北媒之旅(唐万全)1

借多家之魂 求联播之变 -赴北京多家媒体考察取经有感 北行之旅： 11 月 3 号至 6 号，在荆视主要领导的授意之下，江敏总监， 邱智军副总监、胡安龙副总监带领我们新闻频道一行八人，北上取 经，我有幸随行，赴京感受北京媒体人的理想信念，探寻京城多家 媒体的制胜法宝。一路风尘仆仆，时间虽短，在北京仅停留了两天 一夜，但因为有荆视的强大与荣耀，吸引了北京锐创控股集团给我 们提供了多种便利（联系了新京报 、 京华时报两家受访对象， 三辆车陪同我们北京全程，安排我们生活起居。非常感恩锐创！） ， 让我们利用有限的时间，先后到五家媒体考察，与相关负责人进行 了深度交流。这五家单位中有纸媒、有新媒体、有广播、有网络媒 体。每到一处，都感觉灵魂得到触动，思想受到洗礼。受访的五家 单位分别是：中央人民广播电台中国之声 、新浪新闻中心、新浪 微博运营部、新京报社、京华时报社。寻求各家媒体之魂所在？这 次荆州新闻联播改版如何借它山之石？考察归来，我以联播 改版可借鉴的视角，进行了简单梳理。 各家之魂： 中国之声：全天 24 小时直播、新闻 15 分钟刷新一次，其中:突 发新闻 5 分钟内进行快讯快报（文字播报）或者现在插播 （新闻连线）,每天 6 名评论员轮流到直播间现场评论。在时效与评 论上，中国之声操作得非常到位。 基本情况：中国之声是中央人民广播电台的新闻综合频率， 在荆视，就是新闻频道的角色，他们实行的是大编辑部制，内设有 12 个部门，其中有公共部门（策划部、编辑部、采访部、特报部）； 支撑部门（对外合作部、总监办）；节目部门（早间、午间、晚间、 专题等部门）；还有新媒体部。 1、 策划会是这样开的：每天有三次较大规模的策划会：分别 是上午 10：00（策划当天的节目） ，下午 3：00（安排全 国联播的节目） ，晚上 9：00（策划当晚及第二天中午前 的重点关注） 。在上午的会前，各部门上午九点会有一个 碰头会，编辑部也会与各地方站进行网络报题沟通。策划 会，他们除了面对面商谈，还会利用腾讯通，在网上开会， 比如晚上的会，大多是网络会议。 2、 选题是这样来的：借用他们自己的话说，找选题用的是 “人海战术” ，在他们的公共部门除有 13 名策划人员、15 名特报人员（应对突发）外，还有 80 名编辑记者盯各家 媒体的信息，特别是微博的信息。 3、 评论队伍是这样建的：他们利用首都媒体人多、高校多的 优势，聘用了大批评论员，每周会排出 42 个评论班，每 天请 6 名评论员轮流在直播间，适时对新闻进行评论。即 时新闻，权威解读。对一些骨干评论员还签下了长期受聘 合同。 新京报：负责报道一切！时事评论和核心报道是他们的制 胜法宝。日均 88 个版，倡导“厚报时代，轻松阅读” 。500 人 的团队，一年广告收入 14 亿元，发行量 70 万份。 基本情况：新京报于 2003 年 11 月 11 日正式创刊，是中国 首家获正式批准的跨地区联合办报试点，是光明日报和南方日报两 大报业集团联合主办的综合类大型城市日报，2011 年 9 月 2 日，变 更为北京市主管主办。 新京报按报道内容分为 4 个叠次：A 叠为 时事评论、北京新闻、中国新闻、国际新闻、体育新闻，B 叠为经 济（财经）新闻和产业周刊，C 叠为娱乐新闻和文化艺术新闻，D 叠为消费新闻和生活杂志。 1、 新京报的时事评论是这样做的： 新京报社有 6 名评论编辑，他们在全国建有 300 多个观察员， 也就是评论员队伍，每天评论编辑根据时事动态及新闻事件， 负责拟定评论主题，确定要评论的事件和主题后，再向评论 队伍广泛征集。稿酬基本是一字一元的标准。 2、 新京报这样追求核心新闻报道： 每天上午 11 点，新京报会组织各部门负责人就报纸与同城 媒体的报纸版面、报道内容进行点评，同时布置重点选题。各部门 主编对本报及同城其他报纸进行对比，找到自身不足之处，并给出 改进意见。他们认为，只有每天都在找自身不足，把目光放在更远 处的报纸，才会有更旺盛的生命力。同时，负责采访核心报道的记 者，他们出去时，也会给自己压力，要把这条新闻做得全国最好， 如果没做得最好，他们要求记者要反思差在那里，正是在这样的压 力下，保证了新京报新闻的品质。 3、新京报这样做影响力。新京报提出“负责报道一切”的口 号，他们不满意于有闻必录。他们追求新闻的终极价值和普世价值， 对报纸的一切新闻负责，包括政治责任和社会责任。他们虽然是南 方报业的血统，但他们根据北方人的文化和价值观，改过去煽情报 道为责任报道，寻求普遍性。新京报还拒绝医疗广告，据估算，因 不登医疗广告，一年减收 8000 万元。但他们凭公信力赢得了口碑， 在中南海，党和国家的最高决策机关就有 200 多份征订，在国外驻 北京大使馆，只有三家没有订阅新京报 。 京华时报：新闻及时报，处处是精华。暗访（独家）和突发新 闻及时报是京华时报的秘密武器。 基本情况：京华时报是北京市主管主办的一份新闻类综合 性都市日报，2001 年 5 月 28 日创刊。起初由人民日报社主管主办， 经国家新闻出版总署批准，从 2011 年 9 月 3 日起变更为北京市主管 主办。 京华时报从创刊初期的每日 32 版，经过几次改版扩版发 展到目前每日 56 版108 版。在北京市所有日报中第一个上摊，最 早与读者见面。昨日新闻占有绝对比重。大量的有价值的独家新闻 是京华时报亮点中的焦点。 1、 京华时报如何做独家？ 京华时报认为线索是新闻之根。他们特别重视线人的培养。 在公安、急救、消防、安监等部门都有他们的“线人” 。以至于 看守所里死了人，他们也会第一时间知道。骨干记者都有自己 的线人团队。重要岗位的线人，他们对外不公开，甚至只有记 者一人知道，而对线人的奖励可谓“出手大方” ，独家暗访的线 索费起价 1000 元，最高的线索费开到 7000 元。除了重要部门 有线人外，他们重视报料队伍培养，经常组织他们到报社参观、 开会，给他们颁发京华时报新闻观察员证件，让他们对报 社有一种认同感，所以这批队伍经常给报社提供独家新闻。 2、 京华时报遇突发新闻时，前后方如何沟通？ 记者外出采访，部门不会信马由缰，记者至少要有三次电话与 编辑沟通。记者到采访现场后，要给当天值班负责人回一个电话， 说清楚现场情况。在采访中，如果事件比较重大，还要打一个电话， 增加人手或者提前让编辑介入。在采访完事件之后，还要给当班负 责人回个电话，说明采访的情况，看有没有需要补充采访。完成任 务后，记者才可以回。 新浪新闻中心：大事件快速链接，整合力强；新闻线索来源广。 基本情况：新浪网新闻中心是新浪网最重要的频道之一，24 小 时滚动报道国内、国际及社会新闻。每日编发新闻数以万计。 1、新浪这样整合新闻：新浪有很多个频道，也分很多事业部， 在北京总部有近 5000 人。而新浪新闻频道只有 70 人，主要是编辑 整合新闻，包括报纸新闻、通讯社新闻、期刊新闻、国际新闻等等。 编辑还会把相关的资料以关键词的形式输入数据库，一旦有大事件 出来，他们会及时将类似的事件整理出来，做新闻链接。并搜集相 关背景，及时为网民提供有关事件的全面信息。 2、新浪这样发现新闻： 微博是新浪新闻中心搜集突发新闻最主要的手段。他们利用新 浪微博的优势，建立有庞大的报料群。每一个加 V 的用户，都是新 浪的线索员、评论员。新浪有好几套运行机制在盯微博，除了有人 盯，也会利用技术手段盯，让一些关键词（如：爆炸，起火等）一 出现就会自动弹出窗口，让编辑及时发现。而核实这些新闻，他们 很有优势，每一个 V 用户，他们都能及时联系，哪一个部门、哪一 个地区有多少 V 用户，他们掌握得很清楚。 新浪微博事业部：发挥微博优势，不断开发新功能。新媒体风 生水起。 新浪微博事业部盯新闻很扎实，他们的触角深入到了每一个县 市，比如荆州，在新浪湖北就有一个专人盯着荆州各县市的新闻。 他们利用 IP 定位等方式，能够尽快核实新闻。他们最近又开发出了 微博电视，有在线爆料系统、并将地方台的视频流直接引入微博 /。 联播求变： 荆州新闻联播改版在即，如何将这些媒体之长融入新联 播之中？我认为首要要进一步明晰栏目定位，栏目组成员要对新 联播的定位有认同感和执行力。我们要理清，在激烈竞争中， 我们的核心竞争力在哪？我们的魂是什么？新联播绝不仅仅是 “一把手”的新闻，也不仅仅是作为会议新闻的发布者，应该是荆 州的重要新闻资讯总汇。有荆州人的、有关荆州的、荆州人关注的 重要人物或重大事件、重要政策，我们都应该予以关注。要占据舆 论高地、关注民生民情、聚焦热点话题、触摸社会动向。要把对荆 州的“权威” 、 “全面”报道作为我们的核心竞争力；栏目之魂应该 体面在引导舆论上，要加大评论，强化观点，真正“影响有影响力 的人” 。如果概括一句宣传语，可用：荆州新闻联播 ，权威发布 新闻，全面报道荆州。明晰了定位之后，我们要围绕定位做足文章。 主要有几下几点： 一：运用社会资源，扩大信息来源： 新联播应该扩大信息量，信息量如何而来？首先我们可以 充分发挥行政资源，建好信息库。将提供信息的线索人分成两类， 一类是时政类的，我们可称之为“新闻观察员” ，一类是社会类的， 我们可称为“新闻通讯员” 。无论是观察员还是通讯员，只要提供了 线索，就应该付以报酬。至少是每一个季度，栏目组都要牵头组织 一些活动，进行业务交流，活动中还应对“线索之星”进行特别奖 励，以此凝聚人心，让更多有价值的新闻线索为我所用。 其次，我们可聘请大批 DV 队员、摄友担任我们的特约记者。 很多单位都有摄像摄影设备，可以利用他们的设备、人力、信息资 源，为节目增加信息量。这些特约记者需要专人去维护，哪怕是一 张照片、一句解说，都要认真对待。 第三，我们还可利用社会资源，组建策划专班，对重头报道进 行重点策划。可聘请一批兼职新闻策划人，每一个月进行一次集中 策划，确定策划主题后，及时组织精兵强将变策划成节目。 与此同时，我们还可以根据栏目定位，推出一些宣传片，推介 栏目的同时，征集信息来源。 二：高举评论旗帜，加强评论力度。 如今，新闻资讯多而杂，我们需要评论为我们点亮思想，拨 开迷雾，具有新闻内涵的评论，是打造品牌的强力武器。新联播 加强评论，主要是要解决“评什么？谁来评？怎么评？”的问题。 评什么？就是评当天的头条或者热点，评论是一面旗帜，我们 更应该打造成新联播的品牌，让评论每天都有。 谁来评？由评论队伍来评！评论队伍建设非常重要，荆州虽然 不像大城市，有众多媒体人或者专家，但在荆州的几所高校、人大 代表、政协委员、市委和政府的政策研究室、党校的研究员中，可 以找到一批能说会道、富有思想、善于表达的专家和人才。 怎么评？我们可以改变现在的播报格局，可以让评论员走进 演播室进行评论，评论员走进了演播厅后，不仅对主播“去播音化” 是一个促进，而且一两分钟的评论，能给观众很多期待。当然我们 还可以采取直播连线，电话连线等方式进行评论。如果这些评论方 式还不是时机，我们可以请这些评论员为我们多写评论，由主播播 报评论。让评论经常化。 三、创新用人机制，培养职业记者。 巧妇难为无米之炊，记者应该是最关键的岗位。只有记者从一 线将鲜活新闻采回来了，编辑才有加工的素材，领导才有像样的新 闻可审。而当前的现状是记者与相关单位联系少，信息来源少，主 动性差，每天都仅是等着安排一些闭门造车或者无关痛痒的采访任 务，疲于应付。我们要认清新闻是一种职业。但并不是从事了新闻 采访工作、干上了记者行当的人，都是职业记者。只有那些有理想、 有追求、有勇气、讲正义、能突破、善于完成特殊采访任务的记者， 才是真正的职业记者。如何培养更多的职业记者？用人机制、政策 环境非常重要。我们要把更多的关爱给予职业记者，更多的荣誉给 予职业记者。比如，我们要有意识培养各方面的首席记者，给首席 记者要有相关待遇，发挥每一个记者的主观能动性。同时，制片人、 主编应该更多考虑节目的总体策划，不要事无巨细，要放手给记者 一定空间。要相信记者的能力，向外多推介记者。将记者分线划片， 所有外联事宜都应交由划片记者承担。在我们这个业务团队中，不 要以官职大小论英雄，要让一些有理想的一线职业记者感到有尊严， 调动他们的主动性，发挥他们的“一技之长” 。 四、新联播可以改变播报方式。 现在， 联播采用的是一个主持人单播，由于人手不足，常 常是一个人负责当天的配音和主播，一个调播下来，没有节奏感， 也没有与观众的那种交流