公共管理高级研修班学习汇报.docx

公共管理高级研修班学习汇报 为期 15 天的清华大学公共管理高级研修班学习，使自 己有机会以积极专注的精神状态投入到一生难得的学习充 电之中。虽然时间不长，但内容丰富，此次学习，使我学 到了许多新的东西，提升了精神境界，开阔了视野，受益 终生。 本次培训班历时十天 80 个课时，设置了包括课程领导 干部心理调适、清华校史、公共财政管理、公共管理前沿、 领导科学与艺术、招商引资战略与务实、区域发展新战略、 政务礼仪、国际形势与国家安全等课程。 通过公共管理高级研修班学习培训，使我在理论上开 阔了眼界。参加清华大学公共管理高级研修班学习是我个 人一直以来的愿望。此次培训的内容广博，渗透到各方面 与现实生活密切相关的具体实际工作问题，有较强的针对 性、实用性和系统性。此次培训的师资一流，每个教授们 都从不同的角度，博览古今，举一反三，综合分析，系统 研究，深入浅出，令人耳目一新。对于一些热点和难点及 长期存疑的问题有了明朗清晰的解读。通过学习交流，汲 取了丰富的理论营养，涉及了相关的实用专业知识。 通过公共管理高级研修班学习培训，提升了学养。学 养是公务人员能力素质的重要反映，是一个人总体素质的 重要组成部分，是行动的先导。思维方式的选择直接影响 思维判断的正确与否。受旧有思维方式的惯性制约，解决 处理问题的手段有时不免单一、僵化。此次培训中，对思 考问题方式方法的理解和体会最深，受益最多。通过学习， 懂得了在解决实际工作问题时，要更多地考虑事物的背景 条件、主客观因素、发展方向和趋势。特别是要学会采取 变向、逆向、多维、系统地思考，体现工作的艺术性和灵 活性，实现工作的有效创新。这次学习，校方还特意安排 了有关人文、音乐、拓展训练等方面的专题交流和训练。 通过了解清华大学的人物、历史和风物，直接感受和领略 到清华大学建校以来知名校长及教授的大家风范和人格魅 力，对“自强不息，厚德载物”的清华校训、对“严谨、 求实、谦和”的清华校风、对“行胜于言”的清华精神有 了更深层次的理解。思想和精神受到了陶冶，对提高个人 的品味和素养也有所收益。 通过公共管理高级研修班学习培训，提高政治修养。 由于长期在乡镇工作，不由自主地形成了一些工作习惯和 思维定势。这次学习，使自己有机会和时间重新审 势和反省自己的一切，思考自身的定位与发展，尤其 对自己的人生进行了一次反省。对于工作和生活中存在的 一些心态，有了更清醒的认识。生活在浮躁的社会与人群 之中，更需树立健康的道德观和人生观。一个充实的人， 必须有明确的、有意义的生活和工作目标，然后采取正义 合理的手段，付诸不懈地努力去追求。不能凡事都以自我 为中心，以个人的喜好和意志为转移。人的一生适合做的 事情是很少的，把现有的既定的事情干好就已经足够，始 终不要忘记责任。 要多运用学到的理论来处理工作和解决实际问题。任 何理论都是为实践服务，理论只有用以解决面临的工作问 题和矛盾时，效果才能实现最大化，才是我们追求的最终 目的。在学习中，一个直接的感受就是，理论与现实工作 和生活依然有很大的差距。在实际生活中，为理论而理论 的现象普遍存在，实用主义、盲动随意的现象也时有发生。 这就要求我们，解决实际问题时，一方面不能盲目地崇拜 权威，要学会做到具体问题具体分析，避免不犯或少犯错 误；另一方面从根本上解决问题时，更要多知晓理论，多 运用理论，多接纳一些来自各方面不同的意见和建议，多 角度、多侧面分析论证问题，做到互不排斥，兼容并蓄， 实现判断事物的科学化。 在处理工作和解决问题时，一定要杜绝不求甚解的现 象。许多工作中的失误是不求甚解造成的。通过在清华大 学的学习，教授们对问题研究的细致和深入让人肃然起敬。 相比之下，我们需要放下浮躁，苦其心志，凡事要问究竟， 要打破沙锅。在处理工作和解决问题时，要遵循事物客观 规律。任何事物都有自身的发展轨迹。对于不可逾越的阶 段，有时只有经历了，才能沿着正确的方向前进。因此， 在实际工作中，要培养战略思维、战略意识，明晓事物发 展的内在外在关系。方向对路，道路选择正确，即使事倍 功半，也不至于前功尽弃。只要学会用适度的观点、发展 的观点、联系的观点看问题、做事情、修己身，就能长久 立于不败之地，持续向着正确的方向前进。要树立终身学 习理念，汲取多方面知识营养，与时俱进，吐故纳新，厚 积薄发，增长才干和智慧，不断适应工作的需要。 在清华短短的十天学习里，我思考得最多的是，作为 一个公共管理者，应该构建一个什么样的政府，我带着这 个问题认真听课，进一步深入思考。我认为：一是要加强 修养，做有理想、有能力、有作为的公共管理者。在清华 大学的学习使我深刻体会到加强学习和锻炼、不断提高自 身修养的重要性和迫切性。要坚持公共管理者必须为人民 谋利益，切实做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系， 努力实现、维护和发展公共利益。在此基础上，作为公共 管理者，还应为公众树立一个追求崇高理想、具有各种美 德、具有人情和人性的高尚人格。二是要增强两种能力。 即对宏观形势的理解判断能力和对具体工作的掌控和实施 能力，进一步掌握分析、管理社会的方法和途径，以更开 阔的视野观察形势、把握动向、 ，坚持理论和实际相结合， 在学习和实践中不断提高领导能力和执行能力。三是要抓 好管理。始终做到坚定信念，保持良好作风；明确职责， 摆正自身位置；求真务实，提高工作成效；清正廉洁，保 持浩然正气。要建设一支有战斗力的队伍，搞好工作。目 标管理、绩效评估和激励的方法，提高工作成效。 总之，要利用这次公共管理高级研修班学习所得，加 强工作创新，以开拓的思维和创新的勇气抓好各项工作， 同时要加强自身修养，锻炼人格品质，磨练意志，以更多 的精力，更好的状态，更健康的身心投入到工作和事业中 去，不辜负领导和组织的托付与期望。 十分有幸，自己能有机会走进这精英学子聚集的地方， 聆听教授和导师们的教诲，参加企业管理研修班的学习。 通过学习课程，使自己思想上有了新的提高和飞跃，豁然 开朗，困惑顿解。在工作上开阔了思路，更新了观念。作 为一名企业的管理人员，在企业面临经济转型的关键时期， 我有幸参加这样一次培训真是机会难得。同时，作为管理 者我必须提升自己的管理素质才能更好地在转型经济期做 好企业的改革、发展和生产经营工作。今天，我主要想围 绕在企业管理方面自己的学习体会，谈几点粗浅的认识。 通过培训，我深深感到要想做好企业发展经营工作， 无论是集团公司还是各分公司，打造出一支高效的团队知 识和技能协同工作，解决问题，最终达到共同目标的一个 过程。因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的 合理配置。只有营造一种适宜的氛围；不断地鼓励和刺激 团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队 才会迸发出如原子裂变般的能量。一个企业的发展，重中 之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业 服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中， 取上将首级” ，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千 里之外” ，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样 的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发 展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张 良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不 如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了， 因为我很好 地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队 伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引 进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现 “三留人” ，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面， 对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不 断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业 是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤 其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动 员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行， 为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、 提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培 训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。 为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、 理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工 能力，转变观念以及交流信息等； 人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理 是企业发展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于 员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发 挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式 完善管理模式。 绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及 对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自 己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现 员工潜力并及时做出相关人事调动。 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员 工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工 就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。 通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要 求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的 我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力， 没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识 的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与 其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来 的期望。 人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管 理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人 力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及 时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落 后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 企业作为一个经济组织，追求利润最大化是其永恒的 目标。而对员工进行培训，实施绩效考核量化管理就是一 个行之有效的手段。记得在培训的过程当中，导师曾介绍 过一个外企的真实案例。管理人员在介绍工人劳动强度时 说，他们在培训员工“一岗多能”的基础上，通过激励机 制顺利实现了部分员工从过去看一台机床到现在看三、四 台机床的过渡，现在工人每天的劳动强度平均在七小时以 上。而且他们 认为，换工作服和洗手等准备工作不能占用工作时间。 这样一个成功的案例就是因为有效的实施了绩效考核，来 调动了大多数员工的积极性，企业追求利益最大化的一个 成功的典范。而工作的饱和度同时也大大降低了管理的难 度，在这些企业的现场几乎看不到闲散人员。而事实上我 们恰恰是在闲散人员的劳动纪律、思想工作上耗费了很多 管理的精力。作为一个大型的国有企业，如何利用好有效 的工作时间来换取更大的经济利益，对于我们来说确实有 很大的潜力可挖 在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯 彻落实来增强对内部员工的凝聚力。企业的发展壮大为企 业文化提供了物资基础，而企业文化的建设只有渗透于并 支撑企