企业持续发展的四个基石

现在企业想要发展，靠的就是那些先进的技术和管理方法。任何技术先进、理念先进，归 根到底都是人才的先进。只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞 争能力！如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。针对如 此，我总结出公司发展的四个基石。 1.发掘人才 现在企业之间的竞争越来越激烈，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变 成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争, 实现企业战略目标和 持续发展的首要资源。特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就 留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展, 必须要吸引和挖掘一批优秀人才至 关重要。 2.留住人才 是企业发展的需要，再优秀的人才，留不住那也是属于别人。如何留住人才，我觉得要做 到这五点：1.一份优厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也 是能够吸引人才留下的第一步。2.良好的发展前途，作为一个员工，谁不想将来能被企业 升迁重用，谁又愿意留在一个要钱没钱，要未来没有未来的公司。所以，一套完善的升迁 制度势在必行。3.精神和物质上的奖励，调动员工的积极性，能够让员工主动积极参与公 司各项事务，为公司出谋划策，增加其归属感。4.各种学习和培训的机会，各种学习和培 训是一个长期的投资。相对员工来讲，意谓着知识的积累和能力的提高，不管是现在工作 还是未来求职，都将是一种资本 5.公平的环境，现在很多企业领导者，尤其一些私企家族 企业什么的，都把家里的七大姑八大姨侄子外甥都拉过来做管理，任人唯亲。还口口声声 一天到晚谈发展，发展到最后变成破产。为什么，就是应为企业有很多靠关系上去的蛀虫。 占着茅坑不拉屎，占着职位不做事。真正有能力的人得不到重用，一群外强中干的草包却 在那指手画脚。企业的升迁靠的是关系，不是能力， ，做得再好也比不上人家关系好，让他 们看不到升迁希望，从而丧失了前进的动力。人家来你公司无非为了工资福利和前途，光 有工资福利是不够的，除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之人外，凡有上 进心的人必产生其他想法。所以，作为领导者如果不能做到公平，那么人心不满，时间一 长必离心离德，不说众叛亲离，但那些才能有进取心的人必然离去。 3.培养人才 企业内部人才培养，是能够保障企业基业长青的基本。通过学习知识，提高自己的价值， 培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作，公司的培 训投资自会有培训效果的出现，企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，要使员工 能力适合工作所需。古人常说，不孝有三，无后为大，作为企业也是一样。一个再好的企 业也需要优秀的接班人接替，所以企业人才的培养事关企业未来的发展。尤其在世界经济 迈向一体化的时刻，企业竞争势必日趋激烈。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。企业 人才从哪里来？空降来的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证明， 真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。 从公司内部人才培养和选拔，更能调动员工积极性，让员工能看到未来的发展和前途， 增加对公司的忠诚归属感。而且，只有公司内部自己培养起来的人才，才有可能真正了解 企业。任何高明的管理者，如果对企业了解不够，都无法对企业真正实施真确的管理。更 重要的一点就是对企业忠诚，没有对企业的忠诚作为前提，任何对企业的贡献都是有限的， 这也是外聘的人才跟内部自己培养的人才不能比拟的地方，内部人员远比外聘来的人才更 加忠诚可靠。 4.给予施展的平台 当年三国诸葛亮，一生事必躬亲，最后劳累过度，卒于军中，终年 54 岁。诸葛亮 一生虽然功勋卓越，战绩累累，但因为事必躬亲的性格，没有为蜀国培养出一 批优秀的人才。最后不但留下“出师未捷身先死”的千古遗憾，更落得“蜀中 无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。 为什么造成如此结果？就是因为诸葛亮的管理方法问题。作为一个领导者，当企业 还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲，但企业发展到一定程度，那么就得做 到抓大放小，学会“放权” 。 如果公司的任何事情都事必躬亲，不给下属充 分的自由，不但让底下人失去学习锻炼的机会，更让他们能力得不到施展，限 制了他们发挥的空间，也阻止他们更进一步成长的可能。 企业的发展，人才是关键，每个人素质能力肯定是有差距的。很多管 理者个人能力很强，手下的确比不上，但是这不意味着一个人可以包打天下。 曾今有一位国学大师说过，领导是“领袖”和“导师”的集合体，领袖指引方 向，导师，传道 授业 解惑也，所以一个优秀的领导者，不但能为大家指明前 进的方向，更能把自己的跟随者培养成领导者。 一个企业家，如果公司的任何事情都事必躬亲，不给下属充分的自由， 那就不是一个好企业家。人才是企业发展的关键，给员工充分发挥才 能的空间，企业才会得到长足的发展 。 出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒 于军中，终年 54 岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才， 最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。 当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲；但是当企业越做越大时， 领导人的事必躬亲就问题了。到了后来，诸葛亮是越来越操劳，军中“二十罚 已上皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事，诸葛亮也要亲自处理。 事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。 作为一个企业的领导人，最重要的是建立公司人才培养体系，网罗一批内 能干之人，然后放手让这些人去干，自己切忌不可事必躬亲。 不然导致员工的能力得不到施展，而且还得不到学习锻炼的机会，更近一步成 长。 没有人生下来就是一个人才，也许有些天赋较好，但都需要通过后天培养才能有所成就。 只不过有些通过社会企业打磨和锻炼已经开始绽放光彩，独当一面，而有的还是一块原玉， 尚未得到开发。所以现在很多人喜欢出去找现成的人才，而不愿内部培养提拔，岂不知给 公司内部士气信心造成很大的打击。除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之 人外，凡有上进心的人必产生其他想法。多给对方锻炼的机会，允许对方犯错，但是要做 到知错能改。 而开办各种培训是就是一种非常好的手段。没有人生下来就是一个人才，也许有些天赋较 好，但都需要通过后天培养才能有所成就。员工的能力越强，对公司的好处就越大。员工 的素质能力提升上去了，那么公司的效率就会提高。同时，公司内部人才培养和选拔更能 调动员工积极性，让员工能看到未来的发展和前途，增加对公司的忠诚归属感。而且，公 司内部自己培养起来的人才远比外聘来的人才更加忠诚可靠。所以，我建议企业能够开办 一些像销售，管理这一类的培训，一、是为为公司的未来做积累，二、提高员工的能力素 质，三、增加员工的归属感，留住人员。 不断学习知识，提高自己的价值，培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工 作期间肯定要用于工作，公司的培训投资自会有培训效果的出现，企业的所思所想要传递 给员工，必须通过培训，要使员工能力适合工作所需， 在世界经济迈向一体化的时刻，企业竞争势必日趋激烈。企业竞争，归根到底还是人才的 竞争。企业人才从哪里来？空降来的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的 实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。 只有企业自己培养起来的人才，才有可能对企业忠诚。没有对企业的忠诚作为前提， 任何对企业的