班组建设先进 经验(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设先进经验(精选多篇) 实施“三个三 ”管理提升班组管理实 力 x 煤矿二采区采煤一队 x 煤矿二采区采煤一队下设三个 班组，共有职工 180 人，其中党员 11 人。几年来，按照矿党委、矿工作总体 要求，在开展班组创建活动中，积极探 索班组管理的新方法、新途径，通过强 化“三抓实、三注重、三建立” 的“三个 三”管理，使班组建设工作在巩固中提 升，在提升中发展，职工素质有了整体 提高，有力推动了全队各项工作的健康 发展。我们的主要做法是： 一、 “三抓实 ”，打牢了班组管理 基础 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1、班前抓实班务会。一是规范 内容。我们 30 分钟的班前会共有准军 事化训练、班前礼仪、每日一题学习、 班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井 7 项内容，从不同角度规范职工行为、 提升技能素质、进行安全警示。二是优 化组合。在班前派工时注重用工的优化 组合，按操作技能的高低、工作时间的 长短、反应能力的快慢等因素对工人进 行分组，使职工相互之间做到互保、互 补、互助、互进。三是形式多样化。把 班前安全知识灌输、每日一题、 “三违” 亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、 职工提合理化建议、事故案例分析、隐 患排除及责任落实等都纳入班前教育培 训内容，极大增强活动的趣味性和吸引 力。如我们用联想法教育职工，在井口 查到一个工人从井下拿铁，这种事如果 发生在我们身上，矿上要怎么处罚、采 区要怎么处罚等等，通过这些事例使职 工在潜移默化中增强自我 1 约束意识，在一种和谐愉快的环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 境中接受培训、受到教育。 2、班中抓实现场管理。重点做 到“三确认”。一是确认安全质量。每天 在井上派班结束后，班长和质量验收员 先对工作面的安全质量情况进行检查并 与上个班交接，在工人到达后将现场的 安全质量工作的重点与每名职工交代清 楚，使职工都能够清楚自己作业区域内 存在的隐患与问题，并使问题及时处理。 二是确认工作环境。每个班从进入工作 面后首先要对周围工作环境进行确认， 对存在的安全隐患进行排查，在确认无 安全隐患的前提下才施工，隐患没有排 除不得组织生产。今年 4 月份开采三水 平北二石门 15#层时，新工人小焦到工 作面没看周围环境就想打眼，班长发现 后，问小焦看没看工作面的顶板情况， 他说不用看没事，班长说不行，你等一 会我看看，经过他观察发现顶板有一块 响声不实，最后将一块 2 米长，半米宽 的伪顶撬下，从而避免了一次顶板落石 伤人事故。事后班长对小焦作了罚款 50 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 元的处理，经过这件事后小焦也真正认 识到了工前确认的重要，再也不敢对这 个环节马虎了。三是确认人员状态。在 工作现场再一次确定全班人员是否到位， 是否进入工作状态，发现情况及时调整。 一次，工人 xxx 妻子因病住院费用不够， 入井后班长发现他动作迟缓，表情不对， 立即问明原因，马上调整他干外围工作， 下班后班组长组织大家到医院看望了他 患病的妻子，大家又捐款 5400 元解决 了他的燃眉之急，使他得以安心工作。 3、班后抓实收工会。每个班工 作结束后，利用 10 分钟，在井下召开 收工会，总结当班工作的经验教训，对 任务完成好，工程质量优的职工进行表 扬，对任务完成差，违章违纪的职工进 行批评教 育，对小班工分进行初步统计， 然后由班长带队，统一升井，一方面使 大家明白当班工作情况，另一方面增加 大家的集体感和纪律意识。一次，一名 职工没按规程要求打戗柱，班长发现后 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 立即责令整改，这名职工却蛮有理的说， 不会有事的。班长在收工会上让大家讨 论如何处理，有人说，认识错误就行了， 有的认为，必须执行规定进行处罚。经 过讨论，大家一致认为，不处罚就不足 以引起重视，于是对当事人罚款 200 元， 并在班前会上进行检讨，并按企业文 化考评细则将这名职工评为当班最差 员工，并在班前企业文化考核牌板上公 示。 二、 “三注重 ”，发挥了班组骨干 中坚作用 1、注重发挥班组长“领头羊” 作 用。班组长是班组的灵魂，为更好地发 挥他们的作用，我们赋予班组长安全管 理权、生产管理权、质量管理权、团队 管理权、人员管理权、现场指挥权“六 大权力”，使班组长在安全生产实践中 能硬起腰杆，发挥作用。我们队的 xxx 班长自参加工作以来就在这个班组工作， 任班长已经 15 年了，所在班组从未发 生过安全事故。xxx 工作中常说“不安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 不生产，不达标准不罢休”，对于质量 不合格的工程，不论是简单的，还是复 杂的，他都要求不打折扣地返工重来， 有时新来的工人抱怨，别的班队差一不 二的都算了，咱班为啥自讨苦吃。每到 这时，他就把大家召集在一起，摆事实， 讲道理， “干活糊弄不认真，看似省事， 实际上吃了大亏，质量标准下来了，安 全隐患上去了，安全出了事，损失的还 不都是咱自己，对单位和家庭没法交待 呀”。 2、注重发挥生产骨干“生力军” 作用。我们每个班组都安排 一定比例的业务骨干，穿插于各 班组，解决工作中出现的异常情况和突 发问题，也影响和带动了其他职工。我 们队的 xxx 不仅是采煤能手，业务骨干， 更是全队自主保安、互助保安的代表， 一次，他在接班后检查工作面顶板时， 发现距工作面上道 5 米处有一处顶板出 现裂痕，并有水滴渗出，临时支护没有 及时安设，班组其他职工没把这当回事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 儿，就急匆匆地准备作业，他马上要求 大家停止作业，并上前察看，要求必须 严格按规程操作，上齐临时支护再打眼， 在他的监督下，上齐了临时支护，并往 顶板打探眼探查有大量积水，避免了一 起溃水事故发生。 3、注重发挥三大员“红哨兵” 作 用。党员、群监员、青岗员是团结和带 领职工完成安全生产任务的中坚，在安 全生产中起到了“ 第二道防线 ”作用。党 员陈文是个多面手，班里的活儿他样样 精通，他每次在工作面都做示范，尤其 对新工人，他都是手把手地教，回到班 里，还要进行互学互考，理论实践一起 上。群监员 xxx 是有名的“铁面孔” ，抓 “三违”毫不留情。有一次，副区长的内 弟下班途中图轻快，想乘坐采区皮带， 被李金山抓到了，别人劝他，别管了， 让区长知道不好，xxx 说对违章来说宽 是害，严是爱，就是区长违章我也敢抓， 敢罚。 三、 “三建立 ”，畅通了班组管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 流程 1、建立奖惩制度。我们建立了 红旗班组评比细则 、 采煤队工作纪 律“十必禁” 、 安全质量标准化建设考 核办法等 24 项规章制度、注意事项、 行为准则，从正反两方面对班组和职工 进 行激励和约束。每项制度尽量做 到处处能针对、条条有说明、步步有依 据，便于班组长做到公开、公平、公正 的操作。如在激励方面，职工在井下接 受“必知必会 ”考问，被矿领导考问成绩 优秀的奖励 20 元，被分公司以上领导 考问成绩优秀的奖励 50 元。每个月在 三个班组中评定一次“ 红旗班组 ”，被评 为“红旗班组 ”的奖励 500 元。在约束方 面，职工班中打架罚款 500 元，停止工 作并在班前检讨，班前不开展班前礼仪 罚班长 200 元。 2、建立评估制度。对小班安全 质量评估实行日考核、月通报，评估结 果和工资分配挂钩。在评估时制定隐患 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 自查自改奖励办法，职工每发现一条隐 患，视情节轻重给予 50 元以上不等的 奖励，提高职工兑规作业和自查自改隐 患的意识和能力。今年，我们将手指口 述培训活动纳入安全评估内容，把井下 现场做为培训主课堂，突出实践教学， 制定了各工种工作流程，使职工养成兑 规作业行为，习惯性违章现象逐断减少。 3、建立监督制度。虽然我们赋 予班组长“六大权力 ”，但在行使权力时， 必须置于每个班组成员的监督之下。如 职工敏感的工资分配上，我们实行职工 工资日结制，将工票、虹膜考勤单、计 件工资单在班组上墙公示，接受广大职 工