公司管理层总结.docx

公司管理层总结 公司管理层人员进行工作方面的总结有利于提升公司 管理的水平，促进公司更好更快地发展。下面就随小编一 起去阅读公司管理层总结，相信能带给大家帮助。 公司管理层总结一 我是心怀着对我们企业的深厚 感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全 体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业 持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。 因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会进行工 作报告，请予以审议。 年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的 共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化 建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总 产值亿元;招揽任务亿元;全年人均劳动生产率达 到万元;员工年均收入万元。公司的综合实力增强， 社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的 精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针 的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及 “八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一 到党中央的路线方针政策上来，创新发展。 2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程 序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信” ，引导广 大员工“以企为家，共同发展” 。人是生产力中最活跃的因 素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员 工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经 营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员 工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠 员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工 把“诚信、情感、责任和程序” 贯穿于整体工作中，发挥 才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训 以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、 职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目 在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公 司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基矗 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系 和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点” 、 “难 点” 、 “疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改 革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工 切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。 大厦之成,非一木之材;大海之润, 非一流之归。团结班子 成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐 心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣 誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气， 充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促 进发展。 4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎 实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个 岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对 事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论 知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不 被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政 策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效 能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析 公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构 设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不 足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改 革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理 任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利 润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企 业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应 该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商： 我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地 区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针， 取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议， 通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调 整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够 适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率， 拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经 理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始 终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义 务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决 定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私 利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、 关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一 定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现 在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念 之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规 律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其 他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对 我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以 提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强 学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领 导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管 理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业 健康长远发展。 在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的 建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经 营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋 发进取，为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋 斗! 公司管理层总结二 xx 年春节后，我依旧负责 XX 市 场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后 淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因 大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使 自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工 人事的管理有了迅速的提高。 通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进 一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体 规划对 XX 市场进行了一定的布局调整。3 月份 XX 市场超市 开始构想到 4 月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作 中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经 营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与 李店的指导下，XX 市场超市得以平稳的发展与过渡，自己 对超市最新的业务知识又得了系统的强化。 负责 XX 市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运 转，没有发生意外的突发事件。但 XX 市场的整体潜力没能 全部发挥发来产生效益是事实，虽然 XX 市场的发展有各方 面的客观环境不成熟的制约，但 XX 市场的潜力没能全部发 挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是 在 XX 市场工作得到的最深刻认识。同时，XX 市场各种困难 压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再 大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去 面对解决，这是我在 XX 市场工作得到最大的收获。 6 月份因工作的需要，我被调到 XX 超市任店面经理兼 非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实 现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了 XX 超市这个大家庭，对 XX 超市 的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。 为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学 习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强 沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负 责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相 关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职 责。 与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商 品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力， 我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后， 我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈 列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品 的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要 求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员 工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。 在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品 的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正 常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足 全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升 自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、 消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名 称职的店面经理。 公司管理层总结三 在公司领导的正确领导和大力 支持下，我们公司面对日益激烈的市场竞争形势，求 发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼 搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度 的工作情况作如下总结。 1、销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的 2160 万元增加了万元，增长率为 8%，其中外埠市场销售额万元， 比计划完成的 1100 万元增加万元，增长率为%。 2、利润：全年实现利润 180 万元，比计划完成的 148 万元增加了 32 万元，其中外埠市场实现利润 46 万元。 3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料 价格有所上涨，年木材价格每方比去年同期平均增长 元，全年用量为 6504 立方，成本增加 51 万元，影响了利 润的增长。 年初我们就制定了*年工作计划和细化指标，在经营 工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务， 定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)市场 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务， 客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定 发展奠定了良好基础。 (1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、 各企业及其它中小客户。 (2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他 小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 (3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户， 扩大了销售范围。 (二)市场 木业公司的市场的开发工作取得进一步发展， 市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量 的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这 些周边地区产生一定的影响力。 作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强 化了内部管理： (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗” 、 “定员” 、 “定编” ，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了 三项准备：一是对车间各班组 、各工序进行了摸底，测算。 二是带领职工“走出去，请进来” ，学习同行业先进生产管 理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定 员号召，实行减员增效，将 6 名职工调往人才流动中心， 对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生 产效率打下坚实的基础。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高， 取得了较好成效。年月、号两天顺利通 过了质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效 的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基 本上实现了全年无重大质量事故。 (3)环境建设 根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室 的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过 板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自 身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长， 营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。 (4)安全、文明生产 车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全 教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答 卷、张挂横幅标语等宣传形式，使安全生产法 、 交通 安全法深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了 木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程， 对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实 现了全年无重大安全责任事故。 (5)设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和 旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进 质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制， 为产品质量的稳步提高提供了保证。 年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积 极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业 相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会 组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比 赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了 职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，