信心比黄金更重要

信心比黄金更重要 （一）“中国信心”，世界瞩目。2008 年 9 月，纽约华尔道 夫饭店，国务院总理温家宝面对美国金融界众多知名人士， 用斩钉截铁的语气说：“ 在经济困难面前，信心比黄金和货币 更重要。 ” “信心比黄金更重要” 迅速成为一个崛起中的国家 应对危 机、迎接挑战的共同声音。 “信心比黄金更重要” 以其内含的坚 韧和果敢，为中国经济的稳健运行注入了强大的精神动力。 “中国信心 ”为世界所瞩目。 （二）提振信心是应对危机、迎接挑战的第一步。时隔 3 年，历史的必然性和经济的周期性，让我们再次站到一个危 急的关口。源自希腊等南欧小国的欧债危机，一石激起千层 浪。 在集团年中工作会议上，董事长、党委书记梁铁山指出， 今年上半年是集团近 10 年来生产经营最为困难的一个时期。 从二季度开始，经济下行来得快、冲击力强、影响面大，销量、 回款、利润等主要指标全面下滑。 外需萎缩、内需不振，实体企业陷入了进退维谷的境地。 而煤炭产品的量价齐跌，成为以煤炭采选为支撑的集团不能 承受之“重 ”。一些生 产矿的负责人无可奈何地 说：“煤仓满了， 煤场也堆积如山。出煤卖不出去，不出煤又别无出路。 ” “志不求易，事不避难。 ”面对危机，我们别 无选择。提振 信心，是我们迎接挑战的第一步。坚定信心，迎接挑战，是我 们唯一的出路。 （三）克难攻坚，打赢战危机、稳增长攻坚战需要信心。 狭路相逢勇者胜。在危急关口，最需要的是信心。信心上的 危机，比经济危机本身更可怕。信心，是我们战胜一切困难 的强大精神力量。 许多经济学者和专家分析，这次危机发酵时间长，对国 内外经济的影响将极为深远，建议做好长期“过冬” 的准备。 更有专家预言，我国经济至少要经历 3 至 5 年的下行期， GDP 很难 再有 8%以上的高速增长。 这是一场攻坚战，也是一场持久战。要在这场与危机的 长期角力和博弈中战而胜之，需要百倍的信心和勇气。 “蛟龙” 潜海需要信心， “神九 ”飞天需要信心 信心有多大，舞台就 有多大。 “愿保金石志，无令有夺移。 ”面对当前复 杂多变的经济形 势，有信心就有勇气，有信心就有力量，有信心就会有应对 挑战的思路和办法。危机面前，信心比黄金更重要。 （四）我们的信心来自哪里？来自半个多世纪以来企业 的文化传承和精神积淀。 迈着铿锵的脚步，集团走过了半个多世纪的峥嵘岁月。 传统煤炭企业“特别 能战斗、特别能吃苦、特别能奉献” 的精 3 神，生生不息、传承不止。 无论是计划经济条件下，还是改革开放时期，集团广大 干部职工都经受住了各种风浪和困难的考验。历久弥坚，越 挫越勇；艰难困苦，玉汝于成。薪火相传的企业精神、融于血 脉的冲天豪气与铮铮傲骨，是任何困难都摧不垮的。 李二银、曹收、张玮、吴如、白国周、王永红、王菊红、六 矿大学生采煤班和四矿掘进一队他们是这个时代不畏 难险、锐意进取精神的继承者、发扬者和引领者。 他们的身后，紧紧跟随的是顾大局、识大体、肯吃苦、能 奉献的新时代企业员工。 （五）我们的信心来自哪里？来自抵御历次危机的经历 和积累下的宝贵经验。随着世界经济一体化步伐的加快，国 家之间在资本、信息、技术等领域的交流与合作愈发紧密， 给合作各方带来了新的发展机遇与空间。但与此同时，各种 风险和危机也交织其中，相互传导。 “主 动 出击 、积极应对 ，调整结构、降低成本，稳价保市、 决不赊销” ，当 2008 年国际金融危机肆虐之时，集团及时出 台“24 字方 针” 加以 应对，反应之快，前所未有。同 时，集团根 据市场变化，审时度势，顺势而为，牢固树立过紧日子思想， 适时调整资金、销售和管理策略，取得积极成效。 面对欧债危机，我们不再惊慌，因为我们有了一笔宝贵 的财富基于信心的从容应对经验。 （六）我们的信心来自哪里？来自于竞争力日益强大的 产业链优势。资源集中化、产业链条化、产品差异化，是现代 能源企业在市场竞争中呈现出的日益明显的特点。 从“ 以煤 为 本，相关多元 ”发展战略的确立到具有国 际竞 争力的完整尼龙化工产业链的形成，从“ 三个转变” 的提出到 “三大战略 ”的实施，集 团产业结构经过优 化、调整，已经构建 起以煤炭、尼龙、焦化、盐化为主导，多业并举、多元发展的 产业新格局。而且，产业结构日趋合理，上下游衔接更加紧 密，产业链优势日益明显，终端产品科技附加值进一步提高。 产业优势的巩固和放大，显著提高了集团的抗风险能力， 也为我们增添了信心。 （七）坚定必胜的信心，牢记守土有责和使命担当，坚决 打赢战危机、稳增长攻坚战。有关专家和学者认为，我国经 济下行的态势，是依靠市场自我调整实现经济增速理性回归 的一种态势。对此，我们既不能反应过度，也不能麻痹大意。 反应过度难免忙中出“ 错” ，而麻痹大意只能 让我们陷于更加 被动的境地。 坚定必胜的信心，坚决打赢战危机、稳增长攻坚战，是 时代赋予我们的光荣使命，是集团广大干部职工的共同愿望， 更是企业实现可持续发展的前途命运所系。 每一名党员领导干部和企业员工要心随责走，牢记使命， 5 主动担当，以战之能胜的底气、开拓进取的锐气、廉洁勤勉 的正气、干事创业的豪气，投入到应对危机的最前沿。 （八）坚定必胜的信心，始终保持清醒和忧患，坚决完成 全年各项目标任务。董事长、党委书记梁铁山在集团年中工 作会议上强调，只要我们时刻保持清醒和忧患，把问题考虑 得严重一些，把措施考虑得更周密一些，既不坐等观望、无 动于衷，又不悲观失望，切实做到冷静观察、沉着应对，就一 定能危中寻机，战胜这次危机，实现新的发展。 总经理杨建国在集团年中工作会议上指出，市场低迷， 精神不能萎靡；需求回落，干劲不能低落。面对当前危机，让 我们坚定信心，众志成城，坚决完成全年各项目标任务，坚 决打赢战危机、稳增长攻坚战。 前进的号角在集团回响。 （九）坚定集团应对危机举措的信心。 “魔高一尺，道高一 丈。 ”在来 势 迅猛的危机面前，我 们必须 要拿出“ 泰山崩于前， 我自岿然不动”的超 强自信，在战略上藐 视“ 敌人”，在战术上 重视“ 敌人 ”，变被动为 主动，变“伐兵” 为“ 伐谋”。 其实，早在今年年初，集团已经预感到市场的变化，并 适时出台了实施低成本、差异化、集中化“ 三大战略” 的重大 决策。实践证明，集团应对危机的举措是科学的、适时的、行 之有效的，更加坚定了我们战胜危机的信心。 安全稳则企业稳。集团出台的应对措施中，充分体现出 以人为本、安全发展的内涵。 “三不四可” 安全指导思想已经深 深植根于职工的脑海。 “三基三抓一追究” 安全管理模式使安 全管理可控、可靠。我们一定要坚持“三不四可” 安全指导思 想不懈怠，狠抓“三基三抓一追究 ”安全管理模式不放松，瞄 准“ 三零 ”目 标不动摇 ，努力实现安全发 展。 持续平稳的安全生产态势，是我们坚定信心、众志成城、 共克时艰的坚实基础。 （十）坚定战胜危机，做优做强做大企业的信心。物竞天 择，优胜劣汰。战胜危机不是我们的最终目的，我们必须进 一步坚定信心，牢牢把握并利用好危中之机，把企业做优做 强做大。只有这样，才能抗击一切外来风险的冲击。 天时不如地利，地利不如人和。经过近几年的发展，集 团已经积累了雄厚的人才、技术、资金和管理优势，资本合 作的桥梁日趋稳固，国际化的步伐更加矫健，产业结构更加 优化，企业的社会和国际影响力越来越大，再加上国家对宏 观经济调控的措施、节奏和力度更趋合理，我们有信心、有 勇气做优做强做大企业。 只要我们坚定信心毫不动摇，一切困难都压不倒