坚持以人为本思想 加强企业文化建设

企业文化结业论文 坚持以人为本思想 加强企业文化建设 姓 名：赵欢 专 业：10 级公共事业管理 学 号：20104052006 任课教师：孙建华 中 国 大 庆 2012 年 11 月 摘要：企业文化产生于企业自身，是企业员工的共同理念，随着企业的发展而不断 强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化涵盖了经济生 活中人们所熟知的企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业管理、企业环 境、企业品牌、企业素质等 8 个方面，其中，主要是经营之道的形成、企业精神的 培养和企业形象的塑造，而这三者的载体全是人，没有人就没有企业，更没有企业 文化，所以，在企业中，人是最重要的因素。一切为了人，一切尊重人，以人为本， 就能增强企业活力。 关键词：以人为本 企业文化 企业文化建设 人才 一、对以人为本的理解 何渭“以人为本”?广义的理解是：以人为根本，以人为核心。两千多年前的春 秋对期，齐国政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固。 ”意 即：人民是建立和巩固霸王之业的根本。这表现了管子对人的作用和价值的肯定和 重视。 “管理”很多人过分的注重“管” ，实际上管的太多才容易乱。如果说“管理” 管的是入，那么。文化”管的则是心。优秀的企业文化应该能用先进的理念和共同 的价值观把员工的心管好，使员工对企业产生一种归宿感和一体感。只有通过正确 处理企业中的人与人之间的彼此信任、理解、尊重，在企业中形成平等、民主、团 结的气氛，才能造就出企业的整体文化。所以，在建设企业文化进程中，必须始终 坚持以人为本的员工主导作用的原则。只有真正确立了以人为本这一基本原则，才 能抓住企业建设的核心和本 二、企业文化的实质 现代企业的管理正逐渐告别以往单一的经验式、理性化的管理模式，向着具有更高文化层次 的管理方向前进。良好的文化将在知识经济的时代为企业带来巨大的财富。哈弗商学院著名的约 翰科特曾用几年的时间对两百家现代企业进行了一定的分析，研究结果表明：企业经营业绩的高 低，企业文化的影响占着极其重要的地位。并提出语言，在当今竞争更加激烈、变化速度更快的 商业环境中，一个企业成败的关键因素很有可能是由企业文化所决定的。大量的研究事实证明， 在现代的企业当中，企业的第一资源是信息、人才以及创造能力，围绕这三点所创造出来的企业 文化价值远远大于简单的各部分组成要素的相加。企业文化是企业的生产力，而不是作为企业内 部的一个摆设。 三、企业文化建设与以人为本的管理之间的关系 （一）两者之间的联系 两者属于包含与被包含的关系，以人为本是企业文化建设的核心内容，始终贯穿整个企业文 化建设的全过程。因为在企业的文化建设的过程中，无论是服务的员工还是被服务的顾客，都是 这个过程中的主体，重视主体的需要，是企业文化建设的最重要的内容。以人为本的管理理念不 仅仅是企业领导层经营企业的管理理念，也是企业文化建设的重要理念。新形势下，要建设好企 业文化，提高企业的凝聚力，关键在于搞好以人为本的企业文化建设。 （二）两者之间的区别 从两者的涵义上看，两者之间又是有一定的区别的。企业文化建设是企业为实现发展的目标 做出的一项建设工程，以人为本的管理只是属于企业为了求生存谋发展的一种管理理念。两者之 间一个是建设工程，另外一个是管理理念。企业文化建设侧重于内部的文化方面的内容，而以人 为本的管理理念是针对企业的各种管理，例如人事管理、经销管理、市场管理、财务管理等等。 虽然两者之间覆盖面有一定的交汇，但是还是具有明显的区别。 四、在企业管理中， “以人为本”的重要性 以人为本，是企业文化的本质和特征。在西方的科学管理领域中，自泰勒发明 了科学管理法起，就一直主张以监督和管制人的制度取胜，把人与机器同等对待， 企业目标也是重视物质指标，不重视人。产品第一、质量第一、利润第一成了企业 的主旨。自 20 世纪 70 年代以后企业文化理论流行以来，特别是富含东方人文主义 色彩的企业文化，强调企业从里到外的一切活动都要以人为本，以人为中心，应将 员工视为企业维系生存的基础，企业应该成为员工能够发挥聪明才智、建功立业， 实现追求目标、和睦相处和舒畅生活的大家庭。与此相适应，企业经营价值观也发 生了根本性变化。认为利润并不是企业经营的唯一目的，企业任何时候都不能只把 员工看作赢利的工具。企业不仅成为职工求生存的场所，而且能使职工从中寻找到 生命的意义，实现生命的价值。从企业文化的产生背景和企业经营价值观的演进中， 我们可以清晰地看到，以人为本是企业文化赖以产生的根基，是区别于传统管理最 显著、最根本的标志。所以可以这样说，没有以人为本就没有企业文化；坚持以人 为本，是企业文化的本质和精髓。 五、加强“以人为本”在企业文化中的作用 （一）企业公开、公正、公平的任用人才，懂得留住人才 在 21 世纪，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。在原来很多年中，很多企业都是利 用优厚的工资待遇以及灵活的机制吸引了一大批具有自由化的技术、管理方面的人才。但是随着 现代全球的经济一体化，大量的知名国际企业不断的涌入市场，企业中大量的人才流 向国际知名企业当中。至此，企业面临的最大一个难题则是在 21 世纪科技经济飞速发展的时代， 吸引人才、留住人才就成为了企业发展的关键。因为人是科技技术的载体，企业需要在管理上做 到以人为本，高度重视拥有科学技术的人才。但是要如何做到以人为本？以人为本又是什么？ 马斯洛认为，人类的价值体系主要可以分为两类：其一，低级、生理方面的需要；其二，随着不 断的进化，而形成的一种潜能上的需要，即高级需要，也是尊重的、实现自我价值的需要。这种 高级需要就意味着员工追求的不仅仅是赚钱养家，更多的是对良好的工作环境、员工之间的和谐 以及自我价值体现、追求的一种需要。在某种角度上来讲，企业文化反映出了企业对员工的态度， 假如这种认识成立，作为企业就更应该加强“以人为本”的建设，在“以人为本”的文化管理模式下， 企业才能够更多的吸引人才，能够让员工在一个舒适的环境中工作，员工也能够更容易发挥自身 能力以及个人价值追求，才能够为企业创造出更多优异的成绩。企业要发展与进步，是离不开大 量人才的支持，掌握企业方面的人才，就相当于抓住了企业在市场的竞争优势。在人才的任用上， 如果任人唯亲，是忽略企业的经济效益和环境效益的。当然有真才实干，企业也应当提倡举贤不 避亲；企业只有做到了公开、公正、公平 的提拔人才，才不会挫伤员工的心理，才能调动员工的积极性。只有这样，才能将企业的人才利 用率最大化，呈现一片勃勃生机的企业新气象，提高企业的整体效益，维护企业的形象。 面对严峻的人才竞争压力，公开、公正、公平，懂得留住人才，才是企业应当解决的问题。 （二）团结员工，信任员工 在许多企业中，特别是中小企业中，出现企业中层管理者与下属互不信任的现象。人与人之 间交流与相处的基础是信任，起码的信任都没有，谈什么合作，谈什么效益。古语云：“用人不 疑，疑人不用。 ”企业管理者应当充分信任自己的下属，团结好员工，才能将企 业做大最强。 （三）提高企业综合素质 一个企业主的自身素质直接制约了企业的整体发展。如果作为企业的“当家人”，素质都不够 高，那么企业肯定也走不到太远。在企业文化建设当中，应当深化“以人为本”的思想，着力倡导 民主与学习。民主的决策能够最大程度的提供企业正确的保证，不断的学习则 能偶提升全员的文化素质、生产技术、责任感以及思想品德。加强企业文化“以人为本”的管理模 式，才能够提高企业员工的整体素质以及面对市场的强大竞争力。 （四）企业文化建设注重个性化 以人为本的企业文化建设，就是要培养员工的个性化的养成，只有个性化的企业文化才能体 现出本企业的与众不同，铸就一个特殊的企业文化，彰显出企业特有的精神。只有这样，不同风 格的企业才能改变我国企业文化千篇一律的现象。比如我国许多企业都是以“团结、奋进、创新、 开拓、进取”等思想为企业文化建设的重要内容，这种千篇一律的企业文化很难体现出企业文化 建设的“以人为本 ”的个性化特征。对此，企业可以借鉴国内外成功案例，去吸收人家先进的经验。 比如美国和日本的企业文化建设就比较成功， “胜利是最重要的”（百事可乐公司） 、 “诚、和、开拓 者精神”（日本日立公司）等就是成功的例子，我们可以看到他们的企业文化建设在具体形式虽 然不同，可是却有一共同点：都注重以人为本，倡导乐观向上的企业文化建设。所以，企业文化 建设应当有一定的个性特色，企业才能提高自身的素质，才能竞争中求生存和谋发展。 参考文献： 1董欣欣.论以人为本的思想在企业文化建设中的实施J.管理学家,2011,(11):81. 2程晓斌.构建以人为本的企业文化期刊论文-商场现代化 2010(30) 3武杰,郝丽娜 .现代企业文化建设如何以人为本J.科学技术与辩证法,2004,21(2): 79-83. 4黄林坤.以人为本与企业文化建设研究J.现代企业文化,2011,(26):14-15. 5王贞茹.简析以 “以人为本“为核心的企业文化建设J.中国商贸,2011,(11):91-92. 6单宝.企业和谐管理的内涵与思路期刊论文-管理研究 2005(06) 7曹霞.现代企业文化的形成和建设期刊论文-生产力研究 2009(8) 8贾建芳.以人为本是科学发展观的最高价值取向 2005(06) 9肖湘雄.张践明 .企业文化“以人为本“失灵的哲学视域期刊论文-生态经济 2006(10) 10孟杨.现代企业文化 :企业健康成长和发展的内在动力期刊论文-探索与争鸣 2006(3) 11程晓斌.程晓斌