联社信贷管理 先进经验汇报材料

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 联社信贷管理先进经验汇报材料 加强四项建设管控信贷风险 实现信贷业务健康持续发展 信贷是农村信用社的主营业务， 贷款利息收入仍是农村信用社目前盈利 的主要来源。信贷管理的成败，关系到 资产质量的高低，更关系到农村信用社 的生存与发展。因此，多年来我联社始 终把强化信贷管理做为各项工作的重中 之重，从规范贷款发放的整个操作流程 入手，强化岗位之间的监督和制约，加 强信用环境建设，用严密的制度控制道 德风险、操作风险和信用风险，为同江 联社稳健经营、稳步发展打下了坚实的 基础。*年我联社不良贷款余额较年初 下降 106 万元，完成省联社计划的 535%。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 清收国家公职人员贷款 8 万元，完成省 联社计划的 160，现我联社国家公职 人员拖欠贷款已全部清收完毕。*年同 江市农业生产在遭受历史罕见旱灾的情 况下，我联社累计投放 4.5 亿元的当年 到逾期贷款 100%足额收回，实现了自 1998 年以来连续第十年当年到逾贷款全 额收回。这些成绩的取得与省、市联社 的正确领导、全体员工的不懈努力是分 不开的，但更是得益于同江联社多年来 始终坚持从严的信贷管理政策的结果。 下面我就同江联社在信贷管理方面的一 些做法向各位领导和同仁们做以汇报。 一、加强信贷队伍建设，抓信贷 风险防范的核心。 一名优秀的信贷员能有效弥补管 理体系的缺陷，而一个良好的信贷管理 体系在一名素质低下的信贷员的执行下， 也会偏离既定的目标。所以，我联社始 终把培育信贷队伍建设做为信贷管理的 突破口，注重信贷管理中人的因素，突 出信贷管理的主体。一是按照“外引内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 挖”的思路，提拔德才兼备的同志充实 信贷队伍。近年来我们同江联社始终坚 持将高素质人才向信贷岗位充实的策略， 全员中形成了一种“ 以从事信贷工作为 荣”的共识，形成了高素质人才主动踊 跃向信贷岗位流动的局面。目前全辖有 90%基层信用社主任从事过信贷工作， 有 60%的信用社副主任从信贷岗位被提 拔重用的。丰富的人力资源使得我们有 能力整合和打造一支高素质的信贷队伍。 二是强化培训，对现有信贷员采取在岗 学习、举办信贷业务知识培训班等举措， 重点对法律知识、信贷基础业务和职业 操守进行强化训练，提高信贷员的业务 能力和职业道德，造就一批“知道如何 干、实际能够干、愿意积极干”的复合 型人才。仅*年同江联社就组织两届六 期培训班，聘请佳大教授和知名律师重 点对物权法 、 合同法和信贷员的 职业道德教育等内容进行了学习，累计 培训信贷员 120 余人次。三是建立科学 的信贷考核目标体系和信贷考核的激励 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 机制，让信贷人员的工作实绩得到高额 回报，发挥正向激励机制的作用，充分 调动信贷人员工作的积极性和主动性。 二、加强信贷制度建设，抓信贷 风险防范的根本。 农村信用社要健康发展，必须要 有制度做保障，没有有效的制度，个人 行为就不能得到有效的约束。同江联社 近年来始终坚持将制度建设做为信贷管 理的重要保障，用制度引导信贷人员的 工作行为。一是及时梳理修订完善内控 管理制度。同江联社面对规章制度、操 作程序和实施细则很多，但缺乏有效的 整理修订的现实状况，为使内控规章制 度规范、系统、全面，我们将不符合实 际操作或与省联社规定不符的制度及规 章进行修订，并分门别类的进行全面清 理，汇编成册，分发到各个层面的管理 者、执行者、操作者。在具体工作中尽 可能地发现规章制度存在的缺陷和漏洞， 及时分析可能出现的操作风险。并迅速 制定相关管理制度，堵塞漏洞，以杜绝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理“断层”和风险控制“盲区”，有效防 范操作风险的产生。仅*年同江联社累 计新增及修改信贷管理制度、规章三十 一项，实现了信贷业务从操作到管理， 从外勤到内勤所有岗位有章可循、有规 可依。我们在对各项规章制度进行细化 的同时，尽最大程度按同江联社业务特 点及人员素质进行规范，对各项规章制 度做到要求具体、理解方便，使其更具 操作性。 三、加强信贷内控体系建设，抓 信贷风险防范的保障。 建立和完善各项制度是做好信贷 管理的基础，如何把各项制度真正落到 实处是信贷管理的核心。近年来，同江 联始终坚持以完善内控体系为重心，着 重加强了“四项 ”制约机制建设。 一是建立法纪制约机制，对违章 违纪人员按照规定严肃处理。同江联社 信贷员最常说的一句话是“贷款只有放 得干净，才能收得利索” 。为了实现 “贷 款放得干净” ，我们对敢于触及纪律 “高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 压线”者一律严惩不怠。多年来同江联 社全辖共发生两起信贷员违纪问题，一 起是基层信贷员因收受贷款农户 4 只家 鸡，被农户举报至联社，按照规定联社 对该信贷员进行了轮岗处理；另一起是 有十几年工龄的一名信贷员，在贷款发 放过程中为亲属发放顶冒名贷款 3,000 元，在柜台领款的过程中被发现，并将 借款凭证收回作废。虽然贷款未形成风 险，但联社经研究决定给予该信贷员调 离信贷岗位，并处以 5000 元的罚款。 在该信贷员找到地方政府副市长等多位 领导说情的情况下，我们依然坚持了处 理决定。正是靠这种铁的纪律，真正地 确保了同江联社制度的严肃性。近三年 来，同江联社无一起信贷违纪问题的发 生，在代表佳木斯市多次接受省联社、 人民银行、银监局检查的过程，得到了 各级行社领导和检查人员的肯定。 二是明确岗位责任，建立岗位责 任机制。通过多年的工作积累，我们形 成并完善了信贷员调查岗、内勤审查岗、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 主任和审贷小组决策岗等互相监督制约、 各司其职的机制。调查岗负责了解借款 人相关信息，搜集并完善档案资料，明 确提出调查意见，审查岗对借款人、保 证人的主体资格、资信状况和合法性、 手续完整性进行审查，同意后报审批岗 审批，审批岗在综合各岗位相关意见后， 按贷款审批权限确定该笔贷款放与不放。 岗位责任制的实施真正防范和杜绝了贷 款“一言堂”现象的发生，充分发挥集体 决策的优势，最大限度的规避信贷风险 的发生。 三是实行贷款第一责任人和贷款 终身负责制。自 1998 年以来，同江联 社每笔贷款的发放，都坚持明确贷款第 一责任人，责任人对贷款的安全性负完 全责任，造成贷款损失的承担赔偿责任。 全辖 150 余名员工难免有亲属朋友有信 贷需求的，我们的原则是对这类“人情 贷款”在不违反信贷管理规定的前提下 可以投放，但责任追究制度必须严肃。 联社从 1998 年开始投放员工引荐贷款 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 以来，目前已经累计投放 8,000 余万元， 没有一笔贷款下甩形成不良，贷款全部 收回。同时十年来，联社因贷款未按期 回收，对中层干部和普通员工给予待岗 清收、下岗清收的 10 余人次。 四是落实贷款的“ 三查 ”制度，建 立程序制约机制。同江联社在贷款发放 过程中，始终坚持贷前调查、贷时审查 和贷后检查的信贷管理程序。在同江联 社有句话叫“ 春天多跑一趟，胜过秋天 跑十趟”。首先，我们把贷前调查做为” 三查”制度的重点，对申请借款农户的 生产经营及盈利能力进行重点调查，确 保贷款对象准确、贷款金额适度。其次， 严把审查关，让各类违规贷款和风险贷 款就此止步。最后，勤把贷后检查关， 重点加强对贷款使用情况和风险情况进 行检查。*年同江市农业生产遭受严重 旱灾，经调查统计全辖涉贷受灾金额 1.2 亿元，预计不能按期收回贷款 5,000 万元。面对天灾我们并没有选择放弃， 而是立即部署信贷人员对辖内涉贷绝产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 农户进行贷后检查，并重点对 1,476 户 重灾贷户落实可行还款计划，通过帮助 受灾农户毁种蔬菜、发展家庭养殖业、 介绍农户外出打工等措施，为其开拓还 款来源，并将受灾农户的贷后检查相关 情况记录在案。贷款到期前信贷员根据 前期贷后检查了解的情况，全力对绝产 农户逐户逐策进行清收。*年乐业镇乐 业村绝产户楚士贵将贷款偿还后，乐业 信用社在清收其它农户贷款时了解到， 楚士贵借遍几乎所有亲属凑齐了 1 万元 偿还了信用社的贷款，家里现的口粮都 快没着落了。得知这一情况，信用社主 任和信贷员立即赶到楚士贵家，并掏出 两人兜里仅有 1100 元，帮助其解决燃 眉之急，同时对他这种诚信精神给予了 肯定，并明确表示明年加大对其信贷支 持力度，帮助其恢复生产。事后楚士贵 逢人便说“灾在大，没有信用社的情大 呀！”。在绝产农户全力积极偿还贷款 的情况下，半绝产和受灾农户纷纷自觉 主动到信用社偿还贷款。确保了同江联 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 社在历史罕见的大灾之年，贷款无一笔 下甩。 四、加强诚信环境建设，抓信贷 风险防范的外部因素。 信用风险是金融行业面临的最大 风险。我们在重视队伍建设、制度建设、 体制建设的同时，也高度重视信用环境 建设。在每年的贷款发放期间，各信用 社将农户不良贷款的黑名单在各村公示 栏进行公告，并在贷款偿还前不给予该 农户信贷支持；对有钱不还、有意逃废 贷款债务的农户，不计成本、不惜一切 代价，采取法律手段强制催收，并将其 公开曝光，让其受到经济和法律的双重 制裁，做到制裁一个，影响一片，教育 一方。同时对恪守信用的农户贷款时间 提前，贷款额度适当放宽。*年初同江 电视台办公室主任在我联社贷款 3 万元， 用于在辖区内农场耕种大豆。由于其耕 种地块受灾较重，导致其经营出现严重 亏损。信贷员多次向其催收贷款，但该 办公室主任自恃在同江有强大的关系网， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 每次其均以受灾为由拒不偿还贷款。并 在其耕种土地的农场地区撒布“受灾后 贷款不用还” 的谣言，造成极其恶劣的 社会影响。经基层信用社汇报这一情况 后，我们经多方了解得知其虽受灾较重， 但由于其种植面积大，收获待售的大豆 变现后足够偿还贷款。为确保当年贷款 回收进度，挽回其造成的不良社会影响， 我们及时对该户给予起诉，并由联社主 管信贷主任多方与法院执行局协调，最 终执行局扣押了其待售大豆，该办公室 主任不得不主动到信用社偿还了贷款。 最大限度的挽回其散布谣言造成的不良 社会影响。 另外作为同江金融的主力军，同 江联社多年来始终引导、支持和配合各 级地方党政加强诚信建设。省、市政府 清收国家公职员拖欠农村信用社贷款相 关政策出台后，我们多次向同江市政府 领导进行沟通，并就信用环境建设与金 融安全、经济发展、地方形象的关系向 市领导班子进行了专题汇报，得到了市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 领导的一致认可。*年在同江市委、市 政府的支持下，我们通过市财政强行扣 划拖欠农村信用社国家公职人员的工资 办法，将国家公职人拖欠的 22 户、12.4 万元的贷款全部足额收回。*年经过我 们的多方协调和努力，市政府从财政预 算中拔出专项还款资金，偿还了 1996 年在市政府行政干预下农村信用社发放 的 37.33 万元呆账贷款，开创了同江乃 至整个佳木斯地区政府自愿清偿金融机 构贷款的先河。 “诚信就是最大的财富 ” 已经成为同江市从各级领导到普通农户 的普遍共识。良好的诚信意识，为今年 大灾之年贷款全部收回的提供了重要环 境保障。 总之，做基层联社在信贷管理方 面我们没有比别人更高深的理论依据， 也没有比别人更具优势的硬件设施，但 我们能通过上行下效贯穿全员，形成一 致的行为和集体的合力，实现了在信贷 管理上的一些突破。未来我们将直面困 难与挑战，通过树立团结、自信、奉献、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 必胜的团队精神，开创同江联社信贷工 作的新局面。 联社举行信贷管理经验交流大会 典型发 言材料 强化贷后管理，确保信贷资金安 全 贷后管理作为信贷管理的重要环 节，对于确保贷款安全和案件防控具有 至关重要的作用。由于受经营理念、管 理水平及人员素质等因素影响，农村信 用社贷后管理滞后和弱化，严重影响其 稳健发展。近年来，新湘路信用社在注 重快速发展，积极营销贷款，努力提高 经营效益的同时，加强贷后管理工作， 有效防范和控制贷后管理风险，确保信 贷资金安全方面，取得了一定成效。 2014 年度累计发放各项贷款 7987 万元， 累计收回各项贷款 5027 万元，年末各 项贷款余额达 11455 万元，较上年末增 加贷款 2960 万元，全年实现总收入 916 万元，较上年增加收入 348 万元。2014 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 年度累计发放各项贷款 20148 万元，累 计收回各项贷款 13530 万元，年末各项 贷款余额 18353 万元，较上年末增加贷 款 6898 万元，全年实现总收入 1632 万 元，较上年增加收入 716 万元。2014 年 1-6 月已累计发放各项贷款 14760 万 元，累计收回 10189 万元，6 月末各项 贷款余额 22924 万元，较年初增加贷款 4571 万元，实现总收入 895 万元，较去 年同期增加收入 329 万元，预计全年总 收入 1940 万元完全可实现。到期贷款 收回率年年在 98%以上，全年总收入在 2014 年的基础上几乎每年翻一 番。这些成绩的取得，离不开日 常的贷后管理。为此，我们主要做了以 下几方面的工作。 一、明确职责，建立贷后管理责 任体系 首先，实行客户经理负责制。贷 款从调查、发放、贷后管理和问题贷款 的处置工作、明确主调查人为第一包收 责任人、贷后管理、抵押物管理责任人， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 避免客户经理之间相互推卸责任。 其次，实行到期前预警提示。我 们每月对到期前一个月的贷款进行清理， 逐户逐笔列出明细，落实客户经理，然 后在每周的信贷会议和贷审会上进行通 报，做到笔笔贷款在到期前一个月、前 一周、当天和逾期第一天进行预警提示， 要求客户经理根据提示及时向客户和担 保人发送催收通知，及时收回和处置。 再次，加强对客户经理的日常培 训。我们利用每周的信贷会议，对客户 经理进行日常培训。主任亲自授课，重 点培训宏观政策、法律法规、产业知识 和财务分析技术、贷后检查综合材料撰 写技巧等，培养客户经理贷后管理的风 险识别、风险监测、风险预警和风险处 理能力。 二、规范行为，构建全方位的贷 后管理检查体系 一是明确检查时限。按照联社 78 号文件湘乡市农村信用合作联社贷后 管理办法的规定，根据贷款额度、贷 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 款风险程度确定贷后现场检查频度，严 格执行贷后首次跟踪检查和日常检查时 限。对于大额或者潜在风险较大的贷款， 适当增加 检查次数，采取定期检查和不定 期检查相结合，随时了解借款人的动态 情况。 二是规范检查的程序和方式。贷 后检查实行规范化、格式化作业，实行 多人检查制，规定贷后检查参与人数不 得少于 3 人，不得多于 5 人，100 万元 以上大额贷款贷后检查，不得少于 2 个 贷审组成员参加，分管信贷工作的副主 任亲自挂帅，强调对所有的贷款都进行 实地检查。 三是明确检查的内容和重点。通 过检查，及时了解和掌握借款人是否按 规定用途使用贷款；是否转移用途挪作 他用；是否诚实地全面履行合同；借款 人的财务状况是否发生变化；借款人是 否有涉及重大经济纠纷和法律诉讼案件 等恶性情况；借款的偿还情况；抵押品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 可获得情况和质量、价值等情况。 四是强调贷后检查报告应做到定 量与定性分析相结合，确保检查报告的 真实性和可用性。 五是建立贷后检查再监督机制。 明确分管信贷工作的副主任负责对贷后 检查进行监督检查，月月抽查客户经理 所管贷款的贷后检查报告，及时提出整 改意见。 三、及时预警、构建立体式的贷 后管理预警体系 一是拓展信息获取渠道。对外与 工商、税务、产权登记、法院等相关部 门建立信息沟通机制，同时，从客户外 围、同行业中调查了解，多渠道从外部 及时获得可用信息。对内及时从会计部 门获取借款人现金流量、结算频率、帐 户余额等情况。通过内 外结合，提高风险预警的准确性 和及时性。如李以建房为由，申请贷 款 300 万元，提供的抵押物地处乡村， 地理位置偏僻，明显低值高估，利用率 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 不高，变现能力差，无经营实体，偿还 能力无保证。曹以经商为由，做某品 牌化妆品和品牌奶制品县域代理商，申 请贷款 100 万元，通过调查了解，该同 志经营管理能力差，夫妻关系不和睦， 偿还得不到保证。以上两户均是通过外 围调查了解，获取上述信息后，拒绝了 贷款。 二是通过动态贷后风险数据分析， 对风险进行量化预警。通过现场检查， 查看财务数据等，对贷后风险进行动态 量化分析，并与定性分析结合后，综合 考虑和确定贷款的风险程度，要求在贷 后检查报告中尽可能地对贷后风险进行 数量化的计量和描述。 三是消除认识偏差。改变对“优 良”客户贷后管理相对宽松的做法，注 重客户现金流量的真实性，重视对第一 还款来源的风险识别。 四是完善预警信号传导机制。利 用每周的信贷例会，组织客户经理对每 笔贷款的风险情况进行集体分析，要求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 客户经理在发现问题时，及时向主任、 副主任报告风险情况，以便采取必要的 处置措施。如客户李以承包基建为由， 以房地产抵押，于 2014 年 2 月 2 日在 我社贷款 40 万元，原约定于 2014 年 2 月 1 日到期，利息已结至 2014 年 12 月 31 日。农历年底前，发现该同志自 2014 年下半年以来，多次参与赌博，欠 下巨额高利贷 不敢回家。获取信息后，我社当 即与开发商取得联系，相继冻结了该同 志在鼎龙家园、蓉瑾家园、燕兴家园等 三处的基建工程结算款 8 万多元，并于 今年 2 月 13 日向其家属发送了催款通 知，计划于近期起诉至法院，依法拍卖 其抵押物。刘以房产开发为由，以国 有出让土地作为抵押，于 2014 年 4 月 29 日在我社贷款 85 万元，原约定于 2014 年 3 月 18 日到期。由于受世界金 融、经济危机影响，房地产冲击很大， 加之该同志在娄底某项目的投资未及时 回笼，导致资金链断裂。虽然所建项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 已全部竣工，但房屋销售受阻，直接影 响到该贷款的按期收回。对此，我们及 时采取措施，向市人民法院提起诉讼， 并依法冻结了该项目的房地产，现已判 决，正在执行之中，该贷款最终形成的 风险可能性很小。 四、加强内控，建立贷后管理奖 惩体系 一是加强内部检查，建立制约机 制。采取定期检查和临时抽查的方式对 贷后管理制度执行情况和执行效果检查， 从目前的情况来看，贷后检查基本上是 按照联社的规定时限进行。 二是建立考核机制。为及时、真 实地掌握客户的经营状况和现金流量情 况，规范客户资金管理，我社制定了 信贷客户资金管理考核办法 ，对客 户资金的管理作出了具体规定，并纳入 客户经理的绩效考核。同时，要求客户 在建立信贷关系时，出具承诺，自觉接 受信用社对资金和贷款的监督管理，否 则实行信贷制裁措施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 三是严格执行贷后管理责任追究 制度。在贷款发放前，笔笔贷款落实了 经济责任和分担比例，贷款发放后如出 现风险，严格追究客户经理对检查失误、 清收不力等贷后管理责任，并承担相应 的经济处罚，直至赔偿损失。 水有源、木有本，本固才能枝荣， 根深才会叶茂。依托于各项措施的有效 实施以及科学、规范的管理，新湘路信 用社业务进一步发展，管理不断加强与 规范，而这些成绩的取得，同样离不开 联社的正确领导，离不开全体员工共同 努力，更离不开沈理事长的亲临指导， 同时我们也应该看到我们当前的工作任 务、压力还相当巨大，而贷后管理工作， 作为一项长期艰巨而复杂的系统工作， 有待我们进一步探索，不断完善和加强， 有效防范和控制贷后管理风险，确保信 贷资金安全，努力提高经营效益，使我 社朝着快速、稳健、合规的方向发展。 理清思路 夯实基础 强化服务 实现跨越 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 昌图联社申报先进集体材料 在省社、市办的领导下，在省联 社信息化建设领导小组的指导下，昌图 联社认真贯彻省联社、市办事处关于金 信工程和信贷管理系统建设的相关文件 精神，大力发扬“ 解放思想、团结拼搏、 自我加压、敢为人先” 的昌图联社精神， 围绕金信工程的总体建设思路和联社全 年经营工作计划，坚持把按期、保质、 保量建好信贷管理系统作为实现信贷管 理工作向规范化、信息化、合规化、流 程化全面转型的突破口和重大契机来加 以重视，创新思路、攻坚克难、奋发进 取，确保了信贷管理系统如期上线并在 旺季工作中成功应用，实现了巩固、促 进、提升信贷工作水平的既定目标。 一、加强队伍建设，提升整体战 斗力 为抓好信贷管理系统上线和数据 移植工作联社及时召开了会议部署相关 工作，专门成立了工作领导小组，组长 由联社主任担任，副组长由主抓信贷工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 作副主任和信贷部经理担任，成员由联 社机关各相关部室经理担任，同时还成 立了信贷系统上线辅导小组，成员由信 贷管理部和科技部全体工作人员组成。 并把参加信贷系统培训的 4 名同志分成 信贷业务和技术支持 2 个小组，深入开 展相关准备工作，并提前到泉头信用社、 八面城信用社等业务量具有代表性的试 点单位 1 实地开展工作。在联社领导的指 导下，联社信贷系统上线辅导小组与各 部室、各社主任及信贷员紧密配合，采 取有效措施促使参加信贷系统上线和数 据移植的员工深刻到认识开展信贷管理 系统上线工作是农村信用社科学管理贷 款，审慎经营的重要手段，在工作中要 有高度的责任心和使命感，实事求是的 按照贷款五级分类的标准认定、录入、 操作每一笔贷款。从而确保信贷系统数 据移植能够真实反映单位的资产质量， 有力确保信贷管理系统上线工作顺利进 行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 二、做好硬件设备配置，夯实移 植和培训工作基础 网点分布分散、操作人员素质普 遍不高，大多数未使用过电脑办公、网 点数据质量状况也参差不齐等不利因素 给信贷数据移植的硬件选型、设备安装、 移植于培训环境搭建等工作带来极大困 难。在领导的部署下，信贷系统上线辅 导小组通过仔细研究实际移植工作的数 据量和对于网络流量的需求、分析网点 分布状况，结合自己的工作经验，并经 认真查找相关资料、对比不同厂家的设 备、认真考察兄弟联社的服务器架构、 设备购置策略，最终拟定了完善的设备 购置计划，确定设备的选型方案。同时 分工负责，组织了环境搭建组、业务辅 导组、网点设备安装组，分别负责搭建 和维护移植和培训环境、指导数据移植 准备工作、及赴网点安装信贷设备。通 过不懈努力和踏实工作，在设备定型并 购置后，设备购置费用经测算较最初预 算相比，累计为单位节省购置费 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 用数万元，移植和培训环境得到 了及时构建，信用社设备在信贷系统上 线前全部配置安装到位。 三、狠抓落实，切实做好数据移 植和培训工作 截止信贷系统上线前，昌图联社 共有信贷营业网点 43 个、信贷工作人 员 320 名、待移植五级分类系统数据 201400 笔，信贷移植工作量和工作难度 都很大。在联社领导正确指挥下，辅导 小组成员不辞辛苦、昼夜工作，在从 10 月 1 日到 11 月 16 日系统正式上线为止 的长达一个半月的时间内，为了确保业 务综合系统能够顺利上线，共实施了 3 次移植数据核对、2 家信用社网点信贷 数据试移植、2 次全县网点数据集中补 录。并在 11 月 1 日至 4 日，对全县包 括联社领导、各部门、信用社主任、副 主任、会计、信贷员在内的 400 名信贷 及相关专业工作人员在 4 天时间内开展 了 3 次培训。辅导小组配合信贷管理部 一起进行了操作员培训工作。在培训过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 程中工作成员不分昼夜，主动加班加点 搭建培训网络环境，导入培训数据，联 系培训讲师，撰写培训材料。学员上至 领导下至普通员工都认真听讲、仔细研 读、虚心求教、勤于动手，在短短的时 间内都初步掌握了信贷管理系统的使用 并通过了培训后的水平测试。平均年龄 42 岁的广大学员通过短短的 4 天真正做 到了排除万难，勇于开拓，切实实现了 由“电脑盲”向“信息化、流程化”信贷系 统操作员的转变。通过这次培训的顺利 举办，联社广大领导职工都能够对信贷 上线 有了更深刻认识，提高了操作员 的素质，使操作员较好的掌握了操作规 程。同时及时地通过实地演练、模拟移 植、数据补录发现了信贷管理工作存在 的问题，并能够交由相关部门及时研究、 合理采取措施解决，为信贷系统移植数 据一次成型、信贷系统上线一次成功奠 定了坚实的基础，也得到了联社党委和 广大员工的好评。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 四、强化服务，确保移植质量和 信贷系统顺利应用 信贷管理系统上线工作是一项涉 及业务门类众多，工作繁锁的系统工程， 不局限哪个部门、那个信用社，而是一 项综合性、全局性工作，要求所做的一 切数据移植必须精准才能为信贷系统上 线运行提供准确的数据保证，要求信贷 系统上线后，业务辅导和后期维护工作 要紧密跟上，才能保证信贷系统在旺季 信贷工作中有效应用。在数据移植过程 中，辅导小组和各业务部门既要保证提 供的基础数据准确，又要保证上报的移 植数据准确。为保证上报数据质量，将 隐患消灭在县联社一级，不让琐碎问题 上移，辅导小组和各业务部门在移植过 程中多次组织工作人员深入到基层核对， 并协助信贷操作人员利用数据库工具软 件完成了信贷数据的批量补录、数据整 理等技术支持工作。在联社党委的关怀 下，各科室人员的通力合作下，有了前 期的充分准备，后期的二次审核，有力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 保证了联社信贷系统数据移植的一次成 功。信贷系统在旺季期间的上线应用面 临着操作员经验较少、流程不熟 悉、客户不理解、数据质量后期 维护工作较重的局面。辅导小组和信贷 管理部门辅导教师 24 小时手机开机， 无论天气状况如何恶劣、路况如何复杂、 问题如何细小只要网点提出要求、出现 问题都要及时答复。对于较为严重的问 题，在联社有车的情况下，向领导申请 车辆，没有车时，不计较是否能够报销， 宁可自己打车都要及时赶赴现场。辅导 教师的努力得到了全县信用社领导和职 工的高度评价，也使信贷系统得以顺利 应用，在旺季工作中大显身手，完成了 省社、市办和联社领导的重托，完成了 全体信用社工作人员的期盼。 在信贷系统上线和数据移植的各 项工作中，通过联社全体干部职工的团 结努力，顺利完成了数据移植和信贷系 统的上线运营工作，圆满完成了上级领 导交付的重任，但我们深刻认识到这些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 工作的完成仅是农村信用社信贷管理和 经营工作规范化、信息化、合规化、流 程化的伟大历史进程中的一小步，在今 后的工作中，我联社将进一步扬长避短， 尽我所能的团结、鼓舞全体职工一起开 拓进取、奋发有为，争创一流的工作业 绩，用智慧和汗水再铸昌图信合的新辉 煌。 信用联社先进联社材料 今年以来，我市联社直面巨额亏 损挂账、巨额不良资产、大量低素质人 员和来自于金融同业竞争等各方面压力， 在省联社和市委、市政府的正确领导下， 在人民银行、银监部门的大力支持下， 认真贯彻省联社“ 规范管理年 ”精神，牢 固树立“发展第一 ”理念，紧紧围绕规范、 质量、效益这一主题，着力加大改革力 度，加快经营机制转换，强化内部管理， 改善金融服务，抓好央行票据兑付、网 络上线及标准化营业网点建设、贷款五 级分类工作，以业务经营为中心，突出 组织资金，不良贷款清收、信贷支农、 -精选财经经济类资料- -最新