邵东工业品批发市场核心竞争力提升的研究(毕业论文).doc

邵东工业品批发市场核心竞争力提升的研究一、绪论 1 研究背景和意义目前全国的工业品批发市场大大小小不计其数，许多工业品批发市场经久不衰，可是同时许多工业品批发市场却昙花一现。中国的工业品批发市场在我国在全球能够站稳脚跟，有很大一部分的原因是由于我国低廉的劳动力，可是，由于近年人民币的不断升值，使得我国原有的优势已经不复存在，大量的手工业往东南亚迁移，我国出口工业品原有的价格优势也渐渐模糊。像在今年的3月份，国际的工业品收入是上涨的，而我国的一些工业品的收入却是下降的。批发市场要想在现在如此竞争强的国际市场和国内市场中站稳脚跟那么首先就一定要先认清自己的核心竞争力，然后再根据自己的核心竞争力的情况分析并且思考如何提升自己的核心竞争力，以便在各大批发市场上可以崭露头角。本文就是通过对邵东工业品批发市场的核心竞争力的提升进行分析为例。在我查阅了大量的资料，全国对核心竞争力的分析和提高的文章还是很多，可是，对批发市场核心竞争力提升的文章却并不多。 研究方法与研究内容对邵东工业品批发市场的核心竞争力提升的研究是运用科学的方法，有目的地、系统地搜集和记录并且整理有关工业品行业市场信息和资料，根据资料分析了邵东工业品批发市场的行业市场情况，了解工业品行业市场的现状及其发展趋势，为邵东工业品批发市场核心竞争力的提升提供客观的、正确的资料。对邵东工业品批发市场的核心竞争力提升的研究包含的内容有：本文先通过对邵东工业品批发市场的商品的来源、产品价格、及目前的管理状况和主要竞争对手的分析，从而提出邵东工业品批发市场的核心竞争力的提升措施。 对邵东工业品批发市场的核心竞争力提升的研究采用的是直接调查法。直接调查法是通过对该区域的主要厂商、贸易商、下游需求厂商和相关机构进行直接的电话交流与深度访谈再加上问卷调查的方法，获取邵东工业品批发市场相关产品市场中的原始数据与资料。本文主要通过对邵东工业品批发市场的经营现状来分析它的核心竞争力，在分析中发现该市场的核心竞争力并不高，并且有很大的提升空间。然后通过自己对邵东工业品批发市场的核心竞争力的认识，提出了提升其核心竞争力的措施。 国内外文献综述1. 国外研究现状中国的核心竞争力最早是在2001年提出的，而国外要早得多。最早提出核心竞争力概念的是1963年美国著名管理学家普拉哈拉德及哈默的文章公司的核心竞争力中，他们定义企业拥有的特殊能力就是企业核心竞争力。现在又有更多的学者在此基础上提出提高企业核心竞争力。像2012年迈克尔.波特的竞争优势中，他就比较全面的讲述了如何提升企业的核心竞争力的问题。2.国内研究现状我国目前有不少关于提升核心竞争力的文章，例如2011年王国涛的浅谈如何提升企业核心竞争力提出了“只有以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升企业核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。”（注：引自王国涛的浅谈如何提升企业核心竞争力）。2011年谢荣军和金会琴的汉正街小商品市场竞争力提升策略探讨和2011年刁爱华的北部湾经济区发展战略下如何提升南宁零售业的竞争力都是通过从管理方面分析入手来提升汉正街的核心竞争力，并且提出加强管理才是现在小商品市场提升核心竞争力的根本途径。2012年隋鹏达在他的竞争力中提出企业要想提升核心竞争力要做的首要任务就是先找寻自己的竞争优势，准确定位，切忌盲目定位等具有参考价值的观点。以上国内外的研究经验为本文的研究完成提供了宝贵的经验。二、邵东工业品批发市场经营现状 邵东工业品批发市场概况邵东县处于湖南省西南方，邵东工业品批发市场批发市场坐落在邵东县城经济技术开发区黄金宝地。邵东工业品批发市场也是邵东县的经济巨头，离邵东飞机场仅仅8公里，占地4.8公里。目前市场经营户达到了一万六千多人，市场商户有7800多户，日常客户一般为4万多，高峰期达到了5万。邵东工业品批发市场的商品不但销往全国各地还销往周边泰国，老挝，缅甸等十几个国家。年交易额达到了45亿，每年上缴的税费达到了2500万，获得了“全国文明市场”的称号，是湖南省的一颗闪亮之星。 现存主要竞争对手1.省内主要竞争市场分析目前省内存在的的竞争市场是株洲的芦淞市场、长沙高桥市场，娄底娄星市场、常德桥南市场、湖南平江温州小商品批发大市场等等。这些批发市场都在湖南省内，所以很多外省的批发商在选择湖南后都会在它们之间进行比较。不过，另一方面它们相互之间也有一定的商业往来，有时候它们之间会相互到各自的市场批发商品。像邵东工业品批发市场的商品主要是以中低端为主，并且许多中低档产品都是邵东本地生产，因此也有不少湖南其它批发市场的批发商去邵东工业品批发市场批发商品。同样，相对来说中高档商品或者是有些技术邵东工业品批发市场也会选择在湖南其它的批发市场批发。所以说虽然在某些时候它们之间可能是竞争对手，但是在有些时候它们是合作伙伴。不过相对来说，邵东工业品批发市场在湖南省内批发商品要比到上海、广州批发相对要贵些，不过却减少了长途奔波的时间和长途路途中昂贵的车费与住宿费用的成本。所以也还是有不少的邵东人会选择在湖南省内拿货。我也例举出一些省内邵东工业品批发市场的销售额如表1：2012年销售总额芦淞市场高桥大市场平江温州小商品批发大市场常德桥南市场邵东工业品市场2012年销售总额500亿 500亿5000万到1亿27亿45亿表1据我调查所知，芦淞市场主要经营鞋类及中高档服装，批零兼营，它们也并没有像邵东工业品批发市场经营那么多的品种。但是，芦淞区地理位置比邵东工业品批发市场优越，从古至今就是江南要冲，现在更是株洲的商贸中心，交通枢纽，还是政治、文化中心。交通四通八达，这里有京广、浙赣、湘黔三条铁路干线的交汇；还有320、1815国道线的贯穿；还有株洲火车站、湘江大桥的坐落，都很好地显示了此处的交通便利。距省会长沙和黄花机场，仅一个小时行程。所以，相对于主要以托运为主的邵东工业品批发市场芦淞市场运货方式要多得多。不过，像长沙高桥大市场却是工业品市场最强大的竞争对手。高桥大市场所经营的商品种类和邵东工业品批发市场差不多，种类也相当的多。可是，高桥大市场地处湖南的省会城市长沙。地理位置相当优越，湖南高桥大市场距长沙火车站仅仅只有1000米，离铁路货运站也只有500米，交通便利，并且道路还与107、319国道、机场路和京珠高速公路是连通，离机场只有20公里。湖南高桥大市场目前已与全国大约有1400多家高、中端产品的企业建立了良好的购销关系。高桥大市场的商品总类不单单像邵东工业品批发市场那样停留在中低端品牌产品，它还含有一部分高端产品。而且目前已经拥有了2000余个名优产品总代理、总经销进驻了高桥大市场市场。再加上高桥大市场的优越的地理位置，使得高桥大市场的商品进出更加迅捷。所以说在湖南省内工业品市场中邵东工业品批发市场最大的竞争对手要数长沙高桥大市场。2.全国主要竞争市场分析全国主要的工业品批发市场有石家庄南三条小商品批发市场、义乌中国小商品城、辽宁沈阳五爱小商品批发市场等等。对于全国的这些批发市场的竞争主要是影响出口，而邵东出口主要是限于中国周边的国家，如缅甸、越南、老挝等等。不过邵东的打火机是远销世界各地的，据2008年美国有篇报道全世界七成的打火机产自邵东。对于出口的影响，一方面是地理位置的优越而另一方面是价格。邵东在全国来说地理位置并不是那么的优越，所以邵东要想在全国的各大邵东工业品批发市场中脱颖而出就要和各大批发市场打价格战。对于一些大中城市，它们的工资的最低水平要比邵东县城还是要高，因此，邵东工业品批发市场要想在全国出口中站稳脚跟就可以好好利用自己低廉的成本去竞争。在此我也例举出一些国内销售额，如图3单位：亿 由上面的省内和国内年销售额分析可知，邵东工业品批发市场的年销售额和它的一些竞争对手还是存在一定的差距，因此，邵东工业品批发市场更加需要加强自己的核心竞争力，从而使销售额增大。 三、邵东工业品批发市场核心竞争力现状分析企业的核心竞争力，是指企业借助其用以发展自身的一系列技能或知识。企业核心竞争力是企业在长期经营运作中探索形成的，蕴含在企业的内部之中，是企业独有的竞争能力。企业的和信息竞争力创造企业的过去，支撑企业的现在，开创企业的未来。使企业在激烈的竞争环境中取得主动权。现在一般而言，对企业核心竞争力分析主要是从这几个方面入手：文化产品，产品价格和经营者管理定位等。而我对邵东工业品批发市场核心竞争力分析就从产品核心竞争力方向研究。1 低廉价格创造有力竞争力实际上，在我的调查中发现邵东工业品批发市场是通过实行低价格策略得以生存并取得长久发展的, 而要使商品的维持低价, 降低成本才是根本路径。因此, 邵东工业品批发市场在实施低价格战略, 其核心竞争力实质上是多个能维持和降低成本的知识和技能的有机结合。我觉得使得邵东工业品批发市场能够在中国众多的批发市场中经久不衰的主要原因就是它在打价格“战”上取得的成功。一般情况下，邵东工业品批发市场的产品价格比其他同类产品的价格要低的多，这使得一部分喜欢便宜货的顾客会十分青睐这类商品。此次调查我选取邵东工业品批发市场了几个典型商品作为对比。具体价格对比如表2（注：主要以省内批发市场为对比对象，下列商品都是以批发价计入表中）：批发市场钢丝球（单位：元/个）牛仔裤（单位：元/条）水桶（单位：元/个）书包（单位：元/个）普通低档打火机（单位：元/个）邵东工业品批发市场0.010.02820元3610250.11常德桥南市场0.020.0512255815350.51.5高桥大市场0.05左右8235812360.31.5平江温州小商品批发大市场0.030.04192561012320.42 由表可知，低廉的批发价格可以让更多的进货商在成本上占有一定优势，使得他们更加愿意选择邵东工业品批发市场。那么邵东工业品批发市场为什么价格会比别人低呢？归根究底其原因还是来自于低成本。一方面，邵东工业品批发市场自产产品劳动力便宜再加上邵东一些加工厂都建于邵东的一些乡村，低廉的劳动力加上低廉的厂房使得邵东的自产产品比那些在大中型都市所生产出的产品的成本自然而然要低得多。另一方面，对于一些半成品，或者在邵东本地还并没有这种技术的产品，聪明的邵东人采取自己加工半成品，这样不但免去了对于核心技术的研究费用，又进一步使用上了邵东廉价的劳动力，这样商品的价格想不比其它批发市场低都难。不过，有一些邵东工业品批发市场的商品还是从外地引进，这部分的商品的竞争力就不如其自己生产和加工的产品有竞争力，因为从外地进货有以下几个方面影响其竞争力：首先，一级批发商从二级批发商中赚取差价，这无可厚非的会使价格提高。其次，外地进货增加了路途中的进货成本，如住宿费，路费问题等，都会使得商品的成本自然而然的提高。最后，到外地进货又浪费了时间。邵东工业品批发市场外地拿货的商品都是一些电器之类的技术产品，大多数邵东工业品批发市场的商人会选择到义乌，潮州，温州、广州去批发商品。他们的比例如图1：2 良好的产供销系统扎根更深远邵东工业品批发市场有一套良好的产供销系统，要么是自己生产的产品自己直接在邵东工业品批发市场开直营批发店，要么是自己和某些厂家联系的直接产供商品，还有一种就是直接在其它批发市场进货，不过无论哪种方式，邵东工业品批发市场的各大批发商们的产供销系统基本上已经固定下来了，这样一方面使得其进货更加方便和熟悉，另一方面，作为自产产品可以直接面对一级批发商或者是直接面对消费者，这样能够很好的听取建议从而直接改进商品各项问题，如果是在其它厂商或批发市场的进货的，由于一直在其批发商品，价格可以相比其它新顾客要便宜些。其实无论是哪种方式，邵东工业品批发市场的各大“元老”们都有一批来自全国各地甚至世界各的老顾客，有些甚至有十几年的合作历史。这主要是在于工业品市场的商户秉着以“价格最优，服务最好，诚实信用”而发展起来的。邵东工业品批发市场具体产供销方式如图3：产供销方式一一级批发商邵东工业品批发市场（厂商直营店）本地厂商 产供销方式二邵东工业品批发市场（一级批发商）二级批发商外地厂商 产供销方式三邵东工业品批发市场（二级批发商）9三级批发商一级批发商 邵东工业品批发市场核心竞争力仍低在调查中我发现尽管邵东工业品批发市场发展了,并且在全国都有小有名气, 但与后起之秀一一义乌小商品批发市场相比,还存在一些距离, 邵东工业品批发市场的发展速度已远远落后于义乌市小商品批发市场甚至其它一些我国的批发市场，无论是每年的利润还是成交量都与它们有一段距离。究其原因是邵东工业品批发市场的核心竞争力还是很低，与我国其它一些大型批发市场完全不能相比，因此，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，在未来市场竞争中长盛不衰，提高邵东工业品批发市场的核心竞争力是目前亟待正视的问题。四、邵东工业品批发市场核心竞争力低的原因跳出自身纵观全国的批发市场，邵东工业品批发市场本身地理位置差、商品运输方式的单一，再加上其内部管理机制的不完善、产品的质量差以及本地产品的品牌少等原因，成为了其核心竞争力低的“罪魁祸首”。 邵东工业品批发市场地理位置不优越邵东工业品批发市场的核心竞争力低的一个最主要的原因是邵东的交通不便利，它即比不上广东、深圳和上海地区那样的大城市的批发市场，也比不上省内的高桥大市场，芦淞市场的地理位置的优越。因为邵东没有水路，没有飞机场，甚至很多火车在经过邵东站都是不停的，因此邵东工业品批发市场的主要交通运输工具就只有公路运输了。所以邵东工业品批发市场批发市场的商品的进出就只有一条选择路径物流公司托运。这样有些销到比较远的地方的商品还要在其它地方（一般是长沙）进行转换运输方式，使得货物运输到目的地的时间加长，那么保管费用也增多。不但如此，对于本地商到外地进货同样也是不方便的。更重要的是，一些外地批发商不愿意选择邵东工业品批发市场就是由于来回的交通不方便，再加上不断的转换乘车方式耽误了大量的时间。2 管理机制不完善邵东工业品批发市场本着“交易秩序化;价格透明化;信用公开化;管理公平化”为发展管理理念。不过目前工业品市场内部管理机制非常不完善。市场服务中心为了追逐利益，不顾市场环境、规划和安全的问题，将市场的一些走廊、通道、公厕等都被改建成了门店，有些地方甚至连场内过道都改成了边摊。现在的邵东工业品批发市场不但行人通道狭窄，还有些地方甚至两人过路都必须侧身才能通过。在一些皮革，塑料品店都是有股难闻的味道。更危险的是，很多地方易燃物品随意堆放。1999年11月18日该邵东工业品批发市场发生过火灾，损失了几千万的经济。2000年，省、市曾将邵东工业品批发市场列为重点消防整改单位。我们明显可以看到，只要损失一次或者发生一次火灾，那么它带来的损失都是巨大的，因此，我觉得工业品市场的消防管理迫在眉睫，“亡羊补牢”为时不晚。要知道无论怎样发展，“安全”才是第一位，不要“带血”的生产发展。不但是消防管理问题，在邵东工业品批发市场的停车场上和市场外唯一运货和进货的出路经常是拥堵不堪，要想把市场的商品运进或者运出有时候还要好一阵的折腾。这些管理问题在一定程度上使得许多本地的优秀的商家选择了外地经商，就更别说吸引外地优秀商人及人才选择扎根于邵东工业品批发市场了。并且，拥堵的问题让很多的批发商来了第一次不想来第二次了，不单单是市场内的拥堵问题，还有市场停车场和衡宝路的堵车情况，打包后的许多商品运出去有时候都成了难题。因此，提升市场管理机制的需求已经刻不容缓了。 产品质量差以及冒牌产品多由于邵东工业品批发市场的一些商户间的不良竞争，还有巨大的利益驱使，导致从邵东工业品批发市场中流传出去的商品货物等，有些质量欠缺，有些甚至完全就是仿照其他知名品牌，以次代好，以劣代优，向外销售，导致“邵东货”这一名词家喻户晓，甚至影响了整个邵东在外的形象。大家都认为，虽然邵东的商品便宜，但是一定都是假货，那些追求质量的商家，都是闻“邵东货”而色变，果断的把其归于假货、次货之类，那些追求质量的买家，也都是一听“邵东货”就果断抛弃，虽然这种行为让邵东工业品市场家喻户晓，但是却对工业品市场的名声有了极其恶劣的影响。完全不利于邵东工业品批发市场在全国站稳脚跟。从短期来看，质量差的商品成本低，冒牌商品可以借助其它品牌来盈利，但是从长远的角度来看这样不是邵东工业品批发市场可持续发展的长久之计，相反，这样只会给邵东工业品批发市场的商品进一步贴上次品和假货的臭名，这样是不利于其在全国的批发市场上竞争的。 本地产品品牌少本地产品少，究其原因也是由于邵东的假货和冒牌品多，使其名声变差，因为很多厂商在商品上印上产地邵东，人们的脑海中就会浮现次品和冒牌货的想法，这种恶性循环使得很多原本以自己品牌生产产品的厂家都只有采取冒牌的方式。本地产品品牌少，使得很多批发商批发邵东品批发市场的商品时还会心有余悸，因为，作为次品和冒牌品，工商局要是检出，后果是不堪设想的，所以，要大力发展本地品牌，这样才能从根本上提高邵东工业品批发市场的核心竞争力。因此，只有解决好这些问题，才能够让邵东工业品市场的核心竞争力得到提高。五、提升邵东工业品批发市场核心竞争力的措施那么，该怎样提升邵东工业品市场的核心竞争力呢？显而易见，提升核心竞争力不是一蹴而就的，要想提高邵东工业品批发市场的核心竞争力就需要我们的不懈的努力。“九层之台，起于垒土。”只要我们一步一个脚印，积小胜为大胜，就一定能够提高其核心竞争力，建设一个闻名中外的邵东工业品批发市场。 增强认识，积极贯彻落实为什么一些工业品市场会中途陨落，昙花一现，为什么一些却能够历经坎坷之后仍然活力十足，生生不息呢？此中的原因正在于其核心竞争力的极力维持。那些昙花一现的市场都拥有过较强的核心竞争力，这一点是毋庸置疑的，那么其由兴而衰的原因是什么呢？我认为这就是由于其核心竞争力的丧失，或者说是得而复失。因此提高核心竞争力是每个批发市场、尤其是那些有过成功历史的的批发市场所需要面对和解决的重要课题。对于邵东工业品批发市场，可以利用我们数学里的“加法、乘法、除法”等运算法则来概括说明。我们首先要做的是“加法”：就是要让它的管理者认识到提升它核心竞争力的重要性，增加他们对核心竞争力的重视。其次要做的是“乘法”：就是让管理者带领下，组织学习提升邵东工业品批发市场核心竞争力的重要性，推广扩展提升核心竞争力的认识。最后要做的是“除法”，要贯彻执行落实各种政策的实施，对违反的和不实施的建立严格的处罚制度。 完善管理机制，解决目前市场根本问题邵东工业品批发市场管理存在一定的问题，像交通拥堵、环境卫生以及存在消防隐患等问题，在一定程度上使得许多本地的优秀的商家选择了外地经商，就更别说吸引外地优秀商人及人才选择扎根于邵东工业品批发市场了。交通拥堵的问题让很多的进货商来了第一次不想来第二次了，不单单是市场内的拥堵问题，还有市场停车场和衡宝路的堵车情况，打包后的许多商品很难运出去。因此，这里还需要加派交警，尤其在市场营业时间内指挥交通。像卫生问题更加是这样，乱丢乱扔的现象、泥土漫天飞舞的现象，让太多的人望而却步。消防问题就更加重要，再没有什么比安全更重要了。要知道一切不规范发展等于零，因此，提升市场管理能力的需求已经迫在眉睫了。改善交通、优化环境、加强消防意识，增贴消防设备等都是必须要做的事项。而这些问题，主要的执行还是需要相关管理部门的重视。所以，提升了市场的管理能力，完善市场的管理机制是在根本上促进邵东工业品批发市场的核心竞争力的提升。 注重本地生产企业发展，减少进货的运输成本注重本地产品，这样才能减少运输成本。优秀的企业应该带头，积极带动本地的其它企业致力于小五金、打火机、服装、皮具箱包加工五大主导产合业的生产、发展，鼓励组建生产产业集团。注重企业产品的品牌化和高端化。打火机行业由龙丰公司带头组织11家打火机企业组织建立了东亿电气集团公司，这个企业集团每年产打火机50亿只，占全国70%，每年出口量为16.8亿只，打火机出口占了全国第一。五金行业由长寿刀具厂带头，该企业的扳手系列产品占了全国的40%。皮具箱包行业有湖南欣科皮具有限公司，目前拥有5个注册商标；努力争创中国驰名商标，打造上市企业。应用高新、先进技术改造并且提升了传统产业，使得传统企业开始向高科技企业转型和发展。从2006年开始，邵东县每年都会有专项财政资金，积极领导企业加大高新技术研究和发展力度，科技成果游泳加快，节能减排技术需要推广。目前的五金行业引进了全自动热处理生产线，并且与此同时还大力推广和使用了数控机床技术；打火机行业70%的产品已升级换代为电子打火机。引进高新技术，开发和创新产品，培育出具有高新技术企业。本地生产企业如果得到了发展，这将减少进货的运输成本，归根结底使得邵东工业品批发市场在运输成本上起其他的批发市场更加具有优势；从另一个方面说，从本地产业到直营店，这样也减少了一二级甚至二三级批发商的差价。 注重品牌创建，商品质量 邵东县工业品市场在全省乃至全国都是有名的工业品批发市场，几乎可以和全国著名的温州市场相媲美。可以说邵东的知名度在很大程度上都是由于这个邵东工业批发品市场的存在。但是，目前许多邵东工业品批发市场的商品质量并不如人意，再加上许多商家冒充别人品牌，使得邵东货成了假货、次货、冒牌货的代名词。 质量才是留住顾客的长久之计，要想真正的能够让工业皮批发市场在中国的批发市场上扎根深远，抓质量才是硬道理。改变人们心中对邵东货“次品”、“劣质品”、“仿冒品 ”的不良形象。要想真正从根本上解决邵东工业品批发市场批发市场的商品质量，我提出以下几点措施，第一，各个厂商要重视质量方面的问题；第二，政府要严厉打压仿冒、次品和假货的问题；然后政府要扶持本地企业创造自己的品牌，对品牌创造企业予以奖励；第三，政府可以采取招商引资的方式，引进外地品牌进驻邵东工业品批发市场，给本地予以借鉴。第四，严查无标 无地址产品。邵东工业品批发市场还存在一种商品问题，就是无商标产品，对于无商标产品，邵东工业品市场就应该做到完完全全的“消灭”。有些产品虽然有商标，但是没有产品市场地址，对于产品的售后服务是非常不到位的。所以市场也应该加大力度，查处这两种产品。第五，提高企业商标管理应该注重商标注册等方面的能力，企业可以建立is9000质量管理体系和iso10012测量管理体系。第六企业也应该注重宣传、广告来推广建立产品品牌。大力利用各种会展活动平台，推广邵东品牌，抢占市场份额。增加工业品市场的知名度，打下良好的名声，让每个商家都对邵东工业品批发市场信心满满。要想扭转邵东工业品批发市场是假货、次货的形象，提升商品质量、创造自己的品牌是根本的解决方法，使得邵东工业品批发市场的商品能够达到真正的物美价廉，使它的商品在市场上更加具有竞争力。5 注重整合转型，促进市场升级换代 以繁荣商贸为目的，促进市场改造升级。市场商贸是邵东县的传统优势。随着目前我国形势的变化，再加上现在市场的格局调整，邵东工业品批发市场作为西南地区商品“中转枢纽”的地位有所削弱。为巩固市场优势我们应该，首先积极整合市场资源，再者创新交易模式，最后实现升级换代。推广电子商务的应用，注重邵东的物流发展，让商品跟好的进出邵东城。这样使得许多外地商可以在网上选购商品和批发商品。聘请浙江义乌小商品城集团有限公司来邵东工业品批发市场现场分析调查，实现由向国际市场的转变升级。整顿为主要根据，促进交通物流升级。邵东物流产业物流网络还算比较的健全，发展还算迅速，现在货运站已经达到了186个，经营线路达就有84条，但还存在行业发展极其不规范、企业规模不大，档次较低、物流次序乱杂、核心竞争力低等问题。组建了物流行业管理办公室，整顿物流秩序，规范经营行为。引进长沙星沙物流公司，建成湘中物流园，全面提升现代物流业服务水平。6 建立更大市场，加强管理目前的邵东工业品批发市场没有区域优势；没有交通优势；市场陈旧；市场太散；托运费太贵；治安不佳；税费太重。所以，搬迁市场也许是对工业品市场可以在一定的程度上加强他的核心竞争力。主要体现在费用和管理方面的问题。 再看其他批发市场的先例，义乌市场几度搬迁，一次次搬，生意一次次好。义乌搬迁大型新市场，年收益、年利润步步提升。像昆明，常德、成都等搬迁大市场后，生意越来越好。所以从全国来看，市场搬迁对于市场的发展是百利而无一害的。因此，邵东工业品批发市场的搬迁时是很有必要的。昆明建了大型新市场，生意一天比一天红火。长沙、常徳、成都等等新建大市场之后，都是生意在好转。所以说，从全国市场改建成大市场后生意日益兴隆的前例来说，邵东工业品市场的搬迁是具有很强的现实意义的。 注重风险控制，建立外汇对冲机制 目前，出口商品风险主要存在于外汇中，对于邵东工业品批发市场的出口商品一定要建立健全的外汇对冲机制，以规避外汇给商品价格带来的风险。从而提升市场的核心竞争力。六、结语 工业品批发市场是在我国经济体制转变中的产物，工业品市场最早兴起是在1992年的上海。2000年开始迅速发展，工业品批发市场的发展是与我国廉价的手工费相适宜，是与我国现阶段的发展相适宜。它既是我国市场经济不发达的产物，又是市场体系建设不完善的产物。现在，我通过市场调查，参考国内相关文献，对邵东工业品批发市场核心竞争力进行分析，发现了我认为的邵东工业品批发市场的优势：商品供应量、价格低廉以及商品种类繁多。一些存在的不足：地理位置、运输方便度、还有商品质量、管理机制等。在提高核心竞争力方面，我提出了自己的一些意见：注重本地生产企业发展，这样可以减少进货的运输成本；注重品牌创建，商品质量，提高产业核心竞争能力；注重整合转型，促进市场升级换代；建立更大市场，加强管理。身为一个邵东人，我在此，我衷心的希望邵东工业品市场能够发展得越来越好，名声响彻全国，甚至走向世界。参考文献：1童利忠，丁胜利，马继征企业核心竞争力新论一理论与案例m.北京：人民邮电出版社，2006，3.2祝俊明.农产品批发市场竞争力测评：理论、方法与应用j农业技术经，2006,(1)53613马龙龙，孟祥升 论我国工业品批发市场的发展j中国流通经济,2001年第5期no5 200.4赵成瑜.大力发展专业批发市场掏建现代市场组织体系j.湖湘论坛,2010，10.5王国涛.浅谈如何提升企业核心竞争力j.现代经济信息，20112095- 0748（2011）10- 4