员工福利送什么好

员工福利送什么好 国庆中秋前后，社会将又迎来一阵求职热和招工热，也就意味着中国人才市场将迅速升温。 很多人都说中秋国庆期间，工作好找，这主要源于一些企业在遭遇一些员 工跳槽以后，而 出现缺人现象。由此我们可以看出，如今的企业内部，炒鱿鱼不再是管理层的专利，人往 高处走，员工炒老板已是常态。 企 业在什么情况下会被员工淘汰？工资问题是最普遍，企业在发展，不给员工涨工资，这 肯定会遭到员工的一阵唏嘘。其次，人们最关注的就是公司的福利以及保障问 题。对于现 在的员工来说福利好才是真的好，我有个兄弟，在国企工作，每到中秋国庆和一些指定节 日，都会受到各种各样的节日红包。像今年中秋，公司分发的月 饼红包根本用不完，于是 只能给几个好哥们同享一下。除了这些红包福利，他所在的公司，还十分关注员工的健康， 会根据员工的业绩，给他们不定期的安排休息 日，也会送他们去国外进行一些交流。这就 给了员工们，更多的发展需求。由此可见，员工们除了关注一些红包福利之外，更关注企 业带给他们的个人发展机会。 相 比较而言，那些吝啬的企业，除了不利于自身的发展，更难得到员工的青睐，换来的更 多的是员工的吐槽。在发放中秋福利方面，有一家史上最抠门的企业遭遇到了 员工们的吐 槽。 “中秋节发五元钱过节费，怎么过节？“对于员工们的吐槽，涉事的鹤山安帕电路板厂很 直白的说了 5 元过节费的由来：一是月饼质量差，不能发月 饼，这考虑到了员工的身体安 全；二是每人发个几百元会让工厂倒闭，这考虑到了企业的自身发展。 表面上看该工厂是内外兼顾，考虑周到，实际难改吝啬的本质，与其发 5 元钱过节费，还 不如集中请员工们吃一顿饭，拉近下上下的感情。如果企业内部真的有什么财务困难，更 要与员工沟通。既然物质福利跟不上，起码精神福利要补充，这样一个企业才不至于走入 真正破产的危险。 企业要发展，工厂要壮大，一定要切实关注员工的福利问题。 我 还有一位兄弟，他开了一家西餐店，上星期他要请我去吃饭。在吃饭的时候，他跟我聊 到了中秋节给员工的福利问题。我建议他，根据店里的实际收入情况，给员工 发放福利。 与给礼品和购物卷相比，给点钱是在实际不过的。让员工可以自己分配。他说我的想法好 实际，我说，没办法，人在社会中走，没钱就不行。月饼送多 了，只是洋盘货。 从中秋福利这一方面来看，在考验一个企业的财力的背后，更考验一个企业的思想，有没 有把员工放在第一位。无 论是小企业、还是大企业，都可以给予员工力所能及的福利。而 企业要想在社会的竞争中，耐久度更高点，活力更好点，就要会在员工身上用心。所以一 个企业不仅 要各种人才，更需要抓牢每个员工的心。在如今这个社会，吝啬与苛刻其实是 一样的，都不利于企业发展。 企业员工年终福利怎样发才最好？ 来源：牛津管理评论 福利是员工薪酬的重要组成部分，年终福利又是年度 福利的重要构成，因此，很多企业的年终福利往往也是比较“客观”，让员工 充满了期待。 每年的年终，各项目工作接近尾声，员工辛苦了一年，也打算利用春节假 期，好好休息。各企业为了答谢公司员工勤劳工作，一般的都会在年终向员工 们发一些福 利礼品。同时也激励员工们能在即将到来的新的一年更加努力，为 公司作出更大的贡献，可是在发的过程中要注意一些问题，否则会收不到理想 的效果。 年终福利为哪般？ 福利是员工薪酬的重要组成部分，年终福利又是年度福利的重要构成，因 此，很多企业的年终福利往往也是比较“客观”，让员工充满了期待。 企业为什么要发年终福利，其实和年终奖一样，无非是为了对员工一年以 来的工作“表示表示”，归根结底还是为了激励员工，希望他们能珍惜工作机 会，对公司心存感激，在来年继续大干一场。 年终福利发给谁？ 在企业管理的早期，一般认为福利是普惠制的，即只要在公司里正常工作， 每位员工都能不附带任何条件地享受企业的福利，在这种管理思想之下，福利 其实是一种保健因素。 随着社会的进步，管理理论也得到了不断发展，特别是知识型工作者的兴 起，对传统管理手段产生了巨大冲击。在福利管理上，也产生了新的变化。越 来越多的企 业倾向于放弃“普惠制”而实施“差别对待”，区分了经理层和普 通员工的福利组合、区分了不同类别员工的福利组合，例如：对销售人员、技 术人员和职能管理人 员的福利待遇差别对待等。 年终福利发什么？ 说到福利的具体内容，不得不提弹性福利。弹性福利以其组合的多样性赢 得 了学术界和员工的广泛推崇，然而，弹性福利制度却也存在先天性缺陷，即 设计过程比较繁琐、只适用于员工规模较大的企业(因为小企业一旦采取弹性福 利制度， 就会丧失“集中采购”的议价能力)、管理与维护成本比较高，等等。 正因为如此，目前推行弹性福利的企业尤其是中小企业，其实并不多见，现金 福利和非现金福 利仍然是绝大多数公司的选择。 对于年终福利而言，大部分企业的主要采取的是非现金福利方式，比如年 货、服装，也有部分企业还在此之外会增加一 些现金福利，如购物卡、春节红 包，其实，这些大多属于传统型福利项目，缺乏新意，员工每年年终获得的福 利都是一样的，往往会降低激励的效果。很多情况 下，HR 如果为员工提供一 些“惊喜”的福利项目，往往能收到出其不意的效果！比如，以前每年都是发 年货的公司，突然在某一年向员工提供了商业性的健康保 险，或者是发放一些 适用于普通家庭的健身设备，如一副高档羽毛球拍、一张健身卡，等等。 公司提供福利的目的是对员工形成一定的激励，既然是激 励，就应该以满 足员工的需要为前提，如果公司发放的福利是员工所不需要的，那么就无法起 到激励的效果，这样的年终福利就是失败的！根据调查统计来看，在让 公司人 最感到贴心的福利调查中，旅游的票数遥遥领先。除旅游之外，普遍受到公司 人青睐的福利方式包括假期、蛋糕、鲜花、红包等，还有购物卡以及电影票。 而 这些福利项目当中，很多企业是没有采用的，可见，企业和员工在福利项目 上的存在结构性偏差。企业的年终福利如果真的想做到大部分员工满意，还需 要对员工的 需求做深入的调研与分析。 一般来说，可从以下四个方面进行考虑： 第一，企业年终员工发福利礼品可根据企业性质为员工选择送什么礼品好。 如果企业主营项目是一些对员工身体健康有影响的工作，以年终向员工发 放福利礼品时，可以选择一些养生保健方面的营养品或 养生保健方面的一些电 器，象养生足浴器之类的产品。 第二，企业年终员工福利礼品可选择一些新奇特产品来作为年终福利礼品。 企业发员工年终福利礼品尽可能的选取一些新颖奇特的产品来发放。一些 常规普通的产品市场到处可见，新奇特产品可以增加员工长时间对公司发放年 终福利礼品印象，从而激发员工的工作热情。 第三，企业年终发员工福利礼品可选择一些有实用价值的礼品。 年终员工福利礼品，可选择一些日常生活实用的产品来作为年终福利礼品， 如果发给员工的一样礼品不是很实用的话，就会使企业向员工发年终福利礼品 意义大打折扣。 第四，企业年终员工福利礼品发放价格要合适。 年终员工福利礼品发放时，选取的礼品价格不能太低，如果价格太低了员 工会对企业产生一种太小气的感觉，从而失去发放礼品的意义；但也不宜太高 价位的，因为每家企业都会有福利预算，当然企业也可根据经营效益来定送什 么价位的年终员工福利礼品了。 年终福利怎么发？ 发放方式注意便捷。据说某公司把年会安排在城市郊区的一个宾馆里，发 给员工的年终福利(基本上都是年货一类的东西)也在年会现场发放，然后由班 车再把员 工送到市区。看着一大堆年货，员工们只能打出租车回家，很是不便。 其实完全可以在公司把东西提前发完，员工可以分批带回家嘛。还有的公司把 年终福利放在了 年三十那天发放，而且员工也不知道公司到底发什么，基本上 家里的年货已经备足，公司发的很有可能是完全重复的，或者万一有什么是员 工用不着的，也没有时间 去处理(比如某公司有不少员工是外地的，春节都要 回老家去，而年货里却有一些冷冻的海味，对他们来说，这样的福利就显得有 些“鸡肋”了)。 年终福利别变味！ 发放年终福利的本意是为了感谢和激励员工，如果福利“变味”了，那就 可能适得其反。常见的“变味”福利包括： 舍本逐末，变相牺牲员工利益。有的企业连最基本的福利法定社会保 险都未足额缴纳或者甚至根本就不为员工缴纳任何社会保险，却借口通过增加 福利的形式 把这部分费用补偿给员工。从眼前来看，似乎员工是得到了“实惠” ，但是，企业的这种做法实际上是以损害员工的长期利益我代价的。 截留月度薪酬，计作年终福利。根据财务管理相关规定，福利费用是在工 资总额的一定比例范围内列支的，是在工资以外实际支付给职工的薪酬，因此， 福利应该是和员工的月度薪酬相互独立的，如果以截留部分月度薪酬的方式来 作为福利费用，实际上就是侵占了员工的正常利益，属于克扣工资的行为了。 发放福利的同时谋求个人利益。极个别企业福利规划人员在设计年终福利 时，实际上不是在考虑员工的需要是什么，而是考虑通过福利采购这件事我自 己能得到什 么，于是，一些企业利用福利采购的机会收受回扣，或者是帮助私 人朋友的公司销售产品，听说某公司年终福利中包含裤子 1 条，而且限男式， 要求员工凭票到某服 装店领取，据传，该服装店是某副总的小姨子开的，此款 男裤滞销。 清理库存。有个别企业向员工发放的年终福利居然是长期积压、无法销售 的产品，比如款式陈旧的服装、即将到期的食品、有瑕疵的日用品这样的 年终福利与其发放还不如取消，否则，必将激起员工的反感。 任何形式的福利取消或者减少都会让员工感觉到自己被辜负.由此可见， 企业的福利支出其实也是刚性的，但企业的赢利能力却不可能总是一帆风顺， 这就需要我们人力资源工作者要对员工福利进行合理规划，充分发 挥有限福利 费用的最大价值！一方面，可以通过员工需求调查的方式，了解员工在福利方 面的想法和建议，在有限的资金范围内尽可能地满足员工的需要；另一方 面，