《管理学原理》习题三答案

管理学原理习题三答案 一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 2 分，共 40 分） 1、管理机制是以（ C ）为基础和载体的。 A、管理体制 B、客观规律 C、管理结构 D、生产关系 2、通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质 产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势的竞争策略是（ A ） 。 A、产品差异化策略 B、成本领先策略 C、专一化策略 D、加强策略 3、管理者最经常性的职能是（ D ） 。 A、管理 B、组织 C、控制 D、领导 4、认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（ D ） 。 A、核心环节 B、作业环节 C、 本质 D、对人的管理 5、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（ A ） 。 A、有差别的计件工资制 B、计件工资制 C、计时工资制 D、奖励工资制 6、为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备， 这属于（ D ） 。 A、反馈控制 B、直接控制 C、间接控制 D、预先控制 7、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（ C ） 。 A、非程序化决策 B、定量决策 C、程序化决策 D、定性决策 8、直线管理者的主要职能是（ A ） 。 A、决策和指挥 B、参谋 C、咨询 D、指导 9、每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案 的结果即能选出最优方案的决策是（ D ） 。 A、不确定型决策 B、风险型决策 C、程序化决策 D、确定型决策 10、古典管理理论时期又被称为（ C ）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。 A、行为科学思想 B、过程管理思想 C、科学管理思想 D、行政管理思想 11、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下 一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ B ） 。 A、 不再负有责任 B、责任与原来相同 C、 责任减轻 D、不再负有主要责任 12、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建 立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ D ） 。 A、从参与型向说服型转变 B、从参与型向命令型转变 C、从说服型向授权型转变 D、从命令型向说服型转变 13、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构 是（ D ） 。 A、职能制 B、直线参谋型 C、事业部制 D、矩阵结构 14、分权制的特点是（ A ） 。 A、 授予下属适当的决策权 B、权利全部下放 C、加强对下属的控制 D、推行民主管理 15、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ C ） A、泰罗 B、韦伯 C、孔茨 D、马斯洛 16、下列关于授权的表述正确的是（ D ） A、 授权相当于代理职务 B、 授权是部门划分产生的 C、授权是分权的延伸 D、授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 17、计划工作的核心是（ C ） 。 A、制定目标 B、制定方案 C、做出决策 D、选择方案 18、企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（ B ） 。 A、 前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、市场开发 19、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成 一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“ ” （ D ） 西安交通大学网络教育学院 A、正式沟通 B、 非正式沟通 C、正式组织 D、非正式组织 20、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（ B ）组织结构 A、直线参谋型 B、事业部制 C、矩阵结构 D、职能制 二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分） 1、系统论的主要思想是（ ACD ） 。 A、系统是由相互联系的要素构成的 B、系统的联系性 C、系统的整体性 D、系统的层次性 2、普遍接受的观点是，管理要素主要包括（ ABCD ） 。 A、人员 B、资金 C、物质设备 D、时间 3、制度化管理的优越性主要体现在（ ABCD ） 。 A、制度化管理的科学性 B、制度化管理的客观性 C、制度化管理的规范性 D、制度化管理的稳定性 4、随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也不断深化，出现的人性假设主要有（ ABCD ） 。 A、 “经济人”假设 B、 “社会人”假设 C、 “自我实现人”假设 D、 “复杂人”假设 5、按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（ ACD ） 。 A、专制型领导方式 B、任务型领导方式 C、民主型领导方式 D、放任型领导方式 6、预测方法大体上可以分为哪三类（ BCD ） 。 A、主观判断法 B、外推法 C、因果法 D、直观法 7、在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（ ABC ） 。 A、差异化战略 B、总成本领先战略 C、集中化战略 D、一体化战略 8、直线参谋型组织结构具有哪些缺点（ ABC ） 。 A、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制 B、部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策 C、整个组织系统的适应性较差，对新情况不能做出及时的反应 D、不利于明确划分职责与职权 9、正式沟通的方式有（ ABCD ） 。 A、上向沟通 B、下向沟通 C、横向沟通 D、 外向沟通 10、以下属于激励过程理论的是（ CD ） 。 A、需要层次理论 B、激励需求理论 C、期望理论 D、波特劳勒模式 三、判断题（本大题共 20 小题，每小题 2 分，共 40 分，正确填“T” ，错误填“F” ） 1、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。 （ T ） 2、对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（ F ） 3、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。( F ) 4、提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（ T ） 5、当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（ F ） 6、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。 （ T ） 7、分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（ F ） 8、控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。（ F ） 9、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（ T ） 10、控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。（ F ） 11、激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。（ F ） 12、企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（ F ） 13、领导工作最能体现管理的艺术性。（ T ） 14、能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。 （ T ） 15、谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。（ F ） 16、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。 （ T ） 西安交通大学网络教育学院 17、一般