安康市分公司2010年下半年计件工资考核发放办法

旬阳县邮政局速递计件工资考核发放办法 为进一步搞活企业内部分配，将职工收入与其完成的业务量收挂 钩，真正体现“ 按劳分配，多劳多得”的分配原则，调动员工生产经营积 极性、主动性和创造性，加快业务发展，提高服务质量，结合公司实际 情况，特制定本办法。 一、实施目的 （一）对公司而言，实行计件能够使公司顺应市场变化，加大市场开 发力度，促进业务快速发展。 （二）对员工而言，采取计件工资与业务揽收能力和投递的数量、 质量挂钩考核，实施上不封顶的制度，能有效的调动员工工作的积极 性，提高服务质量。 （三）实行揽收计件奖励是企业与员工实现双赢，和谐发展的有效 途径。 二、实施范围 （一）人员范围：速递投递、速递分拣、速递营业 （二）薪酬范围： 1、所有实施计件工资的人员不分用工类别，薪酬构成均为： 固 定工资+计件工资+揽收提成。 2、A、B 类员 工固定工 资为档案工资及其他津、补贴（助）（取消菜 篮子补助）。月效益奖为计件工资，按工作量考核发放。 3、C 类员工及其他人员固定工资为：底薪+积累贡献奖+ 津、补贴 （助）。其它报酬为计件工资，按工作量考核发放。 2 （1）C 类员 工及其他人员底薪标准为：揽投岗位 500 元。 （2）积累贡献奖标准为：15 年 50 元，510 年 110 元，10 年以 上 170 元（派遣员工参加工作时间计算至 2008 年 12 月）。 （3）技能津贴标准为：初级工 50 元；中级工 80 元；高级工 110 元。 三、计件工资计提标准 （一）分拣人员处理进口邮件按照 0.17 元/件计提，处理出口邮件按 照 0.2 元/件计提。信息 录入按照每条 0.03 元计提。 （二）揽投人员直投本人签收的邮件：当日投递按照 0.7 元/件计 提； 次日投递按照 0.3 元/ 件计提；第三日投递 不计提。 （三）揽投人员投递到收发室的邮件：当日投递按照 0.4 元/件计提 （须有妥投协议）；次日投递按照 0.15 元/ 件 计提；第三日投递不计提。 （四）投递邮件时，无妥投协议且未投递入户的邮件不计提。 （五）投递代收货款邮件按照 2 元/ 件计提（列支方式按财务规定执 行）。 （六）礼仪投递按照 1 元/ 件计提；开发礼仪按 2 元/ 户计提。 （七）揽投员揽收计提标准为：按协议约定时间按时缴款未拖欠资 金的，按实际交款金额的 10%计提；拖欠时间在一个月以内的，按实际 交款金额的 5%计提；拖欠时间在 1 个月以上 3 个月以内的，按实际交 款金额的 3%计提；拖欠 资金超过三个月以上的，一律不予计提，并按 相关规定追究责任。 四、计件工资构成及计件办法 （一）速递分拣部岗位 1、分拣员计件工资=当月进口邮件处理量 计提标准+当月出口邮 3 件处理量计提标准-考核扣款 2、部门负责人计件工资=月奖金基数0.3+内部处理岗位月平均计 件工资30%+投递岗位平均计件工资*30%+ 替班件数计提标准-考核 扣款 3、C 类员工在发放计件工资时,对已发放的、超出本办法所制定固 定工资的部分予以减除。 （二）速递揽投岗位 1、揽投员计件工资=妥投邮件件数计提标准+礼仪投递量计提 标准+代收货款邮件件数计提标准+分类揽 收业务收入相应计提标 准- 考核扣款。 2 、C 类员工在发放计件工资时,对已发放的、超出本办法所制定 固定工资的部分予以减除。 五、扣款指标 扣款指标主要以服务质量、业务处理质量、安全生产、劳动纪 律等为主，具体扣款标准按上级和市县局相关规定执行。 六、考核发放程序 （一）建立揽投人员业务量及业务收入个人统计台帐、 内部生产 人员业务量个人统计台帐，各单位按要求指定专人负责按日登记，月 末进行统计汇总，次月 10 日前将业务量汇总数据报经营部审核签字认 定，业务 收入汇总数据报经营部和财务会计审核签字认定。次月 12 日 前，各单位将审核签字认定后的汇总数据报县局综合部。延误上报及 数据不准确的，处罚审核部门责任人及生产部门主任各 100 元。 （二）每月 15 日前，财务给综合部提供各单位收入完成情况及相关 4 考核指标考核情况；经营部给综合部提供各单位进出口业务量及各项 指标完成奖罚情况；提供经营管理各项指标的考核和奖罚情况；特快中 心提供安全生产、劳动纪律的考核和奖罚情况。各部门提供纸制材料 须责任人及部门领导签字盖章，延误及提供材料不准确，处罚相关部 门责任人 100 元。 财务责任人李继芳；质量监控部责任人 ；经营部责任人刘局长； 综合部责任人王忠军。 （三）每月 20 日前，综合部根据各部门提供的考核数据，按照本办 法核算各单位的计件工资，并送公司领导审批。领导审批后，将核算结 果反馈给各单位。 （四）各单位根据综合部反馈的结果，于每月 25 日前在本部门进行 公示，接受员工监督。未公示处罚各单位负责人 100 元。 （五）每月 25 日前，综合部将最终核算结果报计财部，计财部于 30 日前将奖金发放到各单位。各单位在 5 个工作日内，将个人签字的计 件工资发放清单复印件上交公司综合部存档，未及时上交的，处罚部 门负责人 100 元。 七、考核要求 （一）代收货款邮件为单独统计，在统计月投递量时应予以剔除。 （二）经营部应不定期对揽投人员投递入户邮件情况进行检查核 实，对 投递入户邮件进行抽检。对弄虚作假的，发现一次扣罚 100 元， 情节严重的从重处罚。 （三）经营部、计财部应不定期