现场组织机构及人员安排报审表

一、项目经理部组织机构图一、项目经理部组织机构图 项目经理部 项目经理：1 人 技术负责人：1 人 工程科 计划负责：1 人 施工员：3 人 质检安全科 质检师：1 人 安全员：1 人 财务科 财务负责：1 人 出纳：1 人 机料科 机械师：1 人 材料师：1 人 综合科 主任：1 人 施工作业班组 施 工 组 二、主要管理人员职责二、主要管理人员职责 项目部设项目经理 1 名，技术负责人 1 名，下设质检员、材料员、资 料员、安全员、施工员等若干名，由项目经理全面负责，统一领导项目工 程的管理工作。主要岗位职责如下： 项目经理：在总公司的领导下，对所建工程负直接责任，主要工作 概述为“机构组成、三控制、一协调。施工进度控制主要内容为审核施工 总进度计划（细化到月、周、日）审核施工网络图，审核月进度表，周进 度表；申付工程款。质量控制主要内容为严格按“三检制”管理进行监控， 施工班组自检，兼职质检员初检，专职质检员终检；落实“三不放过”的 原则，拟定质保措施和质保方案；实行奖罚制和记分制。成本控制主要内 容为对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节 和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划 成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。协调工作主要内容为处理 好与监理、设计代表、业主之间的联络；处理好工人、施工班组、施工员、 质检员、以及地方、邻里之间的关系。 技术负责人：在项目经理的领导下，对本工程的安全生产工作在技 术上负全责，主要内容为组织技术攻关，并积极推广应用安全生产新技术； 组织审定工程的各级施工组织设计、进度计划、安全措施计划、安全技术 规章制度、标准和预防重大事故的技术措施；参加重大安全事故调查，组 织技术力量对重大事故（含伤亡事故、设备事故、风险事故）发生的技术 原因进行分析鉴定，并提出改进措施；参加或主持本工程技术会议。 质检员:在项目部经理的领导下，对施工质量负主要责任。制订保质 措施，提出实施方案，认真落实“三检制”制度和“三不放过”的原则， 在施工过程中质检员有不受于和一票否决的权力，每一道工序，每环节都 必须经过质检员认可后，方可进行下道工序施工。 施工员：在项目经理领导下，对所负责的施工项目负施工技术责任。 参加编制施工组织设计，制定详细施工方案及施工工序，制定施工管理计 划、制度。上岗前组织工人进行技术交底，熟悉和掌握施工规程、规范并 贯彻落实，严格执行市政建筑施工规范 、 黄梅县饮水安全垅坪五祖水 厂供水工程项目规划设计和水利水电建设工程验收规程等标准，切 实做到安全、文明、优质施工。 安全员：在项目经理的领导下，负责监督、检查本单位对国家和上 级有关安全生产方针、法令、规程、制度、决议、安全技术措施等的执行， 并定期向有关领导汇报；参加本单位生产会议和参加审查单位编制的安全 技术措施，并督促实施，负责处理安全生产的日常工作；协助领导作好工 人的安全技术培训和新工入场的安全教育。负责协调与当地村民、施工班 组之间的关系。 财务人员（预算员）：在项目经理的领导下，负责编制、发布财务 公告。审核财务收支单据，做好会计账薄、凭证，保证账账、账证、账表 相符。编制月、季会计报表，做到内容真实、完整、准确，报送及时。 试（实）验工程师：在项目经理的领导下，负责本工程上所有的试 （实）验工作。首先，原材料进场必须及时按规定取样送质检中心检验， 按时取回试验报告，取回报告后做好登记，自已留底一份，其余上交质检 科；其次，保管好工地上的所有试验仪器，定期做好保养、维修、更新。 三、设备、人员动员周期三、设备、人员动员周期 根据组织机构、拟投入本合同的主要机械设备表、劳动力安排计划表及时进行设备、 人员动员、具体如下： 计划在与黄梅县城东水源厂签订合同后，主要管理人员和第一批临建人员、设备、 器材进场，一次到岗，做好安家和岗前培训工作，同时做好沟通各方面关系