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文档简介

中储粮镇江基地企业文化与管理理念概要 二零一一年度 “用人理念-动态管理理念 ” 员工能进能出 干部能上能下 薪酬能高能低 和谐治企 以人为本 “基地用人理念” 用人重品德 用人重能力 用人重奉献 “四种认识” 1、成绩是团队的 3、责任是必须担当的 2、困难是不容回避的 4、大局是每个人的 “四种危机” 1、品牌建设的危机 3、文化建设和理念提高的危机 2、管理内涵提升的危机 4、企业形象的危机 “四化目标” 专业化、标准化、精细化、科学化 “五个不要” 不要自以为是 不要想当然 不要浮夸懒惰 不要强调客观 不要投机取巧 二零一二年度 “企业愿景” 打造真正具备市场竞争力的一流和谐企业 努力构建员工工作与生活的理想乐园 “四点要求” 继续坚持标准化工作 强化学习避免重复犯错 深刻认识五个不要的内涵 进一步加强制度流程管理 “ 四个正确对待” 正确对待“实”与“虚“ 正确对待“是”与“非” 正确对待“公”与“私” 正确对待“易”与“难” “三宽四有” 眼界宽、思路宽、胸襟宽 有信念、有本领、有担当、有正气 “四个更进一步” 能力培养和提高需要更进一步 作风的引导和强化需要更进一步 流程的完善和执行需要更进一步 形式的预判和应对需要更进一步 “管理五问” 你认清形势，廉洁自律吗？ 你严格要求，敢于担当吗？ 你务实高效，崇尚实干吗？ 你勇于争先，善于创新吗？ 你快乐幸福吗？ 二零一三年度 “淘汰六种人” 吃里扒外的人 过多心计的人 不爱学习的人 太势利眼的人 斤斤计较的人 缺乏激情的人 “八个务必” 务必提高能力上台阶 务必解决问题不拖延 务必遵章守纪不懈怠 务必敢于担责强管理 务必坚持核心无偏差 务必冷静分析常自省 务必找准定位不动摇 务必正视待遇常满足 “三个严格” 严格制度、严格管理、严格责任 “基地使命”
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