生产部门工作 计划(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产部门工作计划(精选多篇) 一 目标 1 产量 4000 平方米； 2 报废率 3.5 %； 3 一次合格率 92%； 4 计划完成率 90%； 4 产能达到行业标准； 二 管理活动 1 健全生产部组织结构，配足并 稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统 计员/工艺员/电工/领班； 2 深入完善和更范目前所用的生 产管理方法；并系统培训组长熟练运用 这些管理工具； 3 导入绩效考评管理体制，使员 工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 4 改进生产组织模式：由单班制 向两班制的转型； 5 建立小组早/晚会机制；建立生 产部周例会机制； 6 强化工艺的监察职能； 7 规范设备保养； 9 成立品管圈，设立专项进行技 术功关， 10 将 5s 与生产组织/制程品管/ 物流管理相揉合。 三 管理排期 1 组织机构调整 1-3 月 2 两班制规划 1-3 月 3 组长系统管理培训 1-6 月 4 导入绩效考评 3-6 月 5 建立小组早/晚会机制 2-4 月 6 生产部周例会 2-8 月 7 成立品管圈 4-11 月 8 5s 与生产组织/ 制程品管/物流管理相融合 4-12 月 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 9 开展工艺监察 3-12 月 10 设备大检修 6-7 月 生产部门工作开展计划? 一建立完善生产部门组织架构 以及职能划分? 二确定各岗位人员定额? 三完成工资定额? 四建立完善员工考勤及考核制 度? 五完善交接班制度? 六建立设备，工装台账明细? 七现场信息收集工作展开? ?原材料出入库记录，原材 料质量检测记录? 煤灰制浆温度， 扩散度检测记录? 煤灰，石灰，水 泥，铝粉使用记录?浇筑温度，浇 筑时间记录? ?报废零件记录? ?定停工序室温，切割温度 检测记录? 关键设备运行记录，检 修，保养记录? 燃煤出入库记录， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 燃煤使用记录? ? xx 年我部门在公司总部的指导下， 完满地完成了全年的工作任务。在 2014 年内，我将带领生产系统的全体员工继 续努力，务必完成公司给我们提出的考 核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：2014 年生产 系统的整体工作思路是：以结果为导向， 以流程为方法，以规章为考核，努力做 到人人有事做，做事有流程，流程有规 范，规范有制度。 2、 做为生产管理干部，主要任 务就是公司内部的生产管理，我觉得要 做好一名合格的生产管理干部必须做好 以下几点： 1） 、人员岗位职责的配训，主要 针对以目标为导向的培训，要让所有人 员都有一种不达目的誓不罢休的工作态 度； 2） 、负责生产任务的跟进，按时 保质完成销售订单； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3) 、负责处理产量与质量的关系， 水电煤、原材料损耗、出品率、合格率 以及产品成本是第一负责人； 4） 、沟通，主要工作有：负责收 集不合格信息，与职能部门对接，协调 与生产有关的对内外事宜，负责制定生 产组织计划，召开产前组织会议，负责 各种管理考核制度的落实，负责协调生 产各车间之间的协调工作 3、 2014 年工作措施及方法： 1） 、 人员方面：员工将时间和 精力投入到公司的生产活动中，其目的 不外是领取薪金养家和在工作上获得愉 快感，所以，在我管理的生产系统就应 该加强教育培训，改善工作环境，提供 给员工合理的薪资和福利，奖惩公平， 人事升迁任免公平合理，只有这样才能 够激发员工的士气，全体员工通力合作， 方能提高效率，增进品质，同时也会减 少人员的流失； 2） 、 做事的态度：我为什么不 说做事的方法呢！著名足球教练 米卢 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 蒂诺维奇 层经说过一句话“ 态度决定一 切”是的，无论做什么事，态度最重要， 没有端正的态度，用什么方法都不会有 好的结果，我们不论做什么事，必须现 有积极的心态，然后朝着目标前进就对 了，不用寻求具体的工作方法，因为什 么方法都可以成功； 3） 、 成本管理方面：2014 年生 产系统将负责整个工贸公司的水、电、 煤，除了生产活动的正常使用量不得超 出公司考核指标，其它水、电、煤的使 用必须有计划的使用，具体的考核办法 以生产部下发的用电制度和用水制度， 澡堂管理制度为准； 通过 2014 年 1 月 份的生产，合计生产 59 吨，平均出品 率为 97%，虽未达到公司的考核目标， 但比去年全年的 91%高出 6 个百分点， 特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超 过了 98%，出品率的高低最直观的影响 生产成本，正是生产系统的四个车间主 任和生产系统的全体员工深刻的认识到 了出品率的重要性，才能取得如此的成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 绩，虽有个别的批次出品率未到达公司 考核的目标，但我相信，只要抓住了重 点控制的要点，生产系统的全体同仁在 2014 年中肯定能交给公司一份满意的答 卷； 4） 、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系， 需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍， 需建立人才培养、引进机制同时配套好 的激励措施，进一步提高员工的工作积 极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完 善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善 的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量 题目及质量事故记录； f、没有完善的质量周报、月报、 年报，技术部应该收集此类信息，并从 公司实际请考虑，近最大努力从工艺方 面降低生产成本和提高生产效率； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 g、对员工的培训需要再规范， 编制培训计划、培训教材并跟踪培训效 果； h、需针对技术部出的工艺规范、 质量标准，完善监视检查标准、监视检 查方法等规范； 4） 、 安全方面：落实规章制度， 严格安全管理； “安全来自长期警惕，事故源于 瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不 懈的工作。 a. 要发挥车间安全小组及安全员 的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车 间方面的管理制度要严格控制，对外来 人员严禁入内，确需进入车间参观，需 有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制 度及注意事项； b. 定期对员工进行质量安全、产 品安全、设备安全、人员安全等安全方 面的知识进行培训，使全体员工都有强 烈的安全意识，要教育和指导员工遵守 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 操作规程，不违规操作； c. 将各项安全责任落实到个人， 与车间主任签订安全责任承包书，把安 全工作落到实处； 成绩和荣誉代表这过去，接下来 的日子还存在着很多的困难和挑战，我 要继续加强自身的业务和思想学习，不 断提高知识水平和实践能力，改正错误 和缺点，克服困难和不足，以更高的标 准严格要求自己，不辜负领导的重托， 通过自身努力，团结身边的全体同仁， 圆满完成公司交给我们的各项任务。 一、安全方针：安全环保 平稳 顺畅 全员参与 关注健康 科学管理 持 续发展 二、安全目标：不发生事故不 损害人员健康不破坏环境 三、总体思 路 安全工作的总体思路是：围绕年度 安全目标，践行一个理念；深化两个抓 手；转变三级职能；完善四个体系；推 进“五自”管理；构建“六型”安全长效机 制。 践行一个理念：即践行“从零开始， 向零奋斗”的安全核心理念。 深化两个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 抓手：即通过健全安全考核奖惩体系， 深化安全生产“ 双基” 建设和安全标准化 创建两个抓手。 转变三级职能：即转 变部门、车间、班组三级安全管理职能， 部门由注重监督管理向管理和服务并重 转变；车间由被动管理向主动管理转变； 班组由生产任务型向安全生产型转变。 完善四个体系：在坚持现行安全责任体 系、安全制度体系、安全监管体系、安 全作业控制体系、危险源监控体系和班 组安全管理体系六大体系的基础上，建 立和健全安全培训效果、风险评估效果、 违章防治效果、安全投入效果评价体系。 推进“五自”管理：即公司自主、系统 自控、部门自治、班组自理、员工自律。 构建“六型”安全长效机制：即构建自 主管理型、系统管理型、技术支撑型、 预防控制型、学习创新型和重奖重罚型 安全长效机制。 部门级安全生产工作 目标和安全生产工作计划 一、年度安 全生产工作目标 不发生事故、不损坏 人员健康、不破坏环境 1.1 企管部：督 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 导特种作业人员的持证上岗率 100%； 员工体检率 100%；人员培训率 100%； 劳动防护用品配置率 100%；无火灾事 故；无烫伤事故。 1.2 财务部：保证安 全环保资金到位率为 100%；监管仓库 实物安全管理，做到帐、卡、物相符； 无火灾事故； 1.3 市场部：供应商及承 包商安全评定合格率 100%；危化品的 储存与运输安全率 100%；无人员伤害； 无火灾事故。 1.4 安环部：法律法规和 标准的辨识 1 次/半年；特种作业人员的 持证上岗率 100%；组织开展公司级职 业健康及安全培训教育 1 次/月；劳动防 护用品配置率 100%；各类作业票证签 发合格率 100%；危化品应急救援演练 1 次/年；液氯安全堵漏演练 1 次/周； 对相关方的安全培训为 100%。 1.5 iso 办：法律法规标准和其它要求每半年查 新 1 次，督导检查各部记录与文件的符 合性达 100%1 次/月。 1.6 技术部：工 艺安全事故为零；职业病发病率为零； 新产品新工艺开发过程安环事故为零； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 1.7 品管一、二部：特种作业人员的持 证上岗率 100%；劳动防护用品配置率 100%；职业病发生率为零；重大事故 发生率为零；安全环保事故为零；产品 检验合格率 100%。 1.8 一、二事业部： 特种作业人员的持证上岗率 100%；劳 动防护用品配置率 100%；安全环保事 故为零；职业病发病率为零；重大人员 事故率为零；人员轻伤率为 15；对相 关方的安全告知为 100%。 二、年度安 全生产工作计划 1、建立健全公司的安 全生产规章制度、操作规程、应急预案， 使安全管理工作制度化、规范化，并逐 步走向实施考核阶段，提升安全管理水 平。 2、进一步分解、完善、落实安全 生产工作责任制。各部门、车间、班组 都要与公司签订安全生产责任书，确保 安全生产责任制落到实处；完善安全生 产责任追究制度，使安全生产责任真正 落实到每个员工，尤其是生产一线的生 产和安全管理人员，营造全员参与安全 管理的企业安全文化氛围。 3、加大安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 全经费的投入，完善设备和安全防护设 施。加强设施的维修保养工作，保证设 备设施处于完好状态。 4、做好安全生 产宣传和员工安全教育培训工作，每周 开展安全生产技能培训和比武，全面提 高各级管理人员和生产员工的安全生产 意识和安全生产技能。 5、加强安全生 产检查力度，认真做好安全隐患治理、 整顿。每月至少开展两次安全生产大检 查并进行安全例会，加大事故隐患排查 力度，开展各类安全隐患的专项治理工 作和反“三违 ”活动，确保及时发现、及 时解决存在的安全隐患，防止安全事故 的发生；同时做好检修现场和技改工程 的安全监管工作，确保检修和施工安全。 6、认真开展“ 安全生产月 ”活动，以及 上级安全主管部门布置的各项安全生产 专项行动。 7、加强消防安全管理。按 要求安装足量的消防设施，组织一次消 防演练，加强重点防火区域的消防管理 工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决， 以消除各项火灾隐患。 8、做好防暑降 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 温工作和暴雨洪涝灾害的防控工作。 9、抓好环保卫生工作，加强检查考核， 创造良好工作环境。 10、认真组织开 展安全生产标准化建设工作，争取本年 度通过湖北省危险化学品从业单位安全 生产标准化二级企业以上标准。 安全 生产承诺书 公司所有的生产经营活动 中，都要做到： 1）不论在任何地方开 展生产和经营活动，将完全遵守所有的 法律法规，达到或超过其要求； 2）提 供安全的工作环境，保护人身、财产和 生产经营活动不受伤害或损害； 3）确 保所有的员工、承包商和其他有关人员 的信息沟通，训练有素，积极参与，并 承诺投身不断改进职业环境健康安全的 过程。要意识到安全生产不仅要有技术 可靠的装置和设备，还离不开称职的员 工和活跃的 hse 文化，没有任何活动重 要到可以置安全于不顾； 4）定期检查， 确保所采取的措施行之有效； 5）全员 参加危害识别和风险评估、保障审查以 及 hse 结果报告； 6）保持公众对其生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 产整体性的信心。公开报告 hse 业绩， 征求外部人士的意见以增进与公司生产 活动有关的内外部 hse 问题的了解； 7）要求代表公司工作的各方认识到他 们会影响到公司的生产及声誉，因而必 须按照公司的标准开展工作，确保公司 自身、承包商和其他各方的管理体系充 分支持公司对 hse 业绩的承诺； 8）公 司的每一项生产和经营活动都必须满足 hse 各项要求。 开心玩具有限公司生产部第一年 年度计划 在初始年我部门在公司总部的指 导下，完满地完成了全年的工作任务。 在 2014 年内，我将带领生产系统的全 体员工继续努力，务必完成公司给我们 提出的考核目标，使公司的业绩更上一 层楼。 1、整体工作思路：2014 年生产 系统的整体工作思路是：以结果为导向， 以流程为方法，以规章为考核，努力做 到人人有事做，做事有流程，流程有规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 范，规范有制度。 2、 做为生产管理干部，主要任 务就是公司内部的生产管理，我觉得要 做好一名合格的生产管理干部必须做好 以下几点： 1） 、人员岗位职责的配训，主要 针对以目标为导向的培训，要让所有人 员都有一种不达目的誓不罢休的工作态 度； 2） 、负责生产任务的跟进，按时 保质完成销售订单； 3) 、负责处理产量与质量的关系， 水电煤、原材料损耗、出品率、合格率 以及产品成本是第一负责人； 4） 、沟通，主要工作有：负责收 集不合格信息，与职能部门对接，协调 与生产有关的对内外事宜，负责制定生 产组织计划，召开产前组织会议，负责 各种管理考核制度的落实，负责协调生 产各车间之间的协调工作 3、 2014 年工作措施及方法： 1） 、 人员方面：员工将时间和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 精力投入到公司的生产活动中，其目的 不外是领取薪金养家和在工作上获得愉 快感，所以，在我管理的生产系统就应 该加强教育培训，改善工作环境，提供 给员工合理的薪资和福利，奖惩公平， 人事升迁任免公平合理，只有这样才能 够激发员工的士气，全体员工通力合作， 方能提高效率，增进品质，同时也会减 少人员的流失； 2） 、 做事的态度：我为什么不 说做事的方法呢！著名足球教练 米卢 蒂诺维奇 层经说过一句话“ 态度决定一 切”是的，无论做什么事，态度最重要， 没有端正的态度，用什么方法都不会有 好的结果，我们不论做什么事，必须现 有积极的心态，然后朝着目标前进就对 了，不用寻求具体的工作方法，因为什 么方法都可以成功； 3） 、 成本管理方面：2014 年生 产系统将负责整个工贸公司的水、电、 煤，除了生产活动的正常使用量不得超 出公司考核指标，其它水、电、煤的使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 用必须有计划的使用，具体的考核办法 以生产部下发的用电制度和用水制度， 澡堂管理制度为准； 通过 2014 年 1 月 份的生产，合计生产 59 吨，平均出品 率为 97%，虽未达到公司的考核目标， 但比去年全年的 91%高出 6 个百分点， 特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超 过了 98%，出品率的高低最直观的影响 生产成本，正是生产系统的四个车间主 任和生产系统的全体员工深刻的认识到 了出品率的重要性，才能取得如此的成 绩，虽有个别