管理的最高境界

管管理理者者，怎怎样样才才能能管管理理好好公公司司？ 最近常常有人问到这样一个问题：到底怎样才能管好一个企业?带好一个团 队?我们常常遇到这样的问题:一个企业在创业的时侯一切都很顺利，当企业做 到一定的程度，就发现管理下面的团队越来越难了。有人说“林子大了，什么鸟 都有”完全没法管理，于是就搬出一些管理学的各种解决办法。建立严格的规章 制度；实行绩效管理；高薪聘请职业经理人等等。但仍然是不得其果。那么到 底是什么原因呢？是我们的制度不够严明？还是我们的绩效不够合理？还是发 给员工的不够多？还是我们的职业经理人水平不够专业？ 作为一个作为一个管理者管理者，如何才能真正的做好管理，达到管理的目的呢？作为一个，如何才能真正的做好管理，达到管理的目的呢？作为一个 管理者应该怎样才能真正管理好一个公司呢？管理者应该怎样才能真正管理好一个公司呢？ 管理大师德鲁克说过这样一句话：“很多人都说我是管理大师，其实我不是， 如果要说我是，我觉得我更是一个社会生态学家”从这里我们可以看出，管理的 最终奥秘不是在于如何去“管”，而在我们是否可以从生态的角度去找到了他们 之间的某种关联与秘密？德鲁克把自己说成是“生态学家”，我想他把管理更多 的理解于不是怎么去管，而且我们是否找到了我们要管理的每个独立体之间他 （它）们自然形成的规律，从生态的角度去找到修正、引导、调理他（它）们 之间的关系，从而达到运作顺畅、和谐，达到功能最大化。 心脏完全不用自己把血液泵到全身的每个角落，它只要稍微用点力，让所有 的器官之间形成某一种契合就够了。这样就很不费力的把血液输送到全身，是 不是很奇妙的事情？完全不用太费力，但是却能达到如此完美的效果。 它就象一个音乐会的指挥家，站在指挥台上，挥动着手里的指挥棒，一切的 旋律尽在那里产生。其实坐在他面前的每个乐手面前都有一张谱，那么指挥家 的作用就是让它们统一在自己的周围，不同的波段与频率在他的指挥棒下形成 一种共振，某个时段，小提琴要慢下来，某个节奏钢琴起来，形成那种完美的 契合，于是一曲优美的乐章就出来了，心脏就是这样工作的。我们在生活中常 常发现有一些有些病人的某个部位坏死或瘫痪，是什么原因呢？其实就是因为 那个部位的自身的管理能力丧失或与心脏之间的那种频率的共振失调，从而让 它与整个人体组织之间形成了不和谐，由于这种不在同一种频率下运作，所以 心脏的血液就不能流通过那里，于是就慢慢的坏死。这就好比我们的某一个部 门，当它与其实部门之间失去了一种同频共振的契合之后，它们之间是很难有 效的运作的，于是就会出现问题，比如流程问题，比如交接的问题，比如沟通 的问题，比如负责的问题等等。也可以用来比如成一个组织里面的某个人，同 样的道理，所以当某个人在这个组织是不和谐了，可能会产生两种结果：要么 自己离开组织，要么就是顺从组织。 所以管理其它跟人体的这些机能是一样的。我们常常不知道如何去管理。我 们用了很多方法，但是我们却忘记了管理的最终目的是要让每一个部门，每一 个组织与团队之间要形成一种默契。管理的最高境界是“以不治而治”。管理者 最重要的工作是去理顺他们之间的关系，找到他们每一个单元之间的频率，从 而象心脏一样，只要用很小的力量就能去引导他们，激发他们。让每个员工每 个组织都发挥到极致。所以我们要先去了解他们，他们是不是每天干着自己很 开心的事，是不是找到了那种组织与组织之间的氛围，如何让他们之间形成默 契，与何与每个部门模块与总部、集团之间形成统一，形成一个频率的共振， 那么就达到了管理的目的。如果不是，就去通过找到他们的根本的原因去达到 调整它，从而形成共振，让他们每个部门，每个个体都发挥起自身的功能，然 后在公司或集团这个大的旋律下形成共频共振，一切就会变得和谐。而不是用 强硬的手段去控制与约束它，让他们形成统一。这样的结果一定会是更糟。 一个很好的管理者，其实首先要学会做一个很好的服务者，倾听者，也就是 你要学会找到每个部门，每个组织，每个人他们之间的频率，他们之间是否共 振，在一种旋律之下。当他们不在同一旋律之下运作时，你应该很快的找出原 因，解决原因，从而达到解决问题的根源，而达到有效的管理。所以管理就是 服务，就象心脏，它就是为身体所有的器官服务，服务好了所有的器官，一切 就会顺理成章，就会形成一种优美的旋律，令各个组织达到高效的运作。如果 我们想成为一个好的管理者，首先就得做一个优秀的服务者，当你把你所有要 管理的人都服务好了，他们就都会被