连锁店调研报 告范文(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 连锁店调研报告范文(精选多篇) 目前，宿迁市家庭服务业发展尚处 于起步阶段，企业总体呈现小、散、弱 的特点，产业集中度低，缺乏行业自律 和规范，相互竞争盲目无序，等等这些 因素影响着我市家庭服务业的快速发展。 家庭服务业是以家庭为服务对象，向家 庭提供各类劳务，满足家庭生活需求的 服务行业。对政府来说，家政服务业是 新的经济增长点;在劳动者眼里，家政服 务业是新的就业机会;在用户眼里，家政 服务业意味着生活水平和生活质量的提 高;在各位企业家眼里，家政服务业蕴含 着巨大的商机。 为整合资源、规范市场， 按照 “品牌化、规模化、标准化、网络化” 的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 要求，宿迁在市区共创立“好苏嫂” 巾 帼家庭服务连锁店：新世纪店、西湖路 店、立信店、清馨店、泗阳县示范店共 5 家，现都已正式营业。 一、基本情况 宿迁 5 家连锁店都还在正常运营 中，年培训家政服务员 3000 人次，获 得初、中、高级职业资格证书人员达 1587 人，年介绍家政工作人员达 700 余人次。其中西湖路店固定每月 16 日 开办家政培训班，立信店长期与南京智 慧社区合作培训。 二、基本做法 、家政培训强服务素质 为真实 了解我市家政服务业发展需求情况，制 定调查问卷，在市直机关开展家政服务 市场调研，回收调查问卷 530 份。为提 高“好苏嫂”服务质量，带领家政服务社 负责人参加全省“ 好苏嫂”家庭服务连锁 店推广建设会，学习现代家政管理理论 及实践业务知识。定期举办全市家政服 务员月嫂技能培训班，共培训 3000 人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 次，获得初、中、高级职业资格证书人 员达 1587 人，年介绍家政工作人员达 700 余人次。组织 40 名家政服务员赴 北京农家女学校继续学习，参加为期两 周的母婴、养老护理员培训班。西湖路 店固定每月 16 日开办家政培训班。 、举办好苏嫂店家政服务员新春 联谊会。每年春节前召开联谊会，与好 苏嫂店的家政服务员座谈，并慰问家政 服务员。 、建立宿迁市家庭服务业协会。 为规范我市家庭服务市场运作，提升我 市家庭服务业的整体水平，推进我市家 庭服务业的健康、有序发展，市妇联牵 头组织筹建宿迁市家庭服务业协会。12 月底召开成立大会。协会共有单位会员 20 家，个人会员 37 名。大会按照法定 程序选举了大会的理事、常务理事、会 长、副会长以及秘书长，并且聘请了两 位名誉会长。5 家“ 好苏嫂 ”巾帼家庭服 务连锁门店都是理事单位。 、走访调研好苏嫂门店发展情况。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 为了解宿迁全市“ 好苏嫂”巾帼家庭服务 连锁门店建立以来的运营情况，发展部 对全市 5 家连锁店开展了走访调研活动， 活动以查看资料、走访用户、听取家政 员和门店负责人的形式进行，主要了解 门店开展家政服务员培训以及获得职业 资格证书的情况;门店自身经营情况。通 过走访了解到，5 家连锁店年培训家政 服务员 3000 人次，获得初、中、高级 职业资格证书人员达 1587 人，年介绍 家政工作人员达 700 人次。 、开展好苏嫂门店负责人赴连云 港交流座谈。为提高“ 好苏嫂 ”服务质量， 带领家政服务社负责人赴连云港参加两 地店负责人交流座谈会。连云港市妇联 副主席封海燕为与会人员介绍了连云港 市妇联在推进家政服务建设中的具体做 法和取得的成效。连云港市、县区的 “好苏嫂”门店负责人分别作了经验交流。 我市各位“好苏嫂 ”门店负责人认真听取 姐妹门店的经验介绍，并积极咨询自身 管理、经营中存在的问题及解决办法。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 通过交流学习，对日常经营中的家政人 员“人难留”，技能培训中的通过率低以 及两地家政人员输出问题得到了很好的 解决。 举办全市巾帼家政服务技能大赛。 全市县区及市直的 6 个家政服务机构组 成代表队参加了比赛。大赛理论知识答 辩、实际技能操作两个阶段。参赛选手 经过紧张角逐，最终我市的周姨家政公 司代表队荣获一等奖，省妇联“好苏嫂” 家政服务连锁宿迁市妇联西湖路店、新 世纪店获得二等奖，宿迁佳成家政服务 有限公司、省妇联“ 好苏嫂 ”家政服务连 锁泗阳县示范店、宿城区妇联家政代表 队获得三等奖。市妇联主席周海涓、副 主席孙金葵出席活动并为获奖选手颁奖。 三、存在问题及原因 1、门店经营状况不容乐观。5 家 门店中有 2 家主要靠培训领取人社部门 的获证奖补资金来支撑门店经营;有 2 家 靠介绍月嫂、家政服务员收取管理费运 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 营店面，获利很少，还有 1 家暂时处于 亏损状态。原因在于宿迁整体经济社会 发展水平偏低，人民收入水平低，能聘 请月嫂、家政服务员的家庭很少。 2、宿迁当地妇女就业观念落后。 5 家门店手中登记的月嫂、家政服务员 人数太少。全市经过培训的人员中从业 比例很少。原因在于宿迁当地妇女的就 业观念意识有待提高，很多经过培训的、 甚至拿到证的农村妇女及家人仍旧认为 家政是低人一等的工作，不到家庭非常 困难情况下不愿意自己和家人走出家政 服务的第一步。 3、门店管理不规范。目前我市 家政服务员的工资还没有统一标准，各 门店各自制定工资标准、管理费标准， 有的门店金牌月嫂月工资达 6800 元， 有的才 4500 元;管理费有的店每张单子 收取 400 元，有的才收取 50 元。另外 各门店员工没有统一的制服、工作包等。 4、门店服务种类不多。因受当 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 地经济制约，服务种类仅限是月嫂、家 政服务员、保洁三大类。 5、门店开具发票需缴纳的税费 太高。家政服务员工资一月 2014 元， 收取管理费 200 元，但是开具发票后要 缴纳的各项税费达 123 元，门店的利润 非常有限。虽然有财政部、国家税务总 局关于员工制家政服务免征营业税的 通知的文件，但是实际执行中主要因 为申报手续繁琐，门店很少申报。 四、工作建议 针对上述制约，市妇联将从妇联 自身力所能及从组织交流、加大宣传、 规范管理等方面给予扶持。 1、加强交流学习。将组织全市 “好苏嫂”家政连锁店负责人赴连云港妇 联家政服务中心学习。积极发挥全市家 庭服务业协会优势，组织家政企业座谈 交流、外出学习考察，加强交流学习。 2、加大宣传。联合相关部门举 办全市家政服务员技能大赛，授予荣誉 称号，营造“ 家政服务员”的职业认同感 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 和职业成就感，引导广大从业女性树立 正确的从业观念。 3、加强规范管理。市妇联将学 习先进地区的家政门店的规范管理，制 定全市“好苏嫂 ”门店统一的工资标准、 管理费用标准。 4、积极推荐承接好苏嫂门店的 家政公司申报省级巾帼培训基地，承接 省级培训资金。 连锁店店长竞岗报告 尊敬的各位领导、同事大家好： 现任旧宫店财务副店长一职，首先感 谢各位领导提供给我再一次展示自我的 机会，经过在公司两年多的工作和学习， 我对大中连锁经营的模式有了更加深入 的了解，也感悟到了很多，在大中这个 大家庭中，领导的帮助，团队的氛围， 使我有机会学习并提高自身素质，以及 连锁店的综合管理 能力。 如果我是一名店长，我认为我的个人 优势在于：热爱本职工作，有较强的学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 习和适应能力，理解能力强，组织能力 精，沟通能力好。当然我也有不足的方 面，例如：经验不足，所以我还要多多 的向各位同仁学习，但我也具备了店长 的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实 实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到 困境和难处我总是自我效验，从不怨天 尤人，同时也具备了店长应具备的才能， 我有严于律已、诚信为本的优良品质， 我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护 高层的权威，又要同店长、经理、管帐 和员工相处融洽。正因为我有良好的人 格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建 立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我 在日常生活和工作中，不断加强个人修 养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事 为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常发展，我想公 司能做到有法可依，我定会做到有法必 依，执法必严，违法必纠，我会在第一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 时间理解好公司所下达的各项指令，以 最快的速度下达到店内各部门，并督促 各部门渐渐落实到位且不能形式化，要 具体落实到每个人、每个点，让部门连 成一条线，门店组成一个网，公司展开 一个面，也就是说让点连起来成线，线 组起来成网，网叠起来成面。我想也只 有面扑开了，公司才能更快的发展，更 加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要 理解上级下达任务的目标是什么，更重 要的是如何达到这一目标，所以我的做 法就是坚持做到“ 五要” ，为今后执行公 司的任务打下良好的基础，其中“五要” 是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并 且与店内经营相关的地方政府及相关部 门沟通“如：城管、派出所及我店所在 的物业部门” ，为今后我店在店外搞各 种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 事踏踏实实做起，为今后的工作打下良 好的基础。 3、要交流：经常与各部门经理、员 工及促销交流，了解店内及店外自己所 不知道并且与店内正常销售息息相关的 情况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事 情一定要了解这件事的过程与结果，真 正了解了才会把这件事做的更加完美， 所以对于工作当中所遇到的任何问题我 都要了解这件事的过程与结果，分析利 弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾 做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经 验投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也非 常重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面 经营管理奠定良好的基础，所以店面行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 政管理应放在首位。 1建立逐级管理制度，岗位职责分 工细化，自上而下。使工作事事有人管， 件件能落实，防止死角现象的出现。 2注重店内人员的培训工作，培养 员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁 意识，以店为荣，让每位员工、销售人 员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗 敬业、服务热情周到懂业务、会管理的 高素质人才。 3建立分明的奖惩制度，以激励和 约束员工、销售人员的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于 不败之地。 4利用各种合理的、能够利用的条 件，创造、布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在 布局合理、宽松、优美、整洁的环境中 享受购物的乐趣。 5以“为您服务我最佳” 为宗旨，在 提高人员服务水平，加强服务意识教育 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 的同时，注重员工、销售人员的言、谈、 举止等综合素质的提高，更好的全心全 意为顾客着想，减少投拆。 6重视安全保卫工作，防火、防盗， 将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此 给公司带来不必要的损失。 7创造良好的外围环境，协调好与 政府部门的合作关系，以减少不必要的 麻烦。 二、经营管理 1加强商品进、销、存的管理，掌 握规律，提高商品库存周转率，不积压 商品，不断货，使库房商品管理趋于科 学化、合理化。 2明确全店销售目标，将销售任务 细化、量化，落实到每个部门、品牌、 人员，并进行相关的数据分析。 3在节假日上做文章，积极参与公 司的各项促销活动，及店内的各项活动， 充分做好宣传及布置的工作。 4抓好大宗、集团购买的接待工作， 做好一人接待，全面协调，让顾客感到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 方便、快捷的服务。 5知已知彼，通过市场调研，分析 总结存在的差距，及时调整，以顺应市 场的发展变化，提高市场占有率。 6尽可能的降低成本，开源节流， 以减少开 尊敬的各位领导、同事大家 好： 现任旧宫店财务副店长一职，首 先感谢各位领导提供给我再一次展示自 我的机会，经过在公司两年多的工作和 学习，我对大中连锁经营的模式有了更 加深入的了解，也感悟到了很多，在大 中这个大家庭中，领导的帮助，团队的 氛围，使我有机会学习并提高自身素质， 以及连锁店的综合管理能力。 如果我是一名店长，我认为我的 个人优势在于：热爱本职工作，有较强 的学习和适应能力，理解能力强，组织 能力精，沟通能力好。当然我也有不足 的方面，例如：经验不足，所以我还要 多多的向各位同仁学习，但我也具备了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏 踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次 遇到困境和难处我总是自我效验，从不 怨天尤人，同时也具备了店长应具备的 才能，我有严于律已、诚信为本的优良 品质，我信奉诚实待人、严于律已的处 世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要 维护高层的权威，又要同店长、经理、 管帐和员工相处融洽。正因为我有良好 的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁 们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以 来我在日常生活和工作中，不断加强个 人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳 做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常发展，我 想公司能做到有法可依，我定会做到有 法必依，执法必严，违法必纠，我会在 第一时间理解好公司所下达的各项指令， 以最快的速度下达到店内各部门，并督 促各部门渐渐落实到位且不能形式化， 要具体落实到每个人、每个点，让部门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 连成一条线，门店组成一个网，公司展 开一个面，也就是说让点连起来成线， 线组起来成网，网叠起来成面。我想也 只有面扑开了，公司才能更快的发展， 更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是 需要理解上级下达任务的目标是什么， 更重要的是如何达到这一目标，所以我 的做法就是坚持做到“ 五要 ”，为今后执 行公司的任务打下良好的基础，其中 “五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地 区并且与店内经营相关的地方政府及相 关部门沟通“ 如：城管、派出所及我店 所在的物业部门” ，为今后我店在店外 搞各种促销活动需要帮助时创造良好的 条件。 2、要务实：即是眼睛向下看， 从小事踏踏实实做起，为今后的工作打 下良好的基础。 3、要交流：经常与各部门经理、 员工及促销交流，了解店内及店外自己 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 所不知道并且与店内正常销售息息相关 的情况，真正做到取他人之长，避己之 短。 4、 要了解：即任何未曾经历过 的事情一定要了解这件事的过程与结果， 真正了解了才会把这件事做的更加完美， 所以对于工作当中所遇到的任何问题我 都要了解这件事的过程与结果，分析利 弊才能实施。 5、 要总结：总结过往经验，将 未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这 些经验投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点 也非常重要。 一、 店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为 店面经营管理奠定良好的基础，所以店 面行政管理应放在首位。 1建立逐级管理制度，岗位职 责分工细化，自上而下。使工作事事有 人管，件件能落实，防止死角现象的出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 现。 2注重店内人员的培训工作， 培养员工、销售人员的集体荣誉感和主 人翁意识，以店为荣，让每位员工、销 售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管 理的高素质人才。 3建立分明的奖惩制度，以激 励和约束员工、销售人员的工作，使全 店成为一支团结协作的集体，在竞争中 立于不败之地。 4利用各种合理的、能够利用 的条件，创造、布置良好的店面环境， 树立良好的商业形象，尽最大努力使顾 客在布局合理、宽松、优美、整洁的环 境中享受购物的乐趣。 5以“ 为您服务我最佳 ”为宗旨， 在提高人员服务水平，加强服务意识教 育的同时，注重员工、销售人员的言、 谈、举止等综合素质的提高，更好的全 心全意为顾客着想，减少投拆。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 6重视安全保卫工作，防火、 防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜 绝因此给公司带来不必要的损失。 7创造良好的外围环境，协调 好与政府部门的合作关系，以减少不必 要的麻烦。 二、 经营管理 1加强商品进、销、存的管理， 掌握规律，提高商品库存周转率，不积 压商品，不断货，使库房商品管理趋于 科学化、合理化。 2明确全店销售目标，将销售 任务细化、量化，落实到每个部门、品 牌、人员，并进行相关的数据分析。 3在节假日上做文章，积极参 与公司的各项促销活动，及店内的各项 活动，充分做好宣传及布置的工作。 4抓好大宗、集团购买的接待 工作，做好一人接待，全面协调，让顾 客感到方便、快捷的服务。 5知已知彼，通过市场调研， 分析总结存在的差距，及时调整，以顺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 应市场的发展变化，提高市场占有率。 2014 年寒假连锁店实践报告 这个寒假，我开展了一份为期近 一个月的社会实践工作，这次实践发现 我们这些大学生与社会脱轨了，好多不 懂啊！放假了，还是出去实践下，打打 工、做做兼职、找份家教在实践中 体验下，真正从校园到社会深入接触， 品尝下社会生活的味道，毕竟我们这一 代中大部分人都是在父母的呵护中长大 的，我们和书本打的交道越来越多，参 与社会生活的体验却是如数家珍。 我这次社会实践于六月雪， 一家甜品连锁店，让自己品味下生活， 在这里品尝了下工作生活的酸甜苦辣， 让自己对社会生活有了更深的体会。在 六月雪的社会实践还是挺有收获的，进 来这里工作之后才深刻体会到自动化管 理，这种管理方法能让老板有更多属于 自己的时间，同时让员工有了更多的自 主时间，对加深员工间的交流、加强员 工的之间的凝聚力有着重要作用。随着 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 时间的推移，时代的进步，这种管理方 式也是未来发展的一大趋势，会越来越 受到广大管理者、老板的管理方法，毕 竟省时、省心的管理方法是受到大家的 青睐。从中我们更能体会自我实践，自 我约束，自力更生的真正含义，这种管 理方法就是员工自助服务：上下班自己 打卡，自己学习作品制作方法，充分发 扬自主学习，自我做主的精神，作品自 己制作，有单自己出，饮食自己搞定， 有错自己负责，同时需要自己把握时间 劳逸结合。在六月雪这里工作可真是完 全自主，有比较大的自由度，更多的时 间是我们自己把握，自己负责；当然在 自主的同时也是强调团队合作，工作接 力，友谊互助，同时展开竞争赛，点单 提成你追我赶 我的社会实践持续了整整一个月， 我在这次特别的实践中学会了忍耐、坚 持、自主、做事有条不紊，我更进一步 体会到团队的重要性，工作中我们不是 一个人在战斗，而是整个团队，从后援 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 到前台，你准备材料来，我制作作品， 一个环节紧扣一个环节，大家合作的紧 密无间，晚上负责人毫不懈怠的开展检 查工作，准备第二天要采购的物品，为 接下来的后续工作做好准备；在整个工 作的过程中，大家分配任务，各就其职， 分工合作，有条不紊，工作紧锣密鼓的 进行着 值得一提的是在六月雪里有好多 同龄人在一起工作，在闲暇之余能够很 好的笑谈、放松，直到现在我都会想起 我们一群同龄人一起再这里工作，在这 里丰富自己的工作生活，为自己的那份 薪酬付出自己的努力，努力做到最好， 同时能够交到一群不错的志同道合好友， 觉得真不错啊！这样的工作环境下，有 助于我们加强同事间的交流，增强工作 间的团队合作，交流是我们增强凝聚力， 从而更好地工作。对六月雪里的工作总 体上令人满意，做得也算蛮开心滴，老 板对员工挺不错的，也能适时进行奖励 和赞赏，这个老板的管理方式值得学习， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 在工作中，以领班来带新员工，老员工 教导新员工，大家在工作中逐渐熟悉， 共同为顾客服务，同时设立了顾客投诉、 建议，为店的发展提供了更好的资源。 学习要在书本和实践相结合中更能体会 到精华吧！ 寒假在今天开学的第一天中 圆满结束了，寒假逝去，期待新学期新 风貌。 社区连锁店市场分析报告 一、主要社区连锁店业态分类 现在社区经营连锁店存在的业态 品种繁多，特别是深圳近几年，整个零 售商业的兴起、社区建设规范化及消费 需求形式多样化等诸多因素，从而社区 各业态的经营店也随之形成，并步入业 态多样化，经营连锁化的社区店如：以 日用品为主的超级市场社区连锁店，便 利连锁店，面包糕点社区连锁店，餐、 饮连锁店，水果连锁店，精品屋社区店， 图书社区店等等。 二、业态介绍、综 合分析评述及发展趋势 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 超级市场社区连锁店便利连锁店， 如： 1、 华润万家社区店 经营形式： 以连锁直营和加盟的超级市场为 经营形式。 店面要求及装饰： 在社区设立店面，主要在市区内， 以中、高家庭消费社区周边设立店面主 要以社区主道的交汇处或花园住宅区主 出入口，在社区设立单店面积大概在 2002014，楼层主要以一楼为主， 其设立的社区店都以单层经营为主，装 饰为稍好，特别是商品陈列较人性化， 店内的各项配套设施较好。 商品结构 及定位： 华润万家社区超市店在商品结构 组合主要：生 鲜约占 25%日用品约占 30% ， 食品约占 30% ，家杂及其它约占 15% ，其大部分店在商品上主要突出日用品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 和食品为主营，其它配套经营项目较少。 商品定位，主要是经营的商品品牌以中 档消费为主，零售价格稍贵，以经营快 速消费品和日常生活用品为主，为现代 城市居民快节奏的生活提供了便利。 发展现状及未来应发展趋势： 华润万家社区店目前总体经营状 况较好，主要是在店面选址较慎重，在 选址时各项的市场信息掌握较为全面， 经营的商品结构上对商圈消费较为合适， 以及其整体营运管理较为完善，主要华 润万家以先进的信息化系统成为经营管 理有力支撑。目前其在异地发展，扩展 不是很顺利，未来其发展原有的当地市 场区域密集布点做强做大，然后才向外 扩展的经营思路。 2、 民润超市社区店 经营形式： 以连锁直营的超级市场为经营形 式。 店面要求及装饰： 较分散在市区、关外均可设店， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 市区一般设店在中档或中低的消费 社区里，设店选择社区市场内或 周边区域，可在负一楼、一楼、二楼设 店，单店面积约 5005000 ，可选 择多层经营形式。室内外装修、商品陈 列整体较简单，没有特定要求。 商品结构及定位： 经营的商品及价格以中档偏为主， 商品组合较广品类较全，如增加百货等 专柜类。以经营面积主要分为：生鲜约 占 30% ，日用约占 25% ，食品约占 20% ，百货综合类约占 25% ，总体是 突出生鲜为主，以超低价吸引消费者带 动其它商品，其它配套项目较多较杂。 发展现状及发展趋势： 目前总体经营状态不是很好，没 有真正做到利用本身生鲜的优势做到 “生鲜带动其它超市业态 ”基本经营模式， 现今民润在并购其它区域性品牌的同时 主要重点为加强社区店的扩展， “抢” 占 社区超级市场店的份额。未来社区店发 展空间较大。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 3、 惠多超市等 经营形式： 以连锁直营的超级市场为经营形 式。 店面要求及装饰： 主要以关外设立社区店，市区一 般设店在中档或中低的消费社区里，设 店选择社区市场内或周边区域，可在负 一楼、一楼、二楼设店，单店面积约 5002014 ，一般选择二楼经营形 式。室内外装修、商品陈列整体较简单， 没有特定要求。 商品结构及定位： 以中低日用快速消耗品为主导， 生鲜约占 25% ，日用约占 35