公司各部门绩效奖励实施办法

2012 年公司各部门绩效奖励实施办法 一、 各行政管理部门绩效奖励内容：月度考核奖励、年终考核奖励 奖励标准： 月度考核奖励：普通行政人员 1100 元，经理助理 1200 元、副经 理 1600 元，经理 2000 元，总监 2200 元，总经理助理 3500 元，副总经 理 4000 元； 年终考核奖励：普通行政人员 3600 元，经理助理 4800 元、副经 理 6000 元，经理、总监 12000 元、总经理助理 30000 元、副总经理 40000 元； 财务部人员月绩效奖励比其他行政部门人员月绩效奖励增加 400 元。 仅享受职位待遇者，相应经理助理、副经理、经理的绩效奖励按 普通行政人员计发。 奖励具体方法： 1、月度考核奖励：总公司每月根据绩效奖励标准，对各行政部门 进行综合评分奖励，各行政部门根据所得分数乘以总公司所定各职务级 别的奖金额度，得到的结果即是当月的奖金。 （市场投资部不享受月度 奖励待遇） 2、年终考核奖励：根据全年所得奖励分数的平均值，再乘以总公 司所定各职务级别的奖金额度，得到的结果即是当年的奖金。另外，各 行政职能部门当年绩效考核分数达 90 分以上，95 分以下的，奖励部门 全体员工国内四天游；95 分以上的，奖励部门全体员工国内六天游； （注：考核分数达标奖励的对象必须是当年在部门内工作满九个月以上， 才能享受以上奖励；） 奖励考评方法 （1）公司对人力行政部绩效考核细则（附表一） ； （2）公司对财务审计部绩效考核细则（附表二） ； （3）公司对总经理办公室绩效考核细则（附表三） ； 二、各经营单位绩效奖励内容：季度考核奖励、年终考核奖励 奖励标准： 1、油站季度考核奖励：油站员工 1200 元，副站长 1500 元，主任 助理 2400 元、副主任 3300 元，主任 4200 元，经理 4200 元。 油站年终考核奖励：油站员工 3500 元，副站长 5000 元，主任助 理 12000 元、副主任 16000 元、主任 20000 元、经理 24000 元。 油船季度考核奖励：油船员工 960 元，主要负责人 3850 元。 油船年终考核奖励：油船员工 2800 元，主要负责人 16000 元。 2、经营配送部季度考核奖励：员工（不含司机）1200 元、仓库 负责人 1500 元，主要负责销售人员 3000 元，副经理 4200 元、经理 4800 元（经营配送部的司机每月享受用油节约奖励和修理费用节约奖 励，不再享受本部门季、年度绩效奖励） 。 经营配送部年终考核奖励：员工（不含司机）3500 元、仓库负责 人 5000 元、主要负责销售人员 18000 元，副经理 28000 元、经理 30000 元。 3、特种油品销售部季度考核奖励：员工 1200 元、主要负责经营 第 3 页 共 5 页 的业务员 2700 元、经理助理 3600 元、副经理 3900 元、经理 4200 元。 特种油品销售部年终考核奖励：员工 3500 元、主要负责经营的业 务员 8000 元、经理助理 20000 元、副经理 24000 元、经理 28000 元。 4、总监季度奖励为 7200 元，年终奖励为 30000 元。担任经营配 送部、特种油品销售部、市场投资部总监若享受市场部业绩奖励，则季 度奖励为 4800 元，年终奖励为 20000 元。 奖励具体方法： 1、季度考核奖励： （1）各经营部门以总公司所定的季度奖励额度，乘以当季每月所 完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部 门当季行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当季的奖金。 （2）总监以总公司所定的季度奖励额度，乘以当季每月各经营单 位完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政 部门当季行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当季的奖 金。 2、年终考核奖励： （1）各经营部门以总公司所定的年度奖励额度，乘以当年度每月 所完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政 部门当年度行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当年度 的奖金。 （2）总监以总公司所定的年度奖励额度，乘以当年度各经营单位 每月所完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各 行政部门当年度行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当 年度的奖金。 3、各经营单位在实现公司下达的年度销售目标额后，超额部分公 司将作如下奖励： （1）各油站、特种油品销售部以公司下达的年度销售目标额为准， 超额完成目标额的 25%，奖励部门全体员工国内四天游；超额完成目标 额的 50%，奖励部门全体员工国内六天游；同时，超额 25%以上完成目 标的单位负责人可晋升一级职务及工资作为奖励； （2）经营配送部以公司下达的年度销售目标额为准，超额完成目 标额的 50%，奖励部门全体员工国内四天游；超额完成目标额的 100%，奖励部门全体员工国内六天游；同时，超额 25%以上完成目标 的单位负责人可晋升一级职务及工资作为奖励； 注：超额完成目标奖励的对象必须是当年在部门内工作满九个月以 上，才能享受以上奖励。 经营配送部司机及后勤人员年终绩效奖励按月对应工资*实际出勤 月数/12 的标准发放。 行政管理奖励考评方法 （1）人力行政部对各经营单位绩效考核细则（附表四） ； （2）财务审计部对各经营单位绩效考核细则（附表五） ； （3）总经理办公室对各经营单位绩效考核细则（附表六） ； 三、绩效底线标准 第 5 页 共 5 页 1、各经营部门负责人完成公司下达的绩效战略目标分数低于 75 分， 降一级职务工资，低于 50 分，撤职。 2、各经营部门负责人完成行政管理分数低于 80 分，降一级职务工 资，低于 70 分，撤职。 3、各行政管理部门负责人完成公司绩效目标低于 80 分，降一