五型班组建设(班组,建设)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 五型班组建设( 班组,建设) 南岸供电局以创新的班组建设助推 企业实力提升 南岸供电局班组建设工作始终坚 持围绕实现市公司目标愿景和“基础、 发展、和谐” 主题，深入落实基础管理 和“1330”工程，通过一系列创新性的工 作，充分发挥了班组建设在推动“二次 创业”，实现目标愿景中的重要作用。 具体如下： 一、推进班组建设的创新做法 南岸供电局认真分析*市电力 公司班组建设考核评价标准 ，创新地 提出了以精细化基础管理建设为重点， 以信息化管理为载体，以“五型班组” 创 建为落脚点的建设主线，经过近几年的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 积极实践，班组建设管理水平显著提升。 制度建设构建科学体系。一是建 立多维立体化的组织领导体制，形成以 班组建设领导小组和办公室、各专业管 理组、车间班组建设领导小组为工作核 心的“三级”管理机制。二是制定了详实 的南岸供电局班组建设实施方案和 南岸供电局班组建设考核管理办法 细化了创建星级班组的三年工作目标和 具体步骤。三是召开“ 星级班组创建部 署会”，明确班组建设领导小组和办公 室、各专业组、车间班组建设领导小组 三个层面各自的责任和任务，规范月度 报表和专题汇报制度。 精细管理夯实班组基础。一是星 级班组的创建实行“ 三挂钩 ”：即与班组 长的薪酬挂钩，与优秀班组长的评选挂 钩，与班组、车间、各职能部门奖惩挂 钩。特别是通过制定的班组长岗位津 贴实施细则 ，切实做到了奖勤罚懒、 奖优罚劣。二是严格按照市公司考核评 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 价标准的要求，建立健全班组台帐、记 录、图表、图纸、制度、流程，整改各 类基础资料 340 项，补充完善各类规程 制度 500 多个。三是着力班容班貌打造， 统一制作集班组简介、班组荣誉、工作 目标、班务公开、技术问答、违章曝光、 党员责任区等栏目为一体的班组园地， 使之真正成为班组职工了解企业生产经 营状况，交流心得体会，宣传新理念， 学习新知识的窗口。四是通过小改小革、 qc 小组活动对工作质量、安全技术等方 面的工作认真进行总结，对存在的问题 提出改进措施，保证全面完成上级下达 的各项工作任务和技术经济指标。五是 大力推行标准化作业，加强生产现场管 理，确保防护措施得当、进出道路畅通、 消防安全便捷。六是重点开好班前、班 后会，班前会上布置任务，明确分工， 交代安全技术措施和质量要求；班后会 小结工作进展和检查安全、技术、质量、 工作完成情况等。形成互相监督、互相 约束、人人保安全的安全保证体系。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 人才培养确保“ 能贤 ”上位。一是 以员工素质提升三年计划为依据， 在班组中广泛开展导师带徒、岗位练兵、 考问讲解等活动，每年坚持开展职工岗 位练兵技能竞赛运动会，选拔培养专业 明星和技术能手。二是积极培养员工的 责任感和主人翁意识，组织员工积极主 动地参与班组管理目标的确定，参与班 组工作计划的制订，参与具体管理活动 的实施和考评，充分调动其工作的积极 性和主动性。三是对在工作中踏实肯干， 业务水平高的骨干重点培养，推荐他们 参加各类评优活动，给予他们应得的各 种待遇，助推员工逐步成才。四是在班 组长的培训选拔上认真贯彻“端品行、 提素质、强技能” 的原则，切实建立起 责任心强、作风正派、技术熟练、经验 丰富的优秀班组长队伍。同时，注重选 配培训好“五大员 ”，积极配合班长做好 班组管理工作。五是进一步加强技能型 专家、技术带头人、优秀班组长的评选 和“金牌工人 ”的培养推荐，充分肯定一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 线业务技术人员和班组长的贡献和价值， 鼓励员工多元化发展，多渠道发展。 “信息化 ”运用拓展创建形式。积 极探索班组建设的信息化管理，创新建 设了班组信息管理系统，通过这一抓手， 成功地推动红旗班组的创建进入规范化、 标准化、科学化、信息化的轨道。按照 *市电力公司班组建设考核评价标准 ，及时对班组信息管理系统进行全新改 版，确保系统在栏目设置上与市公司的 考核评价标准项目逐一对应。考核评价 标准、规章制度等版块成为了基层班组 规范化管理的数 据库，使每个班组成员能随时查 阅上级要求、工作制度和创建标准。专 业化管理版块的设置涵盖了该班组对应 专业的所有精益化管理要求。信息系统 与局门户网站相链接，方便企业领导、 各职能部门、车间管理层随时对所有班 组的任一项工作进行监控和检查，为基 层班组科学化、规范化开展红旗班组创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 建提供了信息化支持。 特色典型引领“ 创先争优 ”。 在 严格落实市公司考核评价标准各项要求 的基础上，鼓励班组结合自身实际，围 绕安全生产、基础管理、技能培训、技 术创新和效益提升等开展“五型” 班组创 建，举办了以“ 提升班长素质，创建红 旗班组”为主题的 “班组长论坛 ”，全局 13 个“五型”班组和 4 个特色创新班组在 论坛上用现场演讲与动漫展示相结合的 新颖形式，畅谈班组建设经验。 “安全型 ”班组从“人、作业、细 节、激励”四个要素入手，树立安全第 一的思想，抓住现场作业、 细节管理、奖惩都硬三个关键， 严格执行标准化作业和精益化管理，最 终实现“思想无懈怠、管理无空档、作 业无违章、安全零事故” 的安全目标。 - - 班组安全管理文化宣传展览 “管理型 ”班组强化班组工作基础 规范和制度建设，营造“ 管理有依据、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 办事有标准” 的集体氛围， 形成“ 工作有标准、岗位有责任、 管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩” 的现代班组管理模式。 “创新型 ”班组把握传承、提升、 创新三个环节，积极开展合理化建议、 技术革新、qc 小组和劳动竞赛，在设备、 操作台帐登记、窗口服务项目和激励制 度等关键节点上狠下功夫，在重点实现 管理创新和技术创新的基础上，将创新 活动贯穿于企业生产经营的全过程。 “技能型 ”班组以“夯内功、重培 训、促技能、强队伍” 作为技能型班组 创建的基本思路，从生产实 际需要出发,立足岗位，学以致用， 选树“技能型 ”员工，精心打造班组技能 传授平台，并在这一平台中实现技能的 培训与实战相结合、知识的传播与反馈 相结合，有力推动班组成员技能的完善 和提高。 “效益型 ”班组以“制度规范化、 工作细致化、服务优质化”的“ 三化”法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 则为手段，通过处理事故 快速安全，保证供电创造经济效 益；优质服务，树立品牌，客户满意创 造社会效益；开源节流，防止余料、废 料流失，降低损耗，节约成本，创造管 理效益等多种方式，提升了企业内外实 力。 二、创新的班组建设助推企业各 项工作全面升级 通过创新的班组建设，企业的各 项工作均有显著提升，综合实力得到不 断增强。 1、促进了工作规范。通过修编 和完善全局各专业 197 个制度及管理办 法，编写生产运行和营销管理白皮书， 规范关键业务工作流程，以及创新地推 出“班组建设信息系统 ”和开展针对性、 实效性强的“ 五型” 班组创建，使精益化 管理和执行力建设在班组中落地生根， 实现了工作内容标准化，工作要求指标 化，工作步骤具体化，工作考评数据化， 工作管理系统化。企业同业对标在公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 综合排名有明显上升，六个专业共 92 个评价指标中有 52 项排在公司 a 段。 2、确保了安全平稳。通过狠抓 安全工作责任的落实，坚持将安全生产 目标逐级分解至一线班组，组织全员参 与安全生产“ 百问百查” 、 “三查一整改”等 活动，使员工在生产过程中自觉严格执 行“三重”现场工作要求和 “黄马甲”制度， 确保了“八不发生 ”目标的实现，在电网 最大负荷同比增长 17.48%的情况下， 实现了电网稳定、供电可靠，截止 2014 年 6 月 30 日，全局安全生产长周期达 到 1868 天。 3、提升了服务水平。通过加强 服务质量闭环管理，狠抓服务短板，开 展窗口服务态度“ 五不准、五主动 ”行动、 “红帽子服务队 ”进社区和建立 “红岩供 电抢修服务队” 等活动，使 “十项服务承 诺”兑现率、投诉一次解决率、客户回 访满意率均实现了 100%，客户平均停 电时间减少 209 分钟，企业获得南岸区 2014 年行风评议第一名。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 4、增强了员工素质。广大员工 在积极参与班组建设的过程中，清晰地 感受到了个人进步对企业发展的重要性， 有效地激发了员工学业务、钻技能的主 动性，103 人通过继续教育获得大专及 以上文凭，34 人通过专业技术资格评审， 211 人通过职业技能鉴定考试，企业人 才当量由过去的 0.8698 提升到 0.9114， 促进了个人愿景与企业目标的有机融合， 建立了企业与员工共同发展的良性机制。 5、涌现了先进典型。重视一线 员工的培养和优秀班组的打造，建立健 全了激励牵引机制，通过班组建、车间 推、企业塑的形式为一线班组和员工打 开发展通道，使职业发展空间与企业目 标愿景的实现同步推进，紧密关连。通 过长期扎实有效的班组建设工作，南岸 供电局培养出了“ 全国工人先锋号 ” 220kv 金家岩变电站、 “全国模范职工小 家”带电作业班和全国“ 安康杯”竞 赛优胜班组地调班等优秀班组，同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 时，也涌现出了“ 全国劳动模范 ”、 “*市 十大金牌工人” 、 “国家电网公司生产技 能专家”张毅， “全国劳动模范 ”、 “新中国 成立 60 周年*杰出贡献英模”杨家虎等 先进员工。 山西电力公司实施“358 计划” 深 入开展“五型 ”班组创建 http:/.cn/ 2014-07-19 山西省电力 公司 近日，山西省电力公司召开班组 建设工作推进会。会议要求，各单位各 部门迅速掀起班组建设新高潮，切实抓 好创新实践，促进班组建设取得新进步， 打造“五型”品牌，推进公司晋级发展再 上新台阶。 2014 年 11 月，山西公司制定下 发了关于深化班组建设的实施意见 ， 确定了 2014 年内 20%的班组实现“五型 达标班组”的目标。 2014 年 6 月 21 日， 国家电网公司下发“ 争创先进班组、争 当工人先锋号” 活动方案，山西公司结 合班组建设实际，重新修订完善了“五 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 型”班组考评标准，确定了五年班组建 设的工作思路，是全力推进“358 计划” ， 即围绕“三思三晋 ”，深入开展 “五型”班 组创建，重点抓好八项班组建设标准。 每年力争 20%“五型”班组达到国网公司 “达标班组”建设要求，争取用三至五年 时间，使 95%以上的班组达标，全面增 强班组的学习能力、创新能力、实践能 力，努力提升班组科学管理水平，把班 组建设成为安全文明高效、培养凝聚人 才、开拓进取创新、团结学习和谐的优 秀团队。 该公司认真贯彻国网公司班组建 设三十条重点要求，切实加强领导，广 泛开展活动，把握创建关键，深入开展 以“学习型、安全型、节约型、创新型、 和谐型”为主要内容的 “五型 ”班组建设 活动，取得积极成效。4 月 2 日启动“送 教到班组”活动， 5 月底已完成了试点阶 段 208 个班组 1093 人的培训工作，进入全面开 展阶段。所属临汾、大同两所电力技校 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 充分发挥“送教 ”优势，创新现场培训新 模式，有效缓解了工学矛盾，受到一线 班组员工的热烈欢迎。临汾供电分公司 领导高度重视“ 五型” 班组创建，其开发 的班组建设信息系统已在全部 300 多个 班组推广应用;电建四公司把班组建设与 “精致施工、追求细节 ”品牌机组创建活 动相融合，评选出 9 个亮点工程、47 项 优秀施工方案和优化设计电力设计院有 针对性地补充、完善班组建设规章条例， 形成完整规范的工作制度体系。 在班组建设工作推进会上，宣读 了山西公司“ 创建五型先进班组 争当工 人先锋号”活动实施方案。创建活动先 进班组分别作了经验发言。会议组织全 体代表观看了班组建设与管理信息系 统演示片，并就该系统的实际应用进 行了培训。 开展“ 六型” 班组创建工作计划 通过前期调研工作，分析国网 班组建设管理标准 、 国网班组建设考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 核标准与国网公司班组建设三十条重 点要求，应重点做好加强班组思想建设， 加强班组基础建设，加强班组安全建设， 加强班组技能建设，加强班组创新建设， 加强班组民主建设，加强班组文化建设， 加强班组长队伍建设，加强班组品牌建 设九个方面的工作。 2014 年 6 月 21 日，国家电网公 司下发“争创先进班组、争当工人先锋 号”活动方案，结合公司班组建设实际， 重新调整“三年班组建设规划” 的工作思 路，就是全力推进“ 六型”班组建设计划， 利用特色典型引领“ 创先争优 ”。 一、体系构建 在严格落实国网公司考核评价标 准各项要求的基础上，鼓励班组结合自 身实际，围绕安全生产、基础管理、技 能培训、技术创新、效益提升与和谐团 队等方面开展“ 六型” 班组创建，将班组 建设领导小组办公室的职能分解为班组 安全生产、基础管理、技能培训、质量 创新、效益提升、和谐团队六个专业组， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 组长由班组办主任、副主任担当，明确 分工，挂钩指导，形成以班组建设领导 小组和办公室、各专业管理组、特色典 型班组为工作核心的“ 三级 ”管理机制。 初步建议安排如下： 二、组织实施 “安全型 ”班组：从 “人、作业、 细节、激励” 四个要素入手，树立安全 第一的思想， 抓住现场作业、细节管理、奖惩 都硬三个关键，严格执行标准化作业和 精益化管理，最终实现“ 思想无懈怠、 管理无空档、作业无违章、安全零事故” 的安全目标。-如举办班组安全管 理文化宣传展览 。 “管理型 ”班组：强化班组工作基 础规范和制度建设，营造“管理有依据、 办事有标准” 的集体氛围，形成 “工作有 标准、岗位有责任、管理有制度、考核 有依据、好坏有奖惩” 的现代班组管理 模式。严格按照公司考核评价标准的要 求，建立健全基础资料，补充完善各类 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 规程制度。-着力班容班貌打造，统 一制作集班组简介、班组荣誉、工作目 标、班务公开、技术问答等栏目为一体 的班组园地，使之真正成为班组职工了 解企业生产经营状况，交流心得体会， 文化活动展示，宣传新理念的窗口。按 照国网公司最新班组会务记录模式，制 定统一电子录入格式，切实提高班组工 作效率，减轻班组负担。 “创新型 ”班组：把握传承、提升、 创新三个环节，积极开展合理化建议、 技术革新、qc 小组和劳动竞赛，在设备、 操作台帐登记、窗口服务项目和激励制 度等关键节点上狠下功夫，在重点实现 管理创新和技术创新的基础上，将创新 活动贯穿于企业生产经营的全过程。- -创新地推出“班组建设信息系统 ”，信息 系统与公司门户网站相链接，方便领导、 各职能部门、单位管理层随时对所有班 组的任一项工作进行监控