建筑业管理制度汇编大全.doc

建筑业管理工作程序（一）预决算审批程序一、预算部将预决算书报与主管领导审核。二、预算部将预决算书报总经理审批。三、审批后，预算员执行盖章程序。四、预算员将预决算书交财务部一份（复印件）做为收款依据。交办公室一份存档（原件），自留一份及甲方所需的份数。五、预算部根据甲乙双方确认的预算、结算书编制工料分析总表主管领导审核总经理审批。预算部复印五份，交财务询价行政部总经理预算员各一份。（二）施工合同签订程序一、施工合同由工程所在项目部负责（预算部协助）签订。二、经手人填写施工合同。三、经手人将合同报总经理审批。四、经手人进入盖章程序。五、经手人将合同交财务一份（复印件），作为收款依据，交行政 部一份（原件）存档，自留一份执行。（三）订货合同签订程序一、 项目部负责填写材料供应计划单，注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等，填写后报材料部。二、材料部依据材料供应计划单进行询价工作。三、材料部与供货单位签订合同内容。四、材料部将合同报财务部成本核算员比价审核。五、材料部将合同报主管领导审核。六、采购部将审核后的合同报总经理审批。七、审批后的合同由经办人办理盖章手续。八、材料部将合同交财务部主管一份（复印件）作为拔款依据，交办公室一份（原件）存档，自留一份（复印件）执行，完成合同签订程序。（四）工程分包合同签订程序一、项目经理与承包方签订分包合同。二、项目经理将合同报财务部成本核算员对其进行审核。三、项目经理将合同报与分管领导审核。四、项目经理将审核后的合同报总经理审批。五、审批后项目经理办理合同盖章手续。六、盖章后将分包合同交财务部一份（复印件），作为拔款依据。交行政部（原件）一份存档，自留一份执行（复印件），完成此项程序。（五）材料物品申购程序 申购程序由申请、询价、审批、借款、采购五个程序组成。一、 申请程序：1、 工程开工前，或变更、鉴证等增加工程施工前，预算员编制材 料总计划，并报与主管领导审核。2、 项目部根据材料总计划和施工进度计划提写当月材料供应计划，并根据当月材料供应计划提写每周材料供应计划审批单。 3、项目部根据每周材料供应计划填写材料计划审批单。 4、材料计划审批单报与材料部及财务部各一份。二、 询价程序： 1、采购部依据材料计划审批单进行询价工作。 2、询价后，采购部于材料计划审批单上注明单价、供货单位名称、 地址、电话。 3、材料部将材料计划审批报财务部成本核算员审核。三、审批程序： 1、财务部成本核算员收到材料计划审批单后，根据 市场行情进行比价审核工作。3、 成本核算员对于不合理的采购有权变更供货单位，采购部对于 不合理的批复有权进行越级申诉。4、 成本核算员将批复后的材料计划审批单返还采购部一份，交财 务主管一份，自留一份（复印件）。 5、比价范围：材料、修车购件、机具设备。四、借款程序1、 材料部在日常采购工作中，凭材料计划审批单，填写借据，注 明工程名称、材料名称、规格型号、数量、单价、总价。 2、财务部主管依据材料计划审批借据。 3、材料部凭借据到出纳处办理借款。五、采购程序 材料部依据材料计划审批单进行采购工作，赊帐材料采购前应完成至审批程序。 （六）比价程序一、材料物品采购成本控制 1、材料物品采购前进行比价工作。 2、材料物品采购后，审核采购内容是否与材料计划审批单相符。二、外委订货成本控制 1、外委订货合同签订前进行比价工作。 2、外委订货合同结算时，审核订货内容是否与合同相符。三、外委包工成本控制 1、外委包工合同签订前进行比价工作。 2、外委包工结算时审核包工工程量与单价是否与合同相符。四、施工人员月工资成本控制 1、审核工资标准是否合理。 2、审核工资报表与考勤是否相符。五、工程竣工成本核算 1、检查入库单与出库单加剩余材料是否相平衡。 2、对单项材料采购总量与竣工图结算材料用量进行比较。 3、对实际工费与决算书定额工费进行比较。 4、对检查后的工程竣工成本核算制表，报财务主管及总经理审批。 5、审批后交办公室存入该工程档案。六、比价部门应及时了解市场材料、设备及工费行情。特殊情况下可后补比价程序，以保证工作效率。工程回访保修管理制度目的为提高公司信誉，健全完善公司工程回访保修体制，把售后服务工作落到实处，体现公司业主、业主、再业主，用户、用户、再用户的经营理念，特制定本制度。2 组织21 公司成立工程回访保修领导小组：组 长：由公司主管生产的副经理担任副组长：由公司总工担任成 员：由公司工程部、合约部、财务部、济南事业部的经理及公司工程部负责监管回访保修工作的人员组成。22 区域公司（事业部、专业公司）应成立工程回访保修领导小组，组长由主管生产副经理担任，没有设生产副经理的可由总工担任，小组成员根据情况设定。区域公司（事业部、专业公司）应成立工程回访保修中心，并指定专人（或兼职）负责处理本单位的工程回访保修工作及用户投诉的有关事宜。3 职责31 公司工程部的职责：（1）负责对全公司的工程回访保修工作进行监督管理；（2）负责收集整理各区域公司（事业部、专业公司）的年度回访保修计划，并定期收集其回访保修记录（复印件）；（3）接待用户投诉。32 区域公司（事业部、专业公司）回访保修中心的职责：（1）每年元月底前，负责编制出本单位的（本）年度工程回访保修计划，经本单位回访保修领导小组组长审批后予以执行，并负责将该计划上报公司工程部；（2）定期（每半年）将本单位执行本年度工程回访保修计划的情况上报公司工程部；（3）负责（按计划）组织与实施本单位竣工工程的回访保修工作，并按规定作好记录；（4）对回访中发现的质量问题及用户投诉及时组织保修；（5）监督管理由原项目部组织实施的回访保修工作；（6）公开用户投诉电话（专用电话应列入工程使用说明书或以其他方式通知用户），管理用户投诉，并作好投诉记录。33 项目部的职责：（1）项目部要及时与回访保修中心办理“回访保修委托书”，并将工程使用说明书及有关技术资料向回访保修中心移交；（2）及时将保修金交区域公司财务；（3）项目部保留原建制，并在当地继续施工的，其竣工工程可由原项目部按规定实施回访保修。4 管理内容41 保修范围411 按照业主合同的有关规定和建设部第80号令，一般包括：（1）屋面漏水；（2）烟道、排气孔道、风道不通；（3）室内地平空鼓、开裂，起沙、面砖松动，有防水要求的地面漏水；（4）内外墙及顶棚抹灰，面砖、墙纸油漆等饰面脱落，墙面浆活起碱脱皮。（5）门窗开关不灵或缝隙超过规范规定；（6）厕所、厨房、盥洗室地面反水倒坡积水；（7）外墙板漏水、阳台积水；（8）水塔、水池有防水要求的地下室漏水；（9）室内上下水、供热系统管道漏水漏气，暖气不热，电器电线漏电，照明电器坠落；（10）室内上下管道漏水堵塞小区道路沉陷；（11）钢、钢筋砼、砖石砌体结构及其它承重结构变形，裂缝超过国家规范和设计要求。412 下列情况不属保修范围：（1）因使用不当或者第三方造成的质量缺陷；（2）不可抗力造成的质量缺陷。413 一般保修期：（1）地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙而后 防渗漏，为5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期，供冷期；（4）电气系统，给排管道，设备安装为2年；（5）装修工程为2年；（6）其他项目的保修期由建设单位和施工单位约定。414 回访保修时限：竣工工程一年内每半年应回访一次，第二年每年回访一次，第三年年底回访一次，每次回访要有记录，发现质量问题及时保修。42 保修费用421 保修费用的计取：区域公司财务科建立竣工工程保修费用应收应付款明细帐目对保修费用分单位工程进行结算，项目部将其预留保修金及时交财务科，由保修中心专款专用。保修金的数额按工程总造价预定为2000万元以上的优质工程4，合格工程5，2000万元以下的优质工程5，合格工程6。但一个单位工程最低不得少于50000元（不包含业主合同保修金）。422 保修费用的使用：竣工工程在保修时限内的需要保修时，由保修中心根据保修的项目范围、工程量和应采取的安全技术措施等，编制保修费用预算，报合约部门审批后组织实施。423保修费用的结算由保修中心按工程保修实际发生的人工费、材料费、机具费等有效票据办理单位工程保修结算书，报工程、合约部门审核，主要领导审批后，由财务分单位工程核销，列入原项目部工程成本，待保修期满后，扣除实际发生费用，余款退回原项目部。43 罚则431 项目部仍保留原建制，并在当地继续施工的，其竣工工程可不委托回访保修中心，但必须保证按要求及时上交合格的回访保修记录，并保证用户无任何形式的投诉，否则，每出现一次投诉，对项目经理进行处罚5001000元。432 凡委托回访保修中心进行保修的工程，为确保保修质量，原项目部必须有熟悉施工情况的管理人员进行指导维修，回访保修中心保修后，用户对保修部位不满意每发生一次投诉，由领导小组对回访保修中心处罚5001000元。433 工程在保修期内，用户对质量问题投诉到回访保修中心，中心应及时进行回访，并作好记录（一般应在24小时内），未及时回访和保修的或保修质量不好造成用户投诉到公司总部的，公司总部将对区域公司（事业部、专业公司）分管领导处罚100500元。434 各区域公司（事业部、专业公司）的工程回访保修中心，应按照“记录管理记录（j-03）”中的有关要求，对其所回访保修期满工程的回访保修记录（r13-01、r13-02）认真予以归档保存。否则，由于回访保修记录不完整而引发的一切不良后果之责任，将由该区域公司（事业部、专业公司）具体负责回访保修工作的人员承担；与此同时，公司工程部还将视情节轻重，对该区域公司（事业部、专业公司）回访保修中心的负责人给予100500元的经济处罚。5 附则51 本管理制度自下发之日起执行。52 本制度在执行过程中若遇有问题或建议，可向公司工程部反映。53 本制度由公司工程部负责解释。54 记录541 本工程回访记录（r13-01）542 工程保修记录（r13-02）工程回访记录表（r13-01）编号：回访日期：工程名称业主/用户合同编号交付时间质量等级回访结论及存在问题：用户意见：联系电话： 联系人签字（公章）：处理意见：保修通知单编号： 回访人：工程保修记录（r13-02）单位： 编号：工程名称业主/用户合同编号联 系 人电 话保修内容：保修负责人：年 月 日签发人：年 月 日用户评价： 签字（公章） 年 月 日工程质量检查及验收制度11.1 工程质量检查及验收的依据11.1.1工程质量检查是按照国家建筑工程施工质量验收统一标准和相关质量验收规范，用规定的方法和手段，对检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程进行质量检测，确定质量是否符合要求。11.1.2 每个单位工程施工前，要根据gb503002001建筑工程质量验收统一标准第4条，划分子单位工程，分部、子分部、分项与验收批，从而编制检查与验收计划。11.2 质检制度在工程项目施工中，必须认真执行以下质量检查制度：（1）原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度定货时应依据质量标准和设计要求签订合同，必要时应先鉴定样品，鉴定合格的样品应予封存，作为进场验收的依据。必须保证材料、半成品和各项加工预制品符合质量标准和设计要求（参考试验检验制度）。（2）自检、交接检和专业检查的“三检”制度自检：生产者必须对自己的操作质量负责，操作过程中必须严格遵守操作规程，按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检，达到以质量标准和质量控制目标后，报专业工程师（工长）。专业检查：由主管工程师组织专业工程师（工长）、质检工程师（质量检查员）对分项、检验批进行检查。交接检查：上道工序完成后，主管工程师组织专业工程师（工长）、质检工程师（质量检查员）、班组长对分部工程、重要分项工程进行交接检查，一般分项的交接由专业工程师（工长）组织班组长进行交接检查，由交方填写“工序交接检查记录”，经双方认真检查达到质量标准并签字后才准进行下道工序。后道工序必须对已完成品进行保护，如有损坏、污染、丢失等问题时，由施工后道工序的单位承担后果。工序交接检查时必须通过监理工程师监督认可。所有检验批必须作为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。未经检验、评定的项目，不得进行下道工序，违者应按规定对其实行处罚。对无自检记录或记录不符合要求者，不予进行专检。检验应由主管工程师、专业工程师（工长）、班组长等共同参加，质检工程师（质量检查员）评定。（3）样板检查制度施工前必须对模板、钢筋、砌筑、装饰装修、防水、地面面层、门窗及新材料、新工艺、新结构、给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯安装等项目做出样板，样板部位由项目主管工程师确定。样板施工完后，主管工程师组织工长、质检员进行检查。楼地面、装饰、门窗、安装等工程的样板还应经建设单位、当地监督部门（如有要求时）检查，检查合格后，方可进行全面施工。请监理单位参加样板检查。（4）建筑工程质量验收程序和组织检验批工程和分项工程的验收，在项目部自检符合有关标准规定后，上报监理（建设）单位。监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验收时，主管工程师、专业工长、专业质量检查员、分包项目经理、施工班组长参加。分部（子分部）工程的验收，在项目部自检符合有关标准规定后，书面报监理（建设）单位。总监理工程师（建设单位项目负责人）组织验收时，施工单位的项目经理、主管工程师、专业质量检查员、分包单位负责人、分包技术负责人参加。地基与基础、主体结构分部工程的验收书面报区域公司技术、质量部门，待内部验收合格后报监理（建设）单位还应有勘察、设计单位工程项目负责人、施工单位的区域公司技术、质量部门负责人和项目部相关人员参加。单位（子单位）工程的验收，单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收报告。在建设单位收到工程验收报告后，组织施工、设计、监理等单位进行单位（子单位）工程验收时，施工单位的区域公司经理、总工、技术与质量部门负责人、项目经理、主管工程师参加。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。单位工程质量验收合格后，督促建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。（5）总包单位对分包单位工程质量检查单位工程当由几个分包单位施工时其总包单位应对工程质量全面负责；分包单位对所承包的工程项目应按建筑工程施工质量验收统一标准检查评定，总包单位派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。总包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，并应做好审查分包单位的施工方案、隐蔽工程检查，把好材料和设备的质量关、施工过程中的操作质量巡视检查、分部、分项、检验批和关键工程质量监督，技术管理和技术档案资料收集、质量事故的调查与处理等质量检查工作。技术质量责任制2.1 总工程师责任制2.1.1 总工程师在企业的地位公司/区域公司/专业公司总工程师是企业行政领导班子的重要成员，是企业生产经营最高决策层成员之一。2.1.2 公司/区域公司/专业公司总工程师应具备的条件（1）坚持社会主义方向，坚持党的基本路线，维护国家利益；（2）具有理工科本科及以上文化程度，有长期从事施工企业技术管理工作的经历，具备高级工程师职称，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的施工生产实践经验，精通本专业技术，了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。（3）有管理决策和组织协调能力，能发扬民主，团结广大工程技术人员。（4）对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。（5）身体健康，能胜任本职工作。2.1.3 公司/区域公司/专业公司总工程师的权限（1）总工程师对违反现行国家施工规范、标准及强制性条文规定的行为，有可能造成事故和经济损失、浪费的行为，有权制止或纠正。（2）总工程师主持编制本单位年度科技经费预算，负责审批和使用本单位各项科技经费和各项科技进步基金。审定新技术、新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。各项开支经行政正职批准后方可实施。（3）负责审批签发技术方面的计划和文件，对负责组织实施的技术开发、技术引进、技术改造项目所需的人员、物资有调配使用权。对本单位重大技术、质量问题的处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。（4）企业在决定下列问题时要征得总工程师的同意：技术质量管理机构设置和编制的确定；重要技术、质量岗位上的人员配置和调动；工程技术人员的使用、晋级、奖惩等。（5）主持工程技术人员职称评定工作。（6）行政正职授予的其他权限。2.1.4 公司/区域公司/专业公司总工程师职责总工程师在同级行政正职领导下，负责本单位的科技进步、技术、质量管理工作。根据需要，也可由总工程师协助行政正职主持生产工作，行使生产副经理职责。具体职责为：（1）贯彻执行国家和地方规定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程（产品）质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。（2）根据国家技术政策和国内、外技术市场预测，负责组织编制本单位的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在行政正职批准后具体负责实施工作。大力开发和推广应用新技术、新工法。组织国内科技成果的转化、国外先进技术的消化吸收与创新工作。（3）建立健全技术、质量管理制度，按分工权限审批基层上报的施工组织设计等技术文件。（4）组织本单位开展质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。（5）负责本单位生产技术工作，组织编制和管理本单位的施工技术规章制度。负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作，解决施工生产中的重要技术问题。（6）负责技术管理的基础工作。主管科技情报、信息化建设、技术档案、技术措施、贯标、专利等工作，在国内外市场竞争中，依法保护企业的知识产权；主持技术培训及继续教育工作；主管科技外事工作。（7）负责本单位内外技术交流、技术合作和技术转让事项。（8）按照公司的科技奖励条例，指导群众性的技术革新活动。（9）区域公司总工应参加单位（子单位）工程验收评定。（10）行政正职授予的其他职责。2.2 主管工程师责任制2.2.1 主管工程师的地位主管工程师是项目部的技术负责人，全面负责项目部技术、质量工作。2.2.2 主管工程师应具备的条件（1）坚持社会主义方向，坚持党的基本路线，维护国家利益。（2）有从事施工技术工作的经历，具备助理工程师及以上职称，有较全面的技术理论知识和施工生产实践经验，了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。建筑面积超过3万m和特殊的工程，主管工程师必须具备中级以上的职称。（3）对新技术有较敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。（4）身体健康，能胜任本职工作。2.2.3 主管工程师职责（1）贯彻执行国家有关政策和企业的各项管理制度。（2）负责贯彻实施国家、地方、行业的规范、规程和标准等。（3）组织项目部技术、质量等有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目部的技术领导责任。（4）主持编写项目施工组织设计。（5）负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施。（6）组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录。（7）对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责。（8）负责项目分部工程技术交底。（9）办理设计变更或洽商。（10）组织技术复核。（11）参加工程质量验收评定。（12）审核材料计划。（13）负责“四新”技术的推广应用和成果总结。（14）组织各专业工程师（工长）、质检工程师（质量检查员）、试验员、计量员等对影响工程质量的因素包括质量通病进行辩识，并制定预防措施汇总到施工组织设计中。2.3 各级技术管理机构主要职责（1）负责国家技术标准、规范、规程和企业技术标准及其他有关工程技术文件的发放，保证使用现行有效版本并处于受控状态。（2）向各级领导提供技术分析资料、技术信息、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策。（3）深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件。（4）对项目施工过程出现不合格品和顾客投诉的问题制定纠正措施，组织制定预防措施。跟踪检查纠正和预防措施完成情况。（5）参与合同评审，对合同中技术、工艺可行性进行评审。（7）协调组织内部召开施工组织设计评审、会签工作。（8）负责新开工程定位放线工作和测量管理、工程检测管理工作。（9）对施工过程中所采用的新技术过程能力进行确认或组织鉴定。（10）行使质量奖惩权和重大问题停工处置权。参加质量问题的调查分析，协助项目部及时解决施工中的技术问题。（11）区域公司技术质量部门应参加地基与基础分部、主体结构分部、单位工程质量验收评定和竣工验收前的预验工作，审核工程技术资料。（12）负责地（市）、局及以上级评奖工程的申报工作，收集、编写、整理所需各种资料，并办理有关手续。 （13）协助进行有关技术、质量方面的培训工作。（14）在各自负责的范围内，做好经常性的业务工作。2.4 其他有关部门、人员职责有关部门、项目经理、项目的其他管理人员的职责详见管理手册。建筑工程施工测量管理制度8.1 主要内容本章规定了建筑施工测量管理方面的内容，具体包括：管理机构与程序，新开工程定位放线及水准点引测，沉降观测，测量仪器的管理及使用。8.2 测量管理机构8.2.1 公司设测量管理人员，在技术质量部领导下工作，负责公司的测量管理工作和施工中测量技术的指导工作。8.2.2 区域公司设测量人员，在本单位技术科的领导下工作，负责本单位的测量管理工作及测量和施工中测量技术的指导工作。8.2.3 项目部设专（兼）职测量人员，接受项目主管工程师的领导，负责本项目的工程施工测量放线工作。8.3 新开工程定位放线及水准点引测8.3.1 各区域公司测量人员负责本单位新开工程的定位放线及水准点引测工作。8.3.2 工程定位放线应有项目主管工程师或工长在现场。工程定位放线后测量人员及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，由项目主管工程师复核签字，同时通知甲方等有关部门进行验线签字。 8.4 建筑工程的沉降观测8.4.1 沉降观测工程的范围：8.4.1.1 根据地基损坏造成建筑物破坏后果的严惩性，将建筑物分为三个安全等级。建筑物安全等级安全等级破坏后果建筑类型一级很严重重要的工业与民用建筑物；20层以上的高层建筑；体型复杂的14层以上高层建筑；对地基变形有特殊要求的建筑；单桩承载在4000kn以上的建筑。二级严重一般的工业与民用建筑三级不严重次要的建筑物对一级建筑物应在施工期间及使用期间进行沉降观测，并应将实测资料作为建筑物地基基础工程质量检查的依据之一。8.4.1.2 根据桩基损坏造成建筑物的破坏后果（危及人的生命、造成经济损失、产生社会影响）的严重性，桩基设计时应根据下表选用适当的安全等级。安全等级 破坏后果建筑物类型一级很严重重要的工业与民用建筑物；对桩基变形有特殊要求的工业建筑物二级严重一般的工业与民用建筑物三级不严重次要的建筑物 建于粘性土、粉土上的一级建筑桩基及软土地区的一、二级建筑桩基，在其施工过程及建成后使用期间，必须进行系统的沉降观测直至沉降稳定。对建于砂土、碎石类土上的桩基，由于其沉降量小，时效不显著，无需进行观测。如设计有特殊要求，按设计要求。8.4.1.3 对于二、三级建筑物可根据设计、勘察要求，确定是否进行沉降观测，原则上建筑物在施工期间均应进行沉降观测。8.4.2沉降观测点的布设 每个工程至少应有3个稳固可靠的点作为基准点；基准点要求建立在变形区以外的稳定山区，同大地测量点比较，要求具有更高的稳定性，其平面控制点一般应有强制归心装置。工作基点应选在比较稳定的位置，对通视条件较好或观测项目较少的工程，可不设立工作基点，在基准点上直接测定变形观测点；要求这些工作极点在观测期间稳定不变，测量变形点时作为高程和坐标的传递点，同基准点一样，其平面控制点应设有强制归心装置。沉降观测点的布置，应以能全面反映建筑物地基变形特征并结合地质情况及建筑结构特点确定，数量不少于6个。点的设置应牢固，便于观测，还要求形式美观，结构合理，且不破坏变形体的外观和使用，点位应避开障碍物，便于观测和长期保存。点的位置宜选在下列位置：（1）建筑物四角、大转角处及沿外墙每10-15m处或每隔2-3根柱基上；（2）高低建筑物、新旧建筑物、纵横墙等交接处的两侧；（3）建筑物裂缝和沉降缝两侧，基础埋深相差悬殊处、人工地基与天然地基接壤处、不同结构的分界处及填挖方分界处。（4）宽度大于等于15m或小于15m而地质复杂以及膨胀土地区的建筑物，在承重内隔墙中部设内墙点，在室内地面中心及四周设置地面点。（5）邻近堆置重物处、受振动有显著影响的部位及基础下的暗沟处。（6）框架结构建筑物的每个或部分柱基上或沿纵横轴线设点。（7）片筏基础、箱形基础底板或接近基础的结构部分之四角处及其中部位置。（8）重型设备基础和动力设备基础的四角、基础型式或埋深改变处以及地质条件变化处两侧。（9）电视塔、烟囱、水塔、油罐、炼油塔、高炉等高耸建筑物，沿周边在与基础轴线相交的对称位置上布点，点数不少于4个。（10）地基土的分层沉降观测点，应选择在建筑物、构筑物的地基中心附近。观测标志深度，最浅的应在基础底面50cm以下；最深的应超过理论上的压缩层厚度。（11）建筑物的沉降观测点布设范围，宜为建筑物基础深度的23倍，并应由密到疏布点。8.4.3沉降观测方法建筑物的沉降观测，宜采用几何水准或液体静力水准等测量方法。单个构件，可采用测微水准或机械倾斜仪、电子倾斜仪等测量方法。测量精度宜采用二级水准测量，视线长度宜为20-30米，视线高度不宜低于0。3米。水准测量应采用闭合法。每次变形观测时，应符合下列要求：（1）相同的图形（观测路线）和观测方法；（2）用同一仪器和设备；（3）固定观测人员；（4）在基本相同的环境和条件下。变形测量的观测周期，应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程地质条件等因素综合考虑。观测过程中，根据变形量的变化情况，应适当调整。一般情况下，民用建筑每施工完一层（包括地下部分）应观测一次，工业建筑按不同荷载阶段分次观测，但施工期间的观测不应少于5次。建筑物竣工后的观测周期，可根据建筑物稳定情况确定。一般情况下，第一年不少于3-5次，第二年不少于2次，以后每年1次，直到下沉稳定为止。观测期限一般不少于如下规定：沙土地基2年，膨胀土地基3年，黏土地基5年，软土地基10年。在观测过程中，如有基础附近地面荷载突然增减、基础四周大量积水、长时间连续降雨等情况，均应增加观测次数。当建筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或严重裂缝时，应立即进行逐日或几天一次的连续观测。沉降是否进入稳定阶段，应由沉降量与时间关系曲线判定。对重点观测和科研观测工程，若最后三个周期观测中每周期沉降量不大于22倍测量中误差可认为已进入稳定阶段。一般观测工程，若沉降速度小于0.01-0.04mm/d,可认为已进入稳定阶段，具体取值宜根据各地区地基土的压缩性确定。8.4.4 测量人员及时绘制沉降曲线，对每一次的观测结果必须及时向主管工程师汇报，竣工时将观测资料整理好交项目主管工程师列入工程技术资料档案。8.4.5 位移观测详见建筑变形测量规程jgj/887。8.6 测量仪器的管理及使用8.6.1 公司、区域公司必须建立完整的测量仪器台帐。测量仪器的购置与报废，应由使用单位提交书面申请上报公司技术质量部。8.6.2 配给各单位的测量仪器，产权归公司所有，根据工程任务的需要，公司有权调配各单位的测量仪器。8.6.3 凡拥有测量仪器的单位必须由测量员管理和使用，非测量人员和未经测量培训取证人员不得使用测量仪器。8.6.4 凡新成立的单位，测量仪器的配备按公司程序文件的要求由使用单位书面申请，公司技术质量部统一调配或批准购买。8.6.5 联营队伍的测量仪器，应由项目部负责管理，必须进行计量检定合格后使用。8.6.6 测量仪器的定期检定工作，按公司程序文件要求由各单位计量部门负责。8.6.7 测量人员使用测量仪器前，一定进行严格的计量检定，未经检定的测量仪器不得使用于工程。8.6.8 对由于失职造成测量仪器损坏、丢失的，按财产的价格进行赔偿和处罚。8.6.9 各单位如有不使用的测量仪器，应及时上交公司，由测量人员对测量仪器进行验收，办理交接手续。建筑工程施工测量管理制度8.1 主要内容本章规定了建筑施工测量管理方面的内容，具体包括：管理机构与程序，新开工程定位放线及水准点引测，沉降观测，测量仪器的管理及使用。8.2 测量管理机构8.2.1 公司设测量管理人员，在技术质量部领导下工作，负责公司的测量管理工作和施工中测量技术的指导工作。8.2.2 区域公司设测量人员，在本单位技术科的领导下工作，负责本单位的测量管理工作及测量和施工中测量技术的指导工作。8.2.3 项目部设专（兼）职测量人员，接受项目主管工程师的领导，负责本项目的工程施工测量放线工作。8.3 新开工程定位放线及水准点引测8.3.1 各区域公司测量人员负责本单位新开工程的定位放线及水准点引测工作。8.3.2 工程定位放线应有项目主管工程师或工长在现场。工程定位放线后测量人员及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，由项目主管工程师复核签字，同时通知甲方等有关部门进行验线签字。 8.4 建筑工程的沉降观测8.4.1 沉降观测工程的范围：8.4.1.1 根据地基损坏造成建筑物破坏后果的严惩性，将建筑物分为三个安全等级。建筑物安全等级安全等级破坏后果建筑类型一级很严重重要的工业与民用建筑物；20层以上的高层建筑；体型复杂的14层以上高层建筑；对地基变形有特殊要求的建筑；单桩承载在4000kn以上的建筑。二级严重一般的工业与民用建筑三级不严重次要的建筑物对一级建筑物应在施工期间及使用期间进行沉降观测，并应将实测资料作为建筑物地基基础工程质量检查的依据之一。8.4.1.2 根据桩基损坏造成建筑物的破坏后果（危及人的生命、造成经济损失、产生社会影响）的严重性，桩基设计时应根据下表选用适当的安全等级。安全等级 破坏后果建筑物类型一级很严重重要的工业与民用建筑物；对桩基变形有特殊要求的工业建筑物二级严重一般的工业与民用建筑物三级不严重次要的建筑物 建于粘性土、粉土上的一级建筑桩基及软土地区的一、二级建筑桩基，在其施工过程及建成后使用期间，必须进行系统的沉降观测直至沉降稳定。对建于砂土、碎石类土上的桩基，由于其沉降量小，时效不显著，无需进行观测。如设计有特殊要求，按设计要求。8.4.1.3 对于二、三级建筑物可根据设计、勘察要求，确定是否进行沉降观测，原则上建筑物在施工期间均应进行沉降观测。8.4.2沉降观测点的布设 每个工程至少应有3个稳固可靠的点作为基准点；基准点要求建立在变形区以外的稳定山区，同大地测量点比较，要求具有更高的稳定性，其平面控制点一般应有强制归心装置。工作基点应选在比较稳定的位置，对通视条件较好或观测项目较少的工程，可不设立工作基点，在基准点上直接测定变形观测点；要求这些工作极点在观测期间稳定不变，测量变形点时作为高程和坐标的传递点，同基准点一样，其平面控制点应设有强制归心装置。沉降观测点的布置，应以能全面反映建筑物地基变形特征并结合地质情况及建筑结构特点确定，数量不少于6个。点的设置应牢固，便于观测，还要求形式美观，结构合理，且不破坏变形体的外观和使用，点位应避开障碍物，便于观测和长期保存。点的位置宜选在下列位置：（1）建筑物四角、大转角处及沿外墙每10-15m处或每隔2-3根柱基上；（2）高低建筑物、新旧建筑物、纵横墙等交接处的两侧；（3）建筑物裂缝和沉降缝两侧，基础埋深相差悬殊处、人工地基与天然地基接壤处、不同结构的分界处及填挖方分界处。（4）宽度大于等于15m或小于15m而地质复杂以及膨胀土地区的建筑物，在承重内隔墙中部设内墙点，在室内地面中心及四周设置地面点。（5）邻近堆置重物处、受振动有显著影响的部位及基础下的暗沟处。（6）框架结构建筑物的每个或部分柱基上或沿纵横轴线设点。（7）片筏基础、箱形基础底板或接近基础的结构部分之四角处及其中部位置。（8）重型设备基础和动力设备基础的四角、基础型式或埋深改变处以及地质条件变化处两侧。（9）电视塔、烟囱、水塔、油罐、炼油塔、高炉等高耸建筑物，沿周边在与基础轴线相交的对称位置上布点，点数不少于4个。（10）地基土的分层沉降观测点，应选择在建筑物、构筑物的地基中心附近。观测标志深度，最浅的应在基础底面50cm以下；最深的应超过理论上的压缩层厚度。（11）建筑物的沉降观测点布设范围，宜为建筑物基础深度的23倍，并应由密到疏布点。8.4.3沉降观测方法建筑物的沉降观测，宜采用几何水准或液体静力水准等测量方法。单个构件，可采用测微水准或机械倾斜仪、电子倾斜仪等测量方法。测量精度宜采用二级水准测量，视线长度宜为20-30米，视线高度不宜低于0。3米。水准测量应采用闭合法。每次变形观测时，应符合下列要求：（1）相同的图形（观测路线）和观测方法；（2）用同一仪器和设备；（3）固定观测人员；（4）在基本相同的环境和条件下。变形测量的观测周期，应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程地质条件等因素综合考虑。观测过程中，根据变形量的变化情况，应适当调整。一般情况下，民用建筑每施工完一层（包括地下部分）应观测一次，工业建筑按不同荷载阶段分次观测，但施工期间的观测不应少于5次。建筑物竣工后的观测周期，可根据建筑物稳定情况确定。一般情况下，第一年不少于3-5次，第二年不少于2次，以后每年1次，直到下沉稳定为止。观测期限一般不少于如下规定：沙土地基2年，膨胀土地基3年，黏土地基5年，软土地基10年。在观测过程中，如有基础附近地面荷载突然增减、基础四周大量积水、长时间连续降雨等情况，均应增加观测次数。当建筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或严重裂缝时，应立即进行逐日或几天一次的连续观测。沉降是否进入稳定阶段，应由沉降量与时间关系曲线判定。对重点观测和科研观测工程，若最后三个周期观测中每周期沉降量不大于22倍测量中误差可认为已进入稳定阶段。一般观测工程，若沉降速度小于0.01-0.04mm/d,可认为已进入稳