加强班组建设 论文

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 加强班组建设论文 班组是企业的“ 细胞”,企业最基本的 生产单位，也是企业安全管理的最终落 脚点，班组文化建设的好坏直接影响着 企业各项经济指标的实现。特别是近年 来随着企业改制工作的不断深入和企业 经营机制的转换，将企业推向市场的新 形势下，搞好班组文化建设工作尤为重 要。我们只有在日常工作中切实加强班 组文化建设，才能为职工创造一个良好 的工作环境，激发他们的工作积极性和 创造性。 一. 班组长的作用 班组长是生产班组的带头人，既 是生产技术骨干，又是全班组生产管理 的组织者和实施者。要致力于创建和谐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的，积极向上的班组氛围。工作和生活 中首先要多听、多想、多看，加强与班 组成员的谈心和交流，使班组成员之间 形成一种群策群力，技术难题共同攻关， 好的经验共同分享的良好氛围。班组长 要以身作则， “正人先正己 ”，工作甘为 人先。带头学习科学文化知识，钻研业 务。带领全班组成员不断创新，牢牢抓 住根本。同时还要学会虚心，学习别人 的经验和长处，看到自己的不足，找到 工作的突破口，具备良好的大局观。力 戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎 扎实实地做好班组各项工作的落实。 二.培养团队合作精神 团队合作精神是建设生产班组队 伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整 个工艺流程必须各负其责，密切配合， 才能发挥生产班组总体能量。一切成功 的合作都源于良好默契的沟通，班组要 经常进行及时而有效的生产信息的反馈、 沟通与协调，促进各工序间的互相了解 和团结的同时，也可以使班组长达成共 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 识。在班组内部形成一种：计划执行 协调完善的良性生产循环，充分发 挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决 问题。 “世上没有完美的个人，却有完美 的团队”，形成了一个积极向上的优秀 生产班组团队，遇到问题就不会相互抱 怨，推托责任，就会迅速而有效地解决 问题。 二. 安全文化是班组文化的重要 组成部分，贯彻以人为本的安全方针， 创建安全文化 人是生产过程中最活跃的要素， 是安全生产的实践者，安全管理的根本 目的是为了人的安全。坚定不移地树立 “以人为本，安全第一 ”的思想，是建立 安全长效机制的前提和基础，也是尊重 员工基本生存权的具体体现。因而在企 业安全文化建设中，要始终坚持以人为 本的原则，以实现人的价值、保护人的 生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态 安全是安全文化建设的基础和前提，最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 能体现人本思想。无论是管理者还是普 通职工，只有心态安全，才会行为安全； 只有行为安全，才能保证安全制度落到 实处。 2、发挥好宣传教育作用。企业 安全管理的落脚点在班组，防范事故工 作的终端是每一个员工，目的就是要努 力保证他们的人身安全。因此，如何认 真地确立起每一个员工的安全意识，使 之实现从“要我安全 ”，到 “我要安全”的 根本性转变，是企业文化建设的中心任 务。 3、发挥好管理规范作用。职工 安全素质的高低与安全管理者的方法是 有直接联系的。企业管理人员要发挥模 范示范作用，当生产条件达不到安全、 危害员工健康时，不得盲目指挥、违章 操作。尤其当威胁到员工生命安全时， 要把保证员工的安全放在第一位。此外， 要为员工创造优美、舒适的工作生活环 境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去 工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 4、班组安全管理是个动态过程。 所谓动态安全管理，是指在整个生产过 程中，对生产的工艺流程和生产作业过 程进行安全跟踪、预测控制，使安全生 产在每时、每班、每个环节和角落都得 到保证。对于企业班组来说，动态安全 管理要做好五个控制：制度控制、作业 控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。 班组动态安全管理是一种群体行 为，只靠班组长和兼职安全员远远不够， 必须采取宏观控制和微观管理相结合、 专业管理和群众自主管理相结合，特别 要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。 5、班组安全管理重点在现场。 班组现场安全管理的内容生产现场环 境清洁卫生，安全卫生设施完善。机 器、设备整洁，安全附件齐全，严格执 行设备巡回检查制度，及时消除事故隐 患，及时消除滴漏。班组人员经安全 培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品， 严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 律，各种原始记录做到标准化、规范化、 书写工整。材料、半成品、产品摆放 整齐，各种工具器材实行定置化，做到 物流有序，安全标志齐全，安全色标醒 目。岗位工艺技术规程、设备维护检 修规程、安全技术规程齐全，班组和岗 位有安全规章制度。班组在生产现场 要做好各种信息的收集、传递、分析、 处理工作，及时了解安全生产情况，及 时处理生产中反映出的问题。 如何搞好班组现场安全管理高 标准、严要求。各班组根据实际情况， 订出现场安全管理的标准和要求，现场 安全管理不但要求制度全，而且要求标 准高。严执行，勤检查。健全的制度， 必须严格地执行，才能发挥作用。班组 成员只有遵守现场安全管理的各项要求， 才能保证现场各项安全工作落在实处。 同时，还要经常检查，主要有企业的定 期检查，车间的随机抽查，班组全面检 查，对查出的不安全问题限期整改。 奖罚明、严考核。班组应制订现场安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 考核标准。每月班组长在考核中严格按 标准进行，坚持实事求事，做到一丝不 苟，达到奖优罚劣。 搞好班组安全管理工作，有许多 工作要做，作为班组应当牢固树立“安 全生产重于泰山” 的观念，以稳定安全 生产形势、稳定职工队伍为班组安全管 理工作的切入点和落脚点，明确各自的 安全职责，搞好安全管理，以确保企业 的安全生产和经济效益的稳步增长。 四、以人为本，以质量为核心， 以设备完好为保障，合理分工人尽其才。 通过合理分工，形成人人参与， 大家来做的局面。努力达到人尽其才， 使班组民主管理收到良好效果。以“做 好每件事，成就每个人” 的人本思想关 注每一位员工，注意调动员工的积极性， 化解员工的消极思想。强化质量意识是 抓好班组产品质量的思想基础，进行质 量意识。首先教育职工牢固树立“质量 第一”的思想，懂得产品质量如何是关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 系企业前途的大问题，优质产品能给企 业带来兴旺和发达，劣质产品导致企业 亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物 质产品的直接生产者，要有企业光荣我 光荣，企业收益我受益，我与企业共命 运的高度主人翁责任感。 五、培养提高班组管理者的素质 班组长是企业从事生产经营活动 的直接组织者,是生产经营现场的直接管 理者?班组长所处的地位和担负的责任, 客观上要求他们必须具备相应的工作表 现及素质?实践证明 ,班组工作好坏 ,主要 取决于班组长素质的高低?为了提高班 组长素质,充分发挥他们的作用,首先班 组长应该努力提高自己的技术水平，不 断学习科学的管理知识，在实践中锻炼 提高,增长才干? 在复杂的实际工作中总 结经验教训,提高自己的领导水平和工作 能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分 发挥班组长在班组建设中的作用? 综上所述,企业的班组建设与管理 工作做好了,班组就会充满生机,企业活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 力和后劲就会增强,企业的质量体系就会 得到执行,质量方针和目标就会实现经济 效益不断提高,企业管理就会提高到一个 新水平,广大职工的积极性?创造力就能 得到充分发挥,企业在国内和国际市场的 激烈竞争中就能立于不败之地?所以,我 们要充分认识加强班组建设的重要性和 必要