班组建设管理 论文(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设管理论文(精选多篇) 我是如何管理好这个班的 我是市政分公司排水所二号路污 水泵房班的班长，有人戏称我们班是梅 山生活污水的集散地，事实也是如此， 梅山生活区所有的生活污水经提升到达 二号路泵房后，我们对它进行曝气沉淀 处理，然后排入西明渠，经回用水厂后 再利用。我们的工作虽然枯燥、单调， 工作地点每天也臭哄哄的，但想着我们 是为梅山的环境而工作，生活污水班组 是企业的最基层组织，是搞好生产、安 全的基础，班组长就是企业职工队伍最 基层组织的带头人，是企业的“兵头” 。 要做好一名合格的班组带头人，不仅要 具备吃苦在前、享受在后的奉献精神， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 还应具备全面的专业知识、技能和基本 的现代管理知识，以及班组管理的组织、 协调能力。我从以下三个方面来介绍自 己是如何做好班组带头人的。 达标排 放。 一、建章立制，规范操作，搞好 班组建设。 没有规矩不成方圆。我首先从基 础工作抓起，我和班组的员工一起，针 对我们工作性质讨论制定相应的管理制 度和管理台帐。为了提高处理水质量， 我主动建立用户意见调查表，主动公示 每天的水质检测数据；深入持 续开展 jk 小组活动，不仅满足了用户的要求， 还提高了班组员工的质量意识；建立设 备巡检制度，组织班组中级以上的员工 每天对设备进行常规检查，从小故障、 小毛病抓起，加强了设备的维护和保养 工作，延长了设备使用周期，降低了设 备维修费用。在班组实行员工上岗挂牌 制，提高了员工的岗位责任，促使员工 进入工作态，即有利于标准化作业，又 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 有利于安全生产。加强班组现场管理工 作，创建了一个现场整洁有序、环境优 美的花园式泵站。班组连续数年获得梅 山公司的“特级班组 ”称号、市政分公司 先进集体称号。 二、倡导学习、提高技能，推进 班组自主型员工队伍建设。二号路泵房 辖区有 16 只水处理池，电器和机械设 备 27 台套。整 个运行操作共 9 人，每班次有 2 名员工负责操作管理。我坚持每天无 论值班与否都到班组来一趟，了 解设备运行情况，帮助解决一些问题， 遇有突击情况，与大家一起完成。 在班组管理工作中，我积极推进自 主型员工队伍建设，引导员工自 主管理。在推进标准化作业过程中， 我首先将总则性制度文件转化为 本班组可操作性材料，根据组员实际 情况组织学习执行。现在，我班 组员的规范化操作水平不断提高，成 为分公司的标准化操作示范班组。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 二号路泵房班对生活污水的处理采 用的是生物法，工艺较为落后， 如何使落后的工艺发挥最大的效果， 对组员的岗位技能提出了更高要 求。为此，我积极鼓励并帮助组员提 高岗位技能水平，尽管班组员工 的年龄大部分都在 45 岁以上，但班 组员工仍积极参加进网电工、中、 高级泵工等与本岗位相关的技能培 训，通过组员的自发进取，全班 现有高级工和中级工 7 人，有人一 岗多证。在分公司组织开展的岗 位练兵技能比赛活动中，班组有四名 职工分别获得一、二、三等奖。 2014 年，梅钢对二号路泵站开展扩 建改造，我组织组员积极配合改 造调研工作，并根据自身工作经验， 主动提出多条改进、优化建议， 并得到采纳。 三、加强班组成本意识，推进班 组成本改善。 我积极组织全班员工参加“班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 成本改善课题” 活动，围绕 “降 低本班组成本、我们能为车间分 公司做什么？” 开展讨论。在积极落 实“以内顶外 ”措施过程中，我和 班组员工一起努力克服班组人员少、 工作量大的困难，承接了一个原 来由外用工负责运行操作的高炉泵房 和新建的 erp 泵房的运行操作任 务；2014 年 5 月，梅钢公司因扩建 防汛需要，新建了史家村泵站， 为了减少排水所的人工费用，我带领 员工又主动承担了新建的史家泵 房的汛期操作工作，为车间节约人工 成本费用约 4 万元。班组里谁在 降低成本方面提出新的措施或做了实际 的行动，我都在班组活动或分配中给与 鼓励，班组内形 成了人人参与“ 班组成本改善 ”活 动、争当“最佳实践者 ”活动的氛围。通 过班组成员讨论分析及立项的合理调 整设备运行方式，降低运行能耗的班 组成本改善课题被纳入梅山公司管控项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 目，并获得梅山公司“ 入围奖 ”，我本人 也被评为分公司最佳实践者。下一步班 组工作的打算： 作为一名班长，在班组建设上， 要围绕自主型员工队伍建设这条主线， 引导员工自我管理、自觉工作、自发进 取、自动协同、自主创新，加深员工对 自主型员工队伍建设的认识。带领和组 织班组成员参与最佳实践者、班组成本 改善课题、提合理化建议、技术操作比 赛、岗位安全生产等系列活动，通过岗 位锻炼使员工的工作能力和素质得到了 提升，达到“ 我的区域我做主，我的区 域我管理”和员工与企业的共同发展目 标。 浅谈如何加强企业班组建设与管 理 摘 要:班组是企业的细胞,是企业生 产经营活动的基础环节,是企业开展经济 核算的基层单位,也是企业文化建设的重 要阵地?只有每一个班组都充满生机和 活力,企业才会有较好的经济效益,才会 有旺盛的生命力,才能又好又快地发展? -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 因此,建设高水平的班组,对企业的生存 与长足发展有着深远的意义? 关键词：加强企业 班组建设 管 理 一、企业班组建设与管理的重要 性 班组建设,是企业综合性的基础建 设,是一个大的系统工程,是社会科学和 自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉 及党群组织? 班组既是企业组织生产经 营活动的基本单位,又是“三个文明” 建设 的“前沿阵地 ”,是企业一切工作的立足点 ?只 有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律, 培养良好的职业道德,推进技术和管理现 代化,企业才能稳步发展?只有班组充满 生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘 出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智 慧和创造力? 二、 如何加强班组建设与管理 当前,企业的班组建设和管理的发 展很不平衡,不少企业单位对班组建设管 理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 班组建设给生产经营带来的效果?在当 前市场经济条件下,企业面临的竞争形势 非常严峻,加强班组建设和管理,显得 - 1 - 十分必要和紧迫? 如何加强班组 建设和管理呢? 抓认识,摆正班组建设与管理的位 置? 不断深化班组在企业中重要地位?作 用的认识是增强班组建设自觉性的首要 条件和重要环节? 认识深, 决心就大,自觉 性也就越高? 对班组建设重要性的认识 , 是要在实践中逐步提高,不断深化的? 班组建设是一项有一定难度的系 统工程,要求党? 政? 工?团同心协力,齐抓 共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一 个部门抓是远远不够也是难以胜任的? 有一些企业职工思想政治工作较为放松, 什么“只要多发奖 ,不用抓思想 ”,“大道理 一筐,不如大团结一张” 等不重视思想政 治工作的说法时有出现? 为此 ,针对这种 现象要进行认真分析,经常召开班组建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 和班组思想政治工作座谈会,从理论和实 践结合上阐明班组建设和管理及班组思 想政治工作的重要性,从思想上重视班组 建设与管理的地位和作用? 抓基础,完善班组各项管理制度? 班组建设重在打基础,健全各种规 章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁 作用,使班组工作标准化?规范化? 制度化?主 要应做好以下几点: 选配好政治? 业务素质高 ?有一 定组织能力的班组长,工会小组长,制定 各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位 操作法,明确班组长负责制,形成以班组 长为核心的班组集 - 2 - 体领导管理体系? 开展班组达标升级竞赛,评选优 秀班组和优秀班组长;开展创合格班组? 先进班组?优秀班组活动 ?制定“三组”考 核标准以及评选办法? 每年召开班组建 设成果发布会,总结交流经验?表彰先进? 树立典型? 建立必要的规章制度 ?没有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能 规范?要制定班组的各项管理制度,如质 量管理?目标管理 ?考勤制度等 ,明确班组 内的工作职责,任务? 作业程序等 ,形成制 度,颁布执行? 同时要做到月有考核 ,季有 初评,年有总结,考核成绩作为评选先进 班组的依据? 整套制度建立健全后 ,就会 逐步做到工作内容指标化?工作要求标 准化?工作步骤程序化 ?工作考核数据化 ?工 作管理系统化? 开展民主评议活动,推进班组自 主管理和民主管理? 民主评议是民主管 理的重要内容,发动班组人员围绕安全生 产?经营管理 ?后勤服务等深入开展合理 化建议活动,为班组建设献计献策,主动 改进工作方法,开展民主评议活动,体现 班组人员自我教育? 自我控制 ?自我完善 的责任意识? 三、抓关键,培养提高班组 长素质 班组长是企业从事生产经营活动 的直接组织者,是生产经营现场的直接管 理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 班组长所处的地位和担负的责任,客观上 要求他们必须具备相应的政治业务素质?实 践证明,班组工作好坏,主要 - 3 - 取决于班组长素质的高低?为了 提高班组长素质,充分发挥他们的作用, 首先应归口管理集中参加劳动部门轮训 班组长的培训活动,取得班组长资格的上 岗证后回到班组任职,让班组长在实践中 锻炼提高,增长才干? 在复杂的实际工作 中,帮助他们总结经验教训,提高自己的 领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩 大视野,充分发挥班组长在班组建设中的 作用? 四、抓根本,加强班组思想政治工 作 班组是企业的基础,党的路线?方 针?政策都要通过班组落实到职工群众 中去?职工的各种思想 ?观点 ?立场问题 也会在班组中反映出来? 加强班组思想 政治工作,对调动职工积极性,增加责任 感,促进三个文明建设具有重要意义。同 时,强调班组思想政治工作要以完成生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 经营任务,提高经济效益为中心,紧密结 合班组实际来开展,使班组思想政治工作 有明确的方向? 丰富的内容 ? 在实际工作中,要以坚持和宣传政 治学习制度为突破口,以开展谈心活动为 重点,使班组思想政治工作逐步得以加强 和完善?在这个转变过程中要解决一些 具体矛盾和问题:一是要端正学习态度, 培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见 成效?二是要解决工学矛盾,落实学习时 间?三是要选好内容 ,作好安排 ,班组学习 的内容要联系实际,由浅入深,方法应是 读议结合,民主讨论,互相启发教育? - 4 - 班组建设与管理要与企业文化建 设相结合?班组既要适应整个企业文化, 同时也应该有属于自己的“班组文化”, 若 干“班组文化 ”融合交叉构建和发展了企 业文化体系? 班组的建设与管理 ,特别是 对职工思想政治教育职能的发挥,企业文 化具有重要的再塑功能? 谈心活动是职工自我教育的好形 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 式,是班组思想政治工作普遍常用的方法?班 组是企业的缩影,信息来源广,人员思想 活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现, 是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响 生产?解决这些矛盾运用一把钥匙开一 把锁的方法,能取得较好的效果?这一活 动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步 形成关系和谐? 工作协调?互相帮助?奋 发向上的良好精神面貌? 五、抓深化,增强班组管理的科学 性 班组作为企业最基层的管理单位, 工作由党?政 ?工?团多渠道向他们布置, 多层领导,多级管理容易造成混乱现象? 因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管 的科学体系,明确工作总目标,把各方面 的力量都调动起来,协调起来,使大家各 司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐 步分解,主要应抓好以下几点? 坚持改革,不断完善班组生产经营 管理目标?班组是实现生产经营管理目 标的一个主体,落实生产经营管理目标必 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 须从班组抓起,将总体目标层层分解,落 实到班组和个 - 5 - 人,形成“ 千斤重担众人挑 ?人人头 上有指标,”的局面 ,从而调动全体职工的 积极性和创造性,促进企业各项任务目标 的完成? 抓好班组综合考核工作?在不断 完善班组综合考核工作的基础上,进一步 明确和正确处理好班组的责?权? 利关系; 在班组实行综合考核工作,以改变在分配 问题上的企业内部班组和个人之间平均 主义的问题,增强职工的责任感,提高企 业生产经营管理水平? 大力推行现代化管理方法? 首先 是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐 步使生产经营的组织? 计划 ?控制?管理 走向科学化? 其次是推行目标管理 ,将年 度的工作方针? 目标? 时间 ?负责人等用 表格形式层层分开,直至人头?这样不仅 可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利 于工作的检查和考核,保证工作能按计划 有目的地进行? 第三是推行安全系统工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 程?使班组安全管理由过去的事后分析? 处理,发展到事前的预测控制,从而大大 提高安全文明生产水平? 综上所述,企业的班组建设与管理 工作做好了,班组就会充满生机,企业活 力和后劲就会增强,企业的质量体系就会 得到执行,质量方针和目标就会实现经济 效益不断提高,企业管理就会提高到一个 新水平,广大职工的积极性?创造力就能 得到充分发挥,企业在国内和国际市场的 激烈竞争中 - 6 - 就能立于不败之地?所以,我们要 充分认识加强班组建设的重要性和必要 性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文 明一起抓,努力把班组建设成为精干?高 效?团结?务实的战斗队伍 ? - 7 - 班组管理 摘要：文章从四个方面分析班组 管理的重要意义，希望通过本文的阐 述，能够提高班组管理水平，为 企业创造更好的经济效益。 关键词： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 生产班组管理质量 质量稳定是一个企业稳定生产的 第一要求，班组是生产厂最基本的组成 单元，是生产的最前沿阵地，班组管理 的好坏直接关系到经济效益的高低，因 此，要提高产品质量，降低物质消耗， 获得更好的经济效益，就必须狠抓班组 管理。班长作为班组的带头人在这一方 面起着举足轻重的作用。 首先，作为班长，必须具备过硬 的专业技术技能，才能有效的解决生产 中的各种问题，保证生产的平稳进行。 作为一个班长，不具备良好的专业技术 知识和丰富的现场经验知识,又怎能解决 生产过程中所遇到的难题?同时,班长作 为一个管理者,如果连自己都没能有过硬 的专业知识,又怎能去实施管理呢? 在现在技术创新日新月异、知识 爆炸的高科技世界中，我们必须及时地 通过各种渠道，去获取、学习、掌握先 进的技术，努力提高自身的素质。只有 不断的从外界吸取“ 营养”，更新观念， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 结合自身企业的特点，优化工艺控制和 进行技术创新，降低生产成本，才能为 企业创造更好的经济效益,做好班组管理 工作。 一、 开展工艺设计研究，积极 探索新工艺，提高产品质量 工艺是产品生产的主要依据，科 学合理的工艺是生产优质产品的 1 决定因素，是客观规律的反映， 也是工人在生产中正确进行加工操作的 依据。合理的工艺，必须经过反复试验 和正确设计来确定。工艺设计程序都必 须经过细致的调查，反复试验和积极探 索来达到设计正确，起到指导生产的作 用，促进产质量，效益的提高。实践证 明，工艺设计是生产的先决条件，是生 产技术的综合反映，正确的设计，是确 保产品质量，提高效益的前提。 比如，最近丙烯处理量时大时小， 为了保证安全平稳生产和生产任务的圆 满完成，必须时刻调整催化剂和活化剂 的用量，此时班长就必须时刻关注聚合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 反应的情况，摸清反应规律，并上报技 术负责人，及时改变工艺条件，这样才 能提高产品质量，提高企业效益。 二、 考核制度的制定和落实 班长只有掌握了考核,才能进行有 效的班组管理,所以考核是班组管理的首 位。班组管理首先必须制定合理的考核 制度,并严格按制度执行。要制定合理有 效的考核制度,必须熟悉整个工艺流程, 各种质量出现的影响因素,各个控制点要 求控制的工艺参数。明确各种质量问题 出现的根源,抓问题必须抓在点子上。目 前,我们的考核制度也很多,但是不是很 完善,有的不能得到很好的执行。 当然,考核也只是班组管理的一种 不是管理手段,它并不是目的,我们的目 的是通过考核要让工人纠正工艺生产中 的缺点不足,完善我们的班组管理的工 作。考核后,我们的班长就不能不管不问,应 该及时的和工人进行沟通和制度宣传,让 他们真正的从思想上明白，纠正原来错 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 误的观点,其实这才是班长的一项重要的 工作,否则考核对促进 工作来说也是纸上谈兵。只有把 考核制度完善好，执行好和事后处理改 善好，才能真正的发挥它的作用，促进 我们的班组管理工作。 三加强工艺检 查、促进技术水平的不断提高 工艺检查是班组管理方面的必要 补充，是衡量设计水平高低和生产厂执 行情况，考核工艺生产情况的手段。通 过工艺检查，发现问题，采取措施，及 时解决，促进技术管理水平的提高。日 常工作检查也就是看到什么遇到什么 发现什么就对员工提出整改要求,再进行 整改。对一些隐性的工艺问题,平时就很 难发现。有些人为了逃避考核,对于一些 生产中的问题瞒报、谎报、或不报。实 际工艺纪律得不到改善，使的我们得到 的信息业不真实。这样一来，工艺检查 也就成了一种形式，而不能解决工艺技 术问题，技术水平也就得不到提高。工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 艺检查必须按照工艺要求，定期和不定 期的对生产工艺进行测查，贯彻自查和 抽查相结合的原则，严格工艺纪律，对 于不执行和执行差的工人，除思想上进 行教育，技术上进行帮助外，还必须采 用必要的经济手段进行惩罚，稳定生产， 提高产品质量促进技术的提高。 四、设备的保障运行 设备是工艺的保障，必须保证设 备尤其是关键设备的良好运行，才能有 效地保证工艺的执行。作为一个优秀的 班长，必须熟悉每台设备的工作原理、 性能、工艺参数及运行变化，对关键设 备建立相应的技术档案。这些都是一个 班组必须考虑的问题，也是一项比较难 做的重要工作。只有设备的保障运行， 才能到达工艺要求，保证产品的质量。 由此看来，班长虽然是企业中的 普通员工，但要做好班组管理并不是一 件容易的事。他必须是一个懂管理、懂 工艺、懂设备的复合型人才，并有丰富 的实践经验，这才能成为一个优秀的班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 长，出色的完成本职工作，保证企业稳 定生产的稳定运行。 总之，只有加强班组管理，通过 不断学习各种先进技术知识，努力提高 自身素质，开展工艺设计研究，积极探 索新工艺，提高产品质量，完善考核制 度，加强工艺检查，才能促进生产技术 进步，技术和管理水平的不断提高，才 能使企业的生产稳定，促进产品质量， 经济效益的提高。 浅谈加强班组管理的心得体会 摘要：班组管理是最基层的管理, 对车间安全生产和清洁生产起到决定性 的作用.化工生产装置具有易燃、易爆、 有毒、有害、工艺复杂、技术密集自动 化程度高等特点，班组是化工装置连续 生产和安全生产的直接体现者，班组管 理是最基层的管理，因此建设科学的班 组管理对装置安全生产和清洁生产起到 决定性的作用，班组管理应以车间管理 为基础,更细更深入的搞好最基层的班组 管理工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 1.班组安全生产管理： 1.1 班组安全知识学习： 每天接班时由班组安全员组织安 全事故学习；每月组织一次安全知识的 学习；一次事故案例的学习，班组成员 进行讨论和分析，从中吸取经验，避免 类似事故的发生。要以这些事故案例为 警钟，认真查找思想认识上的差距和企 业生产中的安全生产事故隐患，严防重、 特大安全事故的发生。通过学习要达到 以下目的： 一要强化安全生产思想认识；二 要强化安全生产领导责任制；三要强化 危险化学品专项整治工作；四要强化对 事故的“四不放过 ”制度；五要强化安全 教育。 1.2 事故演练： 每月针对最近发生的和容易发生 的事故，由车间承包干部组织一次事故 演练，提高大家在事故发生时的应变能 力。 1.3 班组安全活动： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 当班组发生事故或未遂事故时， 及时组织班员分析讨论，把小事当大事， 未遂事故当事故处理，提高大家安全意 识。为实现工作零违章，坚持抓班组、 盯现场，进一步深化班组安全管理。开 展无违章行为和控制活动，提高班组员 工对违章行为的识别水平和控制活动。 1.4 消防设施检查和清理： 每月由班组安全员对班组承包区 安全消防设施的使用情况和定置定位进 行检查，同时清理消防设施保持干净、 整洁。 2.班组现场管理： 2.1 控制室定置定位 各种记录写完后及时放回车间标 识的地方；干活用的板手用完后放在车 间指定的位置；对讲机用完后放在指定 的位置进行充电，保证在使用时电量充 足；做到在事故发生时以最快的速度拿 到要用的工具。 2.2 现场承包区域清扫、清洁 对现场承包区域进行日常维护、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 清扫，保持现场的清洁以保证有一个良 好的工作环境；对承包机泵经常进行清 洗，创造人和设备都适宜的环境，建立 人性化的工作场所。 2.3 现场巡检 以车间闭环巡检为基础，准时认 真巡检，及进发现问题，杜绝跑、冒、 滴、漏，杜绝污染源，做到清洁生产。 2.4 班组工具柜管理 对班组工具进行必须品和非必须 品的划分，把经常用的工具放在明显容 易拿到有标识的地方，把不经常用 的放到别的地方。 2.5 现场作业 现场作业时制定相应的工作计划 和预防措施，同时指定安全负责人，避 免和减少事故的发生。 3.班组培训： 3.1 生产技术培训 由于很多事故的发生都是由于员 工技术水平薄弱造成的，因此班组技术 培训十分重要，对于个别没有顶岗员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 制定出详细计划，特别对于少数民族员 工每天制定学习计划，配合车间周计划 培训，使其按规定时间顶岗。 3.2 培养员工的团队精神 在班组工作中，应多和班组员工 进行沟通，及时了解员工的各种信息， 解决他们的困难，使他们放下包袱，轻 装上阵。凝聚人心，鼓舞士气，除了运 用严格的制度管理外，更应该把班组营 造成一个“家庭 ”，每一个员工都是 “家 庭”中的成员，要尊重、爱护、关心、 体贴“家庭”中的每一个成员，增强班组 的亲和力和向心 力。努力调动员工的主动性和积 极性，使大家团结一心搞好班组建设。 3.2 培养班组文化 在车间“ 快乐工作法 ”的基础上， 建立起“以人为本 ”的班组管理模式，创 建有特色的班组文化，制定出班组方针、 目标。我们的方针是“ 团结、务实、创 新”，我们的目标是 “创一流班组 ”。 现在的班组管理应是“以人为本” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 的人行化管理，这就要求企业的管理首 先要做到“以人为本 ”的管理模式，只有 科学的管理，才能培养出员工的团队精 神，增强团队凝聚力，做到企业安全生 产。 浅议班组管理 蔚县新陶阳公司孟庆敏 一、以安全管理为框架的传统班 组管理模式 班组是企业的细胞，班组管理是 企业管理的基础，班组安全工作是企业 一切工作的落脚点。班组是加强企业管 理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾 害事故的基础和关键。对安全生产抓而 不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安 全工作重点在班组、在现场，我们要从 组织与技术两方面着手，从防止未遂、 异常做起，从一点一滴抓好班组的安全 管理工作。 1、抓好员工的安全教育工作。 煤矿企业安全教育的内容，包括坚持经 常不断的安全思想教育，安全技术教育， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 安全规章制度教育，可普遍采用录像等 音像设备，对煤矿职工进行现场安全教 育，例如：对变电运行人员和变电管理 人员广泛进行仿真模拟培训。 2、抓好班组反习惯违章工作。 转变工作作风，深入基层班组，调查研 究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮 助班组解决问题。引导基层班组积极主 动地抓好反习惯性违章工作。根据安全 管理规定，制定预防习惯性违章的实施 细则，加强反习惯性违章的考核力度。 3、严格执行“ 两票三制 ”，认真 落实三项措施。要防范事故，就要认真 做好班组作业危险点分析，制定具有针 对性、可操作的安全措施，加强安全防 范和预控工作。要经常深入现场监督检 查其落实实施情况，对违纪违规行为进 行严肃查处，警戒违规。 4、坚持“ 三不放过 ”，认真开展 未遂和异常分析。对班组工作中出现的 未遂和异常，要 坚持“三不放过” 的原 则，及时组织分析并吸取教训，制订防 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 范措施，落实责任人，限期完成整改措 施。 5、加强和落实班组的安全检查 工作。定期开展安全活动，根据季节特 点和本单位班组的安全情况，每年进行 几次安全大检查，坚持安全生产的自检、 互检和抽查制度，对查出的事故隐患和 具体习惯性违章给予处理。坚持安全例 会制度及每周安全日活动和有针对性的 故障分析会，定期进行事故预想和反事 故演习等，除了春季或秋季季节性专项 检查之外，还要结合本班组实际开展每 天上岗之前的职工自检、交接班检查、 周末检查等，通过安全检查及时发现设 备隐患和不安全情况，使物品的不安全 因素得到消除，人的不安全行为得到纠 正，达到及时消除事故隐患的目的。不 断总结经 验吸取教训，增强职工的安全意 识与自我保护能力，并提高事故处理能 力和安全总体水平。 6、认真做好班组安全资料的记 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 录、整理工作。通过班组建设工作，建 立建全班组的各种安全资料，做到有据 可查，有利于总结经验教训，提高安全 生产水平。 7、认真落实岗位安全责任制。 班组要按岗位安全职责，分解细化实现 局年度安全目标，制订实现目标的实施 措施。由站长与班员签订安全责任书。 要通过落实岗位安全和生产责任，使安 全生产规章制度和安全操作规程得到贯 彻，保障各项安全工作的正常开展。 二、现代管理模式中的几大突破： 充分认识班组长在企业生产中的 重要性： 班组是企业的“ 细胞 ”，是企业最 基层的组织。企业的一切工作，最终都 要通过班组得到落实。企业管理的成败 得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤 劳动。因此，搞好班组管理，是企业管 理的基础。班组与企业的关系，如同地 基与大厦、大海和航船：没有班组作扎 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 实基础，企业大厦将无法立足于松软的 沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业 之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。 而班组长是班组管理的关键。 生产班组长既是生产业务技术骨 干，又是全班生产管理工作的组织者和 实施者；既是企业生产网络中的“纽结” ， 也是企业这座大厦的“ 基石 ”，同时又是 培养企业管理人才的“ 摇篮 ”。他们与员 工同处生产第一线，企业的规章制度、 生产任务、员工考核、思想工作等要靠 班组长来组织落实。班组长素质的高低 直接影响生产任务的完成和工作质量的 提高。充分认识班组长在企业生产中的 重要性，对搞好班组管理起着至关重要 的作用。 京剧沙家浜中有一段经典的 台词最后的胜利就在于再坚持一下 的努力之中。 “坚持” 是企业领导尤其需 要