【绿建讲堂】第二期天友对绿建与绿星的推广思考

【绿建之窗大讲堂】第二期 主讲人：王俊辉 简介： 现任天友建筑设计股份有限公司项目运营总监，首席绿建运营总监，历任天友方案设 计部、经营部、施工图设计中心等传统设计板块涉及主要部门主管。长于以项目管理的思 路去处理民用建筑设计全过程，对工程设计与运营有独到的见解，能从项目宏观整体角度 去把控项目关键点，先后为包括万科、万达、龙湖、吉宝等国内外知名房地产开发机构提 供建筑设计及技术研发服务。 目前专注于绿建项目的策划、咨询、设计及项目管理，努力将绿建技术转化为绿建服 务产品，挖掘绿建的市场价值和实践价值，组织公司优势的人力及技术资源，为业主提供 低风险低成本高溢价的绿建技术咨询服务，为社会提供更多高感受度、高推广度、高复制 度的绿建实践案例。 天友（绿建板块）简介： 天友成立于 2002 年，国内第一家新三板挂牌（430183）的甲级民营建筑设计公司。公 司以传统建筑设计为基础，以绿色建筑为核心技术优势及服务突破口，以城市运营与资源 导入服务为项目前后端保障，探索工程设计施工一体化服务，致力于为项目全产业链提供 集成的智力咨询与服务。 公司 2009 年承接中新生态城首个实践性居住社区 世茂湿地公元项目的设计工作， 目前在中新生态城完成绿建设计项目近二百万平米，包括世茂湿地公园、中新生态城外国 语学院附属小学、中心生态城健身中心等项目；在山东、北京、西安等地承接多项绿建设 计、咨询项目。 2012 年，公司自筹自建自用办公楼“天友绿色建筑设计中心”，项目获得住建部 2012 年 绿色建筑和低能耗建筑示范工程、清华大学建筑节能研究中心 2014 年度“公共建筑节能最 佳实践案例”、亚洲建筑协会“可持续建筑金奖” 、十二五国家科技支撑计划课题 “既有建筑 绿色化改造关键技术研究与示范”的示范工程等奖项和荣誉。天友绿色设计中心实际统计 12 个月实际能耗为 51.5kwh/平米/年，运营费用为 32.6 元/ 平米/年。天友绿色设计中心以其 超低能耗、低运营成本实现了高健康度和高舒适度，同时富有丰富多彩的人文艺术设计获 得了企业员工、业界专家、政府领导及同行的高度认可。 公司以绿色建筑设计技术为依托，确定为业主提供包括项目绿色立意、策划、可研、 咨询、设计、采购、施工、运营、推广在内的全程绿色服务模式，努力为社会、业主提供 务实、低风险、低成本、高溢价的绿色建筑实例。 天友 中国绿色建筑实施的领跑者！ 主讲人： 今天以天友绿建中心为切入点，跟各位分享一下天友对于绿建的理解，其中主要一个思 路是绿星不一定是好的绿建。 今天分三小节，第一部分是天友绿建中心的一些片段和技术，第二部分是天友理解的绿 建理念，第三部分是天友绿建的服务特色。 第一小节： 图 1 图 1 为天友设计中心改造前建筑实景照片。该建筑物为五层电子工业厂房，天友将其 改造成如今的绿建体验中心，做绿建技术集成的综合展示。如图 2 所示即为天友绿建中心 改造后效果，是以绿色建筑为核心特点的高科技的立面风格的独特展现。 图 2 图 3 图 3 为天友绿建体验中心外墙体表面的垂直拉丝绿化，在建筑学的角度来讲，建筑物 是有生命的，建筑物的外立面是要有春夏秋冬变化的；从绿建技术方面来讲，此绿化方式 起到了外遮阳的效果。 图 4 图 4 为利用天津市土生野生植物做的外景观绿化。前景有下凹的雨水调蓄池，同时也是 下凹景观绿地，入口门斗做了 90 度的旋转，改变了西北朝向，避免了冬季西北风的直接吹 入。 图 5 图 5 为天友设计单元的办公场景。每一层的办公空间都做了特色空间，打破了之前工 业厂房呆板的空间效果。图 6 左侧为五层（顶层）采光天井的空间效果。图 6 右侧为利用 硫酸纸纸筒做的办公空间活动区隔断效果。既充分利用了废旧材料，又展现了建筑空间独 特的艺术性。 图 6 图 7 图 7 左侧为通过彩色贴膜的方式简单处理采光窗所达到的楼梯走道间的空间效果。办公 空间用的是废旧办公；反光板的使用实现了对冬季阳光的反射。 图 8 图 8 左为首层景观大堂，鱼池利用的是直饮水系统的废水，同时还设计了水生植物栽 植池，养殖了三颗日本的小西红柿树，每年能结约 3000 颗圣女果西红柿。图 8 右为方案人 员工作办工桌。办公桌是利用麦秸板的材料自行裁切而成，并在办工作中间留有种植植物 的洞，优化办公环境。 图 9 图 9 为部分技术展示。包括：60 吨水蓄能罐、毛细管空调、常规高大空间新风送风口， 以及地板辐射盘管的模块化拼装方式展示。在绿建体验中心，共有 14 种空调末端，最主要 的能源末端形式为：地板辐射供冷供热。除了干盘管空调末端，其余空调末端在体验中心 均投入到了实际的工程应用中。值得一提的是，天友绿建体验中心调节出了一组很难调节 的 VAV 空调系统，并示范性的投入应用。 图 10 图 10 为 PM2.5 净化机组、检测末端，大量使用了吊扇的办公空间，屋顶气象站、能 耗实时监测系统以及反光板冬季反光效果的展示。 图 11 为建筑手动及电动外遮阳、建筑外檐固定挡风板展示。 图 12 图 12 为聚碳酸酯板材料的应用， 聚碳酸酯板具有良好的热工性能，同时具有透光不透 明的特性。天友体验中心大量的运用了该材料。 图 13 图 13 为首层绿色公共展厅所展示的该栋建筑实际能耗检测展示系统。 图 14 图 14 左下角为利用废旧杂志作为吊顶装饰构件设计展示，右上角为垂直农业展示，利 用营养液栽培，同时作为空间隔断。 图 15 图 15 上为利用水泵接合器作为支架的茶几，左下角为天友员工在麦秸板上所绘的图案， 右下角为利用设计单位都有的废旧电脑机箱设计的主题墙。 图 16 图 16 为利用废旧自行车设计的主题雕塑和利用废旧灯泡设计的主题幕墙。 图 17 图 17 为屋顶农业实景展示。屋顶农业较屋顶花园的优势在于屋顶农业多了许多的参 与性和趣味性，员工可以在下午茶时间到屋顶采摘、品尝；同时，屋顶农业的颜色和空间 变化较屋顶花园要丰富许多。屋顶现已成为部门活动、客户接待、朋友来访接待、屋顶聚 餐等活动的常用场所。 图 18 图 18 为三个含金量较高的奖项展示，第一个是由清华大学江亿院士颁发的公共建筑节 能最佳实践案例，第二个为亚洲建协可持续建筑金奖，第三个为我国绿色建筑设计标识三 星级（运营标识正在申请）。天友建筑体验中心至今已获得多个奖项包括由各协会颁发的 证书以及科技示范证书等，在此不做一一展示。 文献显示，一般的写字楼能耗为 120-130Kwh/平米/年，天友绿建设计体验中心经过一整 年的能耗统计（2013 年 7 月 1 日至 2014 年 6 月 30 日）数据显示天友绿建体验中心的能耗 仅为 51.5 Kwh/平米/年，其中制冷 7、制热 7，该数据包含了 365 天*24 小时全荷载能耗， 包括所有网络机房及待机能耗等。因为项目所在地有峰谷电价，因此项目用了 60 吨的蓄能 罐，将这个因素考虑进去后，该楼全年实际运营成本为 32.6 元/平米/ 年，天津公建采暖费 为 36 元/平米/采暖季（将涨价到 40），天友绿建体验中心大楼仅用一个采暖季的花费就实 现了全年的运营成本（制冷、制热、水电费等所有运营成本）。 提问：除了实验性质的投入，这个项目的绿建增量成本大概多少？ 主讲人：我们一共 188 万增量，330/ 平米的增量成本。经测算，3.7 年收回成本。实际上由 于各种补贴和奖金，在半年内就收回了全部增量成本。 提问：补贴包含哪几个方面？ 主讲人：科技示范项目等补贴。政府的补贴是很难拿到的，不具有操作性。 第二小节： 绿色建筑的官方定义分析： 1.“四节一环保”：节能、节地、节水、节材 2.健康、高效、适用的工作、生活环境 3.人与自然和谐共生 然而，现在很多人对绿建的理解局限在了“四节一环保”甚至“节能”的概念上。从国 家的官方定义来讲是包含以上 3 个层次的。因此真正实现三个层次的建筑才可以成为真正 意义上的绿建。 天友的绿建核心理念分为以下三个层次： 1.节约（建安+运营）：为建设者节约建安成本，为使用者节约运营费用 2.健康舒适：为用户提供健康舒适的生活、工作环境 3.人文设计、艺术生活：通过人性化设计，倡导艺术化生活；为使用者提供高舒适度、高 品位的生活环境 三方面外延： 1.品牌和标识性：为业主和项目带来独特品牌和标识性，另外绿建还具有一定的神秘感， 一提到绿建项目会让人眼前一亮 2.社会责任：为社会和地球做贡献 3.绿星：证书为国徽证书，而不是协会买的证书 绿建是系统化工程：不是设计而已，例如朗诗地产，它所用的技术就是常见的较为成熟的 绿建技术，但是朗诗地产能够被业主、百姓认可，成功之处不在于设计，而是市场、研发、 设计、施工、物业运营管理、推广、营销、展示整个系统的协调合作使朗诗地产达到了一 定的高度。天友认为只有全程参与、系统化的开展包括立意、设计、施工、采购等过程， 才能做出了的真正的绿色建筑。现在有许多绿色建筑只是让设计公司做绿建设计图，实际 上这样的做法是不可取的。实际情况是，有许多的项目案例设计图纸是有绿建措施的，但 是在项目施工的时候，因为设备安装、上下匹配度、采购等一系列问题造成项目竣工后当 初的绿建设计就无法使用了。 节约+价值提升：推广绿建的核心，如何把绿建推向市场，让建设者认识绿色建筑、让百 姓认识绿色建筑。简单、唯一的推广节约的路径是不可行的。目前，很多项目在测算时用 的建安成本和运营成本对比，造成的成本提高的部分是需要很长时间收回的，大约 7-10 年。 天友做到了 3.7 年收回增量成本，是因为运用了大量的技术集成。如果只靠节约这一个路 径来推广绿建的前提是资源的使用费用很高才可以。但是全世界的政府都不允许大幅提高 资源的使用费用。所以各国政府才会从国家的层面推广绿色建筑，这是一种行政手段，并 非市场手段。市场手段是绿建要做到价值、品质的提升，让工作生活在其中的人感受到绿 建与非绿建的品质差别，让人们甘愿为绿建多付出租金和购买资金。例如：地板辐射供冷 供热的形式，避免了传统空调风直接吹人肩部的不健康供冷供热形式，诸如此类，通过健 康舒适、人性化、艺术化的空间塑造提高空间价值。节约和价值提升就好像人的两条腿， 缺失任何一条都会影响人的正常行走。因此节约和价值提升缺少任何项都能完整体现绿色 建筑的社会价值。 绿建可以只做技术咨询：正如现在的绿建咨询公司，可以协助设计单位实现绿色建筑“一 星”、“二星” 绿建不能只做设计：只有绿建咨询+建筑设计，不该有“绿建设计”的定义 但更倡导咨询与设计集成：绿建是需要全程技术咨询，从项目策划一直到施工，再到到竣 工以后的机电应用调试，设计服务工作不会有这么长的服务范围。因此这个定义是有问题 的 星级不是目标：星级不应该是具体项目的目标，星级是粗颗粒度的国家级的技术指导方针 和粗线条管控工具，具体项目应该是以社会价值、商业价值、市场认可、百姓认可为目标。 因此，绿建绿星（绿色建筑的目标要大于绿建星级评价的目标）的理念才是正确的。社 会上的绿建咨询公司、设计单位做的绿建仅仅是以评定绿建星级为目标，天友倡导，应该 把绿建做成真正的绿色建筑，而不仅仅是绿星达标。 有的建筑追求的是从无到有绿星：盲目追求一个星级的评定证书 有的建筑追求的是从有到优绿建：追求品质和价值提升的建筑，即天友倡导的绿色建 筑 提问：天友的绿建是如何做规划的？ 主讲人：目前分成绿建策划、设计跟踪、招标施工、运营推广四个阶段。规划和设计都属 于设计跟踪而已；最主要的是在项目前期立意策划、可研定位阶段，要论证绿建在项目中 的权重；在策划阶段主要工作是做绿建的代价与效益做综合评估。其中，在策划阶段可能 会做多种规划和建筑的概念设计，但目的是为了做“绿建的代价与效益做综合评估”。 提问：绿建的代价和效益分别指什么？ 主讲人：所谓代价是评估建设方要为之付出时间、成本、报批、专业间配合的界面、施工、 运营成熟度、上下游配合程度等；所谓收益是品牌、资金、品质等方面的价值收益。 第三小节： 绿建与成本关系：0，天友追求零成本的绿建 1.全程限额工程：一个项目的建设过程中，涉及到很多个专业包括:建筑、结构、水、暖、 电、景观、装修、夜景照明、电梯等。希望通过项目管理做全程限额工程，每个专业的都 各自节省下一部分钱，用这部分钱为绿色建筑做贡献。这也是 0 成本增量的指导方针之一。 2.根据溢价（价值）提升而选择绿建技术措施：绿建是要创造价值的，而不是增加成本， 制造成本增量的，现在已有住宅可以赠送一些厨房器具、热水器等设备，其实住宅也可以 赠送净水设备，厨房直排设备，甚至阳台农业的设备等。通过这些绿建设备设施使建筑物 实现价值提升，这部分的投资不该叫做成本增量。这也是项目管理理念，在项目目标设定 的时候，目标导向应当是通过这些设备、设施的增加，实现更多的收益（销售）。例如， 独栋别墅建安成本 3000，售价 30000 元，联排别墅建安成本 2500，售价 20000，建安成本 只差了 500 元，但是售价却相差了 10000 元，为此多付出的 500 元额度创造了超额的价值， 因此只要能够做价值提升，多付出的成本就不应当叫做成本增量。绿建成本增量的概念， 是做“绿星”时才存在的问题，施工图完成时，决定评“绿星”，又增加了一些规划初期 未考虑的成本，这部分的成本才是成本增量。 3.不强求绿星等级，选择更利于溢价和价值提升的绿建技术措施：在做好前两个指导方针 的前提下，不要强求“绿星”等级，能做到几级就做几级，不能评“绿星”也无关紧要。 只要建筑物能够达到节约、健康舒适而实现价值提升那么就可以不强求做“绿星”评定。 技术措施指导方针： 1.问题导向、传统稳定技术的有效集成：具体分析每个项目自身特点，地理环境、气候环 境等。例如设计院经常加班，就不应该用全空气空调系统，而应该用 VRV、模块化的底板 辐射供冷供热，这就是所说的问题导向，而不是堆砌技术，做技术导向。倡导用传统稳定 技术为主做绿色建筑，示范性、实践性的未经大量工程实践证明有很好的收效的技术，建 议局部试用和局部示范应用而已。 2.价值导向：倡导价值提升 3.策划、设计、招标施工、运营管理、项目营销推广全过程：一个好的技术措施、好的技 术策略在项目的策划、设计、招标施工、运营管理、项目营销推广的全过程做好技术跟踪 和支持。 愿景：立意策划可研立项 天友希望做好四个技术阶段的绿建技术服务，全程技术咨询。在前期的项目立意策划阶 段综合评估绿建对于项目目标的综合影响，即做绿建业主需要付出的代价，付出这些代价 后业主的收益收效又是什么。也许有的项目只是为了做“绿星”，也没关系，只要项目初 期明确项目目标即可，如果需要很多绿建技术措施以促成项目价值提升，则是另一种项目 目标，在项目立意策划可研阶段做好评估即可。确定绿建分项目标后，需要做一些技术评 估和模拟，最终做出宏观整体技术策略。 跟踪：设计跟踪、招标施工 设计跟踪、招标施工过程中，做好技术策略实施，制定技术的实施细则和细化措施直到 项目竣工验收。在项目验收后，倡导提供 1