经济新常态下企业人力资源管理存在的问题及对策建议2

经济新常态下企业人力资源管理 存在的问题及对策建议 中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态， 认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我 国经济发展的大逻辑。伴随国内经济下行压力加大和国际经济 复苏疲弱态势延续，我国产业结构调整阵痛显现，企业生产经营 困难增多，运行风险逐步显性化。经济发展新常态下，企业发展 既要面对旧问题的缠绕，又面临新情况新问题的挑战，对此要有 清晰认识和准确把握。 一、企一、企业业人力人力资资源管理存在的源管理存在的问题问题 (一)招聘选拔机制不科学，培训机制不健全 在企业中，拥有完整的人力资源管理系统和体系，优秀的人 才才会推动企业稳步发展。但是企业在人员招聘和选拔上，很难 按自身发展实际进行招聘，存在问题如下：1、在人才培养上不下 功夫，采取现招现用的形式使招聘成本过高;2、企业考核标准低， 造成人才素质不高，人才队伍质量弱；3、招聘程序简单，缺乏科 学性和计划性;4、缺乏培训的完整性，造成监督、考核脱节，员工 整体素质不一，企业发展滞后。 （二）企业文化建设滞后于企业发展 企业文化是企业管理的灵魂，是立企之本。应搞好企业文化， 用文化熏陶员工，把企业文化作为全体员工共同遵循的价值目 - 2 - 标。但是，很多企业一味追求经济利益，忽视文化建设，完全没 有把企业文化纳入企业发展规划中，对企业整体把握缺乏明确 的态度和思想。 （三）经营管理与考核严重脱节。 绩效考核主要有 3 个方面的目的:战略目的、管理目的和开 发目的。从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分 常见。究其原因，关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门 和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经 营目标贯彻下去。 （四）缺乏可行性的人力资源战略规划 追求过高的经济效益成了企业共同的目标，而在企业经营 中，完全忽视了企业资源管理的重要性，存在问题如下:1、人力 资源管理体系不健全;2、缺乏长期发展战略和规划;3、缺乏专门 的人力资源管理部门和管理人员;4、对人力资源需求预测不准， 造成人员缺少或过剩。 二、改善企二、改善企业业人力人力资资源管理相关源管理相关问题问题的有效的有效对对策策 （一）健全职工激励机制 竞争是企业立足的一种手段，也是激励员工上进的有效方 式，调动员工积极性是员工人生价值最大的体现。企业应采用各 种激励手段，制定考评、奖惩制度，充分体现员工工作的效果和 成绩。以岗位评价为基础，认真做好岗位设计，综合考评模式， 以奖励促进员工释放自身最大的能动性，为企业全方位发展以 - 3 - 及取得最大经济效益做出贡献 （二）将“以人为本”思想贯穿于人力资源管理中 在企业人力资源管理中，人是发展的主体。人的素质决定了 企业的命运，企业的发展要充分做到尊重员工，要以员工发展为 核心，充分做到“以人为本”，并把这种思想始终贯穿于企业人力 资源管理之中。在企业发展中从管理者到员工需要做到以下几 点:首先，要制定科学合理的企业人力资源发展方案，从整体上， 全方位、多角度规划企业未来发展方向;其次，人力资源管理者要 努力完善自身素质，提高理论知识水平并将其应用于实际经营 管理之中;再次，要了解每一位员工的特点，听取和采纳员工的建 议和意见，制定可行性较大的企业经营计划;最后，要对员工定期 培训，制定合理的工作规划，真正实现 “以人为本”的用人理念。 （三）采取多元化的招聘渠道和选拔途径 人才是企业竞争和发展的基础，企业通过社会招聘、岗位 选拔的形式，广纳、吸引众多人才：1、采取多元化招聘渠道。充 分利用媒体的宣传作用，通过召开大型招聘会、人才交流会，到 各大院校招聘应届优秀毕业生等形式，聚集更多专业强、素质高 的人才;2、选拔途径多种多样。人才的选拔是通过准备阶段、笔 试阶段、面试阶段以及最后审核等过程所进行的人才战略方式， 主要考察应聘者的综合能力，包括对企业前景的判断能力、对市 场发展的探究能力、对管理者和员工相处过程中的合作能力等， 为企业发展挖掘素质全面的优秀员工。 - 4 - （四）融合中西文化，建立学习型组织 企业的发展与壮大，主要不是看企业经济实力，而是要看企 业在自身发展过程中，能否形成自身价值标准、企业独特的信念 和行为规范等。面对强大的社会压力，企业自身文化建设在竞争 浪潮中彰显出独特的魅力。要让“以人为本”的发展理念始终贯穿 于企业的文化建设过程中，将人力资源开发管理与文化建设体 系有机结合，使企业在经营、生产过程中不断拓展企业精神，增 强企业魅力。 （五）加强对员工职业生涯规划的管理 员工职业生涯是企业人才管理的最好体现，通过对员工职 业生涯规划的管理，可以不断增强企业凝聚力，营造和谐向上的 企业氛围。第一，组织培训。利用多元化培训方式给员工提供学 习平台，在职称评定等方面创造机会;第二，培养素质。重视岗前 培训，定期组织学习，不断提高员工专业水平和综合素质;第三， 制定培训方案。出台符合个人需求的职业生涯规划，制定科学合 理的培训方案;第四，促进合理发展。对员工要做到充分了解，掌 握员工能力差异，依据员工特性，合理分配工作任务。 （六）建立企业技术创新机制，在创新中求效益 针对企业技术创新存在的问题，力求避免进入误区，必须采 取切实可行的对策和措施推进企业技术创新。一是努力形成企 业全员创新意识。企业现代化，首先是人的现代化，企业必须努 力培养具有创新意识的企业家；二是建立以市场为最终导向的创 - 5 - 新体制。企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场 为导向，推进创新；三是增加技术创新投入，提高企业整体技术 水平，企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度；五是加强 和科研机构的联系，实行企业与科研院所和大专院校的联合。 （七）建立奖罚分明的薪酬制度。 薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关 系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管 理模式要注意以下问题:首先，企业薪酬体系必须要有激励性;其 次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础;最后， 员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收 入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达 到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。 总之，企业人力资源管理的成效直接决定了企业的发展水 平。通过剖析在企