化工企业成本费用核算及控制研究

化工企业成本费用核算及控制研究 2 目录 摘 要 1 关键词 1 1 成本控制与核算在化工企业中的作用 1 1.1 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的 1 1.2 是抵抗内外压力、求得生存得主要保障 2 1.3 有助于企业生产管理水平的提高，是企业发展的基础 2 2 成本控制与核算存在的业务风险点 2 2.1 战略风 险 2 2.2 经营风 险 2 2.3 财务风 险 2 3 加强成本费用管理的基础工作 2 3.1 加强预算管理 3 3.2 健全原始记录 3 3.3 严格计量、检验工作 3 3.4 健全物资的收发、保管、领退和清查盘点制度 3 3.5 实行统一的成本结算期 3 4 成本控制与核算的业务流程步骤 3 4.1 成本费用预测 3 4.2 成本费用计划的编 制 4 4.3 成本费用控制与监 督 4 4.4 成本费用核算 5 4.4.1 成本费用核算对 4 象 5 4.4.2 焦化成本核算的方 法 5 4.4.3 配合煤成本计算 5 4.4.4 炼焦阶段产品成本计算分两个步骤进行 5 4.5 成本费用分析 6 4.6 要加强成本费用完成情况的考 核 6 5 结 语 7 1 化工企业成本费用核算及控制研究 摘要：由于多次遭遇经济危机，化工企业面临的竞争更加激烈，要提高企业的经济 效益，化工企业必须开拓思路、扩大信息、调整战略、突出优势，把控制成本摆放在最 突出的位置上。根据会计法 、 企业会计准则和国家有关规定，结合炼焦行业生产 特点和炼焦化学工业企业成本核算规程，对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制， 合理归集、分配、摊提生产成本费用，优化生产流程，充分利用各种资源，在保证生产 优质产品的前提下，降低生产成本，最大限度的提高企业竞争力，为企业及社会创造更 大的价值。 关键词：化工企业；核算；控制 化工企业属于连续性生产的流程型企业，在实际生产管理过程中，保证生产线稳定、 满负荷生产是企业安全生产、环境得以保护的需要，也是降低产品消耗、降低成本的前 提和关键。在激烈的市场竞争中，很多产品供大于求，产品价格下降，使得企业不仅要 降低成本、提高价格竞争力，更要适时调整产品结构、多生产阶段性厚利产品，提高企 业经济效益。 面临严峻的形式和挑战，化工企业应严格成本控制。 1 成本控制与核算在化工企业中的作用 产品成本是企业生产经营活动的一项综合性经济指标，成本的高低是反映企业生产 技术和经营管理水平的重要标志。成本核算是推行全面预算管理的重要组成部分，通过 核算揭示出来的节约或浪费，是衡量企业各级、各部门预算落实情况和经营管理工作成 果的重要依据。 1.1 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的 成本控制与核算是以企业内部为单位的，本着“干什么、管什么、算什么”的原则， 对生产中的消耗和成果、投入与产出、企业的经济效益和员工的劳动成果进行考核计算， 合理组织生产， 1.2 是抵抗内外压力、求得生存得主要保障 化工企业外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇 和股东要求分红等 2 1.3 有助于企业生产管理水平的提高，是企业发展的基础 成本核算虽然讲的是核算，但它实际上是一项综合性的价值管理工作，包括了产量、 消耗、能耗各项指标 2 成本控制与核算存在的业务风险点 2.1 战略风险 成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业效 益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。 2.2 经营风险 成本核算不合理，将会造成盲目生产，生产消耗及损失加大，增加成本支出，影响成 本控制效果。 2.3 财务风险 不能合理归集、分配、摊提成本费用，未按要求结转成本，致使财务报表不能真实 反映生产成本。 3 加强成本费用管理的基础工作 3.1 加强预算管理 公司按年制定原材料、燃料、动力、工具、人工、费用开支等各项消耗预算和费用 预算，实行全面的预算管理。预算不合理的，及时进行修订，不完整的应该加以补充完 善。预算核定后，在年度内一般不作变动。 3.2 健全原始记录 公司的各项原材料、燃料、备件、工具的领退消耗、工时、动力的耗费，在产品、 半成品的交接转. 3.3 严格计量、检验工作 企业的原材料、燃料、备件等物资进厂和产成品等出厂，厂内倒运，一切物资的收 发、耗用和内部调拨 3 3.4 健全物资的收发、保管、领退和清查盘点制度 有消耗预算的，应实行预算发料；没有消耗预算的，应实行金额控制或按计划发料。 要采取积极措施防止账外物资的发生，做到帐物相符、帐帐相符，堵塞损失浪费漏洞。 3.5 实行统一的成本结算期 在月份成本计算中，凡随产量增减而变动的材料费用，如原料及主要材料、燃料、动 力和大型工具. 4 成本控制与核算的业务流程步骤 4.1 成本费用预测 成本费用预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的 估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性， 使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。成本费用预测是进行成本费用决策和 编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一环节。 公司成 4.2 成本费用计划的编制 成本费用 4.3 成本费用控制与监督 成本费用控制是指全公司在生产经营过程中，依据成本标准，对成本形成过程进行 监督，克服生产经营中的浪费，使生产经营过程发生的各种消耗和费用，被限制在成本 费用计划标准范围内，以保证达到降低成本的目的。 成本控制的基础是加强预算管理，要认真制订各项预算，包括生产消耗、劳动力、费用 预算，定期修订完善预算管理制度。针对所能控制的成本费用，制定科学、先进、合理 的生产预算. 4.4 成本费用核算 产品成本费 4.4.1 成本费用核算对象 成本费用核算对象应根据主要产品从细、次要产品从简的原则，结合生产特点和管 4 理需要确定。 企业. 4.4.2 焦化成本核算的方法 根据炼 4.4.3 配合煤成本计算 洗精煤耗用量按皮带称的记录，月末根据实际盘点结果调整盈亏后，按实际消耗计 列。 配煤塔和配煤仓储存的配合煤，作为库存原料处理，应从耗煤总量中扣除，不计算 在内。 4.4.4 炼焦阶段产品成本计算分两个步骤进行 第一步：归集炼焦生产（包括鼓风冷凝工段）的综合生产费用，然后按“可燃基重 量和价值综合法”在全焦、粗焦油和煤气等联产品之间进行分配，确定各种产品负担的 综合成本。以配 4.5 成本费用分析 成本费用分析指实际成本与目标成本之间的差异分析。通过分析，找出成本差异原 因，避免因过分追求降低成本而以牺牲产品质量或忽视安全环保消防为代价，损害全公 司整体利益的行为，成本分析也为成本考核提供依据。各职能部门也要开展成本分析， 发动员工切实解决实际问题。 成本分. 4.6 要加强成本费用完成情况的考核 各部门要做好考核前的准备工作，成本费用考核指标必须与决算一致，各生产线每 月应根据定额的。 5 结语 化工企业应将成本的含义变得更为宽泛，树立整体思想，将成本控制的范围扩展到 整个企业。 5 参考文献： 【1】 范松林 标准成本制度在宝钢的运用 会计研究 2000.8 【2】 强加成 经济分析与成本管理在钢铁企业全面质量管理中的应用研究 河北冶金 2005.4 【3】 刘文 企业搞好班组戍本核算的重要性 乙烯工业 2006.4 【4】 李红 如何开展化工企业班组成本核算工作 乙烯工业 ，2006.4 【5】 刘志强 化工企业成本核算与财务管理实务手册 2003 【6】 赵