关于企业劳模事迹材料.docx

关于企业劳模事迹材料 王强现任生产管理部副部长，负责全厂生产系统机械 电气维护管理工作和全厂风水电等能源管理工作。一年来 他刻苦钻研，团结同志、群策群力紧紧围绕影响公司生产 经营指标完成的问题，确定攻关课题，组织攻关。XX 年他 与生产系统专业人员共同努力，勤奋务实、科学工作取得 一定的成绩，为公司赢得较大的经济效益，现将主要工作 总结如下： 一、勤奋务实、科学管理，注重发挥团队精神。 做为一名管理人员，王强深知自己肩负的责任和重担， 做为一名专业电气工程师、技术人员，他懂得自己为公司 安全用电应尽的义务。无论是在最初的一线岗位，还是在 生产车间做维护工作，直至现在从事的副部长工作，他都 能够以高标准严格要求自己，在工作上投入大量的时间和 精力去探索、去钻研，擅于总结工作中出现的各类问题， 积累了非常丰富的工作经验。他热衷于团结和带领同事们 一起工作，并能在工作中依靠群众力量不断创新，群策群 力解决工作中出现的种种难题。在平时的工作中，王强同 志注重自身文化素质的提高，抽出大量时间，认真学习专 业知识，提升理论水平，丰富自己的头脑，努力使自己成 为一名合格的技术人才。为了提高自身业务技能认真学习， 他的专业知识和业务水平有了很大的提高。同时，他还特 别注重提升团队整体素质，不忘加强对专职工程师的管理 培训，经常组织电气专职工程师开展专业理论知识考核、 研讨等活动，使电气专工的整体业务水平得到普遍提高。 XX 年夏季还组织了设备厂家对全厂专工进行了润滑油的管 理及使用、高压进相器的运行及维护方法等方面的理论知 识培训，大大的提高了管理人员的专业技能。为调动专职 工程师的工作积极性，王强还经常在公司范围内组织开展 小改小革和技术创新工作。 二、尽职尽责、严抓细管、确保检修施工安全质量。 检修工作一直是我公司每年的一项重要安全生产任务。 有着很大的风险性。但在繁重工作任务和巨大压力面前， 王强迎难而上，在认真编制检修计划的基础上，亲自深入 现场落实方案，认真思考每个细节，从现场安全措施、人 员安排、物资材料、工器具准备等细节着手，早准备、早 布置、早检查、早落实，统筹安排，确保了检修工作的顺 利实施。为公司的安全生产用电、用水、用气工作提供了 坚实的基础。 为了保证每一次检修、施工的安全和质量，王强总是 认真编制安全技术措施，积极开展危险源辨识和风险预防 工作，认真落实好“一个工程，一个措施”的工作方式， 狠抓现场管理，强调检修现场工作负责人制度的落实，在 停送电时，他都会和变电所管理人员亲自落实，并落实好 安全防控措施，坚决杜绝因操作人员或指挥人员疏忽导致 误送电事故的发生。现场的工人对他这种“较真”的做法 都很赞同，觉得他抓工作抓到了根上，抓到了每一处细节 上。 三、科学管理，增加企业经济效益 王强自担任副部长一职后，全公司用风、水、电的管 理工作都落到了他的肩上，为解决 XX 年年初公司职代会上 提出的上水丢失，下水不畅的问题，王强积极查找原因， 解决问题，通过在全公司范围内的大量排查，他初步判断 是自来水管路上有漏水点，为了找到准确的漏点，在 3 月 份凛冽的寒风中，他一次次下到布满积水的，几米深的地 下沆井内，用手逐条管路、每个点的查找，一点点落实， 经过无数次的努力，王强终于确定了两处大的漏水点，此 时他的手脚因长时间的浸泡在冷水中，已冻得麻木了。处 理了自来水漏水的问题，紧接着，王强又把工作重点放到 了攻克下水不畅的难题上，经过许多次的努力，终于通过 安装大流量排水泵的方法，使难题得到了顺利解决。XX 年 全年，公司再末出现因为上下水的原因，影响到公司的生 产与经营的难题。王强一丝不苟、严抓细节的工作态度也 赢得了大家的尊重和信任。 XX 年，为了精确考核各部门的用水量，王强组织人员 在公司各用水点加装了计量水表，对重点用水点坚持每天 抄表记录，以便及时发现问题。通过合理分配用水量，最 大程度的减少了线损。同时，王强又对生产循环水管网漏 水现象进行了排查，全年处理多处漏水，并采取先进设备 对全厂生产循环水用水量进行了准确的测量，确定了各工 段循环水的使用量，为下一步科学管理打下了基础。 通过一年来对全厂上下水和工业循环水的管理，自来 水使用量同比下降万吨，为企业节约资金万元。 针对节能用电设备加强管理，制定(全厂节能设备管 理规定)。对现有的进相机和变频器等节能设备提高投运率 和完好率，在保证生产的前提下合理调配、发挥最大效能; 加强对空车运行和不合理用电的管理强化职工的节电意识。 推广使用节能照明，生产系统绝大多数使用 led 灯具，提 高临时用电的安全性和方便性最大限度的解放现场专工的 劳动强度。通过以上措施保证 XX 年水泥综合电耗同比下降 /吨，节约资金 122 万元。 XX 年，他在管理部自动化人员和工段专工的配合下， 对煤磨自动控制系统、煤粉原煤布料控制系统、全厂高压 电机控制系统、原料主风机油站和进相器控制系统、水泥 磨水电阻控制系统、篦冷机料封阀控制系统、粉煤灰和助 磨剂掺加量控制系统进行了改造，对部分设备进行了更新 换代，还充分利用部分闲置设备，创新工作思路，既解决 了原来的控制方式维护量大、控制不准确、故障频发等问 题，提高了设备的运行质量，大大的减少了故障率。同时 使闲置设备得到充分的利用，实现了企业以最低的投入得 到较大的回报。又通过改造过程，锻炼了参与人员对设备 的熟悉度、认知度，使公司的电气维护人员和岗位电工的 整体业务素质有了明显的进步，通过此项工作为企业节省 资金 20 余万元。 创新管理对全厂电机和潜水泵统一管理维修，提高闲 置设备的利用率。保证全厂电机、水泵的使用，全年没有 发生采购费用为企业节约资金 10 万余元。另外对各工段和 二级库的库存电气配件进行合理调配，为工程改造和生产 运行提供保障，从而降低采购成本。 四、积极收集、学习先进技术 结合公司生产实际情况提出风、水、电等能源管理和 整改方案，通过公司领导和工程技术部门的讨论得以实施。 并组织对供风系统和供电系统进行改造，现以全部完工取 得良好效果。 通过改造风泵淘汰两台 151 空压机改成由新型螺杆式 空压机为主，后处理全部经冷冻式干燥机的供风方式。解 决压缩空气含水影响输出的问题，对外管线进行全部更换 杜绝漏风，同时降低了电耗保证用风的稳定性。通过学习 和考察完成空压机热能回收的设计改造工作已投入运行每 天可回收 80 度热水 30-40 吨，解决停窑职工洗澡问题，同 时年可创价 15 万元。全部改造没用公司投资，资金由闲置 设备进行置换所得为企业节支 10 万余元。 通过对全厂用电的调查和研究，发动全体电气专业人 员经计算制定用电调整工作。减少变压器装机容量 1185kva，对风泵供电进行改造减少线损。预计 XX 年可为 公司节支 20 万元，同时解决厂前办公区电压低的问题和风 泵供电复杂的问题。对改造后发电循环水泵空载率较高， 开车引水困难的问题积极想办法制定措施并提出改造方案。 现已改造完成由原来 185kw 电机降低到 75kw 节电 50%以上。 五、以身作则，发挥党员模范作用 作为生产管理部副部长，王强负责生产系统的机械、 电气维护管理工作和全厂的风、水、电等能源管理工作。 他深知肩负的责任重大。工作中兢兢业业，注重细节，恪 尽职守，身先士卒，处处发挥模范带头作用。每天上班比 别人早，下班比别人晚，加班比别人多，特别是在雷雨季 节、大风天气，电气设备事故较多，经常半夜三更接到故 障处理电话。只要电话一响，他就会迅速组织抢修人员赶 赴现场，不管刮风下雨，不惧电闪雷鸣，有时甚至通宵达 旦进行抢修。 。象这样的事，在王强工作、生活中早已习以 为常了，他已经记不得有多少次了。 王强