班组建设考核 方案(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设考核方案(精选多篇) 班组建设与对标管理考核办法 为确保班组建设与对标管理项目 的顺利开展，不断提高企业的基础管理 水平，特制定本办法。 一、阶段性考核 班组建设与对标管理项目实施分 为若干个主题周，每个主题周结束后对 班组与个人的工作成绩进行考核。 团队奖励为荣誉奖励方式：设立 “明星班组”荣誉称号 1 名， “优秀班组”2 名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。 评选方式为部门推荐、推进小组现场检 查、评审。 个人奖励：明星班组的优秀个人 奖励 200 元，优秀班组的优秀个人奖励 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 100 元。评选方式为获得奖励的班组提 名，推进小组核实后，报活动推进办公 室。 对于在每个主题周内不能按时上 报工作资料的班组处罚 200 元。 二、标杆班组奖励 创建活动结束对标杆班组进行奖 励，将评选四个标杆班组，四个单项奖 励。 荣誉奖励：工厂组织召开班组建 设成果会，对标杆班组、单项优秀班组 进行奖励。标杆班组制作奖牌，由厂领 导在会场现场授予。 现金奖励：标杆班组 1000 元/班， 另班组长个人奖励 300 元。单项优秀班组 500 元/班，另 班组长个人奖励 200 元。 机制奖励：标杆班组、班组长可 在年度先进班组、个人先进工作者评选 时适当给予倾斜。 班组建设推进领导小组 二一四年十月三十日 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 关于转发鲁能大雁能源公司班组 建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强 化安全基础管理工作，广泛推广“白国 周班组管理法” ，现将鲁能大雁能源 公司班组建设考核细则转发给你们， 请结合运销分公司班组建设细则，认真 贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、 安监科组成的联合检查小组，每季度对 全公司班组建设工作进行一次检查验收 评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附：1、鲁能大雁能源公司班组 建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办 法 运销分公司 2014 年 4 月 30 日 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行“一票否决” 制， 即班组出现一起人身伤害事故便取消全 年评比资格，但不进行惩罚。 。 2、 检查评比总分 90 分以上的 取前三名进行奖励，在当月效益工资中 增加 10%。 3、检查评比总分达不到 90 分的 要进行惩罚；总分在 9080 分的，扣 当月效益工资 10%；总分低于 80 分的， 扣当月效益工资 20%。 机电车间班组建设管理考核办法 为切实推进车间班组建设健康发 展，根据涡北选煤厂 2014 年班组建 设工作意见 ，特制定本考核办法。 一、考核对象 车间六个生产班组 二、组织领导 组长：徐康、郭连富 副组长：董宗平、张小敏、孙树 光 成员：孙尧、赵翔、张松山、王 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 鹏、钟立波、杨杰 三、考核内容 对班组建设管理考核内容主要包 括：组织保证、基础管理、工作质量、 班组长管理、实际效果及“596”班组建 设管理体系创建等方面，实行半年度督 查考核，年度综合评比班组建设管理先 进单位，兑现奖励，促进各单位的班组 建设工作。 四、考核办法 涡北选煤厂班组建设办公室根据 涡北选煤厂 2014 年班组建设工作意 见要求和年度工作重点，制定考核评 分细则，总分为 100 分。 车间实行半年度督查考核，年度 全面总结，兑现表彰奖励。 考核由检查考核组成员单位，按 照涡北选煤厂班组建设工作考核评分 细则 ，结合队伍建设考核及动态考评 情况进行综合打分。考核采取听汇报、 查资料、实地考察等方式进行。 班组建设办公室根据考核结果进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 行综合评价，提出评定意见，报厂班组 建设指导委员会审定。 五、考核奖惩 考核结果分为三个档次：优秀、 合格、不合格。 完成年度生产安全经营目标和精 神文明建设责任目标，考核得分在 90 分以上，排名前列的单位授予班组建设 先进单位，班组建设工作开展进步较快 的单位授予班组建设工作进步奖，厂部 予以表彰奖励。 受到表彰单位以外的单位，得分 在 80 分以上为合格单位，不奖不罚。 考核得分在 80 分以下的，为不 合格单位，考核结果在厂内进行通报。 车间考核成员按分管和责任范围， 积极做好指导、检查、考核等工作，保 证班组建设工作全面推进，对有突出贡 献人员给予适当奖励。 一、班长津贴及考核办法 1、 运行班组 班长津贴生产部建议仍然维持 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 200 元，公司补贴的 300 元由生产部根 据生产情况作为奖金的形式发放到班长， 如：风选车间 3 个班每个班长津 贴为 300 元风选车间共计 900 元。这 900 元作为单月对单位电耗最低、在质 量合格的情况下产量最高的班组。这样 有利于班组之间本良性竞争。 如果直径把班长津贴直接发给班 长，加重了班长的心里负担，影响班组 团结，不利于班组建设，对公司发展不 利。 装载机司机与烘干相应的班组共 同享受奖励 2、 检修班组 三个班组公司补贴的 900 元津贴， 作为电气、机修班组对平时工作突出、 技术较好的、检修质量较好平时加班人 员的个人进行奖励。 二、原值长职务变更 1、蒋斌调到磨机车间学习中控 2、陈德康调到磨机车间担任巡 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 检 3、唐国华调到烘干担任司炉 4、原司炉工罗小华调到烘干担 任巡检 5、生产部富余人员在以上人员 上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经 办善后处理。 三、生产部管理人员上班方式及 工作内容 1、上班方式实行 24 小时倒班制， 周一生产部所有工作人员到厂上班，周 二至周日明天一人 24 小时倒班，特殊 工作需要时 2 人或全部到岗 2、工作内容：负责当班的生产 部全部日常工作。 四、末尾淘汰制工作 1、班组长职务淘汰建议一个季 度进行一次，淘汰下的班长取消班长职 务 原职务 2、人员淘汰建议半年或一年进 行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 班组建设考核办法 文件编号：jdc-gl-1101 版本：1.0 生效日期：2014 年 2 月 25 日 1.0 目的 制定班组建设考核办法，切实推 行“创先争优 ”活动，力争做到公开、公 平、公正，起到激励先进鞭策落后的作 用。 2.0 考核范围 洗选项目部所有班、组及班、组 长。 3.0 考核依据 按照班组建设百分考核细则 执行。 4.0 考核办法 4.1 成立班组建设考核领导小组 组长：郝五洲 副组长：张晓旭 4.2 每月由各班、组及班、组长 按照班组建设百分考核细则进行自 评打分。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 4.3 每月由班组建设考核领导小 组所有人员按照班组建设百分考核细 则对各班、组及班、组长进行考核打 分。 4.4 各班、组及班、组长自评分 占 30%，考核领导小组平均考核分占 70%，两者相加分数最高的班、组及班、 组长为本月先进班、组及先进班、组长。 4.5 每季度根据季度中各月得分 的平均分评选出先进班、组及先进班、 组长。平均分最高者为本季度先进班、 组及先进班、组长。 4.6 每年度根据一年中各月得分 的平均分评选出先进班、组及先进班、 组长。平均分最高者为本年度先进班、 组及先进班、组长。 4.7 每月/每季/每年被评为先进的 班、组，由该班、组评选出的先进职工， 作为每月/每季/每年的厂先进职工。 4.8 各班、组及班、组长的自评 分在次月 5 日之前报送到厂安全员处。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 4.9 考核领导小组成员的考核分 在次月 8 日之前评出，由厂安全员收集。 4.10 厂安全员于次月/次季/次年 10 日之前计算出各班、组及班、组长得 分，并评选出上月/上季/上年的先进班、 组及先进班、组长；先进班、组然后评 选出本班、组的先进职工。交考核领导 小组组长签字后张贴于厂务公开栏。 5.0 奖励 5.1 每月的先进班、组由厂里给