假如我是院长222

假如我是院长 假如我是院长，刚拿到这个题目时，我就在想，怎么来写这篇 演讲稿呢，在我眼中，院长既是头脑清晰、思维敏捷的管理决策者， 又是技术精湛、医德高尚的学科带头人。既能准确带领医院的发展， 又为广大的职工谋求福利。他是我工作的坐标，也是我学习的榜样。 这个题目还真不好写，后来是朋友提醒了我，她说：每个人都有自 己的使命和职责，无论你是院长，主任、还是一名普通医生，你把 自己该做得事情做好，就是一种成功。于是，理清了思路，我很快 找到了答案，现在和大家分享一下我的想法。 假如我是院长，我就要做好医院文化建设，注重医院文化的功 能，潜移默化地引导职工将个人的理想和目标、与医院共同的信念 和目标有机的结合在一起，并形成一种共同的力量，为实现共同的 既定目标而努力， 接下来，我会重点开展以下工作： 二、开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活 文体活动能充分发挥医院文化的陶冶功能，为职工创造一个愉 快、美好的工作环境，使大家在紧张的工作之余得到高尚趣味的精 神享受，业余爱好的施展发挥，疲劳之后的心理调整，健康向上的 精神熏陶，使职工以饱满的情绪投入工作，焕发出更高的工作热情 和创造性，我们开展文体活动的一个基本原则是努力为职工创造一 个美好宽松的外部环境，开展多层次、多形式、多内容的文娱活动。 我院每年都要举行篮球比赛、拔河比赛、卡拉 OK 比赛和参加市区文 艺汇演等，通过一系列文体活动的开展，极大的丰富了职工的业余 文化生活，拓宽了医院文化领域，对创造一个稳定和谐健康的医院 文化氛围，促进医院文明建设起到了积极作用。 三、美化医疗环境，营造文化氛围 秀丽挺拔的建筑，科学合理的布局，干净整洁的环境均会给人 一种赏心悦目、优美和谐的感觉。我院于六十年代支援国家三线建 设，南迁至遵义，由于当时各方面条件的限制，医院建设规模较小， 职工生活居住条件较差，基本上没有娱乐设施和场所，随着小康社 会的不断发展，职工对医院方方面面有了更高的需求，2000 年医院 党政领导作出了彻底改造医院环境的决定，在各级政府的重视和相 关部门的支持下，我院新建的外科大楼十七层近三万平方米、内科 大楼十五层 2.5 万平方米相继投入使用，同时新建了职工餐厅，多 功能活动室及行政、后勤办公楼，二十二层六万多平方的门诊综合 大楼正在建设中，几栋新大楼具有办公、通讯、保安、消防、楼宇 自动化等先进设施、功能齐全、空气清新、环境优美、温馨舒适， 基本具备了星级宾馆条件，标志着医院进入了一个新的发展阶段。 四、以媒体为依托抓好新闻舆论宣传 本着“实事求是，团结鼓劲，正面宣传为主”的原则，主动与 新闻单位的合作，及时宣传医院精神文明建设所取得的新成就。利 用我院创办的遵医附院报和遵义晚报联合开办的“三甲之 窗”宣传医院改革发展思路措施等，配合医院各项改革内容利用橱 窗宣传我院的新技术新项目，并且建立了一支业余通讯员队伍，每 年在市级以上报刊杂志上发表文章及图片数百篇（幅） ，在市级以上 电台、电视台发表新闻数百条，鼓舞了士气，增进了团结，促进了 医院的发展。 五、建设医院文化为医院中心工作服务 我院医院文化建设紧紧围绕医院每一时期的中心任务而工作， 进行思想教育型文化建设，发挥医院文化的导向功能，提高医院文 化的有效性。 1、抓政治理论学习，深化思想政治工作。医院文化重在冶炼和 熏陶，思想政治工作重在教育和灌输。医院文化为加强和改进医院 思想政治工作提供了新思维，新方法和新途径。我们坚持了“以科 学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以 优秀的作品鼓舞人”的方针，把学习教育贯穿到工作的始终。 2、提升医院文化促进医院管理与发展。医院管理只有同医院发 展水平相适宜，才能收到理想的效果。医院文化通过其文化内涵， 对职工实施无形的约束，以实现自我控制，自我规范，保持良好的 职业道德。医院文化建设具有真实性，科学性，自觉性，主动性和 指导性。其优越性是建立在职工民主管理的基础上的。吸收传统文 化的精华，倡导民主意识，科学意识和质量意识，共同的目标和追 求，共同的道德情操和共同的价值取向就体现了医院文化的凝聚力。 3、建立有效的竞争激励机制，调动职工的积极性、主动性和创 造性。医院文化建设不但要求创造一种充满热情、和谐融洽、催人 奋进的环境气氛，而且还要树立起新的道德观念，价值取向，行为 规范和医院精神。真正地体现以人为本，重实绩，重贡献，向优秀 人才和关键岗位倾斜的分配制度改革使每一个职工有一定的危机感 和紧迫感。职工是把自己的命运同医院的发展紧密相连的，要使这 种自发的利益认同得到巩固和升华，变为共识就迫切需要优秀的医 院文化。 4、打造医院品牌提高医院的综合实力。医院文化犹如一个球体 向外辐射。它会通过各种渠道，如治疗病人，学术交流，带教学生 等等对社会产生影响。我院结合自身特点，通过多渠道，利用各种 医院文化载体突出特色文化建设，不断打造形象品牌。向社会展示 白衣天使的精神风貌和良好的形象，从而得到社会对医务人员的仰 慕、爱护、尊重和支持。另一方面人们把医院文化作为社会文化的 一个窗口，因此，医疗服务质量，服务态度就成为人们衡量我国社 会主义精神文明建设大系统的一个重要指标。充分发挥医院推动社 会主义精神文明的体系建设。 首先，作为一个院长，要做好医院文化建设。 医院是个“大家庭” ，职工是家庭中的一员，职工素质的高低决 定了医院文化的优劣，加强职工队伍素质的培养是医院文化建设的 根本任务，也是塑造良好的医院形象的前提条件，将职工素质教育 和培养贯穿在整个业务工作、行政管理和各项活动之中。 1、加强思想道德教育：医院党委把提高职工的思想道德素质作 为文化建设的一项基础工作，重视思想教育，倡导文明新风，注意 道德培养，提高整体素质。采用集中学习，专题讲座，座谈讨论， 理论考试，板报、简报，宣传等形式对职工进行理想信念教育，职 业道德教育，使职工的思想素质有了较大的提高，特别是对职工系 统的进行“三个代表”重要思想的学习和目前开展的治理商业贿赂 教育，医德医风教育，以及胡锦涛总书记倡导的“八荣八耻”等教 育，增强了职工的事业心和责任感，树立了爱岗敬业和奉献精神， 提高了全体职工的职业道德水平。 2、加强业务技术培训：使职工了解和掌握医学科学发展的动态， 锻炼和培养自己的业务能力，提高业务水平，使之适应和跟上二十 一世纪科技的迅猛发展，我院除开展正常的学术活动外，每年都坚 持对各类人员的“三基三严”考试。2003 年先后分两批安排院科两 级干部 80 多人前往新加坡国际管理学院参加“现代医院高级管理课 程”培训，经过学习培训专业技术和管理水平不断提高。 3、强服务规范教育：使职工了解和掌握本岗位的服务规范，严 格按规范的程序和要求进行操作开展服务，不断改善服务，提高服 务质量。 4、强职业纪律教育：让员工了解掌握各种医疗法规，规章制度 和工作纪律，知道医院提倡什么，反对什么，哪些该做，那些不该 做，提高职工依法办事，遵守纪律的自觉性。 接下来，我会重点开展以下工作 首先，在医院学科建设方面，作为带头人， 必须重视学科的规划发展，使医院学科成为一项有计划、有明 确方向的工作体系，把既往的成绩转化为以后工作的基础和优势。 鼓舞每一个成员的工作热情，以多种形式鼓励临床科研实践的开展。 其次，要转换思想，鼓励不同形式的学科活动和学科成果，推 动研究向成果的转化。 众多临床病例是我们的优势，所以必需学会珍惜资源、善于利 用这些资源，把他们转化成获得学科成果的优势条件。 学科的发展离不开人才，培养一批真正能推动学科进步，提升 学科影响力的人才梯队应该作为重点，始终贯彻于工作的每一个环 节。 在医疗管理上，建设高质量、有自身特色的品牌医疗服务体系， 造福患者是我们奋斗的目标。只有通过不断的创新，不断的推出有 自己特色的医疗服务，才能让我们在竞争中始终立于不败之地。保 证医疗质量的前提下，充分发挥我们创新能力强的特点，积极开展 有特色的新医疗技术的研发和应用，让广大患者切实受益。 另一方面，发挥我们整体实力强的优势，积极参与构建具有很 强竞争力的高端医疗服务体系，在市场竞争中检验我们的实力。 在医院管理方面，不断提高管理能力和管理水平，促进医院和 团队健康发展。 作为一个团队，需要各种类型的人才，而作为团队的领导者， 院长应该根据每个成员的特点和团队的发展需要，对他们的发展作 出规划并提出培养意见，力求使每个成员在团队中都能发挥所长， 不断的发掘潜能。 高水平管理可以充分发挥团队协作的放大效应，进一步提高工 作能力和效率，更好的为临床和学科工作服务，这也是院长需要努 力提高的素质。 此外，思想文化建设是医院发展的重要保障，我们倡导和谐、 友爱、协作、共进的医院文化氛围。积极行使对医院管理事务的建 议权，把自己的成功经验推广出去，也是身为院长的重要职责。 以上就是我的构思，可能有些幼稚，但是却代表着我们科室年 轻一代对未来，对成功的渴望和追求。 春天来了，她像一个天使，踏着愉快的脚步，翩翩来到人间； 她像一位花样年华的少女，鼓