班组建设活动 方案(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设活动方案(精选多篇) 班组安全标准化实施方案 一、指导思想 全面夯实基层安全管理，完善安 全标准，提高技术水平，有效落实自主 管理责任，切实加强安全监督，全面实 现班组标准化。 二、目的 通过开展班组安全标准化活动， 进一步加强对生产一线现场的安全生产 标准化的实施，集中整治不安全行为， 消除事故隐患，杜绝“ 三违 ”促进企业安 全生产全面达到国家和行业标准。 三、重点 1、严格落实公司、分厂各项安 全管理制度，教育职工严格遵守安全操 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 作规程，规范个人行为，做好点检、互 保，实现文明生产、 2、做好职工日常安全教育培训， 不断充实安全技术知识，提高职工安全 意识和事故预知预控能力。 3、规范软件建设，各类台账、 记录、表格整洁工整，存放有序，记录 内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、 空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项， 并有安全交代事项。 4、认真组织召开班前班后会和 每周安全活动会议，内容要有案例分析， 对上周安全工作要全面总结，针对不足 安排好下周日常安全工作，做好每天工 作落实状况检查，发现问题及时解决。 5、细化安全生产标准，认真执 行岗位安全规程，无” 三违 ”作业，坚持 “三牌两票”持证上岗“安全确认”等。 6、健全完整的危险源辨识图、 安全检查表、应急预案并全部上墙，员 工熟知并有防范措施，并认真落实隐患 整改。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 7、同步做好外协单位班组安全 标准化工作。 8、按照公司下发的班组安全 标准化标准逐条学习、实实在在抓好 安全工作、发动全员主观能动性、实现 班组安全达标工作按期完成。 四、实施步骤 1、宣传动员阶段 各厂召开班组成员专项工作会议， 认真学习班组安全标准化内容，要 有会议记录和会议纪要及本周工作计划。 2、教育培训阶段 安全部结合分厂分别组织本班职 工安全知识培训工作，合理制定培训计 划，累计培训时间不得少于 3 学时，学 习内容以班组安全标准化为课件， 要有闭卷考试，不及格人员要按规定落 实考核并补考一次，并按“公司安全标 准化班组达标标准” 落实奖惩。 3、检查验收阶段 按照班组安全标准化对每个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 班组安全工作逐项进行验收，对查出的 问题进行指导性整改。 4、评比阶段 安全部按照班组安全标准化 进行检查、评比、验收。同 时作为年底评先进班组的依据， 五、奖励、考核 1、考核 班组： 根据每月检查、验收、评分、合 计结果分别对全公司最差 5 个班组，分 别考核 100 元。 工段、车间 根据每月检查、验收、评分、合 计结果评出全公司最差三个工段、车间， 分别考核 300 元。 厂级 根据每月检查、验收、评分、合 计结果评出全公司最差 2 个厂级，分别 给予 1000 元考核。 2、奖励 根据每月检查、验收、评分、合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 计结果，对达标班组前 5 名分别给予奖 励 500 元、400 元、300 元、200 元、 100 元。 工段、车间前三名分别给予奖励 1000 元、500 元、300 元。 厂级前两名 分别给予奖励 2014 元、1000 元。 六、执行日期自审批下发之日起 执行。 七、附件：班组标准化评分表 。 2014 年 1 月 10 日 *煤矿 2014 年 11 月份“班组建 设” 活动实施方案 根据集团公司下发班组建设达 标工作的通知及煤炭管理中心班组 建设达标实施方案的要求，结合我矿 班组建设达标实施方案 ，现就我矿 11 月份“班组建设 ”活动开展的具体实施 方案如下： 一、目的 为营造我矿各区队班组建设活动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 氛围，有效推进班组建设各项活动的开 展和实施，提升班组长的管理能力、组 织能力及协调能力，达到比、学、赶、 帮、超的目的。 二、活动时间及地点 活动时间：2014 年 11 月 15 日到 11 月 20 日。 地点：知识抢答竞赛类在活动中 心；小练兵比武类在机电队。 三、组织部门 班组建设办公室，主要负责本次 活动的正常开展。 四、配合组织部门 综合办公室，主要提供会议场所 及相关比赛所需设备；安监科，主要负 责对竞赛问题的筛选及出题；机电队， 主要提供“五小电器 ”维修比武所需设备 及技能评委。 五、参加活动区队 刨采队、掘进一队、掘进二队、 掘进三队、机电队、运输一队、运输二 队和通风队。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 六、活动内容 “百日安全活动 ”知识竞赛，共 8 个区队参加，每个区队每班组各选出 3 人参加知识竞赛抢答，共计 81 人； “五小电器 ”修理保养比赛，共 8 个区队参加，每个区队每班组各选出 2 人参加比赛，共计 54 人； 两项活动的平均分为 95 分以上 为“红旗班组 ”；90 分以上为 “优秀班组”； 85 分以上为“ 达标班组” 。 七、活动的评比标准 本次活动以区队班组为单位，以 班组成员为参与者，分别评选出“红旗 班组”、 “优秀班组”和“达标班组”。 红旗班组：平均分为 95 分以上； 优秀班组：平均分为 90 分以上； 达标班组：平均分为 85 分以上。 八、活动经费 红旗班组一个：奖 800 元； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 优秀班组一个：奖 600 元； 达标班组一个：奖 300 元； 活动组织、茶话等相关费用 300 元。 本次活动共需经费 2014 元。 九、活动要求 集体重视，组织严密； 内容丰富，突出重点； 勤学苦练，赛出水平。 此次活动不仅是对技能的检查， 也是一种有效的经验交流。针对本次比 赛中暴露出来的不足之处，相关区队应 开展针对性的培训，进一步提高广大员 工的业务素养和技能水平。 *煤矿班组建设办公室二一 二年十月二十二日 “严抓质量、誓保安全，确保完 成全年目标任务” 会战活动实施方案 一、 组织机构： 组长：许建华 副组长：张焕杰凌从卫胡海磊 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 组员：班长以上管理人员 二、 活动目标： 杜绝轻伤、重伤及以上事故、杜 绝二级及以上非人身伤亡 事故 杜绝放炮事故 实现瓦斯零超限 端正服务态度，杜绝吃拿卡要和 非正常情况影响生产现象 的发生 三、 活动时间 2014 年 8 月 16 日至 2014 年 12 月 31 日 四、 评比奖励 领导小组认真做好竞赛的组织、 发动、评比工作，确保竞赛活动公平、 公正，并做到及时考核、兑现。 考核标准 1、依照质量标准化要求，制定 考核标准，定期检查综合队、瓦检放炮 员负责的各头面 “一通三防” 设施及爆 破作业操作标准落实情况，并现场打分。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 2、根据瓦检放炮员每日、每月 进尺统计和施工质量验收情况，记入员 工日常工作成绩，作为年终优秀员工、 优秀班组长考核依据。 3、管理干部加强员工日常培训， 提升员工操作技能，确保每炮进尺不低 于 1.8m 4、根据每月进尺统计和施工质 量验收情况，按安全质量考核和进度考 核，及时考核、现包头人员奖罚。 5、通讯网员要积极宣传报道生 产会战活动，在部门内营造齐抓共管 “重安全、抓生产 ”浓厚气氛，要求通讯 员每月通讯报道不少于 6 篇，各队每月 生产报道不少月 1 篇。 活动方案 大力宣传，营造“ 关爱生命，安 全发展”的浓厚氛围，确保宣传到位； 宣传推广安全生产工作先进经验，报道 安全生产工作成绩突出的典型，倡导先 进，鞭策落后，主要宣传现场先进的有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 效的安全管理的经验和个人，曝光违章 指挥，违章作业等不良现象，以及典型 事故案例班前现身说教等，真正起到警 钟长鸣，以提高单位干部员工自觉实行 安全生产的认识和意识，牢固树立“安 全第一，预防为主” 的思想。 此次活动通防部分两个队展开劳 动竞赛，具体方案如下： 瓦检放炮队 会战期间瓦检放炮队、炸药库库 管员都要树立服务意识，提高服务质量， 务必做到不在瓦检放炮队这一环节上影 响各施工队的正常进 展，一切围绕“ 严抓质量、誓保 安全”，为确保完成全年目标任务做出 贡献。 具体方案 1、班前会做好会战活动的宣传 工作，传达当前我矿的工作任务和生产 形式和对该次会战的考核及奖罚标准。 2、三班班前会之前询问井下瓦 检放炮员当班放炮情况，对下一班具备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 放炮条件而没有计划的掘进队主动提醒， 并安排放炮员带雷管。 3、为了节省下井时间，避免耽 误交接班放炮，瓦检放炮员换好工作服 点名，炸药库每班安排 2 人发放，炸药、 雷管节省发放时间，让放炮员尽快进入 工作岗位。 4、要求瓦检放炮员下井后先到 迎头观察打眼情况，对有些不按措施要 求打眼的给予提醒，提前让其加以整改 以免浪费工序，放炮员所跑头面提前做 好放炮准备工作，数清炮眼，适量冲好 一部分水泡泥，放炮器及放炮母线检查， 为放炮节省时间。 5、结合工会开展班与班相互比 赛、相互评比的活动，对连续两个月完 成任务的班组给予一定奖励。 综合队 1、加强风筒和防尘设施的维护， 为一线队伍创造良好的工作条件。 2、对风筒延、传感器调校等可 能影响生产的作业行为，做到提前计划、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 申请，能集中的尽量集中，以减少对生 产的影响。 3、在井下重点巷道树立样板工 程。对大线、风筒及监控设备的吊 挂、维修，局扇、牌板和备用材 料的管理，形成一个明确直观的标准， 以提高员工工作质量和业务素质。 4、井下各头面包干到人，开展 “比、学、赶、帮、超 ”竞赛活动，每班 工作结束后，集体验收，集体评分。促 使各头面责任人超前计划，合理安排工 序、工时、工作量，充分激发职工的劳 动热情，为劳动竞赛活动的顺利开展营 造良好的竞争氛围。 通风防突部 二一四年八月十六日 华润燃气郑州工程建设有限公司 2014 年班组安全建设方案 一、组织机构 公司成立“ 班组安全建设 ”活动领 导小组，负责公司“ 班组安全建设 ”活动 的组织和协调工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 组长：李燕同 副组长：苏志红、时广旺、张伟 峰、 成员：王正凯、刘晓东、赵 明、 张 宇、刘东海、张 滨、张富群、魏 伟、魏菊香、张新华 领导小组下设办公室，办公室设 在质量安全部，负责日常协调工作。办 公室联系电话 68626175。 二、活动时间 2014 年 1 月至 2014 年 12 月 三、班组建设的主要内容 班组基础建设。围绕严格落实岗 位责任制，严格落实公司各项规章制度、 工作流程、安全规范、操作规程。 班组组织和团队建设。建立班组 良好的沟通交流氛围，构建学习型、创 新型和谐班组，形成班组团队精神，营 造良好的组织氛围。 班组创新建设。通过开展 kaizen 改善项目、提合理化建议、技术革新、 发明创造、 “五小 ”、班组劳动竞赛和降 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 本增效等活动，提高班组精益化管理水 平。 班组技能建设。通过岗位培训、 技术比武等活动，提升员工的技能水平、 服务水平、协作能力。 班组思想和文化建设。紧紧围绕 公司安全、服务、发展等中心工作，做 好员工的思想政治工作，培养员工良好 的职业道德和社会公德，塑造班组良好 整体形象。 三、安全生产优秀班组 以提升班组管理水平为核心，积 极开展“安全生产红旗班组” 建设、评比 活动，努力提高班组整体素质。 基础标准要求：团队和谐，敬业 度高；班组员工敬业度在 85%以上；班 组长的能力素质测评在良好以上；年内 无事故、无违章、无投诉。 “安全生产优秀班组” 个性标准 班组安全生产架构与职责完善； 班组安全生产基础管理牢固； 班组认真做好现场安全管理； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 班组严格落实安全教育培训； 班组积极开展安全文化建设及管 理创新。 具体标准见安全生产优秀班组 评选细则 四、安全生产优秀班组的评选 1、安全生产班组考评。公司各 单位应加强对所属班组的日常管理、考 评工作，公司依据安全生产标杆班组 评分标准 ，每季度对 所有班组开展一次考评，考评得 分应符合实际，禁止出现考评走过场、 弄虚作假，得分虚高等现象。 2、质量安全部负责对每季度进 行考评的情况进行汇总，依据考评得分 对各个班组进行排名、通报。 3、公司安全生产优秀班组的评 选。公司综合各季度考评得分，年度考 核得分第一的班组，在年终评先时获得 优秀班组称号，公司将予以表彰和奖励。 五、工作要求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 1、提高认识，加强领导。班组 安全建设是做好团队建设和精益管理的 基础，各单位负责人特别是一把手要提 高对搞好班组建设重要性和必要性的认 识，按照方案要求，确定专人负责此项 工作，要结合本单位实际，制定出行之 有效的方案和举措。 2、结合实际，细化标准。各单 位要根据安全生产红旗班组评选细则 ，结合本单位各个班组的工作实际，开 展安全生产红旗班组的建设和评选活动， 要以此为契机，提升班组的安全、精益 管理水平。 3、协调推进，注重实效。班组 建设要为中心工作服务，要与生产经营 相结合，注重实效；要树立优秀员工及 优秀班组典型，形成比、学、赶、帮、 超氛围，把班组作为公司中心工作的出 发点和落脚点。 质量安全部 2014 年 12 月 23 日 xx 收费站开展班组建设活动方案 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 为加强收费管理工作，不断提高 我站班组建设的质量和水平，切实增强 班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合 我站实际，特制定该方案。 一、 活动的目标任务 通过开展系列活动，持续有效地 加强班组建设，让各班组成员极大地发 挥自身潜能、工作热情和主人翁精神， 让各班员积极、主动地参与到班组建设 中来，为班组建设的创新群策群力，高 质量创建党员示范班组、团员先锋班组、 三优标准班组和五快模范班组。高起点 培养一批优秀班长，为以后的班组建设 工作和人才储备工作奠定良好的基础。 二、 活动的组织领导 为加强对班组建设活动的领导， 特成立班组建设作领导小组。 组长 副组长 成员 工作领导小组下设办公室， 负 责活动的日常工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 三、 活动的开展时间 2014 年月至月 四、 班组建设的内容 抓班子带队伍 班长要善于学习、勤于思考，抓 好班组质量管理，强化以岗位为核心的 精细化管理，积极带领班组成员开展各 项劳动竞赛及技术比武等。营造浓厚的 学习氛围，发挥每个员工的创新思维能 力，把创建学习型、团结型和创新型班 组作为班组建设的主要任务，为忻州高 速的健康发展奠定良好基础。 勤学习练技能 各班组通过自学和集中学习的形 式认真开展培训工作，按照我站年度培 训计划，有针对性地开展好员工培训工 作，员工培训合格