房地产年度工作总结2018年工作计划(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房地产年度工作总结 2018 年工作计 划( 精选多篇) 郴州盛名房地产开发有限公司 一、2014 年工作总结 工程概况：本工程位于郴州市北 湖区寒溪路，由郴州盛名房地产有限公 司开发，福建成森集团工程建设有限公 司承建，监理单位为广东广信监理工程 有限公司。目前已开工的楼号为一期 1#、2#、3#、5#、6#楼及其副楼，总建 筑面积约 17 万平方米，结构形式为框 架剪力墙结构，除 5#楼为 31+1 层外， 其余 4 栋为 30 层高层住宅小区，地下 室为二层，副二层地下室建筑面积 12014.84 平方米，含 377 个标准停车位， 负一层地下室建筑面积 12220.57 平方米， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 含 372 个标准停车位。 工程质量、安全生产、进度方面 情况： 1.工程质量： 岭秀福城项目的施工质量得到公 司、项目部、班组的高度重视，大家也 意识到质量是企业的立足之本，在工程 建设过程中我们狠抓质量，从打桩到主 体到装修，每个环节都不放松。在打桩 阶段，为抢抓进度，桩基工程 24 小时 施工，在 5 个栋号及其副楼 24 小时同 时施工造成施工管理人手紧缺，在地质 情况及其复杂等不利因素下，工程部全 体人员客服重重困难，多次召开会议商 讨对策，大家一致认为质量是企业的生 命线，质量问题决不能出任何问题，遇 到复杂的桩，我们会同勘察、设计、监 理、施工单位共同研究分析，共同商议 解决办法，在桩基施工完毕后我们加大 检测力度，采取低应变动测，取芯，静 载等多种检测手段，后经时候检测所有 800 多根桩基全部合格，这是全体同事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 共同努力的结果。在做基础阶段，我们 安排专职人员对承台砖模的放样，尺寸 等进行严格复查。在做主体的时候，我 们安排专人对各个班组及工人进行安全 技术交底，对一些关键部位进行单独交 底。同时对钢筋、混凝土进行现场取样， 委托郴州市质检站实验室进行检测，严 格把好材料关；对柱子、梁板尺寸，柱 子垂直度、梁板支撑，钢筋绑扎、焊接， 混凝土振捣等严格检查，确保主体质量。 当然由于现阶段工人技术，现场条件的 限制，有些质量通病如混凝土振捣不够 密实，偶尔出现蜂窝麻面等质量通病， 发生这些质量问题后我们及时采取措施 进行修补，同时认真分析出现质量问题 的原因，力争杜绝或减少这些问题的发 生。在售楼部大楼装修阶段，在工期及 其紧张，图纸多次变更的不利前提下， 我们和设计、监理、施工单位等相关人 员认真分析，科学安排施工工艺流程， 认真组织各班组交叉作业，该加班的加 班，该整改的整改，最终在本项目开盘 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 日-2014 年 1 月 10 日前将样板房顺利 完工，获得集团领导的高度赞扬！ 2.安全生产： 岭秀福城项目至 2014 年 5 月开 工以来，没有发生过一起安全事故，将 安全事故控制在 0。得到了郴州市建 设局和安检站的高度赞扬和一致好评， 这与公司领导和职工的共同努力是分不 开的。为了保证安全生产，项目部加强 安全防范意识，投入了大量现场教育时 间，增强安全施工生产的宣传和教育， 取得了较显著的效果。我们在安全检查、 安全教育、安全责任到人等方面做了大 量的工作，凡是我项目主要设备都是持 证上岗，防范了各种事故的发生。2014 年全年没有出现安全事故，但不是一点 问题都没有，安全工作是一项常抓不懈 的工作，例如我们在临时用电上还不规 范，安全防护还不是很到位，公司安全 检查也指出一些不足，对现场发现安全 隐患整改不及时等，这些方面是我们今 后工作中需要改进的，要把安全教育工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 作制度化、治理规范化。 3.工程进度 本工程于 2014 年 5 月开工，截 至 2014 年 12 月 31 日止，所有桩基全 部完成，1#楼二层地下室已经全部完成， 主体完成标准层 7 层，总完成面积约 8000 平方米，2#楼负二层地下室结构层 全部完成，总完成建筑面积约 1500 平 方米，3#楼二层地下室已经全部完成， 主体完成标准层 7 层，总完成建筑面积 约 4500 平方米，5#楼负二层地下室结 构层全部完成，总完成建筑面积约 1500 平方米，6#楼二层地下室全部完成，标 准层完成一层，总完成建筑面积约 2014 平方米，本年度总完成建筑面积约 17500 平方米，本年度总完成投资额约 6000 万元，由于由于天气、地质复杂、 农民工工资过快上涨、工程设计变更等 因素，造成本工程进度与原进度计划有 一定的差距。 二、2014 年工作设想 2014 年郴州岭秀福城项目部总方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 针目标是： 坚持以人为本，结合成功与失败 的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战， 加强完善规范治理。实现项目整体又好 又快发展，建立健全激励机制，回报公 司利润，让员工实现自我价值。 2014 年具体工作计划和安排： 一、原计划 2 月 7 日开工，但由 于天气原因，推迟至 2 月 15 日所有栋 号必须正式开工，各栋号各班组人员施 工人员、工人食堂工作人员陆续进场施 工，各栋号安排人员检查水电等是否完 好，塔吊等施工机器是否正常运转，做 好准备工作。 二、1#、3#、6#楼由于基础及地 下室已经施工完毕，目前在做标准层， 工人施工比较容易，进度容易上去，在 天气允许的情况下，上述栋号进度必须 每月完成 5 层以上，2#、5#楼目前完成 负二层地下室结构层，工人进场后要抓 紧做负一层的柱筋对 焊及模板拼模工作，先从西边靠 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 山一侧开始做，甲方工程部配合外剪力 墙土方回填。 三、2#楼化粪池及其附属管网必 须在 2 月底前施工完毕，以便于北侧土 方回填。 四、7#楼 2 月底前完成土方外运， 岩石爆破，场地平整，并协调设计院出 具 7#楼图纸。 五、工程部坚持分工明确又团结 协作，具体分工为蒋丕文负责工程技术、 质量、进度等方面，陈建负责计量审计 及对外协调，张文钦负责 1#、2#楼的工 程施工管理，王登负责 3#、5#、6#楼的 施工管理，邓美士、邓小玉、李永生负 责工程计量及日常用品采购，邓亚峰负 责工程机械调配及土方外运。工程部是 一个集体，在分工的同时，还必须坚持 团结协作，群策群力，确保本工程能如 期、顺利完成。 六、质量、安全方面坚持严字当 头，严把质量、安全关，同时督促监理 单位加强日常旁站监督，加强原材料进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 场复检工作，定期或不定期召开监理例 会，对施工单位不符合质量、安全要求 的行为坚决制止，该返工的坚决返工， 确保工程质量、安全、进度符合规范要 求。 开发部工程部 2014 年总结 在整个 2014 年工作中，本部门 经历着许多的变化，房地产业经过了一 轮又一轮的调整后不断的在向上攀登， 部门也要不断改变，不断调整自我的工 作模式、工作流程。主要有以下几个这 方面： 一、主要工作 1、与政府和行业相关机构建立 良好、稳定的关系； 2、完善“ 安南丽苑 ”各分包单位 的合同签订及管理工作； 3、组织完成“ 安南丽苑 ” 28.29.32.32.35 栋商住楼主体建设工作； 4、负责参与、组织对各分包施 工单位资质、材料、价格的考查工作； 5、负责跟进完善一、二、三期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 客户对工程质量投诉处理工作； 6、完成三、四期验收确权工作； 7、配合协调各施工单位各施工 段进度工作； 8、配合各有关部门参与公司销 售活动； 9、负责对“ 安南丽苑 ”项目工程 的资料收集、发放、保管工作； 10、按照国家及公司的各项规章 制度，参与进行公司开发前的工程项目 的评估、概预算工作，为公司领导做出 决策提供数据依据。根据公司章程和制 度要求，按时完成预决算工作，对工程 量计算要求严格、认真细心，对不符合 实际的工程量坚决纠正，坚持实事求是、 公平、公正的原则。按合同对各施工单 位的进度款支付进行审核。 二、存在的问题和今后工作方向 第 1 页 一年来虽然取得了一些成绩，但 也存在一些问题和不足，主要表现在： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 1、许多工作效率、工作方法有 待进一步提高； 2、有些工作还不够过细，一些 工作不是十分到位。 在 2014 年里，我们将认真提高 业务，工作水平，为公司经济发展贡献 自己的力量。 开发部工程部 2014 年 12 月 22 日 第 2 页 房地产是一个充满挑战、机遇与 压力并存的空间。其要求有较强的责任 意识、服务意识及较高的品德素质修养 和职业道德情操。这三个月，我跟随贾 部长做的工作有：步行街防雷验收报告； 会展图纸备案审核；会展防雷装置设计 审核证书；食品城备案前期准备工作； 部门日常工作及领导交代各项临时任务 等； 就我自身而言，还有很多不足之 处有待提高： 1.工作主动意识需进一步加强； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 2.沟通及表达能力需不断提高； 3.执行工作中细节关注不足之处 有待提高； 4.专业提升及个人学习需有计划 及进行总结。 有人说“ 专业来自沉淀。不积跬 步无以至千里。任何一个人的知识与能 力的提升都是在项目服务过程中不断积 累、修正和完善的” 。由于以前我未曾 接触过这一行业，故从基础学起。虽然 困难很多但学习的理念是相通的。所以 除了自己要在短时间内恶补，还非常需 要领导与同事的教导与督促。 团队在于有效的沟通。只有有效 的沟通才有理解，有理解才有更好的合 作，然后才能建立高效的团队、强大的 公司，加强学习与政府组织部门的联系 与沟通方式，为今后的工作打下坚实的 基础是当务之急我要学习的任务之一。 学习永无止境。因国家法律、法 规、标准在不断完善与健全，认真学习 房地产法律、法规知识也是必要任务。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 通过学法，懂法，用法，以提高个人业 务能力并规范行为，提高前期工作办事 效率，自觉维护公司利益，一言一行以 公司利益为重，得到领导的首肯和信任 及使自己的人生的价值最大化。面对在 金融风暴的这种新挑战、新考验、新形 式，在机遇与挑战并存的同时，我要求 自己尽快适应并努力学习，实事求是、 审时度势，通过项目实践结合自我学习， 快速提升个人能力，扩宽知识面，提高 个人口头表达和书面表达能力，为正华 奉献我“微薄之力 ”。 正华是一个能让员工价值有足够 展示空间的企业，我有幸成为宝马中的 一员，深感荣幸与光荣。 “业精于勤而荒于嬉” 。在以后的 工作中，我会积极吸取工作经验，克服 不足，爱岗敬业，端正工作态度，摸索 实践。通过多看、多学、多练来提升自 己各项业务技能，做的更好。也希望我 们这个集体在新一年中亮新彩。 房地产公司 2014 年工作计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥 间，激烈、振荡的二一四上已经过去。 回首过去一年，我们认真总结经验、教 训；展望二一四年，我部门的全体同 志将会继续发扬优势，改进不足，以崭 新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑 战。动荡的二一三年对我们来说，既 是挑战，又是机遇。对上半年取得的成 绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对 存在的问题一定在今后的工作中加以改 正，并表示将再接再厉、全力以赴、保 证按时按质完成公司 2014 年的工程进 度及质量、安全文明施工管理目标。人 是生产力中最活跃的要素，我们认为工 程部在公司的正确领导下，加强与各职 能部门的协作，充分发挥每一个同志的 工作积极性。一定能够完成公司下达的 2014 年度各项工作任务。为企业实现 2014 年全年各项指标，保持企业高速运 转和可持续发展的战略方向作出了应有 的贡献。 一、 2014 年工作总结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 由于公司对外投资及受金融风暴 影响，在年初的一段时间里资金周转存 在一定的困难，工程进度款有时不能按 合同约定支付，使得施工进度不能兑现。 但最近几个月经济情况有所好转，各施 工项目部的积极性提高，工作热情。为 使前期进度滞后负面影响控制到最小， 我部积极想办法与施工单位及公司内部 单位积极沟通协调，力争按公司要求的 时间完成工作。御龙湾 2#楼北端及桂花 苑 1#楼南端，原规划为通道，后建议改 为门面房，仅此可为公司多赢利 200 万 元。我们部门在完成本职工作的同时， 积极配合其他部门完成上级部门下达的 工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累， 积极为集团公司赢得战略全局的胜利做 出了应有的贡献。 暑来寒往，我部人员将继续发扬 踏实工作、奋发进取的精神，全情投入 到工作中，以积极的心态克服各种抗性， 要求施工中精益求精，关注细节，努力 提升产品品质；在对待施工单位和监理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 单位的管理上，要以公司利益为重，正 确处理集体和个人的关系，树立正气， 克己奉公；在对外协调上，各部门加强 协调能力，讲究方式、方法，工作中不 推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此 信任的团队精神，上下一心，形成合力， 努力完成公司制定的目标，争取在 2014 年末总结大会中上交一份满意答卷。 三、严明的纪律和正确有效的工 作方法 良好的成绩离不开严明的纪律和 正确有效的工作方法，工程部“十不让” 制度在工作中得到了落实。本部门紧紧 抓住公司发展的主线，全体人员抢抓时 间，奋力拼博，忍辱负重，着重做了以 下几方面工作： 1、项目开工初期工作及各项目 部间的配合 配合相关部门办理各种报建、招 投标手续及施工许可证件。特别是为抢 抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得 思想意志与外部环境较量的胜利，克服 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、 周密、细致的外围环境保障工作。例如： 御龙湾人防地下室与 1楼项目部以及 9楼项目部施工场地环境的配合问题， 工程部领导及成员多次与施工单位沟通 协调并晓之已理，最终使得各项目部和 谐共赢，各场地堆场井然有序、合理。 实践证明， “大平行，小流水” 的组织原 则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。 2、项目正常建设期 根据合同要求，狠抓工程质量、 进度，积极推行项目管理技术和方法， 不断提高项目管理的效率和水平，逐步 实现项目管理的程序化、标准化和规范 化，并在工程实践中不断丰富和完善。 例如在公司内部严格按设计变更程序、 现场签证流程。竣工工程决算及工程款 支付流程实施。按监理规范要求，重点 建立监理例会制度、监理旁站制度、平 行检查和质量巡查制度，特别是重要的 质量控制点和隐蔽工程部位，要求工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 项目代表深入工作面，配合监理人员必 须进行认真细致的检查，绝不能留下任 何质量隐患。 为配合销售进程，要求施工项目 部按月细化、分解进度，合理确定里程 碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、 经济措施进行调整，以使项目进度不但 符合合同总工期进度要求，更要与我们 的销售要求保持一致。 3、竣工验收阶段及交付使用后 服务 严格按图纸、合同及规范进行验 收，牢固树立“ 让顾客满意是我们最大 的荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最 低，站在客户立场帮助客户尽快解决困 绕客户的问题。要解决以上问题，要求 大家必须树立“ 百年大计，质量第一 ”的 思想，认识到工程质量的监控是我们工 作的“生命”，为使工程质量实现预期目 标，必须把好工程质量的事前预控、事 中监控、事后控制，其具体做法是：严 格原材料、构配件及设备进场关。所有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 主体结构使用材料及装修材料都要履行 报验手续，必须出具出厂证明、产品合 格证及复试合格报告，只有合格的产品、 材料方能进场使用。不仅质量通病进行 耐心、细致做好解释、整改工作，而且 对于顾客敏感的规划问题同样进行认真 研究，耐心、细致的做好沟通、协调， 并想办法解决。为使桂花苑小区配电房 位置不占用规划位置，最大限度减少对 顾客的影响，将小区配电房设置在人防 地下室内，以及层高超高问题，工程部 领导多次与相关部门和人员进行沟通、 协调，最终都得以妥善解决。 强化过程的质量监控，确保主体 工程结构优良。对重要部位和关健节点 的施工，要求监理人员实行全过程旁站。 对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人 工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理 工程师要按规定坚持严格旁站监理，及 时发现和纠正施工存在的质量问题，并 督促施工方对存在问题予以整改，使施 工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 进行正常性的监理巡查工作。工地代表 必须深入工地现场了解现场情况，协调 解决存在的问题，发现不合格者，及时 指正，坚决要求整改，发现不合格的或 质次的材料，坚决要求施工单位清退出 场，确保工程质量货真价实。注重工作 质量，一线工作人员必须一身正气，清 正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待 人，为企业营造一种良好的合作氛围， 确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水， 要当促进派，不当“ 拖拉机 ”，全部门人 员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这 “四勤”。经过努力，会同监理方与参建 项目部各方形成合力，齐抓共管，开创 各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目 标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验 收要经各方代表签署合格意见后，方能 进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收 而返工重做的事件，保证工程施工有条 不紊地推进。 三、2014 年工作计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 在公司的正确领导下，与各职能 部门团结协作，努力完成公司制定的目 标，具体如下： 1、近期完成桂花苑 1#3#楼的验 收工作； 2、加强对施工单位和监理单位 的沟通、协调和管理，确保工程质量和 进度，确 保御龙湾 1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼 能够在年底前竣工验收，并在绿化等配 套工程完成的情况下交付使用；3#楼酒 店完成全部土建工作； 3、树立乐富强品牌形象，处理 好阳光花园、桂花苑的客户投诉、维修 问题，尽 可能的使客户满意。 四、建议 1、加强品牌及人力资源管理 企业管理包括成本控制、质量管 理、进度控制、供应商管理和投资管理， 也包括营销管理、品牌管理和人力资源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 管理。经过这次全球经济振荡，只有牢 牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反 应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的 走出当前的危机。 2、加强人员培训与学习 结合公司发展战略，有针对性的 对人员进行培养，造就一支精管理、懂 技术、善经营、高素质的团队，力争做 到人尽其才，才尽其用，并采取创造性 的激励办法对人员进行考评，给员工创 造各种锻炼和学习机会。 随着全国经济情况的好转局势， 我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断 满足顾客要求并超越顾客的期望理念并 建立顾客服务程序，以人为本，关注并 认真落实顾客各阶段的需求思想，进一 步提升公司综合管理平台，公司开发规 模不断扩大，开发产品结构不断优化， 经济效益、综合实力不断增强。面对公 司发展，工程部将积极推进以项目精细 管理为核心的工作体制，将“精心” 是态 度、 “精细”是过程、 “精品”是结果融入到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 项目管理中。展望未来，工程部人员正 以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信 心去迎接公司更新的发展与挑战。 房地产开发有限公司 工程部 2014 年 1 月 29 日 2014 年工作计划总纲 一工作目标： 销售部作为公司资金回笼的一线 阵地，有着不可替代的市场作用。这就 需要我们打