优秀的企业文化建设是公司发展的内在驱动力

优秀的企业文化建设是公司发展的内在驱动力 经过十年的不懈努力，十年的风风雨雨。广州市奥龙堡体育发展有限公司 已从初建的一家分店发展到今天已具有 10 家连锁分店，经营范围遍布广州地区 的东、西、南、北，服务性质涵括从运动健身到感统幼教、饮食娱乐、房地产 业等多方面的综合发展，成为广州地区具有相当知名度的体育运动会所明星企 业了。公司发展了，规模扩大了，连锁分公司出现了。大量的新人入职，许多 不同省份、不同地域，不同习惯、不同文化程度的人聚会在一起工作工作，早 夕相聚，共求发展。它需要一种统一的管理、统一的制度、统一的操守，去维 系和指引公司的长远发展和良好运作。 为了继续保持公司良好的发展势头，在 日趋激烈的体育健身市场竞争环境中永立于不败之地。公司管理经过反复的论 证，认真的调研，广泛的咨询，向公司全员工提出了建立诚信、笃行、创新、 主动本公司崭新的企业文化概念。 公司企业文化建设体现的不仅仅是公司企业的管理者，更体现在公司的 每一位同事： 诚信：是每一个人也是每个企业必须具有的优秀品质和经营精神。 笃行：是每一个人能多方面、广泛地学习各种知识， 努 力 践 履 所 学 ， 使 所 学 最 终 有 所 落 实 ， 做 到 “知 行 合 一 ”。 “笃 ”有 忠 贞 不 渝 ， 踏 踏 实 实 ， 一 心 一 意 做 好 工 作 的 行 为 操 守 。 创 新 ： 是 每 一 个 人 、 每 个 企 业 永不满足的求知欲和强烈的竞争意 识，奋发向上的动力。 主动：是每一个人对工作的认真积极和专注投入。 公司企业文化建设强调的是关心人、尊重人、理解人和信任人，核心是发 挥每一个同事的积极性、自觉性和主观能动性。公司团体意识的形成，强调的 是公司全体同事共同的价值观，一致的奋斗目标，从而形成强有力的企业凝聚 力，使整个公司成为一个具有相当活力的经营整体。只要公司的每一个人都能 做到从我做起，从现在做起在全公司范围内形成优秀的企业文化氛围，整个公 司、公司的每个部门、公司的每个分店、公司的每一个员工就能在实际的运作 中做到加强沟通协调，减少周节，降低成本，气氛融洽，工作规范，服务提升， 销售增加，安全保证，就能给公司的运作带来完善紧密的协作和强大的营运效 益。 公司的企业文化建设，绝非是组织广大员工唱多少次歌、跳多少次舞、打 多少次球。或外出到什么名胜地区旅游活动几次，或是节假日分了多少礼品。 更不是在墙上四处贴上多少张形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结” 、 “求 实”、 “拼搏”、 “奉献” 等，这些已被滥用的词汇。这是对公司企业文化建设的浅化 和扭曲。 公司的企业文化建设强调的是以人为本 ，尊重人的感情，从而在公司 内部形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使公司同事之 间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想，员工 就能把公司看成是一个命运的共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要 组成部分，整个公司步调一致，形成一个统一协调的整体。这时， “公司兴我荣， 公司衰我耻” 将成为同事们发自内心的真挚感情， “爱公司如家”就将会成为他们 的实际行动。这才是公司企业文化倡导的需求和目标。 “上下同心，共度艰辛” 许多人都会耳熟能详。“同心同德，共同进退。” 对 所有同事们也一定不会陌生。但是什么因素能驱使全公司上上下下，同心同德 做到以上的祈求呢？答案就是：良好的企业营运和优秀企业文化。 优秀的企业文化建设是管理者使公司领先于竞争对手的一种重要力量！世 界知名企业的发展都证实了一个无可置疑的事实。企业的健康发展需要两种纽 带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。一 个企业如果只有前一种纽带的带动而没有后一种纽带的影响，企业将是不可能 得到可持续性健康发展的。实践证明，特别是以对外服务业为主的企业经营， 独特的工作环境使到它有许多具体工作是无法量计的。以服务人员工作为例： 要求对顾客做到微笑服务，但对顾客的微笑不可能设立一个标准的计量或一个 统一模式。世界心理学家认为最感人、最美好的微笑是发自内心的，真诚的微 笑，只有这样微笑才能感动他人、感动顾客，使我们的服务工作达到事倍功成 的效果。 世界的权威机构调查发现：中国的员工是最勤奋的，但同样中国的员工也 是最不敬业的。反差如此之大，奇怪吗？一边是认真勤劳地在为企业工作的员 工，一边在他的内心潜意识中却对企业的兴衰败落毫不动心。要摆脱这种如此 巨大的反差，企业的营运就必须得到第一纽带的确保和维系，这是硬性的它将 由国家相关的职能部门管理和监控。同时也要得到第二纽带的推动和支持，这 是软性的它将是企业管理者的智慧和素质的体现。只有这样企业内部平时许许 多多无形但又无时不有的工作，才能做到更好，更美满，更完善。建立优秀的 企业文化就能够创造出一个优秀的企业环境，提高员工的道德觉悟和文化素质， 对内形成公司的凝聚力，对外提升公司的竞争力。形成公司可持续发展不可缺 少的精神和道德纽带，并从公司的各个管理和营运环节中得以调动和合理配置， 成为有助于公司发展的积极因素的正能量。建立优秀的公司企业文化是持久竞 争优势的来源，也是公司发展的内在驱动力。 公司企业文化虽然是无形的，但它是无处不在、无时不有的，“无形的比 有形的重要、软件和硬件同样重要”，这就是当今经济发展时代的特征。今天企 业公司提倡企业文化的建立和管理，它的现实意义就在于直接导向未来。可以 预见未来的市场竞争将主要是人的竞争，而人的竞争从某种意义上讲就是文化 的竞争，这就是“ 文化是明天的经济”的普遍认同，它预示着一个文化竞争时代 的到来。一个公司要强大和保持良性的可持续发展。就要依靠和发挥企业文化 强大的内在力和影响力。 未来的发展趋势必将证明，良好的企业文化是获得企业经济效益和经济增 长的有效的途径，是公司取之不尽、用之不竭的财富源泉和智慧之源！ 在当今 的市场经济背