电线电缆总厂 综合生产销售中心工程工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电线电缆总厂综合生产销售中心工 程工作总结 “MsoNormal” style=“ align=“center”* 市电线电缆总厂综合生产销售中心工程 上半年工作总结 “MsoNormal” style=“三部各级领导： “MsoNormal” style=“2009 年上半年 已经过去，在总承包三部的正确领导和 亲切关怀下，电线电缆总厂项目部全体 员工认真学习、贯彻总承包三部年初工 作会精神，以“ 管理年” 作为各项工作的 指导思想，以“ 安全月” 活动为契机，进 一步完善各项规章制度，加大制度的执 行力度，全面实施系统管理，各项工作 都取得了较好的成绩。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 “MsoNormal” style=“一、主要经济 技术指标完成情况 “MsoNormal” style=“1、产值指标： 截止到 2009 年 6 月，上半年完成施工 产值 2500 万元，完成整个工程量的 45.26 %，并且 100%按照施工计划完成 任务。 “MsoNormal” style=“2、工程款指 标：截止到 2009 年 6 月底，回收工程 款 5237 万元，已回收整个工程款的 90%。 按原计划完成。 “MsoNormal” style=“3、考核指标： “MsoNormal” style=“4、技术质量： 工程上半年顺利按照合同工期完成了施 工任务，并已经通过了工程预验收，受 到了建设、监理单位的一致好评。 “MsoNormal” style=“二、工程施工 生产及进度情况 “MsoNormal” style=“1、生产组织： 本工程于 2009 年 2 月 16 日开始复工， 投入春节后的施工生产。在复工开始至 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 合同工期结束，不足 3 个月的时间内， 工程的地面、内墙、机电安装、幕墙、 外墙涂料、卷帘门安装、电梯安装等工 作均要全面完成。这其中，有劳务分包 的工作任务，有专业分包的工作任务， 还有甲方指定分包的工作任务，工程的 任务量和单位之间协调的工作量都是巨 大的。项目部在落实三部的管理方针基 础上，结合现场实际情况，加大了对各 项工作的管理力度。针对工程任务量大 的特点，项目部组织相关人员细化施工 任务，将施工中的问题分解，并邀请监 理工程师共同参加相关会议，做到提前 交底、提前沟通，并把每道工序做好事 前预防、事中控制、事后总结的工作， 从而避免窝工、返工、停工等不利因素 对工程的影响；针对分包单位多，协调 工作任务重的特点，项目部对各单位一 视同仁，制定统一的阶段目标，要求每 个单位相关责任人常驻现场并落实责任 到位，确保总工期计划的顺利进行。在 三部领导的关切以及机关部室的大力支 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 持下，在项目部全体职工共同努力下， 电线电缆厂项目在上半年的短短时间内， 如期完成了各项施工任务，并顺*过工 程预验收，工程的各项工作均达到了业 主及监理单位满意的程度。 “MsoNormal” style=“2、技术质量： 项目部在落实年初三部工作会的基础上， 将技术工作的重点集中到加强管理上。 技术质量管理人员通过加强各个环节的 制度落实，以达到控制工程实体质量的 目的。工程进入施工收尾阶段，各分包 的工作量日趋增大，项目部技术质量管 理人员针对这些特点，展开了大量工作。 通过召集分包单位技术负责人及相关人 员召开碰头会、交底会、质量分析会等 形式，将分包单位的质量意识提高上来； 通过每周质量例会的平台，对各单位每 周的质量工作进行讲评，并采取邀请监 理参加等方式对质量问题进行多方讨论， 以消除隐患将总包单位的技术质量管理 制度贯彻到位。由于采取上述措施，工 程在上半年的施工中得以顺利进行，并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 使工程质量始终处于良好的受控阶段， 尤其是在施工收尾中，持续保持了工程 主体的优良品质，得到监理的高度评价。 “MsoNormal” style=“3、文明四区 建设和精神文明建设工作：项目部基于 上一年度创“* 市文明安全工地 ”的基础， 并结合建委 3 月 1 日开始实施的绿色施 工的要求，加强对施工现场文明施工的 各项要求，对现场的场容、临电、消防、 工人生活区等方面进行不间断的持续改 进，并结合三部安全生产部的要求，采 用标语、板报等形式，加大宣传教育力 度，确保在施工收尾立体交叉施工中， 未出现任何安全、消防问题。 “MsoNormal” style=“三、项目经营 承包完成情况及总分包模式实施情况 “MsoNormal” style=“本工程为收取 管理费的承包模式，公司按照签订的承 包协议书收取 4%的管理费，目前已经 完成合同范围内的全部工作内容。 “MsoNormal” style=“四、成本管理、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 资金管理、审计及清欠主要情况 “MsoNormal” style=“1、成本管理 方面：项目部在材料选购、分包单位的 确定上采用多找厂家询价、多找分包单 位报价的方式，在资金条件允许的条件 下采用优惠付款的方式压低材料价格， 节约工程成本。对于市场波动造成的主 材价格异常波动增加的施工成本，随着 08 年 9 月份京造定 4 号文件的出台，项 目部已同建设单位协商，建设单位同意 按照文件要求进行调价，但具体的细节 仍在磋商中。 “MsoNormal” style=“2、资金管理 方面：在资金使用上项目部始终坚持以 收定支的原则，每次支付工程款均根据 工程进展情况和合同约定实行严格的审 批制度。每次付款、每项费用开支均由 项目部负责人和合作方共同签字，资金 管理在实施过程中一直属于受控状态。 分包付款方面，严格按照分包单位完成 的工程量和合同约定的付款比例进行， 对于资金确实短缺、紧张时，提前与对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 方沟通协商，赢得对方的理解。本工程 自开工至今未发生任何分包单位、供应 商闹事、起诉事件。 “MsoNormal” style=“三、09 年下半 年的工作安排 “MsoNormal” style=“电线电缆总厂 综合生产销售中心工程目前已经基本完 成了合同范围内的施工任务，工程预验 收已经完成。目前施工现场仅仅由于甲 方负责的一些外围管线未正式接入楼内， 致使竣工验收还未进行，因此项目部正 与甲方单位积极协调，配合甲方完善相 关问题，尽快推动工程竣工验收顺利进 行。同时处于工程收尾阶段，项目部尽 快完成各项资料交验以