奖勤罚懒 奖优罚劣 做实环境卫生检查评比

奖勤罚懒奖勤罚懒 奖优罚劣奖优罚劣 做实环境卫生检查评比做实环境卫生检查评比 王益区环卫公司日常清扫保洁工作检查评比情况介绍 王益区环卫公司在日常清扫保洁工作过程中，坚持“日检、周查、 月评比”制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，并以此为抓手，一级抓一级，层 层负责，做实环境卫生检查评比，创新检查评比方式，规范检查评比 程序，强化检查评比结果运用，激发全体职工创先争优的内动力，提 高管理人员管理水平，使各项任务落到了实处。 规范程序，月月进行检查评比。清扫保洁队坚持每日签到制， 在签到时，利用 10 到 20 分钟的时间，召开班前工作小结会，对照评 比考核奖惩办法，各班据实汇报奖勤罚懒、奖优罚劣、完成任务、推动 工作等情况，队长现场小结，肯定成绩和进步，指出问题和不足，安排 当日工作，提出要抓的重点事项，随后迅速的进入各自管辖地段认真 巡查。实行每周周一例会制度，通报检查结果，主管经理、队长、副队 长进行点评，将检查出的问题一一曝光，责令限期整改，对于检查到 位、措施得力、力度大、效果好、亮点突出、推动有力、成效显著的进 行经验交流并提名奖励，对于工作不力的予以一定数额的处罚。月末， 各班内部、各班之间开展互评，再由班长进行测评，结合互评、测评以 及平时工作表现情况，对班长及职工分别作出综合评价，按照 10%的 比例评出奖励名额，同时评出上级及新闻媒体表扬及批评的奖惩等次， 惩处的人员按照平日开出的处罚单据归纳汇总，计算处罚次数及数额， 决定是否待岗或开除，并利用板报形式，对奖罚评比的人员姓名及数 额进行公示，鼓励先进，鞭策后进，动态反映检查评比的全过程。 兑现奖惩，强化评比结果运用。一是评比奖惩与工资待遇相 挂钩，根据清扫保洁工的身份和实际，把每月评比结果作为兑现工资 待遇的依据，做到考核评比和个人经济利益紧密相连。评比优秀的每 月奖励金额最少不低于 30 元，上不封顶，惩处的数额在当月工资中 予以扣除；二是与年度考核挂钩，把每月评比纳入年度考核评价体系， 将每月汇总结果，作为年度考核的主要依据，确定班组和职工年度考 核等次，与年度评选先进一次性奖励等结合；三是与创先争优挂钩， 把日常评比结果作为党小组评选先进和优秀党员的基础，作为推荐 “劳模”、评选“先进集体”、 “先进个人”、 “优秀党员”、 “三八红旗手”等并进 行表彰的重要参考。 激发动力，检查评比收到实效。评比表彰直接同保洁工人的 经济利益、管理人员的政治待遇、社会声誉相联系，极大地激发了职 工的的工作激情及干事热情，大家既有压力，又有动力，对先进和优 秀更看重了，积极履职尽责，敬业爱岗，起到了以点带面的作用，推动 了公司的各项工作，主次干道的的卫生状况因而得到了很大的改观， 各路段随脏随扫，全日保洁，重点地段重点保洁，得到了上级主管部 门的认可和肯定。队伍管理也更加规范、科学了，评比表彰与明晰岗 位职责、做实工作考核、加强日常管理等紧密结合，进一步提升了清 扫保洁队伍管理的精细化水平，成效显著，因而获得了许多的荣誉： 市区两级工会相继授予清扫保洁队“工人先锋号”光荣称号，全队也连 年被公司评为先进集体，每年都有 1-2 个班组也被评为公司先进集体； 队长汪继军获”全国五一劳动奖“荣誉，当选市区两级人大代表，并被 树为先进典型；河道班班长侯彩霞被评为市级劳模，副队长党小军被 评为公司优秀党员，还曾当选区级党代表；每年都有 20 余名职工被公 司评为先进个人。职工的工作满足感与工作成就感得到了极大的增强。 完善机制，细化检查评比条目。根据公司各项管理制度，结 合工作实际，保洁队制定了切合可行的清扫保洁队考核奖惩办法， 将 33 万平方米的主次干道、13 万平方米的人行道、42 万平方米河堤 河道的清扫保洁全部纳入检查评比考核范围，划片分段，责任到人， 随脏随扫，全日保洁，从早 5 时开始到晚九时结束，实行 16 小时工作 制，建立日检、周查、月评比工作机制，还把果皮箱、垃圾桶的清掏管 护、沿街门店的垃圾统一收集一并纳入检查评比奖惩范畴，从组织管 理、劳动技能、劳动态度、劳动纪律、安全生产、作业效果、检查整改、 媒体曝光等方面逐项检查，逐条考核，留取资料，登记备案，统一汇总， 奖惩结合，公示结果，形成了敬业爱岗、团结和谐、相互协作、忘我工 作的良好氛围。 全面推行，公司上下呈现良好态势。结合保洁队检查评比工 作所取得的实效，公司向下属各部门印发关于转变工作作风修订有 关制度的通知，修订完善了严格的日常工作制度、考勤制度及考核 奖惩办法，其中考核奖惩共计 13 条，对管理人员工作纪律、工作职责、 管理水平、抓好安全等作了详细的奖罚规定，要求在全公司实行日检、 周查、月评比制度，由业务科具体实施，奖优罚劣，月底兑现；为了进 一步加强管理，提高工作效率，公司又出台关于考勤制度的补充规 定，对病事假、上下班、休假、脱岗、顶岗、替岗等情况作出了详细的 规定及界定，并制定了相应的审核程序及奖励处罚措施，实现了考勤 管理的规范化和制度化；对所辖 18 座二类以上免费公厕，公司相继制 定了免费公厕管理办法、管护人员岗位职责、 台厕队月考核奖 惩评分标准、 台厕队奖惩办法等一系列规章制度，实行岗位目标考 评责任制，分类制定了百分制考评标准，设计了月末考评通报制式表 格，细化工作目标，建立规范化、精细化、制度化的作业流程，日查周 平月考核，每月及时兑现奖罚数额，并将奖惩情况予以通报，最大限 度调动了管护人员的工作积极性，将管理制度化、服务人性化、监督 社会化的工作机制渗透到了每一个工作环节；此外，在安全管理方面， 公司在制定严格的安全管理制度时，将安全奖罚评比措施作为主要 条款一并列入其中，在日常安全检查中，严格按照条款执行，年终评 选出安全奖，以此促使职工安全意识的不断强化。 “三创”是提升城市形象、改善城市卫生面貌、促进经济发展的重 要举措，其最终目的是为全市人民创造