矿长绩效考核细则

贵州金马矿业有限公司贵州金马矿业有限公司 矿级领导和技术人员绩效考核矿级领导和技术人员绩效考核实施细则实施细则 1 1总则总则 1.1为便于公司对各矿矿级领导和技术人员的工作绩效进行鉴定、激励和衡量， 特制定本细则。 1.2绩效考核管理的宗旨： a. 考察矿级领导和技术人员的工作绩效； b. 作为矿级领导和技术人员薪酬、奖惩、调迁、晋升、退职管理的依据； c. 了解、评估矿级领导和技术人员工作态度、个性与能力； d. 作为矿级领导和技术人员职业生涯规划、培训与发展的参考； e. 有效促进矿级领导和技术人员不断提高和改进工作绩效； 1.3矿级领导和技术人员绩效考核管理的档案，是公司重要的生产技术管理基础 性资料，必须妥善保管。 2 2范围范围 2.1本细则适用与公司各矿矿级领导和技术人员。 3 3职责职责 3.1 总经理： 3.1.1 负责对煤矿矿级领导和技术人员绩效考核方案及相应实施细则进行审批。 3.1.2 负责对煤矿矿级领导和技术人员绩效考核的结果进行审批。 3.1.3 负责对煤矿矿级领导和技术人员绩效考核实施全过程有效的监督和指导。 3.2 分管领导： 3.2.1 负责对考核数据进行审核。 3.2.2 负责对考核结果进行审核。 3.2.3 及时与被考核单位进行绩效考核结果的沟通和反馈。 3.3 公司生产技术部： 3.3.1 拟定煤矿矿级领导和技术人员绩效考核方案及相应细则。 3.3.2 负责组织、落实煤矿矿级领导和技术人员绩效考核方案，实施对各煤矿矿 级领导和技术人员的绩效评价，核实考核指标。 3.3.3 负责与各部门核对、确认考核结果。 3.3.4 负责公布各煤矿矿级领导和技术人员的考核结果。 4 4周期周期 4.1定期考核分为月度考核、半年度考核、年度考核三种； 4.2根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 4.3年度绩效考核的基本程序： 4.4 制定绩效目标： 4.4.1 公司与各矿沟通年度经营目标，根据本年度公司对各矿矿级领导和技术人 员要求，在与各矿矿级领导和技术人员协商的基础上确定年度工作目标； 4.4.2 管理者与被管理者双方共同签约“目标任务书” 。 4.5 绩效考核： 4.5.1 管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成 过程中存在的比较突出的问题、良好的表现，如实随时记录在“行为评价 记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。 4.5.2 公司生产技术部汇总公司各部门对各矿矿级领导和技术人员考核结果，呈 报 总经理批准，并按批准后的考核结果执行。 4.5.3 任何矿级领导和技术人员对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一 级主管投诉，也可以直接向公司生产技术部投诉。接到投诉的主管或公司生产技术部， 在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍 不满意，可以进入劳动争议处理程序。 5 5 方法方法 5.1 月度绩效考核 5.1.1 考核指标及标准：见贵州金马矿业有限公司煤矿经营业绩考核记分卡 。 5.1.2 根据记分卡的得分确定月度绩效工资。 5.2 半年绩效考核：考核指标及标准：见贵州金马矿业有限公司综合能力测评 制定绩效目标书制定绩效目标书 绩效形成过程指导绩效形成过程指导 绩效考核绩效考核 绩效面谈绩效面谈 制定绩效改进计划制定绩效改进计划 考核记分卡 。 5.3 年度绩效考核：半年度考核与月度考核得分加全平均作为年度综合绩效考核得 5 5考核结果的应用考核结果的应用 5.1 公司本着公正、客观的原则，应用考核结果。凡出现涉及劳动合同规定的严 重违纪、违规行为，实行单项否决，予以解除劳动关系。 5.2 各矿矿级领导和技术人员的薪酬分基薪和绩效工资两部分，绩效工资占总薪 酬的 30%。 5.3 不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为 a（重大） 、 b（一般）二个等级。不良事故惩罚办法见下表： 等级等级 系列系列 a a（重大）（重大）b b（一般）（一般） 标准标准扣除年全部绩效薪资扣除年 50%绩效薪资 注：不良事故的划分如下: 重大：发生人员伤亡事故或一级以上生产事故。 一般：发生人员重伤事故或二级生产事故。 5.4 考核结果与矿级领导和技术人员利益的相关性表现在以下几个方面： a.年度奖金的分配； b.绩效工资的确认； c.晋级资格的确认； d.晋职资格的确认； e.培训资格的确认； 6 6附则附则 7.1 本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 7.2 由公司生产技术部负责解释。 7.3 本制度自 2012 年 10 月 1 日起试行。 贵州金马矿业有限公司煤矿经营绩效考核记分卡（月）贵州金马矿业有限公司煤矿经营绩效考核记分卡（月） 表一表一 角角 度度 目标目标 项项 指标指标定义定义标杆值标杆值 标标 准准 分分 考核标准考核标准 实实 际际 值值 得得 分分 考核部门考核部门 安 全 安全 目标 安全指标安全效果和隐患治理 本质 安全 15 重大事故不得分，一般事故和重大 隐患扣 3 分，隐患不治理扣 0.5 分 安全监察部 质 量 标准 化 贵州标准化二级标准化矿井 8015 每升（降）1 加（扣）0.5 分安全监察部 股东 回报 利润完成率利润完成率=净利润/计划利润100% 100%5 每升（降）1%加（扣）0.5 分 财务管理部 财 务 盈利 能力 EBITDA 贡献 率 EBITDA 贡献率=（净利润+利息支出+所得 税+折旧+摊销）/主营收入100% 30%5 每升（降）1%加（扣）0.5 分 财务管理部 原煤 产量 计划完成率 计划完成率=生产原煤数/计划下达数 100% 100%25 每升（降）1%加（扣）0.2 分 生产技术部 开拓 进尺 计划完成率计划完成率=开拓进尺完成数/计划下达数 100%25 每升（降）1%加（扣）0.5 分 生产技术部 生 产 煤炭 质量 计划完成率 计划完成率=煤炭发热量/计划下达数 100% 100%5 每升（降）1%加（扣）0.5 分 销售公司 成 本 完全 成本 计划完成率 计划完成率=实际完全成本/计划下达数 100% 100%5 每升（降）1%加（扣）0.5 分 财务管理部 注：不考核的项目按满分计算 贵州金马矿业有限公司综合能力考核记分卡贵州金马矿业有限公司综合能力考核记分卡( (半年半年) ) 附二附二 类类 别别 角角 度度 目标目标 项项 一级一级 KPIKPIKPIKPI 定义定义标杆值标杆值 标准标准 分分 考核标准考核标准 实实 际际 值值 得得 分分 考核部门考核部门 意志是否顽强，是否全身心投入工 作 通过测评量化得分90 分 5 测评得分标准分 /100 公司生产 技术部 意志 力 是否完成下井指标查阅相关记录指标数 3 每减少一个扣 1 分 安全监察部 责任 心 工作中是否敢于承担责任，遇事是 否推逶 通过测评量化得分90 分 6 测评得分标准分 /100 公司生产 技术部 工 作 激 情 信心自信力和必胜的决心通过测评量化得分90 分 6 测评得分标准分 /100 公司生产 技术部 洞察 力 能否善于学习、总结，对行业的洞 察力和分析力 通过测评量化得分90 分 6 测评得分标准分 /100 公司生产 技术部 适应 能力 与时俱进、自我完善通过测评量化得分90 分 6 测评得分标准分 /100 公司生产 技术部 拓展 力 思路开阔，企业有发展通过测评量化得分90 分 6 测评得分标准分 /100 公司生产 技术部 员工 成长 员工输出、升职率 员工输出、升职率 =(岗位升迁人数+输送 人数)上年总人数 100% 2%-5%4 每偏 1%口 0.1 分 公司生产 技术部 基 础 项 学 习 员工 替代 员工离职率 员工离职率=(流失人 数+淘汰人数)上年 总人数100% 2%-5%2 每偏 1%口 0.2 分 公司生产 技术部 培训力 度 人均培训小时数 人均培训小时数=全体 员工累计年培训小时 数员工总数 120 小 时 6 每升(降)1 小时加(扣) 0.1 分 公司生产 技术部 员工认 知 能否坚持两个价值最大化，体现以 人为本，维护员工利益 通过问卷调查的方式 得出员工的满意率 90 分 5 测评得分标准分 /100 公司生产 技术部 个人威 信 个人魅力、职工信任度通过测评得出90 分 6 测评得分标准分 /100 公司生产 技术部 用人观 念 公平、公正地对待所有员工，创造 均等工作和发展机会 员工升职率升职后 表现综合评价量化得 分 10%-20%6 每偏 1%口 0.2 分 公司生产 技术部 文化建 设 团队文化通过测评量化得分90 分 6 测评得分标准分 /100 公司生产技 术部 诚信诚实信用，言必行，行必果通过测评量化得分90 分 6 测评得分标准分 /100 公司生产 技术部 团 队 稳定队伍稳定、环境和谐发生不稳定现象次数 6 每发生一次扣 3 分 公司生产 技术部 执行力 严格遵守制度和流程，重大问题坚 持集体讨论，科学决策 出现违规次数 9 每发生一次扣 9 分 公司生产 技术部 决 断 能 力 决断力果断、雷厉风行通过测评量化得分90 分 6 测评得分标准分 /100 公司生产 技术部 优化有突破、有改进、达到新标杆与标杆的距离 5 超过标杆加 5 分,达 到加 3 分,接近加 1 分 公司生产 技术部 加 分 项 创 新 领先在行业处于前列所处地位 5 第一加 5 分,第二加 3 分, 第三加 1 分 公司生产 技术部 扣 分 未经批准，以公司名义进行捐助性、救济性、公益性支出活动。 10 公司生产 技术部 未经批准,购置非生产性固定资产 10 公司生产 技术部 未经批准，兼任其他经济组织的职务或领取任何 报酬 10 公司生产 技术部 未经批准，对外提供任何形式的担保 10 公司生产 技术部 项 未经批准，直系亲属在同一公司工作，其他亲属 安排在关键岗位 10 公司生产 技术部 直接或间接给自己家人和直系亲属发生任何关联交易或提供商业机会 公司生产