设计管理中心 工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 设计管理中心工作总结(精选多篇) 最新设计管理中心工作总结 工作总结就是把一个时间段的工 作进行一次全面系统的总检查、总评价、 总分析、总研究，并分析成绩的不足， 从而得出引以为戒的经验。总结是应用 写作的一种，是对已经做过的工作进行 理性的思考。总结与计划是相辅相成的， 要以工作计划为依据，订计划总是在总 结经验的基础上进行的。其间有一条规 律：计划实践总结再计划 再实践再总结。以下是由 主要负责公司所有在建项目的设 备专业技术管理、支持与把控工作，同 时在设计管理中心负责操作项目的绿色 设计策略工作中，主要负责其技术路线 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 部分的制定。具体工作主要有中新天津 生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、 北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿 色战略实施和绿色技术推广应用，奠定 良好的操作基础，提供有力的技术支持。 其中，天津生态城项目成为华北地区首 个，也是目前国内达到标准最高的绿色 三星级标杆型项目，并获得业内绿色专 家和地产同行的认可与好评，为地产公 司绿色社会形象的树立及绿色理念的落 实做出重要贡献。 一、积极参与公司倡导的创新研 发活动、创立低碳建筑前沿课题 1.积极响应公司组织的创新研发 活动，协同参与部门立项的创新研发课 题工作并提供专业支持，包括工程常见 的户式空调不制冷问题专项研究、设计 合同标准化课题中的绿色咨询合同标准 化研究，同时还为公司其它部门及项目 绿色相关课题提供专业意见与技术支持。 2.在公司领导直接支持下，与国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 内权威机构合作，创立低碳建筑标准及 碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期 在公司执行国内外绿色建筑标准的基础 之上，制定自己的低碳建筑标准，建立 碳排放计算方法学，将公司实践绿色建 筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导 新建项目的设计建造及既有项目的节能 改造，提前应对未来可能的国家强制性 减排措施压力和即将形成的碳汇交易市 场机遇。 二、负责公司在建项目设备专业 的技术管理、技术支持和技术把控 1.按照各项目进度，通过各设计 阶段设备专业审图、论证技术措施等专 业支持手段，有效保证公司所建项目设 备专业的设计质量，给予项目有力的技 术支持。 2.重点解决各项目遗留及现状难 题。如： a.针对天津项目户式空调不制冷 现象，勘查现场，找出原因，提出可行 解决方案。并协同部门创新研发团队设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 立专项课题进行研究，以期未来避免类 似问题出现。 b.协助相关部门，对公司持有写 字楼节能改造及 leed 认证中出现的重大 问题提供专业支持意见。 c.协同相关部门，制定写字楼雨 水系统改造实施方案，现场勘查并督导 施工单位严格执行，彻底解决遗留多年 的雨水倒灌问题。 好范文网范文网 提供一篇个 人工作总结范文，作为参考！ 主要负责公司所有在建项目的设 备专业技术管理、支持与把控工作，同 时在设计管理中心负责操作项目的绿色 设计策略工作中，主要负责其技术路线 部分的制定。具体工作主要有中新天津 生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、 北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿 色战略实施和绿色技术推广应用，奠定 良好的操作基础，提供有力的技术支持。 其中，天津生态城项目成为华北地区首 个，也是目前国内达到标准最高的绿色 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 三星级标杆型项目，并获得业内绿色专 家和地产同行的认可与好评，为地产公 司绿色社会形象的树立及绿色理念的落 实做出重要贡献。 一、积极参与公司倡导的创新研 发活动、创立低碳建筑前沿课题 1.积极响应公司组织的创新研发 活动，协同参与部门立项的创新研发课 题工作并提供专业支持，包括工程常见 的户式空调不制冷问题专项研究、设计 合同标准化课题中的绿色咨询合同标准 化研究，同时还为公司其它部门及项目 绿色相关课题提供专业意见与技术支持。 2.在公司领导直接支持下，与国 内权威机构合作，创立低碳建筑标准及 碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期 在公司执行国内外绿色建筑标准的基础 之上，制定自己的低碳建筑标准，建立 碳排放计算方法学，将公司实践绿色建 筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导 新建项目的设计建造及既有项目的节能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 改造，提前应对未来可能的国家强制性 减排措施压力和即将形成的碳汇交易市 场机遇。 二、负责公司在建项目设备专业 的技术管理、技术支持和技术把控 1.按照各项目进度，通过各设计 阶段设备专业审图、论证技术措施等专 业支持手段，有效保证公司所建项目设 备专业的设计质量，给予项目有力的技 术支持。 2.重点解决各项目遗留及现状难 题。如： a.针对天津项目户式空调不制冷 现象，勘查现场，找出原因，提出可行 解决方案。并协同部门创新研发团队设 立专项课题进行研究，以期未来避免类 似问题出现。 b.协助相关部门，对公司持有写 字楼节能改造及 leed 认证中出现的重大 问题提供专业支持意见。 c.协同相关部门，制定写字楼雨 水系统改造实施方案，现场勘查并督导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 施工单位严格执行，彻底解决遗留多年 的雨水倒灌问题。 设计管理部 2014 年工作总结 2014 年是合众不动产投资管理中 心的开局之年，设计管理部作为项目开 发的龙头部门，这一年也是设计工作最 艰辛最有压力的一年。我们蔡甸、光谷、 沈阳、南宁等多个项目在时间紧迫，条 件短缺的情况下，在各位领导大力支持 和正确引导下，顶住压力，加强合作， 有效推动了各项目设计工作的开展，尤 其是力保了蔡甸项目的定时开工。也正 是在这种压力和挑战下，暴露了我们许 多不足之处，如何避免缺陷，提高整体 能力是决定我们这个团队能否高效化、 专业化的关键。 一、全年的完成工作及取得的成 绩： 设计管理部 2014 年的主要工作 包括：制度建设、研发策划、设计管理 三大版块。 制度建设主要是参考知名地产设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 计管理经验，结合我司要求，整合一套 自己的设计管理制度流程，做到设计管 理工作有章可循。 研发策划工作是从我司养老项目 及后援中心的特点出发，进行市场和需 求调研，经过对调研成果的比较、分析、 总结出各个项目的市场定位、产品策划 及配置标准建议，同时计划将来根据实 际项目的市场验证，研发出养老项目的 标准产品线，提高多项目的统一性、规 范性及高效性。 设计管理是针对各个项目进行全 过程设计跟踪和管理，包括蔡甸养老社 区、光谷后援中心、沈阳养老社区、南 宁养老社区等，设计过程包括对概念规 划、详规及方案设计、扩初及施工图设 计三大阶段的管理和把控。 2014 年设计管理部各项工作完成 情况 二、未完成工作的统计及原因分 析： 设计管理在整个项目开发中起着 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 把控全局、承上启下的作用，好的设计 质量和守时的节点计划，是影响整个项 目成败的关键。根据以上完成表可以看 出，虽然过去的一年取得了一定的成绩， 各项目计划完成率尚可，但是也存在一 些问题。 2014 年未完成工作分析表 归纳未完成原因主要有主、客观 两方面的原因： 客观原因： 1. 养老项目本身属于新生事物， 没有经验可遵循，完全是摸着石头过河。 2. 时间短，任务重，尤其是蔡甸 项目，从开始做规划到 9 月 6 日项目动 工，不到 5 个月的时间，完成了 2400 亩概念规划、245 亩详规及 5 万平米的 施工图设计。 3. 部分专业工程师间断缺岗，如 景观，水暖等，导致专项工作会有间歇 停滞。 、主观原因： 1. 研发策划能力有待提高。策划 是设计的前提，项目定位不准确，产品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 策划不详尽，就无法准确的指导设计。 如光谷项目的景观设计，因之前景观策 划不明确，导致设计方向偏离，影响整 体设计进度。 2. 全面设计管理的把控能力有待 提供，考虑问题不全面。如蔡甸和光谷 项目的立面设计，在做规划及平面设计 之初，未认真考虑立面设计，导致规划 和平面做完再做立面，使立面的设计大 大受限。 3. 对管理流程及制度不熟悉，导 致使用中“磕磕碰碰 ”，影响工作效率。 三、2014 年工作设想要点： 如果说 2014 年是设计管理工作 的萌芽之年，那么 2014 将是全面开花， 迎接更大挑战的一年。回顾 2014 年的 工作，总结经验，吸取教训，力保在 2014 年多项目全面开展的情况下，做到 游刃有余、忙而不乱，创建高品质的设 计，打造高质量的产品！ 2014 年部门工作将从如下几个方 面入手，全面提高设计管理能力： 、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 加强市场调研工作，正确把握目标客户 群体的特征、喜好、提出有针对性的产 品需求，避免设计方向的错误化。 、在团队合作方面，加与物控、 成本、项目公司等各部门之间的沟通， 做到设计产品能够采购市场化、成本合 理化、施工简易化，做到对设计产品的 全面考虑。 、学习知名地产的设计管理经验， 提高自身的设计管理能力，制定合理的 设计计划，有效的把控设计进度、严控 设计质量。 、合理分配工作任务，做到各负 其责，避免岗位不对应化，造成使用力 低下。 规划计划处 2014 年 3 月工作总 结 设计管理单元：为推进事业部档 案管理工作，编制并印发了矿区事业部 2014 档案工作计划。 为加强项目计划管理，编制并印 发了液化气站改造项目进度计划，3 月 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 11 日提前完成了液气站改造项目初步设 计，3 月 18 日成功召开了专家组审查会。 按公司安排，门诊楼扩建项目初 步设计提前启动，于 3 月 11 日完成。3 月 23 日配合公司完成初步设计专家组 审查。 规划计划处设计管理单元 二一四年二月二十七日 设计管理部 2014 年工作总结 设计管理部在上级领导的关怀和 指导下,在公司相关部门和各协作单位的 支持下,更重要的是在本部门同事的共同 努力下,积极履行部门职责，完成了公司 下达的各项任务,下面简要做一个总结, 并提出一点建议。 一工程方面 设计管理部本年度共负责 3 个项 目的技术管理：xx 花园 xxxx xxxx，专 业领域涉及规划、园林、建筑、结构、 给排水、电气、景观、装修等，对于每 个细节、每个问题，均能做到严格审查， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 确保经济、合理。 1. xx 花园 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 规划修改报建 施工图面积查 丈 节能修改审查备案 销售模型制作管 理 售楼户型图的绘制 变配电工程报批 太阳能工程深化设计审查、管理 门窗 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 工程深化设计审查、管理 泛光照明方 案设计审查、管理 音响系统方案设计 审查、管理 弱电系统设计审查、管理 内部装修工程设计审查、管理 外部装 修工程设计审查、管理土建工程技术支 持机电工程技术支持 景观工程技术支 持 装修工程技术支持 2. xxxx ? 节能修改审查备案 ? 门窗工程深化设计审查、管理 ? ? 土建工程技术支持 机电工程 技术支持 3. xxxx ? 节能修改 ? ? ? ? ? 门窗工程深化设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 二 部门协作 1. 工程方面 积极配合工程部。 2. 销售方面 积极配合销售部。 3. 招投标及概预算方面 积极配 合合同成本部。 4. 报批方面 积极配合开发部。 5. 技术付款方面 能够严格进行 技术完成情况审查，配合财务部。 6. 综合事务方面 积极配合综合 部。 三 部门团队建设和个人成长 本部门本年度人员组成经历了三 次变革，对工作的延续性产生一些影响， 在部门职权范围内，根 据每个员工的情况，采取不同的 方法进行引导，员工均能服从管理，使 得每个员工都能发挥主观能动性，对团 队、对他人有负担，从而初步形成一个 团队，个人也在业务能力、敬业精神、 合作态度、归属感等方面得到提高。 四 技术资源的利用 本年度三个工程项目均为施工阶 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 段，设计部承担发现问题、解决问题及 技术决策的作用，不同设 计性质的单位技术特点不同，部 门在专业配备不全的情况下，积极发挥 现有的技术资源，弥补技术上得缺位， 同时，针对不同的技术合作单位，采取 相应的措施，使得各合作单位的技术优 势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺 平道路。 五 存在的问题和建议 1. 授权与集权 公司应更明确在部门管理方面授 权与集权，做到权责对等，让部门能极 力发挥。 2. 岗位配备 应配备各专业人员，尤其是建筑 专业，公司领导应更多的了解工程对专 业人员的需要，各岗 位职责和定位要更清晰，进行岗 位目标管理，减少不且实际的和不能起 到激励作用的目标，避免重工程，不重 员工的作坊式管理模式。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 3. 工程管理 公司的工程管理流程过于繁琐， 严重低效及耗费大量人力成本，其结果 是各个岗位人员对工 作流程很迷茫，