班组建设展板 下载(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设展板下载(精选多篇) 2014 年工程建设规范管理 样板会汇报材料 年以来，根据及 的要求，我局紧紧围绕中心工作， 认真开展工程建设的监督工作，不断促 进企业经营管理行为合法、合规、合理、 高效、规范。现将年以来 工作情况报告如下： 一、年工作总体情 况 立项情况 年，我局共立项项， 其中项、项，涉及到我 局大修技改工程、“ 三重一大 ”集体 决策制度执行情况等方面的工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 立项主要是根据省公司的统 一要求，同时考虑到我局近几年电网建 设投资较大，近几年在电网建设工程审 计中发现较多问题，为此，年至 年，我局的 工作重点放在电 网工程建设及物资管理上。通过， 查找管理中的薄弱环节及潜在风险，有 效预防、发现、遏止和纠正管理问题， 检查相关制度是否健全和有效，规范管 理，促进廉政建设，提高企业经济效益 和社会效益。 机构设置情况 为了更深入地开展工作，我 局自年以来，每年根据 项目 的具体情况成立以纪委书记为组长、相 关职能部门领导参与的工作领导小 组，负责 工作 第 1 页 共 6 页 的整体协调与督导推进，审定 工作方案、 建议、决定，研 究决定过程中的重大事项，同时成 立了各专项工作小组，由审计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 部主任担任组长，负责工作的组织 实施，对管辖范围内的重点工程项目进 行监督检查，编制报告，提出建议、 印发决定，并督促相关部门及人员落 实整改措施，及时提炼工作经验。 前的培训及宣贯情况 为了顺利推进我局工作的开 展，我局自 年以来，每年在 工作开展前都要对 小组成员进行业 务培训及宣贯南网和省公司相关文件， 同时讨论 实施方案，并布置各阶段 的工作。 工作的主要做法 1、制定 工作方案：根据具 体专项任务和要求，编制 工 作方案，确定 的目的、范围、内容、 方法、工作计划和要求等。 2、开展动态监督检查：根据项 目的进展情况，对的项目进行动态跟 综监督检查，检查的方法主要采取： 分析性复核法：在检查项目的执行情 况时，主要采用分析性方法，如关键控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制点分析、环境分析、风险分析、制度 分析、组织岗位分析、指标分析、对比 分析、控制效果分析、以及各种测试方 法，通过分析性复核能够有效的查找现 实和潜在的各种问题；现场清查法： 在检查项目实施过程中的具体情况时， 主要采用现场清查法，如现场测算工程 量，现场清点设备及材料，通过现场清 查掌握工程造价有关的第一手资料； 查账法：在检查项目成 本费用的列支时，主要采用查账 法，从审查原始凭证出发，着重审查和 分析经济业务是否真实、正确、合法， 采取以会计资料为主，审计查证与调查 分析相结合的方法，审阅相关管理制度、 经济业务合同和会议纪要等进行调查核 实，这样，既能掌握重点，有的放矢地 进行审计查证，又能为摸清问题提供线 索和依据；座谈、询问、观察法：对 检查发现的较重要问题采取个别询问的 方式，对性质一般的问题采取集体座谈 的方式，在检查工程进度、工程施工质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 量、工程监理、工程物资实物管理情况 时进行实地观察；重新计算法：在检 查工程结算时，主要采用重新计算法， 根据竣工图和现场清查掌握的资料以及 审计获取的相关资料对工程结算金额按 国家规定的标准进行重新计算，通过重 新计算来验证工程项目的工程结算是否 存在问题。 3、提出建议下达整改通知书： 根据过程中发现的问题，及时下达 整改通知书并提出建议，要求限期整 改。年至 年期间，共下达整 改通知书 52 份，提出建议 23 条，各 相关部门认真对待，完成了所有问题的 整改。 监督检查发现问题整改情况 年至 年，我局 发 现问题共 52 个，提出建议 23 条，其 中：年发现问题 13 个，提出 建议 5 条；2014 年发现问题 18 个，提出建议 6 条；年发 现问题 26 个，提出建议 12 条。针对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 监督检查发现的问题，我们及时督促、 限期整改，所有问题在当年均得到整改。 二、 工作亮点 通过 年至年工作， 促进了我局管理水平，堵塞了管理漏洞， 规范了管理工作，促进了管理工作进一 步到位。主要有以下工作亮点： 1、建立健全与工作考评机 制，把和内控工作的执行情况，纳 入党风廉政建设责任制监督检查和二级 领导班子、领导干部绩效考核的范围。 检查和考核采取全面检查、重点抽查等 方式，及时了解掌握制度执行过程中存 在的问题，找准症结所在，堵塞管理漏， 确保工作全面深入开展和各项管理 制度的有效执行。 2、 年至年期间，我局 电网建设投资大、工程任务重、建设工 期紧、工程难度大等情况下，把的 重点放在电网工程建设的上，有效 地促进了电网工程建设的规范管理，圆 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 满地完成了工程建设任务，充分体现了 纪检围绕中心、服务大局的作用，扩 大了纪检的影响力，使我们更加坚定 了今后在各业务领域开展的信心。 3、着力抓好整改落实工作，有 效推动审计和 成果转化。 年 至年期间，我局重点抓了各层次的 审计和发现问题的整改工作，以 “整改落实”为着力点，以 .公司和.公司 通报的内部审计发现主要问题为重点， 以深化内部控制、健全规章制度、完善 企业管理、提高经济效益为目标，按照 “问题原因未查清不放过、整改措施未 落实不放过、有关人员未受到教育不放 过”的原则，组织相关部门深入开展整 改工作，针对管理中的薄弱环节，抓住 问题产生的源头，完善内部控制制度， 促进各项管理不断规范，深入审计和 成果应用。 三、 工作取得的成效 年至 年期间，通过各 类审计和 发现问题的整改，取得了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 以下成效： 1、纠正了偏差行为 3 类，主要 是工程招投标、废旧物资管理及合同管 理方面。 2、12 个与被查项目直接相关的 规章制度得到有效执行，主要是工程管 理、物资管理及电力营销方面的相关制 度得到了较好地执行。 3、修订和完善管理制度 5 个， 主要是工程前期管理、招投标管理、合 同管理、档案管理、废旧物资管理五个 方面。 4、新建管理制度 4 个，主要是 工程部新建了工程设计变更、小型增 项及现场签证管理办法及生技部颁发 了施工方案风险评估方法及施工方案 编制规范 ，进一步规范了工程变更管 理及施工方案编制与实施；物流中心发 布了物流中心合同履约工作手册 ， 规范合同履行；物流中心发布了关于 立即启用入库登记和现场到货暂估功能 的通知 ，规范了物资出入库管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 5、完善业务流程 6 项，主要是 工程前期管理流程、工程设计变更管理 流程、招投标管理流程、物资管理流程、 废旧物资管理流程、大修技改工程管理 流程六项。 6、 年至年期间， 提出整改措施建议 23 项，落实整改措 施 23 项。 四、 工作存在的不足及面临 的主要困难