关于总务机关的下半年工作计划.docx

关于总务机关的下半年工作计划 一、全力创建全国节约型公共机构示范单位。注重日 常督促和管理，加强照明灯具、电脑、空调等的使用管理， 做好市府大院的走廊、门厅吊顶节能改造及机关办公大楼 窗帘布更换工作，全面完成市府大楼能源检测平台建设， 预计下半年节能建设投入近 100 万元；强化制度落实，继 续建立完善能源消耗统计报告制度，完善节能档案等各项 创建台账工作。加大节能宣传力度，充分利用政务网、电 子屏幕、专栏、横幅、编印宣传册等多种形式积极宣传节 能减排的重要意义，使节约能源意识不断深入人心。同时 做好示范单位的推广工作，以点促面带动我市公共机构节 能工作深入开展，以实际行动全力争创全国全国节约型公 共机构示范单位。 二、配合做好公务用车改革工作。根据省、市公车管 理改革进度，积极配合开展公务车辆改革工作。探索涉改 车辆的妥善处置方式，围绕统一管理、科学调度的目标， 建立高效有序的车辆管理运营模式。 三、做好机关大院食堂改造工作。启动机关大院食堂 改造方案，完成大院食堂改造设计方案的征求意见工作， 对设计方案进行会审修改，完成工程招标前期准备工作， 争取年内破土动工建设。 年下半年工作思路：以党的十八届四中全会精神为指 导，重点围绕县委、县政府中心工作，结合工作实际，着 重围绕完善公共文化服务网络、促进文化惠民、打造特色 文化、强化市场管理、加强文物保护与非遗传承、推进作 风建设等方面开展工作。 1.不断完善公共文化服务网络 进一步完善和提高文化馆、图书馆、博物馆、乡镇文 化站、村文化室、文化资源共享工程服务点的软硬设施， 在覆盖率、均等性、公益性、便利性等方面下功夫。我局 将联合乡镇综合文化站，进一步做好全国文化站评估定级 工作，全面提升我县公共文化服务体系建设的质量和水平， 积极打造和提升一批示范性文化站。同时，努力实现全县 三级图书网络的全覆盖，积极做好图书资料的咨询与查阅 检索工作，完善书库各种标示与收回外借图书，争取年接 待读者 6 万人次以上，流通图书 5 万册以上，全年送书下 乡不少于 5000 册。年，我局还将根据县委、县政府工作安 排，继续重点推进文化艺术中心建设工作。 2.全面提升文化惠民质量 我局将继续围绕县委、县政府中心工作部署，编排、 创作符合我县群众生产生活需要的文艺作品，继续组织开 展好年度“周周乐”广场演出活动，筹备首届“泗洪好声 音”比赛，承办市文广新局主办的“文化走亲”活动，积 极落实好“三送”工作任务。 3.有力强化文化市场管理 一是结合我县文化市场管理工作实际，组织开展专项 行动，对无证游戏室违规经营和网吧接纳未成人进行专项 整治，开展“扫黄打非” 、出版物市场专项整治活动。二本 着公平、公正、合法的原则，杜绝执法人员“人情执法” 、 “面子执法” 、 “违规执法” 。广泛宣传发动，鼓励民众积极 举报，多方采集信息，把民众反映强烈的文化市场热点和 焦点问题以及重点部位和行业列为重点管理对象。形成全 覆盖、全方位的管理网络，有效净化文化市场环境，营造 良好文化氛围。三是结合日常工作开展，将各类专项整治 行动作为常态化工作来开展，不定时、不定期、不定点的 明察和暗访相结合。有效打击违规经营，遏制不良文化氛 围，倡导健康、文明娱乐之风。 4.努力加强广电行业监管 一是全力规范广电公共服务体系建设。坚持“抓规划、 抓覆盖、抓内容、抓机制、抓评价”的基本工作格局，以 电视“户户通” 、广播“村村响” 、电影“人人看”三项工 程为目标，以农民集中居住区广电基础建设为重点，着力 提升城乡广电公共服务均等化水平，全力保障和扩大城乡 群众广电基本权益。二是着力强化广电监督管理。以管理 和服务的相对薄弱环节为突破点，以广电业务开展为抓手， 以广电监管工作的制度化规范化建设为重点，以安全播出 和安全放映为保障，依托扎实高效的行业行政管理为导向， 促广电事业发展。三是强力推进广电科学发展保障能力建 设。不断深化学习型机关建设，全面加强干部队伍建设， 统筹推进作风和效能建设，积极构建具有广电特色的惩治 和预防腐败体系，切实增强广电队伍服务工作大局推动科 学发展的能力。 5.有效提高文化队伍水平 一是加强领导班子建设，进一步解放思想，更新观念， 增强凝聚力和战斗力。抓好干部综合素质提升系列活动的 开展，强化教育引导，提高创新能力，提振干部精气神， 全身心地投入到文化强县建设实践中。二是不断壮大人才 队伍，逐步培养和引进一批高素质的专业人才，力争会同 职业学校，联合培养文化人才，在泗州戏传承方面有所突 破，或者采取灵活方式聘请民间文化人才，不断提高人才 队伍的综合素质，创作出一批精品力作。三是充分发挥省 级专项资金的激励作用，激发创作热情，以文化馆为主力 军，鼓励和引导有实力的民间文艺团队编排和创作具有地 方特色和艺术价值的文艺作品，走向市场，打响知名度。 xx 年初，xxxx 有限公司正式进入项目运营，财务部在 做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作， 从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随 着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工 作正式开展起来；公司内部、对成本费用的核算与控制的 要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效 管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政 策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的 重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管， 这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人 员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体 的总结与汇报。 一、财务职能的完善与扩展 由于 xx 公司是由 20*年 8 月份收购过来的，原有的财 务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在 整个财务职能上进行了积极的完善。 1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明 细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。 2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前 期工作。 3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、 统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、 ，铺下了良好的基 础。 公司实行“资金计划管理” ，说明公司决策层对财务管 理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划 的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财 务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提 高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资 金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时 上报公司决策层。 4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发 成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并 对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后 的一致。 5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及 其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析 报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公 司资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的，一是要 符合财务管理的要求；二是要满足管理层对项目运营情况 的了解和分析。 6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核 算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档 案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭 证要求及时装订、整洁整齐。 7、财务知识的培训，通过纳税 xxxx 及 xxxx 税务事务 所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知 识的了解和掌握。 二、具体职能管理 财务核算工作 财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算 与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表 的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。 1、财务审核 财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、 财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、 杜绝人情关。 如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决 退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的 正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 2、成本核算 随着公司“xx”项目进行，工程成本支出不断加大。 在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理 进行付款，对 xxxxx 建设集团的工程款支付及时核算代扣 代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利 于清晰及时的核算开发成本。 3、销售核算 上半年公司累计推出 x 栋多层、共 x 户进行销售，在 公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良 好，实现销售 x 户，销售额 x 万元。财务部在整个销售流 程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据 按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按 揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银 行放款，保证资金及时到位。 5 月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行 销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统 计工作，做好财务销售明细的编制。 财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对， 保障销售数据的核对无误。 4、会计电算化 20*年 10 月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务 处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但 由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要， 财务部于 6 月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升 级。目前这一工作还在进行中。 5、合同管理 财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建 立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合 同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反 映。 6、纳税申报 由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收 上是按预售款来作为计税依据的的，1-6 月公司应缴纳各项 税收 x 万元左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报 的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓 公司的资金支出。 回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，但 也存在一些不足，表现在部