第一事业部2011年总结

20112011 年工作总结年工作总结 山东省公路桥梁建设有限公司山东省公路桥梁建设有限公司 第一事业部第一事业部 2012 年年 3 月月 2011 年，我们山东省公路桥梁建设有限公司第一事业部全 体员工，在公司各级领导的正确引领下，求真务实，开拓创新，较好 地完成了全年的施工任务。下面就 2011 年的各项工作总结及 2012 年目标总结如下： 一、一、2011 年工作情况年工作情况 1、各项目工程进展情况 2011年山东省公路桥梁建设有限公司第一事业部在建项目 分别是海阳市丁字河口大桥、海阳市小孩儿口景观桥、青岛海湾 大桥二合同、内蒙古东胜景观桥二标、宿迁一号桥，各项目具体 完成情况如下： 截止2011年12月31日，海阳丁字河口大桥累计完成产值 39673万元，占合同总造价46897万元的84.6%。2011年计划完成 14295.6万元，实际完成12567万元，完成占全年计划的88%。青岛 海湾大桥二合同2011年完成产值2741万元，完成占计划的100%， 并于6月份交付使用，实现利润收入470万元。宿迁一号桥项目 2011年计划完成产值3812万元，实际完成产值4323万，完成占年 计划产值的113.4%，累计完成产值8843万元，累计计量8843万元。 内蒙鄂尔多斯东升景观大桥已于2011年7月全部完工并交付使用， 项目已签字确认计量16954万元，变更和材料调差工作正在审计 当中，2011年主要是桥面铺装、栏杆安装及桥面附属设施等的收 尾工作和计量、变更、材料调差及内业资料的整理归档工作，全 年完成产值1385万元。海阳小孩儿口景观桥项目作为2011年第一 事业部唯一一个中标项目，共完成产值2490万，顺利完成全部施 工任务。 2、以“精细化管理与创新”活动为契机，严把工程质量。 工程质量是企业的生命，第一事业部各项目始终以质量为本， 严格执行公司关于质量管理的各项规章制度，不断完善质量保证 体系，确保了今年无质量事故发生。同时，为了更好的完成施工 任务，事业部结合公司开展的“精细化管理与创新年”活动，以精 细化管理为重点，管理创新为突破口，强化管理,在工程施工中推 进精细化管理，提高效率，实现各部门质量管理工作协调一致。 各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通， 从而全面保证工程质量。 以海阳项目为例，2011 年，施工项目新增了主塔爬模施工、 主梁挂篮施工、斜拉索施工、护栏施工。在每项工程施工前，均严 格履行方案审批程序，并对施工人员进行技术交底。在施工过程 中，重点抓好关键工序的施工，根据施工进展和各种因素的变化 情况，不断优化施工方案，保证各工序的顺利衔接。施工过程中， 严格执行各级检查验收制度。施工完成后，为确保工程质量，对 施工过程中出现的各种问题进行及时总结，对发现的问题及处理 措施统一汇总，形成工程总结汇报材料，根据工程施工过程中反 映的情况及各项工序验收的数据，解决施工中存在的问题，保证 施工质量。项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制 定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面， 表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、 指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、 监理单位搞好配合工作，共创优质工程。 3、严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实 开展安全生产各项工作。 按照上级有关部门对安全生产的工作部署，各项目部积极开 展“平安工地”、“安全生产月”等活动，坚持高起点、高标准、高质 量，迅速行动，狠抓落实，切实加强项目建设施工安全生产工作， 及时发现和消除安全生产隐患，有效防范各类安全生产事故发生。 要求各项目在安全工作上大造宣传声势，营造浓厚的安全生产氛 围的同时，定期和不定期地进行安全大检查，检查出的隐患都以 文字通知到各科室,并要求限期整改，落实到人，并将整改情况以 书面形势上报事业部。 认真落实国家和上级单位关于安全专项费用的提取和使用 的有关规定，各项目部依法建立安全投入保障制度，保证安全生 产所必需的资金投入，同时设立安全费用台账。加强员工安全教 育培训工作，开展新员工三级安全教育，经考核合格后安排上岗， 全年共组织 43 期安全教育培训。高度重视特种作业人员取证培 训工作，根据公司安排，将所有即将到期的特种作业证书复审一 次，共计培训 36 人，举办特种作业人员培训班一期，共计 43 人。 不断完善内部安全防控体系，全力构建稳定、和谐、平安的建设 施工工地。以安全生产建设为中心，防火、防盗、防电和资金安全 为重点，宣传教育与安全管理相结合，至今没有发生任何安全生 产事故，为保障项目部全面发展提供了良好的安全环境。 4、加强廉政建设，重视农民工工资发放，提高服务水平。 为了各项目的顺利开展，第一事业部要求各项目对全体管理 人员进行廉政教育。在工作中不断加强廉政建设，自觉接受社会 舆论的监督，做到有问题及时发现，及时解决，杜绝腐败，坚决反 对一切形式的商业贿赂行为，第一事业部未发生一起贪污腐败问 题，保证了每一分钱都能运用到工程中去；同时重视农民工工资 问题，资金再紧张也要保证每一位农民工按时拿到工资，本年度 未发生一起上访事件；积极为广大员工着想，采取多种措施提高 食堂管理水平，让广大员工吃着放心，吃的满意；购买棉衣、棉帽 等防寒物品，在寒冷的冬天给大家带来了一股暖流，提高了广大 员工的工作积极性。 5、各项目积极开展“大干一百天”劳动竞赛活动，保证工程 进度快速进展。 为了加快施工进度，抓住施工的黄金季节，保证各项目能够 按期完工，各项目部根据实际情况及时开展了“大干一百天”劳动 竞赛活动。海阳跨海大桥将上班时间调整为早晨 4 点 30 分，并 实行 24 小时工作制度，确保每个施工节点上“停人不停机，歇人 不歇马”，同时加大协调力度，进一步加大现场办公，及时解决各 类地方矛盾，最大限度的创造和谐的施工环境。在施工现场布置 了大量的彩旗和宣传标语，营造浓厚的大干氛围，激发广大员工 的参建热情，不断掀起大干热潮，保证大桥按期完工。 二、二、2011 年存在的年存在的问题问题及困及困难难 1、资金严重不足，各项目资金均不能满足正常施工需要。以 海阳丁字河口大桥为例，本工程无开工预付款，并且计量支付不 及时，资金压力非常大。截止 2011 年底累计完成产值：39673 万， 计量工程量：35666 万，业主实际支付资金：27462 万，项目内外 部欠款合计为 21518 万元，应交纳税金 277 万元，总欠款合计为 21795 万元.工程计量款不能按期支付，影响了项目部资金周转和 施工材料正常备料，多次发生停工待料现象，现场施工人员流失 严重，造成工程进度滞后。 2、劳务队伍管理问题。近几年来，公司上下通过制度改革、 公开劳务队伍选拔、对劳务队伍评分等手段，不断加强劳务队伍 管理，并取得了明显的效果。但是在项目的具体执行过程中仍存 在着漏洞，尤其是劳务队伍的准入和使用上，太过于随意，没有 严格按照准入标准进行规范化管理，管理制度落实不到位，执行 不力。有的劳务队伍利用某些关系与项目签订施工合同后，直接 进行二包甚至三包，增加了项目部的管理难度。个别队伍管理混 乱，难以满足施工要求，更有甚者，当发现其利益不能达到要求 后，抛下工人携款而逃，严重影响了施工进度，给公司带来严重 的经济损失。 3、工程管理人员流失严重。由于目前公司在建项目较多，各 项目普遍存在管理人员不足的现象，尤其是工程技术人员。很多 项目采用外聘的方式从社会或者学校招聘了部分管理人员，由于 这部分员工没有签订正式劳动合同，很难对其形成约束，通过一 段时间的学习和锻炼，当其具备了一定的能力后，不满足于现有 的工资待遇，很多聘用员工选择了另谋高就，把项目部当成了练 兵场，项目部又要花费很大的精力去培训新的员工。一批批员工 的离开，给项目的后续工作带来了很多困难，在一定程度上影响 了工程进度。 4、安全教育不够深入，部分员工尤其是劳务队伍员工安全 意识淡薄，安全投入不足，安全管理人员不到位。安全管理工作 一直是我们各项工作的重中之重，但是在实际工作中存在着安全 经费投入不足，安全管理人员不到位的现象，个别技术管理人员 安全意识不强，在抢抓进度的时候忽视了安全工作，特别是在大 干期间，很多工作违反了安全操作规程，侥幸没有出现事故。 5、新材料、新工艺推广应用较差，节能环保意识较差。新材 料、新工艺的推广应用缺少强制性政策要求，致使个别承包方在 施工过程中不采用节能环保的新材料新工艺，使得在生产过程中 资源浪费严重，施工措施项目周转率不高，耗费较大。 尽管如此，项目部领导及全体员工，没有气馁，没有回避，而 是面对现实，沉着应对，经过科学的组织、严格的管理，发扬团结 一致、奋力拼搏的精神，在内部管理及质量、安全、进度方面均取 得了优异的成绩。 三、三、2012 年工作目年工作目标标： ： 1、加强项目管理，完成公司下达的各项经济指标，不断提高 项目管理水平和创利水平。 2、加强过程控制，做好项目收尾工作。目前第一事业部在建 项目只剩海阳丁字河口大桥，要提前做好交工验收和项目结算的 各项准备工作。 3、继续深入开展精细化管理与创新活动，进一步提升内部 管理水平，鼓励大家在生产中使用新工艺、新材料。 4、不断完善质量保证体系和安全生产体系，将责任目标逐 级分解到具体的操作人员，形成纵向到底、横向