人力资源六大模块和八大模块_第1页
人力资源六大模块和八大模块_第2页
人力资源六大模块和八大模块_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。 现如今随着市场经济及实际工作需要，人力资源由原六大模块已上升为八大模块：人力资源规划、人员招聘与 配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大大模块。 一、人力资源规划： L1、组织机构的设置； /L L2、企业组织机构的调整与分析/L L3、企业人员供给需求分析 /L L4、企业人力资源制度的制定 /L L5、人力资源管理费用预算的编制与执行。/L L二、人力资源的招聘与配置： /L L1、招聘需求分析 /L L2、工作分析和胜任能力分析 /L L3、招聘程序和策略 /L L4、招聘渠道分析与选择 /L L5、招聘实施/L L6、特殊政策与应变方案 /L L7、离职面谈/L L8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发/L L 1、理论学习 /L L2、项目评估/L L3、调查与评估 /L L4、培训与发展 /L L5、需求评估与培训 /L L6、培训建议的构成 /L L7、培训、发展与员工教育 /L L8、培训的设计、系统方法 /L L9、开发管理与企业领导；开发自己和他人/L L10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理：/L L1、绩效管理准备阶段 /L L2、实施阶段/L L3、考评阶段/L L4、总结阶段/L L5、应用开发阶段 /L L6、绩效管理的面谈 /L L7、绩效改进的方法 /L L8、行为导向型考评方法 /L L9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）/L L1、薪酬/L L2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬 制度的调整、人工成本核算）/L L3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计） /L L4、评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系：/L L 1、就业法 /L L2、劳动关系和社会 /L L3、行业关系和社会 /L L4、劳资谈判/L L5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和 健康 管理执业健康和安全） 七、人事管理 /L L 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。/L L八、职业生涯管理 /L L 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效 发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优 秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代 心理学、组织行为学、管理学、职业规
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论