管理评审首次 会议发言稿(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理评审首次会议发言稿(精选多篇) 现场评审首次会议议程 首次会议时现场评审第一项工作， 所有参见会议人员必须签到。会议由现 场评审组主持，会议议程如下： 一、 宣布首次会议开始。 二、 介绍评审组及成员。 三、 介绍市.县级安全生产监督 管理部门的代表。 四、 介绍企业及上级单位的参 会领导及成员，企业领导致辞。 五、 企业参评冶金等工贸企业 安全标准化条件重申与确认。 六、 介绍国家安全监督管理局 关于冶金等工贸企业安全标准化的 有关规定、政策及此次现场评审 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的目的、范围和依据。 七、 宣读企业承诺声明。 八、 宣读评审人员公正、保密 性承诺。 九、 宣读评审单位保密承诺。 十、 企业汇报安全标准化建设 情况和考核期内安全生产绩效。 回答专家以及市.县级安全生产监 督管理部门领导和代表提问与咨询。 十一、 市.县级安全生产监督管 理部门领导讲话。 十二、 评审组组长介绍现场评 审分工、评审方法和相关安排。 十三、 确定市.县级安全生产监督管理部门人 员在现场评审中的 参与情况。 十四、 企业陪同人员名单并确 定联系人。 十五、 首次会议结束，开始进 行现场评审。 现场评审末次会议议程 末次会议是现场评审工作的最后 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 程序。参加首次会议所有人员都应参加 并签到。会议议程如下： 一、 主持人宣布末次会议开始， 并对现场评审工作进行简短总结 二、 现场评审小组组长分别通 报各小组评审结论和意见 三、 评审组组长宣布现场评审 结论、意见和建议。 四、 评审组领队对下一步工作 发表意见。 五、 接受现场评审企业领导发 言。 六、 接受现场评审企业上级单 位领导或代表发言。 七、 市.县级安全监管部门领导 发言。 八、 主持人宣布末次会议结束， 现场评审工作完成。 内审首次会议发言稿 各位领导,同事：大家好！ 2014 年第两次内审首次会议现在 开始 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 首先非常感谢公司领导的大力支 持和各位的组员的积极配合，使得内审 活动按计划如期开展 下面我介绍一下审核组的成员: 接下来;我代表审核组确认一下审 核的目的,范围和依据. 审核目的:评价公司同有的质量管 理体系是否符合 iso9001:2014 标准的要 求，运行是否有效，对发现的问题参否 及时采取纠正预防措施，坚持持续改进， 是否具备迎接外审认证的条件 审核的范围：手机的设计，生产 和售后服务及其以上活动所涉及的部门 和场所 审核的依据共四个方面： 1.iso9001:2014 标准的要求 2.公司现有的质量管理体系文件 3.相关的法律，法规和行业标准 4.客户的合同或特殊要求 下面，我介绍一下审核的方法： 审核采用抽样的方法，通过到场 进行查，看，问，查的就是查文件，查 记录，看就是看现场，问即与相关负责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 人交谈 大家都知道，既然是抽样，那些 就必然存在客观风险所以，审核组和 审核员只对自己所抽取的样本负责希 望大家能够理解抱着” 有则改之，无 则加免”的心态接受所形成的审核发现 的结果 接下来，我介绍一下不符合的分 级： 根据不符合的性质及其影响程度， 将不符合分为三类： 严重不符合一般不符合 观察项 严重不符合:系统性或区域性失效， 严重违法或因产品质量问题导致使用都 有威胁到生命或财产安全的 一般不符合:偶然的.孤立的片面 的.不会造成严惩影响的 观察项:缺乏足够的证据有发展成 不符合的趋势 下面，我说一下末次 会议的时间 请领导讲话 审核正式开始 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 内审首末次会议发言模版确定国 家、省、市三级安全监管部门人员在现 场评审中的参与情况。 十五、企业陪同人员名单并确定 联系人。 十六、首次会议结束，开始进行 现场评审。 总经理内审首次会议发言稿 各位同仁： 早上好！ 公司今天将进行一次全面的内审， 这次审核以 iso9001：2014 版质量管理 体系标准和质量手册、程序文件为依据， 全面审核体系活动运行过程和结果是否 符合体系规范，验证体系运行的有效性， 并为体系的持续改进提供依据，同时是 评价体系的符合性、有效性的一项重要 举措。此次内审的范围是公司所属的各 个部门，时间为今天一整天。 大家知道 iso9001 认证是销售市 场的需要，客户的需要，他是市场的准 入证，实践证明 iso9000 是一门科学的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业管理工具，是打造高素质队伍的熔 炉，是保证产品质量，提高工作效率、 实现经济效益的根本途径之一。其中内 审环节的质量直接关系到体系运行质量 和成败，内审的重要性不言而喻的。内 审过程就像是对一个组织的体检一样， 及时发现问题、及时解决问题、及时堵 住管理漏洞，做到防患于未然。如果我 们能够充分发挥和提高内部审核的作用， 就能长久的、比较全面的为质量管理体 系的改进提供着眼点，弥补外部审核的 不足，实现公司质量管理水平的提高和 服务质量的持续改进。 iso9001 工作始于管理、终于管 理，内审必须始终以“ 促进质量管理水 平的提高”为根本出发点。因此，内审 中我们应注重以下四个方面： 一、我们一定要把内审工作提高 到一个新的高度来认识，要认识到产品 质量是公司生存和发展的保证。本次内 审是公司换版后的第一次内审，也是本 月底外审前的一次预演，希望各部门和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 内审员高度重视。我们要通过内审，及 时了解体系运行中存在的问题，使质量 管理体系与时俱进，保证质量管理体系 的适宜性、充分性和有效性。 二、要求各内审员对各自负责的 工作重视起来，以充分的、足够的依据 支持内部审核结论，对所有要素都要审 到、审全，防止遗漏，认真做好总结分 析，切实发现体系运行存在的问题，内 审员要坚持原则，提高审核技巧。由于 面临的是自己的领导、熟悉的同事，如 果内审员对发现的问题不敢言、不敢管， 或者采取走过场的态度，只是发现一些 皮毛和一些细小的问题，或者没有真正 的审透、审全所有要素，那么我们的内 审工作就会流于形式，内审工作也就失 去了它本身的意义。内审员在审核时要 善于观察、会抓重点和线索。在审核中， 受审核方，也就是各部门的组织管理、 工作纪律、人员的精神面貌、语言表达 准确程度、记录出示时间的长短、与质 量管理体系无关的人员的关注程度、受 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 审核方负责人对质量管理体系的了解程 度等都将成为审核的客观依据，从这个 方面来看，内审员的工作态度和工作质 量至关重要。 三、各部门领导要积极配合、全 力支持内审工作。在内审过程中，各部 门负责人要参与并指派人员陪同审核， 及时与内审员沟通，随时了解本部门存 在的问题。对审核时发现的不合格项， 各部门负责人及相关责任人要及时查明 原因，重点予以纠正。内审结束后，及 时对照问题，采取纠正措施和预防措施， 实现自我纠正和完善，这样才会使内审 工作落到实处，才会发挥内审工作应有 的作用，才能更好地提高公司的质量管 理水平和服务水平。 四、加强联系，保持信息渠道的 畅通和有效。在内审过程中，如果发现 问题，各受审核部门负责人、内审员要 及时保持联系，及时协商沟通有关情况， 保证内审工作顺利开展。此次内审，希 望各部门和全体内审员积极行动起来， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 以高度负责的精神和卓有成效的工作， 完成审核任务，为进一步促进公司发展 做出积极贡献！ 最后感谢大家辛勤工作，祝此次 内审工作圆满成功！谢谢大家 内审末次会议总经理发言稿 首先，很感谢大家今天一整天辛 苦的审核工作，各个部门也都非常积极 的配合了此次审核。 这次内审的方式 采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、 观察和检查工作现场、验收和收集证据 等方式进行审核。这次检查我们采取的 是抽样调查的方式，因此，审核结果难 免存在一定的随机性，所以审核发现问 题的多少和受审核部门的成绩没有直接 的对应关系，不符合项多，并不表示部 门的工作做得不好，相反，没有不符合 项或不符合项少，也不能说明部门的工 作就做得十全十美。发现问题的部门并 不一定就是责任部门，所以不要害怕发 现问题，关键是找出产生问题的真正根 源，共同寻找解决问题的措施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 针对此次内审后，对我们的工作 提出两点要求： 一、平时的工作中，各部门经理 要带头认真学习程序文件，掌握流程， 带动下属的积极性，每个人都对照文件 查操作，找出实行过程中的不规范之处， 并按文件要求改进。我们的产品是推向 市场，推向顾客，而不是推向领导。 二、如何整改的看法：内审不是 目的，是手段，要正视发现的问题，会 后各部门要对查出的问题制定纠正预防 措施，在持续改进中不断完善，尽量减 少生产中的失误，保证质量。为迎接外 审打下良好的基础。 审核组长在末次会议发言的主要 内容： 1、一天的内审工作是管理的系 统方法过程，从中感到我们找回了一样 关于企业生存和发展的关键东西执 行力。最高管理者专注的焦点，以身作 则。尤其是总经理在执行上“严于律己” 亲力亲为，很好的处理了内审实施的制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 定与执行力的关系。 2、各小组内审员向受审核方的 高层管理者说明审核观察结果。 详细内容 3、审核组长澄清或问题受审部 门提出的问题 4、审核组长大概总结此次审核 结果及建议 本次审核经过各部门同事协作、 配合.从审核过程来看,发现的问题点总 共有个，较集中体现在如下单位: 管理 者/管理者代表:个；人力资源：个；工 程部:个; pmc 部:个;零件制造部:个;货仓 部:_个;采购部个；品质部：个； 生产部：个；实验室：个； 资讯部： 个；文控中心：个；针对以上问题点， 审核员将于 12 日之前按照体系的标准 条款判断哪些属于不符合事项,相关审核 员将于下周一前全数开出相关给责任 部门,责任部门应于 2014 年 6 月 20 日前 在纠正措施单上回复纠正及预防措 施，并将纠正措施单返回给相应内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 审员。于 6 月 25 日前完成所采取的纠 正及预防措施，内审员针对回复的纠正 措施单再作一次查核，以确保缺失已改 善，并在纠正措施单上签名结案。 因 6 月 2930 日外审，请所有内审员跟 进，在外审前结案所有的纠正措施单， 返回至文控中心。 iso 内审首次会议发言稿 内审首次会议发言稿 在坐的各位：大家好！ 2014 年第一次内审首次会议现 在开始 首先非常感谢公司领导的大力支 持和各位的组员的积极配合，使得内审 活动按计划如期开展 下面我介绍一 下审核组的成员: 接下来我代表审核组确认一下审 核的目的范围和依据. 审核目的:评价公司同有的质量管 理体系是否符合 iso9001:2014 标准的 要求，运行是否有效，对发现的问题参 否及时采取纠正预防措施，坚持持续改 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 进，是否具备迎接外审认证的条件 审核的范围：手机的设计，生产 和售后服务及其以上活动所涉及的部门 和场所 审核的依据共四个方面： 1.iso9001:2014 标准的要求 2.公司现有的质量管理体系文件 3.相关的法律，法规和行业标准 4.客户的合同或特殊要求 下面，我介绍一下审核的方法： 审核采用抽样的方法，通过到场进行查， 看，问，查的就是查文件，查记录，看 就是看现场，问即与相关负责人交谈 大家都知道，既然是抽样，那些 就必然存在客观风险所以，审核组和 审核员只对自己所抽取的样本负责希 望大家能够理解抱着有则改之，无则 加免的心态接受所形成的审核发现的结 果 接下来，我介绍一下不符合的分 级： 根据不符合的性质及其影响程度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 将不符合分为三类： 严重不符合 一般不符合 观察项 严重不符合:系统性或区域性失效， 严重违法或因产品质量问题导致使用都 有威胁到生命或财产安全的 一般不符合:偶然的.孤立的片面 的.不会造成严惩影响的观察项:缺乏足 够的证据有发展成不符合的趋势 下面，我说一下末次会议的时间 请领导讲话 审核正式开始 各位同仁： 早上好！ 公司今天将进行一次全面的内审， 这次审核以 iso9001：2014 版质量管理 体系标准和质量手册、程序文件为依据， 全面审核体系活动运行过程和结果是否 符合体系规范，验证体系运行的有效性， 并为体系的持续改进提供依据，同时是 评价体系的符合性、有效性的一项重要 举措。此次内审的范围是公司所属的各 个部门，时间为今天一整天。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 大家知道 iso9001 认证是销售市 场的需要，客户的需要，他是市场的准 入证，实践证明 iso9000 是一门科学的 企业管理工具，是打造高素质队伍的熔 炉，是保证产品质量，提高工作效率、 实现经济效益的根本途径之一。其中内 审环节的质量直接关系到体系运行质量 和成败，内审的重要性不言而喻的。内 审过程就像是对一个组织的体检一样， 及时发现问题、及时解决问题、及时堵 住管理漏洞，做到防患于未然。如果我 们能够充分发挥和提高内部审核的作用， 就能长久的、比较全面的为质量管理体 系的改进提供着眼点，弥补外部审核的 不足，实现公司质量管理水平的提高和 服务质量的持续改进。iso9001 工作始 于管理、终于管理，内审必须始终以 “促进质量管理水平的提高” 为根本出发 点。因此，内审中我们应注重以下四个 方面： 一、我们一定要把内审工作提高 到一个新的高度来认识，要认识到产品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 质量是公司生存和发展的保证。本次内 审是公司换版后的第一次内审，也是本 月底外审前的一次预演，希望各部门和 内审员高度重视。我们要通过内审，及 时了解体系运行中存在的问题，使质量 管理体系与时俱进，保证质量管理体系 的适宜性、充分性和有效性。 二、要求各内审员对各自负责的 工作重视起来，以充分的、足够的依据 支持内部审核结论，对所有要素都要审 到、审全，防止遗漏，认真做好总结分 析，切实发现体系运行存在的问题，内 审员要坚持原则，提高审核技巧。由于 面临的是自己的领导、熟悉的同事，如 果内审员对发现的问题不敢言、不敢管， 或者采取走过