国际销售分公司海外党建情况汇报

海外党建情况汇报海外党建情况汇报 国际销售分公司党总支 2012 年 11 月 28 日 尊敬的各位领导： 近年来，按照集团党委提出的从巩固党的执政地位的战略高 度来认识海外党建，站在为油田、为集团公司、为中国国有企业探 索海外党建模式的高度来抓好党建的要求，销售公司党委把海外 党建作为全年重点工作，狠抓推进落实。2012 年 4 月，公司党委成 立了海外党建课题小组，加强研讨，4 月份制定完成了海外党建 课题研究实施方案，7 月份制定完成了关于加强海外党建工作 的指导意见和海外党建实施方案（初稿），并制定了海外党建工 作推进表，总结提炼出了：“静态建支部，动态管党员”、 “加减乘除法” 党建基本模式和“四个三”等海外党建工作法。在近一个时期的推 进落实过程中，国际销售分公司党总支及所属各海外党支部按照 公司党委提出的 “四个有利于四个有利于”的海外党建工作指导思想（有利于 增强企业员工的忠诚度和外籍员工的归属感；有利于保障海外人 员的身心健康；有利于提升海外项目的经营业绩；有利于传播企业 文化和树立企业形象），经过反复思考和实践，初步形成了：国外国外发发 挥挥作用与国内夯作用与国内夯实实基基础础相相结结合，全力合，全力实实施海外文化施海外文化强强堡堡垒垒，国内保，国内保 障聚人心的具体工作思路。障聚人心的具体工作思路。现将具体情况汇报如下。 2 一、海外文化强堡垒。 就是针对海外党建工作受到当地法律、工作机制、管理模式、 现场条件、心理情感等诸多主客观因素的影响和制约，无法公开开 展党组织活动的实际，经对标分析斯伦贝谢等国际知名企业，能够 实现国际员工和睦相处，项目管理科学有序，海外业务规模有效可 持续发展的原因，就是得益于其独特的企业文化。这也正是我们海 外党建工作的所要达到的根本目标。海外党海外党组织组织活活动动受限制，而企受限制，而企 业业文化建文化建设设没有限制。没有限制。我们拥有得天独厚的企业文化：就是大庆精 神、铁人精神和会战优良传统；我们更拥有“市场给了我们一切，我 们一切为了市场”为核心价值观的海外特色的装备文化。海外市场 之所以能够不断扩大，就是得益于海外特色的装备文化融入到了 生产经营，市场开发、售后服务的全过程，渗透到了每一位海外装 备人的心中，并化作不竭的动力，凝心聚力，塑人铸魂。因此，我们 海外党建要充分利用这一优势，更要充分发挥好这一优势，在继承 和发扬大庆精神铁人精神等优良传统文化的基础上，着力培育和 发挥好具有时代特征、体现海外特色的装备文化，这是贯穿我们海 外党建工作的永恒主题。 1、海外堡、海外堡垒垒健全有力。健全有力。目前，我集团国际市场和海外队伍主 要分布在亚洲的印尼、哈萨克斯坦，中东的阿曼、伊拉克、科威特， 非洲的苏丹、乍得，北美洲的美国和加拿大等 9 个国家和地区。海 外设有 5 个项目部：苏丹项目部、印尼项目部、哈萨克项目部、中 东项目部、乍得项目部；8 座维修服务中心：苏丹 24 区维修中心， 苏丹 37 区维修中心，印尼维修中心，哈萨克维修中心，阿曼维修 中心，科威特维修中心，伊拉克维修中心，乍得维修中心。中方员 3 工 156 人（人事劳资关系隶属销售公司 30 人），其中 35 岁以下 79 人，占 51%，40 岁以上 48 人，占 31%，党员 68 人（流动党员 45 人） ，入党积极分子 20 人（流动积极分子 10 人），团员 30 人（流动团 员 26 人），本地员工 160 人，副科以上干部 23 人，负责人 12 人。 在党组织设置上，按照王永春总经理在三基工作会议上的讲话精 神，坚持“把支部建在连上”的优良传统，坚持党政组织同步建立、 党政干部同步配备、党政制度同步制定、党政工作同步考核，做到 “队伍走到哪里，党组织就建到哪里，活动就开展到哪里”。目前集 团已在苏丹、印尼、哈萨克设立了党支部，中东、乍得项目部设立 党支部的请示已与今年 7 月份上报，待批复，现已按党支部进行管 理和运行。党支部书记由项目部经理兼任，党支部副书记由一名项 目副经理兼任，做到了一套班子、双重职能，通过优化设置党组织， 实现了党组织健全率 100%。为了保证党员教育全面覆盖，达到学 有内容，做有效果，我们安排专人，将油田和集团的大政方针、发 展动态、会议文件等编成形势任务教育资料，通过 QQ、邮件等不 同形式发送到每一个党支部。为了落实到位，苏丹项目党支部实行 了“五分钟早课”制度，每天上班第一件事就是接收国内发送的邮 件，对重要文件进行集中学习，每天看一点、学一点。 2、海外文化提、海外文化提炼炼成形。成形。海外特色的装备文化伴随着力神泵业 海外市场从无到有、从小到大、从大到强，不断创新、完善和发展， 得到了海外员工的普遍认同和广泛参与。 “市市场给场给了我了我们们一切，我一切，我们们的一切的一切为为了市了市场场”，是海外特色的装 4 备文化的核心价值观。是装备人经历了由计划经济向市场经济转 变、在开拓市场的实践中得来的深刻体会，被全体海外员工认可和 接受。 “以以诚诚信信赢赢得用得用户户，靠品牌拓展市，靠品牌拓展市场场”，是海外特色的装备文化 中的市场营销理念。诚信就是立诚守信，言真行实。企业的诚信度 决定着企业的信誉度，企业的信誉度决定着企业的用户群。品牌是 企业在市场中的通行证，也是企业的巨大无形资产。企业要做专做 强，必须打造自己的品牌，用品牌树立形象，靠品牌拓展和引领市 场。 “让让用用户户 100%满满意，意，让让 100%用用户满户满意意”，是海外特色的装备文 化的服务理念。这一理念是我们从事销售服务工作的基本出发点。 真正达到用户的要求有多少，我们就满足多少；用户的期望有多大， 我们追求的目标就多大。让用户对我们的服务没有抱怨，让所有的 用户都成为忠诚用户，使服务增值，企业增效。 “三全三全”服服务务是海外特色的装备文化的服务承诺。为用户提供 “全时、全天候、全过程”服务，由产品供应商向集成供应商转变， 做到用户的需求有多少，我们的服务就有多少；市场有多大，服务 的范围就有多大，保证为用户提供最满意的服务。全时服务全 天 24 小时。全天候服务无论在什么条件下，都随时在第一时 间为用户提供服务。全过程服务全面为用户提供售前、售中、 售后服务。 “四个四四个四”服服务务是海外特色的装备文化的服务原则。我们在服务 5 过程中，要达到“让用户 100%满意，让 100%用户满意”，必须坚持 做到“四主动，四清楚，四跟踪，四不走”。四主动：主动提供配套设 计，主动提供急需配件，主动提供管理方法，主动提供技术培训； 四清楚：对甲方需求清楚，对产品性能清楚，对机组运行清楚，对 机组管理清楚；四跟踪：设计方案编制跟踪，施工投产运行跟踪，产 品试验过程跟踪， 返厂机组拆检跟踪；四不走：施工过程不结束不 走，资料录取不准确不走，机组运行不正常不走，用户满意不达标 不走。 “三三贴贴”服服务务是海外特色的装备文化的服务宗旨。贴近服务，就 是把服务融入到售前、售中、售后全过程，切实做到市场拓展到哪 里，服务就跟进到那里，提升用户的满意度；贴切服务，满足用户 质量、技术、服务上的特殊要求，把每一项服务都做成一个品牌； 贴心服务，把用户当作朋友，用自身人格魅力影响用户，赢得用户 的认可和信赖。 “三人形象三人形象”就是面对海外市场的激烈竞争，注重提升海外员 工的整体素质，树立良好的企业形象，提出并大力倡导“三人形象” 即：走出集团，我是装备人；走出油田我是大庆人；走出国门我是中 国人。 “人人是人才，人人尽其才人人是人才，人人尽其才”是海外特色的装备文化的人才观。 人人是人才，海外的每一个岗位都可以成才，海外的每一名员工都 可以成为人才，只要每一名海外员工立足海外，拼搏奉献，就会成 为海外的骨干，外拓市场的人才。人人尽其才，就是对于所从事的 6 海外工作，一定要负责的态度和担当的能力，就必须不断改变自己， 完善自己，强化自己，提升自己，实现与海外事业的共同成长和进 步。随着海外各项目业务不断扩大，人员需求量越来越大，按照集 团“素质工程”的要求，为了满足项目发展需求，公司一方面加大出 国人员培训力度，今年共组织技术、商务、外语等各方面培训班 15 次，培训人数 232 人次；另一方面，公司着重加强了海外现场培训， 每一名新到海外的员工都与经验丰富的老师傅签订导师带徒协议。 对新进入和业务增长较快的市场，由于青年员工较多，公司派出有 丰富海外工作经验的技术人员到海外现场举办培训班，今年 5 月 份在科威特举办了为期一周的技术商务培训班。为了缓解人员需 求压力、降低海外人工成本，公司持续加强对外籍雇员的培训，在 南北苏丹爆发战争期间，公司对留用的外籍雇员开展集中培训， 在 5 月初接到甲方复产通知后，一直到 9 月底，接近 5 个月时间， 由于中方人员无法到现场施工，完全依靠 20 多名雇员完成了 76 口井的恢复工作，不但保障了甲方的生产需要，也大大降低了油井 停产对集团造成的损失。 “我是装我是装备备人，装人，装备备是我家是我家”是海外特色的装备文化的和谐观。 随着海外市场的不断扩大，越来越多的装备人奔赴海外，越来越多 的外籍员工加入海外装备。我们在创造中方内部和谐的同时，营造 本土文化与外来文化的融合。为此，我们提出无论何种职务，什么 学历，何种国籍，在海外装备，只有装备人，海外装备就是海外人 的家。从项目建立开始，就把雇员作为企业的一名正式员工，教育 7 一起抓、活动一起搞、工作一起干、节日一起过，全年过好三个重 大节日：春节、中秋、开斋节。苏丹项目部成立已经有 12 年的时间， 先后有 100 多名雇员，许多雇员在来到项目部之后就一直在这里 工作。今年年初，南北苏丹爆发冲突，油井大面积关停，项目部只 得启动应急预案，撤离中方人员、解雇部分当地员工。当预案实施 时，一名叫 Mohamed（穆罕默德）的苏丹雇员先把中方人员一次次 开车送上飞机后他才最后撤离。在最后与项目部中方人员分手时 哭着不停用英语说道：对不起，这里是我的家，我舍不得离开这里。 3、 、职责职责制度明确完善。制度明确完善。油田公司党委明确了海外党组织的 “六管”职责，即：管理论学习、管队伍思想、管党员作用发挥、管企 业文化建设、管外事纪律、管防恐安保。为海外党建工作的开展提 供了依据。据此，我们初步提出了以下制度： 海外流海外流动动党党员员交接制度。交接制度。通过规范临时组织关系介绍信，动 态管党员的办法，加强海外党员的管理。 海外流海外流动积动积极分子培养考察制度。极分子培养考察制度。通过确定以海外培养为主， 国内培养为辅的国内外双培养人，来加强海外入党积极分子的培 养，教育。 海外海外员员工的工的汇报汇报、 、谈话谈话、考、考评评制度。制度。出国前，安排专人对党组 织书记进行出国前工作谈话，对重点党建工作任务逐一进行交底， 交流海外党建工作的方式方法，征求党组织书记的意见建议，提供 必要工作用品；在海外工作期间，重点开展党支部委员联系党员、 8 党员联系群众的定期谈心工作。每个月要结合党组织要求、海外业 务重点、个人思想情绪状况开展一次谈心，通过单独谈心交流思想、 增进感情、缓解压力，保证队伍的稳定；回国休假期间，项目人员 至少要与组织谈心一次。项目经理和项目副经理每半年进行一次 系统工作总结，海外工作人员每半年进行一次述职及考评，并填写 述职及考评报告，工作总结及述职考评报告作为基础资料归档管 理。 海外安全防恐等海外安全防恐等 HSE 体系。体系。海外各项目部通过与国际一流大 公司对标，先后建立完善了安全作业指导书等十几项规章制度。 配备了对讲机、急救包、行车记录仪、卫星电话等的硬件设备；同 时，通过班前安全会、日常反恐及安全培训、日常设备维护保养等 方式来提高员工的安全意识。 4、作用、作用发挥发挥效果明效果明显显。 。海外党组织始终坚持 “围绕市场抓党 建、抓好党建促市场”的文化理念，从项目实际出发，转变思路、丰 富内容、创新方式、发挥服务保证作用，实现海外党建与海外市场 的有机融合。2012 年 2 月初，由于南北苏丹分开分立，南苏丹突然 宣布关井，导致位于南北边界的 124 区油田局势持续紧张，3 月 26 日晚，2 区黑格里基地发生了受南苏丹支持的达尔富尔叛军袭击 油田现场的武装冲突，安全局势骤然紧张，南北苏丹剑拔弩张，3 月 30 日，按照中方安全协调小组的安排，现场中方人员开始全部 撤离，在这一紧急情况下，现场临时负责人，共产党员王洪臣同志， 主动向上级提出，留下做好设备封存等工作，最大限度的降低损失。 在他的带动下，共产党员杨海浪、曲光辉、青年团员武小方三名中 9 方骨干也随同留下，直至 4 月 1 日在南苏丹军队进攻的炮声中，才 搭乘上协调小组安排的货机安全撤离。正是他们的临危不惧，撤离 前及时对单价较高的电气配件库房、电气仪表库房、汽配库房等进 行了加固封存处理，在南方占领黑格里期间虽然丢失了部分设备， 但这几个主要库房均未被破坏，直接挽回损失 6000 余万元，为油 田的复工，项目的再次启动赢得了时间，争取了主动。 截止今年 10 月份，潜油电泵在乍得市场签约 3544 万美元，完 成年度指标的 354%，哈萨克市场签约 1110 万美元，完成年度指 标的 110%，印尼项目经过全力拼搏，已成功通过了印尼中海油项 目的一个近亿美元的招标，正待最终受标，签署正式合同。中东项 目合同签约已突破 1 亿元人民币，成为今年第二个实现签约过亿 元的项目部。苏丹项目部在南北苏丹政局动荡，甲方油田受到严重 冲击，位于南苏丹的所有油井停产的严峻形势下，千方百计保回款， 截止目前回款达到 1.69 亿人民币，占海外项目总回款的 67%，为 集团提供了有力的资金支持。 同时，海外各级党组织不断加大海外市场典型选树、宣传力度， 建立了典型档案数据库，在突出抓好重大典型培养的基础上，进一 步细化了公司、分公司、项目部等各个层面典型的培养方案和措施， 做到时时有典型、处处有典型。今年以来，公司在大力宣传宋玉军、 刘佳毅等典型的基础上，重点加大刁雅儒、宗志臣等新典型的宣传， 刁雅儒的事迹和业绩先后在油田各媒体宣传 18 次。同时，今年公 司有多人获得了油田级别以上荣誉。宋玉军获得了黑龙江省劳动 模范、大庆二次创业先进人物，刘佳毅获得了首届大庆杰出青年创 10 业奖，刁雅儒获得了油田优秀共产党员，宗志臣获得了油田十大杰 出青年提名奖。 二、国内保障聚人心。 1、 、发挥发挥海外海外员员工之家的作用。工之家的作用。做好海外党建工作，必须强化 国内的保障作用，为此，我们成立了海外员工之家，为海外党组织 和海外员工提