全国机械冶金建材系统工会办公室主任会议经验交流

全国机械冶金建材系统工会办公室主任会议经验交流 中国长城铝业公司工会：抓好绩效考核 促进工会工作 2010/11/10 11:07 来源： 中国机冶建材工会网站 一、中国长城铝业公司概况 中国长城铝业公司的前身是始建于 1958 年的郑州铝厂，属国有特大型铝联合企业。 2002 年 1 月，中国长城铝业公司重组改制，氧化铝和电解铝板块的资产上市，更名为中国 铝业河南分公司，剥离后的存续企业仍称中国长城铝业公司。 中国长城铝业公司工会（以下简称公司工会）负责中国铝业河南分公司和中国长城铝 业公司的工会工作。公司工会下属 25 个基层工会，共有会员 18000 余人，职员工入会率近 100%。 近年来,公司工会不断总结基层工会工作实践经验的基础上,经过与工运理论专家共同 研讨，并结合企业实际,全面实施“四项工程”（素质工程、温暖工程、阳光工程、文体工 程），精心打造“五一品牌”（设立“五一创新成果奖”、“五一特别荣誉奖”“五一文 体奖”、“五一帮扶奖”、“五一创新能手”等奖励基金），形成以“五一”命名的工会 工作推进机制和评价激励体系，使基层工会工作有重点，努力有方向，评价有考核，奖励 真兑现，建立起一套富有特色的工作推进机制和评价激励体系,使之成为贯彻落实企业工 会工作条例的有效载体。公司工会先后荣获中国机冶建材系统工会工作先进集体、河南 省先进基层工会、郑州市先进基层工会等荣誉称号。 二、中国长城铝业公司工会办公室职能 中国长城铝业公司工会下设三部一室，即生产保护部、权益保障部、组织宣教部和办 公室。其中办公室业务综合，职能涵盖广泛，目前共有五个业务板块。 一是绩效考核，重点是激励。执行公司工会四项工程考核细则，负责考核，兑现奖罚。 二是文档管理，重点是规范。按照规范办理公文，做好收转催办。 三是信息管理，重点是及时。及时充分掌握信息，并深入分析，归纳呈送，服务于领 导决策。 四是民主管理，重点是程序。贯彻执行职代会等民主管理制度，做到程序合法。 五是财务管理，重点是保障。落实工会经费管理办法，为工会活动提供经济保障。 三、统筹兼顾，突出重点，扎实做好工会工作绩效考核。 在纷繁复杂的工会办公室业务中，我们在统筹兼顾的同时，重点做好工会绩效考核工 作。在绩效考核中坚持三步走，全面实施“四项工程”，精心打造“五一品牌” 第一步：深入调研，参与制定“四项工程”实施办法 2005 年以来，公司工会总结基层工会工作经验，并经省总工会干部工运专家研讨，启 动了创五一品牌、实施“四项工程”工作。“四项工程”包括素质工程、温暖工程、阳光 工程、文体工程，含盖了基层工会的主要工作。 在“素质工程”方面，重点是开展劳动竞赛、技术比武，合理化建议和小改小革、 “工人先锋号”创建、“首席员工”评选，发挥广大职工生产主力军作用。 在“温暖工程”方面，重点是成立中铝郑州企业帮扶中心，管好用好爱心互助基金， 推广职工安康保险，做好日常的“十必访谈”和走访慰问，实现“四不让”。 在“阳光工程”方面，重点抓好职员工代表大会制度、厂务公开、平等协商集体合同 制度的落实，维护职员工的知情权、参与权、选择权、监督权。 在“文体工程”方面，重点是广泛开展群众性文化体育活动，倡导健康生活、快乐工 作理念丰富职员工文化生活，提高职员工的审美情趣和健康水平。 第二步：因地制宜，细化“四项工程”年度考核细则 每年年初，工会办公室根据公司工会及上级工会的年度工作重点，广泛基层工会各部 门意见，及时修订公司工会“四项工程”年度考核细则，并印发考核表，体现年度工会工 作重点和工作导向，发挥考核细则的指挥棒作用。 第三步：考核激励，充分运用四项工程考核结果。 每年 11 月份，由工会办公室牵头成立“四项工程”考核组，对基层工会逐一进行“四 项工程”检查考核。主要环节有： 1、自查。要求各单位工会认真对照本年度的“四项工程”考核细则进行自查，并填报 自查表，前报公司工会办公室。 2、检查考核。听取各单位工作汇报，查看体现各单位工会工作的基础资料，召开工会 干部及职工代表座谈会，听取一线职工对工会工作的意见和建议，对被考核单位工会工作 满意度进行测评。考核组汇总各单位自查和公司检查考核结果，综合主管部门的意见，形 成对各单位年度工会工作的量化考核结果。 3、结果运用。以考核结果作为工会系统年终评比的重要依据。考核总成绩排在前 10 名的基层工会，授予公司先进基层工会荣誉称号，并优先推荐更高层级的荣誉。先进基层 工会的工会主席，授予优秀工会工作者荣誉称号。公司工会对依据考核排名，对基层工会 主席进行重奖，对该单位在工会经费划拨上给予倾斜。 四、绩效考核促进四项工程深入开展 工会办公室通过绩效考核这个指挥棒，促进了公司工会“四项工程”的深入实施，推 动了中国长城铝业公司工会工作的全面开展。 在素质工程方面，公司工会以争创“工人先锋号”立功竞赛活动切入点，推动劳动竞 赛进车间、到班组，落地生根。工人先锋号竞赛经验在省市工会系统交流推广。公司工会 被确定为全总劳动竞赛联系单位。 在温暖工程方面，设立爱心互助基金，成立中铝郑州企业帮扶中心，建立困难职员工 长效帮扶机制。爱心互助基金自 2005 年底启动至今，累计救助重病职工 262 人，发放互助 金 434 万元，解决了身患重症职员工的燃眉之急。 在阳光工程方面，公司工会以提案现场办理为重点，创新民主管理，出台了提案工 作制度并召开了职员代会代表提案现场办理