女性管理者的个性特征及其对 管理风格的影响 microsoft word 文档

女性管理者的个性特征及其对 管理风格的影响 陆 艳 （陕西师范大学，陕西 西安 710062） 摘 要在现代企业管理中，女性管理者作为一个新兴的管理阶 层越来越引起人们的关注。女性具有的许多独特 的个性特征，有助 于女性管理者在企业管理中形成独特的管理风格。从企业中女性管 理者的个性特点来看，女性心理特质与管理风格之间有紧密的联系。 关键词女性管理者；个性特征；管理风格 中图分类号 F270.7文献标识码A文章编号1009-2633（2006）03-0031-03 随着社会经济的发展，理论界预言，新世纪将需要更多的女性管理 者，越来越多的女性成为成功管理者，也使得女性群体在当今社会 发展中成为一股不可或缺的重要力量。笔者认为，通过分析企业中 的女性管理者，特别是成功女领导的性格特征及其在此基础上形成 的管理风格，对于人们正确认识和理解女性管理者，培养更多的女 性领导，提升女性的社会地位，推动女性事业的发展，满足社会经 济发展对人才的需求有着重大的现实意义。 一、女性管理者的个性特征 （一）自信、自尊、自立、自强 中国妇女在几千年封建思想的束缚 下形成了特定的社会角色，在女儿、妻子、主妇、母亲等多重社会 角色和女性性生理特质的共同作用下，逐渐形成了女性的特殊心理， 表现出文雅、被动、较少的攻击性、温柔、爱美等性格特 点。 1 随着社会的不断进步，女性通过妇女解放运动和一 切为争取男女平 等所进行的斗争，不断增加自身的价值。她们积极投入社会，参加 社会的各项工作，对社会进步和发展的作用越来越大。伴随着女性 的经济独立和社会地位的不断提高，越来越多的女性出现在领导岗 位上，有的甚至选择自主创业，向传统意义上的男性管理者发起挑 战。一项对澳大利亚女企业家的调查显示，女企业家创业的动机主 要是被“内部的”因素所激励，这些因素包括充实自我、独立、达 到满意度和高的生活质量，这些因素占了 51.6%； 而那些纯粹的基 于商业目的的动机如盈利和好的市场机会则占 33.9%，只有 12%的 女企业家认为对先前 工作的不满意是她们创业的主要动机。 2通 过上面的实例 调查，可以观察到，在女性管理者的身上，出现了诸 如自信、自尊、自立、自强等以往在男性身上才能找到的心理特质， 她们渴望得到别人的尊重，得到社会的认同，并努力通收稿日期： 2006-05-20 过自身的奋斗实现自我价值。 （二）有耐心，坚韧性和自控能力强 社会上普遍流行一种观念，认 为“男强女弱” ，但是近年来，心理学家和生理学家却用大量的科学 事实证明女人其实并不脆弱，在某些方面甚至比男人更坚强。由于 生理上的差别，女性比男性总能量代谢少 30-40%，再加上雌性激素 的作用，体内脂肪含量比男性多，抗饥饿能力高于 男性，而且具有 男人无法比拟的忍耐力。 1 在现实生活中表现为：面临困难和 挫折时，男人容易一蹶不振，失去生活的信心，而女人往往以惊人 的毅力度过难关。女性这些独有的性别优势，使女性管理者较男性 管理者更有耐心、韧性和更强的自控能力。这些特点决定了女性管 理者一般能够注重企业的长期效益和发展，不为暂时的局部困难所 畏惧，不为暂时的局部利益而心动，对待目标具有专一性，企业发 展也就更具稳定性，盈利能力也更高。1994 年 10 月中国妇女报 曾经报道，在北京通州 2000 多个乡镇企业中，女性当家的企业有 25 个，它们无一亏损，而且全部盈利。 （三）表达能力强，善于沟通合作，富有感情 人们一般认为，在数 学、几何、逻辑推理能力方面，男性表现比较突出，而女性表现优 越的是语言因子，因此，女性天生比男性敏感，具有细致的观察力， 而且在情感的表达和感知方面，具有男性无法比拟的优势。我国女 企业家生存现状调查机构发现，女性管理者在领导和管理风格上有 自己独特的地方，他们把做母亲和持家的技能用于职业角色，表现 出高超的人际交往才能和适度的灵活性及包容性。她们富有同情心， 容易设身处地为别人设想，善于倾听对方表述而非判断是非。她们 对待员工并不是简单的发号施令、设法控制或显示权威，而是努力 以教育、指导、说服、影响等方法达到管理目的。和男性相比，她 们更多 的是通过言传身教感化周围的人。我们看到在解决矛盾 调动下属的工作、建立同级或上下级关系以及奖励和处分等问题上， 女性领导的做法更容易被接受和理解，在组织 活动方面女性领导的 效果也更好一些。 3 （四）善于向男性学习 长期以来，人们在对待男女两性态度的问题 上一直存在着不同的标准，并以此形成固定的刻板印象：男性应该 坚强、勇敢、有事业心、雄心勃勃；而女性则应该温柔、细腻、依 赖并且善解人意。女性如果要和男性平等竞争，并在领导岗位上取 得成功，除了要具备女性应有的特征外，还应该以男性标准为榜样， 学习男性的特点和优点。近年来心理学方面的研究表明，具有双性 化性别特质的人更容易获得成功。美国学者麦金农提出的抑制理论 认为：具有高智商、创造力和独创性的男女，在见解上均比同性高 出 一筹。 2 在传统观念的影响下，人们往往会无意识地压抑 自 己身上的异性特质的发展，男性抑制自己身上的女性特质，女性抑 制自己身上的男性特质，从而使思维过程受到限制，只有摆脱这种 束缚，才能产生创造力。事实上，许多成功的女管理者所走过的道 路都向人们展示出，女性在事业上要想有所成就，就要善于向男性 学习，并具有比男性更坚强的心理素质，拥有男性所具备的优秀的 管理特质。 2 （五）易受外部环境特别是家庭环境的影响 传统观念认为，公共领 域是男性活动的领域，而私人领域（主要指家庭领域）才是女性活 动的地方，根据这种分工，女性不得进入公共领域。随着女性工作 者的出现，传统的分工界限被打破，女性不仅进入了公共领域，而 且进入了具有较高社会地位的现代企业高层管理领域，形成了对传 统分工理论的极大挑战。但是受到传统道德规范的影响，许多女性 管理者依然无法放弃在家庭中所承担的家务劳动和抚养子女的责任， 陷入了婚姻、家庭和事业的多重矛盾中，再加上女性天生敏感多疑， 造成不少女领导极容易受到外部环境（特别是家庭环境）的影响。 一方面，出于对人生目标和事业的追求，而且现在的社会竞争越来 越激烈，许多女性不得不把更多的时间放在工作上。另一方面，来 自生活、事业、社会、家庭的诸多压力使得她们不堪重负，迫使她 们不可能把全部的精力都投入到工作当中。这种对男性来说不成其 为问题的问题，对女性来说却变成不得不决定孰轻孰重的问题，这 个问题如果处理不好，不仅影响身心健康，多多少少也会降低女性 管理者在事业上的竞争力。 二、女性管理者的个性特征对管理风格的影响 （一）采用柔性管理 和男性相比，女性管理者对企业进行管理时更 注重相对柔性的管理风格，在领导风格方面，女性更乐于采用民主 型和参与型的领导风格，而较少采用独裁型的领导风 格。她们更倾 向于“转化式领导” ，所采取的管理方式是让员工了解企业的大目标， 积极鼓励员工参与互动，分享权利与资讯，尊重员工自我价值，并 促使员工热爱工作，较少摆权威架子。这种管理风格的特色在于， 管理者对员工抱有完全的信任和信心，决策功能广泛分布于组织中 的各个阶层，沟通与资讯流通顺畅，员工参与管理程度很高。除此 以外，女性管理者更注重解决员工的实际问题，如育儿托管、在职 休假等，她们按自己的方式工作，努力诱导、说服、触动和培养他 人，倾听、理解和重视员工作出的贡献。一般来说，男性管理者通 常以自己所处岗位所赋予的正式权力作为影响基础，通过奖励优异 工作，惩罚不良行为来实施领导职能；而女性则通过包容进行领导， 并以她们自己的领导魅力、专业知识和人际交往能力来影响他人， 倾向于运用变革型的领导方式，通过把员工的自身利益转化为组织 自身目标来激励他人。 需要指出的是，根据“天花板理论” ，女性 在晋升工作问题上会遇到难题，先有一层竹幕所挡，继而是一层铁 幕，然后还有一层虽然看不见但却实实在在存在着的玻璃天花板阻 挡。换句话说，随着组织层级的不断往上递增，女性在晋升过程中 遇到的困难会越来越大，获得晋升的比例也会越来越小，而此时男 性管理者的数量会越来越多，这时女性领导的管理风格会更多地受 到男性管理风格的影 响。 2一般说来，处在较高管理职位上的女 性比处在较低 管理职位上的女性，更容易表现出男性化的特征。因 此，一旦从中层管理者之中脱颖而出的高层管理者，经常会发生领 导风格的转移，即由习惯于采用参与式的领导风格转变为采用独裁 式的领导风格。这一方面是由于女性在突破了中层职位之后，周围 同事的性别比例发生了巨大的变化，受男性同事的影响，她们的领 导风格因此发生了变化；另一方面，在升到高层职位之后，这些女 性领导者往往不得不作出更多的决策，因此没有时间让她们再采取 民主式 的领导风格。 2 （二）在管理中倾向于规避风险 由于社会长期的偏见，许多女性本 身存在一种“弱者”心态。在这种难以逾越的心理障碍下，女性普 遍注重自我保护，所以在行业管理和业务经营管理当中，犯罪的大 部分为男性，女性是少数。除此之外，女性管理者，特别是女企业 家在为企业融资时均处于弱势地位，再加上女性自有的性格特质， 造成女性管理者在管理行为中倾向于规避风险，采取较为稳健、风 险性较小的管理行为。尽管女性管理者的风险规避度较高，但并不 影响她们的变革能力。近年来，不少针对男、女企业家的风险偏好 和创新态度的对比研究显示出，和男性相比，女性领导者具有明显 的机会主义倾向，并且更乐于尝试创新和变革。而根据自由和社会 女性主义理论，女领导通常都不太强调积极的增长意图，她们对与 高速成长相对应的风险考虑更多，倾向于采 用谨慎缓慢和稳定的扩 张速度，在制定企业扩张策略时， 对个人的考虑超过了对经济的考 虑。 2 女性的这些管理特 征，从一个侧面解释了为什么女性经 营的企业盈利能力较男性企业高。但是，对风险的高度规避也不是 没有缺点的。出于对经营风险的回避，女性管理者在经营过程中更 容易错过不少不错的发展机会。例如，在融资策略上，女性领导更 喜欢操作零散资金，她们更倾向于在企业初期使用更少的资金，少 举债，更少地使用非储蓄融资金融服务。在企业初期，这种融资策 略虽然能够较好地减轻企业的还债压力，但是也限制了企业的发展 规模，因此女性经营的企业规模一般都比男性经营的企业规模要小。 （三）更喜欢运用直觉进行管理决策 直觉是人皆有之的一种潜意识 行为，它是一种无意识的非逻辑思维，不像逻辑思维是有意识地按 照推理规则进行的。人的直觉是基于经验和有关知识的综合判断， 判断过程十分迅速，往往只记住结果而无法记住过程，其结果常常 又是正确的，而其中的道理却说不出来。女性天性敏感，她们能感 受到周围环境很细微的波动、潜伏的暗流或风险，她们细腻、灵敏， 有很强的直觉力。女性的直觉力是女性管理者管理风格的最主要内 容之一，也是得到上级或下级公认的特质。女性管理者的直觉是其 成功的保证，也是其特有的管理方法。尤其在企业遇到时间紧迫， 非经常性的决策的时候，女性的直觉往往减少了所谓理性思考的繁 复而抢占了先机。美国若斯拉普公司的朱蒂佛碧丝是中程飞弹系 统的领导人，她的同事认为她的成功有赖于女性的技巧，这可不是 其在工程或管理学校学来的，而是她 的直觉。 4例如她凭直觉能 恰当选才、知人善用，使员工各 得其所；她可以凭直觉了解员工的 需要，培养员工较多的集体归属感，提高其忠诚度，并愿意尽全力 把工作做好，她善于运用感情进行员工管理，做到平易近人，受到 员工的 尊敬。 4 （四）更主动承担对社会的责任 母亲、妻子的 角色，不仅增强了女性管理者的责任心， 同时做母亲的经验也成为 女性管理者的一项资产，因为养育孩子必须学会妥协、仲裁、说服、 教育和倾听的艺术，以及处理危机的技巧。成功的女性管理者对工 作中可能遇到的不确定性问题勇于承担风险，并对上级、下级、产 品、用户和社会效果抱有高度的责任心，有改善工作面貌、创造新 局面的雄心和信心。与生俱有的母性使得女性管理者在做出决策时 更多地考虑自身对社会的责任，例如，决策时经常考虑下列问题： 给企业职工多少福利？是否对社会产生危害？是否有利于保护环境？ 等等。海门市双爱黄金珠宝