做优秀的企业公民

做优秀的企业公民 西门子的企业文化 【西门子的介绍】 成立于1847年的德国西门子公司（SIEMENS AG） ，起因已经有 158年历史，其创始人是维尔纳冯西门子，公司就是根据他的名 字命名的。创立之初，公司仅仅是位于柏林的一间小作坊，产品为 铁路机械报警铃、绝缘电线和电子电报产品等。经过多年的发展， 今天的西门子已经成为一接享誉世界、以提高质量产品和高品质服 务而著称的大公司，业务更是横跨能源、工业自动化、信息与通信、 交通、医疗、电子元器件和照明等七大领域的，遍及全球190多个国 家，全球雇员40多万名。作为全球电子和电气工业的主力军，西门 子公司始终追寻创始人的企业信条“我决不为眼前利益而出卖未来” 。 【西门子的创新】 对于一家电气工程和电子领域的世界级公司而言，创新是其首 要工作。2005 年，为了保持技术的领先，公司在研发领域投资 52 亿欧元。2004 财年，西门子的研发人员共实现了约 8,800 项发明， 比上一年度增长了 7%， 其中三分之二申请了专利。在专利领域， 西门子在德国高居榜首，在欧洲名列第二，在美国则跻身十强行列。 在西门子近 47,000 名研发人员中，大多数从事软件项目的开发，这 使得西门子成为世界上最大的软件研发机构之一。西门子还致力于 不断增加其服务、解决方案和系统的种类，以进一步完善其产品组 合。 【西门子的企业责任】 富于责任感的企业领导力是公司为社会所认可和取得持久成功的 先决条件。西门子是一家全球性公司，他们的行为对客户、员工、 股东、环境和整个社会有广泛的影响。对西门子而言，企业责任意 味着：要充分考虑经济、社会、道德和环境等因素，从而确保公司 的成功和未来 ; 为公司制定各种清晰和透明的准则. 西门子十分重 视企业责任，已将企业责任紧密地纳入其公司战略中，其中涉及四 个方面：公司治理、商业行为、可持续发展、企业公民。 【尊重员工】 早在150年前，西门子就为员工成立了医疗基金，并在此后成为 全球第一家为员工实施养老金计划的公司。公司对人才的关爱流传 至今，世界各地的分公司也都秉承这传统。 1、人才的储备为招聘打下基础 （1）西门子国际学生圈 非正式的学生组织、开展各个领域的学生讲座，通过各种充满 刺激与挑战的室外活动使参加活动的学生亲身经历并深刻体会到 什么是团队精神和如何与人沟通；帮助学员托起发挥自己才能的天 空；让学员模拟建立公司，使学员体验自己组建的公司的艰辛、成 为老板的快乐与公司遇到困难的焦头烂额；帮助学员探索正确的工 作方法和有效的时间管理。求职讲座和讨论更如雪中送炭，它帮助 学生解决即将走上工作岗位所面临的当务之急。 西门子国际学生圈的活动形式各异，可以通过实习、短期工作、 志愿服务、参观访问、座谈以及撰写论文等形式在西门子公司亲身 体会企业文化，了解公司业务、技术发展、技术发展、感受公司管 理的真谛，获得西门子专家的指导，并且为自己未来事业发展思索、 规划并寻找机会与挑战成员还会有机会获得西门子奖学金去德国 留学深造的机会。 （2）西门子留德奖学金 为支持亚太地区年轻有潜力的本科生继续深造，西门子特别设 立了西门子留德奖学金，以鼓励他们到德国大学在与西门子相关的 专业领域攻读硕士课程。奖学金所涉及的专业领域非常广泛；通信、 计算机、自动化、 、机电、电力工程、机械工程、管理、经济学等。 德国大学课程一般为两年，必修课程和大部分课程为英语教学，同 时提供德语课程的选修课程。学校的语言中心会为国际学生提供德 语辅导。留学期间，他们将有机会在西门子公司实习。 在巴西，西门子设立了一项名为“青年与知识”的公司奖学金 计划，符合条件的学生有机会获得一笔攻读硕士的奖学金。 （3）高校联络办公室 西门子（中国）有限公司所采取的措施之一。 【员工是企业内部的企业家】 为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有 充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会， 这样“有名有利” ，才能让员工体会到企业家的感觉。这实际上是互 利的，即员工的才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业 也得到了人才，创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体 现。 【开发造就优秀的领导人才】 西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那 里，他们首先寻找的是“企业家类型的人物” 。在学习期间，西门子 公司对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富 的语言知识，实习好、工作好。此外，还向他们提出一些更高的要 求，诸如有广泛的兴趣，有好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧 急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。 目前，西门子公司共有 40.7 万名职工。公司内部设有“管理人 员培训部” ，它负责对工作人员进行观察，并且定期同他们及其上司 谈话，最后提出对工作人员继续使用的建议。 此外，西门子公司还特地设置了一个干部培训中心，和 13 个基 层管理培训中心。每年约有 80 名公司管理人员参加培训。在培养管 理人才方面公司针对三种能力（专业技术能力、激发和调动个人及 团结力量的人事能力、将内部和外部利益协调统一为企业整体利益 的能力）进行培训。前两种主要针对基层和中层管理者，第三种则 是专对高层管理者而言。这些培训内容和方法，极大地增强了管理 干部的素质和能力。 【CPD 圆桌会议：最大限度地沟通员工与公司发展】 日常开发流程西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离 不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为 “CPD（Comprehensive Personnel Development） ”，一个在全年不 断持续的交流过程。CPD 流程由 CPD 圆桌会议和 CPD 员工对话两部 分组成。CPD 圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员： 中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队 和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的 与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本地化和全球化有效融合 的措施等。西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预 测潜能的培育计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训 以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。 西门子 CPD 另外一项重要内容是员工对话。员工对话在一年中 随时持续进行，由经理人员和员工直接开展，并在年终填写“CPD 员工对话表格” 。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考。员工 对话的内容涉及：员工职能及责任范围；业绩回顾及未达到预期结 果的原因分析；潜能预测；未来任务及目标设定；员工完成目前职 能要求及未来任务的能力评估；员工本人对职业发展的看法；双方 共同商定的发展措施。在 CPD 圆桌会议上对有关员工发展的所有方 面（潜能、薪酬、管理学习培训等等）作出明确的决定和计划保持 一致性，即不分国界、级别、部门地沟通。 【肥水先流自家田】 西门子公司招聘的渠道很多，在报纸上登广告，参加人才招聘 会，找猎头公司，企业自己找人，根据求职信选人等等，但他们的 首选始终是内部招聘。 西门子公司为每个优秀员工提供良好的发展通道。该公司招的 人要求能力高于所聘岗位一级甚至两级，而