著名企业企业 文化论文(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 著名企业企业文化论文(精选多篇) 蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 百年蒙牛 强乳兴农 2、企业精神 学习沟通 自我超越学习沟通： 每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少 相互之间的误解和被误解。 自我超越：勇于跟自己较劲儿， 把每一件小事情都要做完整、做到位。 3、企业宗旨 对消费者：提供绿色乳品，传播 健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 对社会：注重环保 回馈大众 .管理理念 科学化、市场化、 系统化 .人才理念 国际化、专业化、 品牌化 .质量理念 产品人性化、标 准全球化 4、蒙牛的使命 百年蒙牛，强乳兴农； 提供绿色乳品，传播健康理念； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。 5、蒙牛的核心竞争力 以成功经营人心为终极目标，以 双赢利益机制和学习创新的方法，整合 全球有效资源，实现战略目标的能力。 6、蒙牛企业文化的具体表现 1）诚信：百德诚为先，百事信 为本，诚信是蒙牛文化的核心。 2）感恩：滴水之恩，涌泉相报， 感恩报恩是蒙牛做人的原则。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 3）尊重：建立相互尊重的蒙牛 拇指文化，让人人都感到伟大和崇高， 在工作中感受生命的意义。 4）合作：二人为仁，三人为众， 人字的结构就是相互支撑，在合作中共 赢是蒙牛人做事的原则。 5）分享：一个人最大的智慧就 是与别人分享的智慧，只有分享的思想 才有力量，没有分享，就没有团队的成 长。 6）创新：创新是旧的资源新的 整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与 时俱进是创新的最佳体现。 7、蒙牛的独特节日 学习节：7 月 19 日 将学习成果 与半年工作成果总结相结合的一次团队 分享共赢的节日。感恩节：11 月份的最 后一个周五 11 月份的最后一个周五是 国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为 一个特别重要的节日，对我们的合作者、 支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活 动。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 8、蒙牛企业文化综合表述 以诚信构筑蒙牛文化的核心；以 强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和 自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌， 用 510 年的时间成为中国和世界乳业 的领先品牌。 蒙牛企业文化大纲 以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益 为己有蒙牛企业文化大纲 目录 * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围 三、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 四、蒙牛企业文化的内涵 1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 五、蒙牛企业文化三大管理思想 1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链 六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 十个企业文化 1.星巴克企业文化核心价值观 尊重自己的员工，依靠自己员 工来宣传品牌 星巴克公司内有一套被广泛接受 的原则。1）培训员工是最好的广告： 星巴克公司通过分权管理机制，赋予员 工更多的权利。星巴克视员工为品牌的 最好诠释者，采取了与以前打广告、做 促销等截然不同的宣传方式；2）员工 应成为主人：星巴克是第一家给予员工 优先股权的公司，并且员工的范围扩大 到临时工。舒尔茨意识到员工在品牌传 播中的重要性，尊重员工，让员工享有 公司成功的利益与好处，这就是星巴克 文化的核心精髓。 尊重自己的顾客， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 把顾客当成自己的朋友 星巴克认为他们的产品不单是咖 啡，而且是咖啡店的体验。每个咖啡生 都要求能够预感客户的需求，在耐心解 释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆 地进行眼神接触。星巴克征求客户的意 见，每个星期总部的项目领导人都当众 宣读客户意见反馈卡。星巴克努力遵循 三条原则：1)符合顾客口味；2)创新为 的是顾客；3)尊重顾客，营造温馨氛围。 顾客至上、文化亲情，给顾客一种家的 感觉，这就是星巴克成功的文化基础。 尊重所有的供货商，与合作者 利益共享 1) 尊重延伸到供货商：星巴克希 望与供货商长期合作，它对供货商的第 一要求是高品质的产品，其次是服务， 价格仅排在第三位。星巴克与供应商之 间良好的关系不仅为其带来了稳定的货 源，提高了知名度，扩大了星巴克的影 响力。2) 与合作者利益共享：星巴克同 别的公司合作并没有侵占它们的主营业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 务，而是与合作公司进行利益上的共享。 回报社会 回报社会、关心社会疾苦，这是 每一个优秀企业的责任，星巴克可以做 得更好。 2.hp 惠普 作为美国硅谷的第一家高科技公 司，hp 不仅致力于技术的研发，在企业 文化的建设上也极富远见。hp 创始人之 一戴维帕卡德曾说过：”回顾一生的辛 劳，我最自傲的，很可能是协助创设一 家以价值观、做事方法和成就，对世界 各地企业管理方式产生深远影响的公司； 我特别自傲的是，留下一个可以永续经 营、可以在我百年之后恒久继续作为典 范的组织。 ”而戴维 帕卡德所说的 ”价值 观、做事方法” ，就是现在广为人知的 ” 惠普之道”。 ”惠普之道的七大核心价值 的七大核心价值的七大核心价值的七大 核心价值”惠普之道 ”作为 hp 独特的企 业文化，体现了 hp 以人为本的管理精 神，受到了 hp 员工及其广大客户和合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心 价值： 1 我们热忱对待客户 2 我们信任 和尊重个人 3 我们追求卓越的成就与贡 献 4 我们注重速度和灵活性 5 我们专注 有意义的创新 6 我们靠团队精神达到共 同目标 7 我们在经营活动中坚持诚实与 正直。这七大核心价值观成为 hp 的工 作方式及待人接物的基础。hp 企业文化 与多种优秀的传统文化相结合，形成了 平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围， 吸引了众多不同文化背景的优秀人才， 使他们的梦想和公司的目标紧密结合， 实现最大程度的公司发展和个人提升。 3.雅戈尔企业文化 确定企业宗旨服务社会、贡 献社会、装点人生、创造人生。提炼企 业精神第二次创业，名牌不是终点， 步步是台阶，年年是起点。总结经营哲 学品牌与品质同步，人才与事业共 长，精神与物质并重。弘扬企业文化 人际关系家庭化、组织纪律军事化、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 学习工作学院化、开拓与稳健并重。实 施经营战略名牌战略、名企业战略、 争创国际一流、兼并与收购、把企业做 大。推行广告战略以设计带动生产、 加强产品设计、以企业形象烘托名牌。 策划市场战略产品定位：西服、衬 衫；品牌定位：一流企业、一流产品、 一 流服务。重申六大经营原则 竞争原则、盈利原则、用户至上原则、 产品质量原则，创新原则、优化服务原 则。明晰战略分类风险回避，产品 增长合理化、竞争战略。 4.飞利浦企业文化永续发展是特 色,成为本领域中管理最专业化的公司 公司的目标成为本领域中管理最 专业化的公司。 公司的目的,为顾客提供创新的, 有吸引力的,使用方便的产品、服务、改 善人们的生活和工作条件。 使在飞利浦工作成为一种愉悦的、 令人振奋的和富有挑战性的经历。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 用人宗旨是事业的发展与个人的 发展融为一体。 用人原则是任人唯贤，量才录用。 5.沃尔玛企业文化 沃尔玛重视企业文化建设的传统 是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆? 沃尔顿，为公司制定了三条座右铭： “顾客是上帝 ”、 “尊重每一个员工”、 “每天 追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业 文化的精华。1 “员工是合伙人” 2 充满 朝气和活力的沃尔玛文化 3 别开生面的 “周六例会”4 培训，经常地培训。 6. 松下电器：不断丰富的企业文 化 一是强化企业命运共同体建设， 松下公司是日本第一家有公司歌曲和价 值准则的公司。每天早晨 8 点钟，公司 所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、 七大精神”，并在一起唱公司歌曲。 二是在进行总体企业文化的培育 前提下，把培养人才作为重点，强调将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 普通人培训为有才能的人 三是注重不断丰富企业文化的内 容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接 受。 7.中兴通讯核心价值观 互相尊重，忠于中兴事业； 精 诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集 成中兴名牌； 科学管理，提高企业效 益；中兴通讯高压线。 高压线是中兴企业文化和价值观 不能容忍的行为底线，是与中兴企业文 化和价值观完全背道而驰的行为，一旦 触及，一律开除 故意虚假报帐。 收受回扣。 泄露公司商业机密。 从事与公司有商业竞争的行 为。 包庇违法乱纪行为。 我们强调“ 互相尊重，忠于中兴 事业”，不是一种对企业目标的盲从， 我们的事业首要的是强调“振兴民族通 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”， 企业在自我发展自我积累的同时，要为 国家和所在社区做出应有贡献，仅 2014 年，中兴通讯向国家和深圳市上缴税收 就达 13 亿元，这是企业作出的直接贡 献，间接的贡献则更多。 8. 诺基亚高效的全球化运营、领 先的核心技术、远见卓识以及统一的价 值观是使其成为业界领先者的重要保证。 诺基亚始终遵循擦以下价值理念：客户 满意：发现客户需求，给客户带来价值， 尊重和关心客户。尊重个人：公开和诚 实的沟通，时刻公平对待，相互信任、 相互支持，接受不同事物。成就感： 共同的眼光和目标，责任感，为胜利而 奋斗的决心，赞誉。不断学习：创新和 勇气，支持发展、容忍失败，永不自满， 保持开放的思维。 9. 通用电气在韦尔奇的价值观中， 企业成功最重要的的就是企业文化，他 的管理理论中认为企业的根本是战略， 而战略的本质就是企业文化。通用永远 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人 之本，也是企业立身之本，作为世界上 首屈一指的大公司，通用不因为规模而 害怕变革，而是主动出击，利用企业规 模优势，勇于冒险并尝试新事物。对不 断变革的承诺使得通用一百年来一直愿 意尝试新事物，总愿意进行变革。有成 功的事情，但那是过去的成功，通用并 不感到满足，而总是从新、从头做起， 这就是通用电气对变革的承诺。通用大 力对人才进行投入，而且有着良好的、 以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会， 应对每个挑战，不懈追求更快、更好。 这些就是通用电气的文化精髓。 通用电气认为，推动公司不断高 速发展的两大法宝就是其独特的价值观 和营运系统。 这个营运系统是通用电 气不断学习的文化的实际体现-从本质 上说，就是公司的操作软件。公司营运 系统的重心永远放在提高公司的业绩水 平上，其采用的手段就是从通用电气在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 全公司范围内推行的重大举措中吸取最 佳的创意和做法，分享这些创意和做法 并将它们付诸实施。 这个营运系统的 推动力就是通用电气的软性价值观-信 任、不拘形式、简化、无边界的行为和 乐于变革。这个体系将使通用电气的各 行各业取得它们在单兵作战的情况下所 无法取得业绩水平和速度。 10. 华为企业文化。 一、民族文 化、政治文化企业化：华为把共产党的 最低纲领分解为可操作的标准，来约束 和发展企业高中层管理者，以高中层管 理者的行为带动全体员工的进步。在号 召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又 奉行决不让“ 雷锋” 吃亏的原则，坚持以 物质文明来形成千百个“ 雷锋 ”成长且源 远流长的政策。二、双重利益驱动：坚 持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸 福而努力奋斗的双重利益驱动原则。三、 同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体 奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体 努力的结果，失败是集体的责任，不将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 成绩归于个人，也不把失败视为个人的 责任；一律同甘苦，除了工作上的差异 外，华为人在工作和生活中，上下平等， 不平等的部分用工资形式体现。自强不 息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼 死相救的团结协作精神。四是华为基 本法所总结的七条核心价值观。 microsoft 文化 1. 我们拥有一种寓工作於乐的气 氛，让所有的成员都能从此中得到成就 感，并享受工作。 2. 我们是一个鼓励员工创新，继 而对工作产生责任、充分授权，把工作 当成自己企业般去经营的环境，主宰工 作而非让工作主宰。 3. 非官僚的管理方式，让员工与 管理阶层都能在互相的合作及支持的环 境下工作，产生备受肯定的成绩。 4. 一个以绝佳品质及最高客服水 准为依归的企业！ 5. 团队中的每个成员都是一样的 重要，共同为一个卓越的目标全力以赴。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 6. 重视员工的自尊与能力，让每 个人对自己的工作产生热情及使命感， 相信自己的产品及微软的企业哲学！ 福特汽车 企业文化四要素：具有全球化想 法、注重顾客需求、持续追求成长，以 及深信“领导者是老师 ”等 4 项概念 通用电气 企业的根本是战略，而战略的本 质就是企业文化。通用电气永远推崇三 个传统，即：坚持诚信,注重业绩,渴望 变革。作为世界上首屈一指的大公司， 通用并不因为规模而害怕变革，而是主 动出击，利用企业规模优势，勇于冒险 并尝试新事物 可口可乐 1、 做事的机会；2、学习的机 会；3、赚钱的机会；4、晋升的机会； 以及尊重人的环境与文化！ 可见除了上述四个机会的平衡以 外，还要创造一个尊重人的文化与环境， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 不使人才流失，一个企业才能实现可持 续发展！ 尊重人的环境与文化，在可公司， 可以体现在以下几个方面； 1、建立学习型的组织；可公司 是跨国公司，她的内部的员工的培训是。 。 。 。 。 。 。 。能有效将一个人的智慧转化成 集体的智慧！。 。 。 。 。 。 。 。 。有助于统一思 想、统一认识、统一行动、步调一致， 这在企业管理当中极为重要！ 2、 打破管理的等级制度；这可 从可公司的扁平的组织结构上找到一些 答案， 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 3、 建立一个俱乐部式的公司文 化体系；。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 4、 公关宣传；公共形象的建立； 可公司收藏迷，基金会，慈善活动，世 界范围内的赞助体育活动。 。 。 。 。 。 海尔 海尔文化的核心是创新 海尔文化以观念创新为先导、以 战略创新为方向、以组织创新为保障、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 以技术创新为手段、以市场创新为目标， 伴随着海尔从无到有、从小到大、从大 到强、从中国走向世界，海尔文化本身 也在不断创新、发展。员工的普遍认同、 主动参与是海尔文化的最大特色。当前， 海尔的目标是创中国的世界名牌，为民 族争光。这个目标把海尔的发展与海尔 员工个人的价值追求完美地结合在一起， 每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌 大目标的过程中，充分实现个人的价值 与追求。 华为 华为的追求是在电子信息领域实 现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而 不舍的艰苦追求 认真负责和管理有效的员工是华 为最大的财富。尊重知识、尊重个性、 集体奋斗和不迁就有功的员工 广泛吸收世界电子信息领域的最 新研究成果，虚心向国内外优秀企业学 习，在独立自主的基础上，开放合作地 发展领先的核心技术体系 爱祖国、爱 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的 源泉。责任意识、创新精神、敬业精神 与团结合作精神是我们企业文化的精髓