二0一四年目标管理风险抵押金实施办法00

X 有限责任公司 二 0 一四年目标管理风险抵押金实施办法 为进一步加强和规范公司的生产经营管理，体现“利益共享、 风险共担” 的原则，在全公司范 围内实 行目标管理风险抵押金考 核发放，将公司经济运行质量及目标责任与职工收入直接挂钩， 充分调动职工工作积极性，确保公司各项生产经营指标圆满完 成，结合公司实际，制定本办法。 一、实行风险抵押金的目的和意义 由于企业生产经营存在风险，经济运行质量受各种因素影 响而波动，需要职工先行缴纳目标管理风险抵押保证金，公司将 保证金专户储存，每月经公司综合考评后，视公司整体经济运行 质量及目标任务完成情况，浮动发放兑现。目标管理风险抵押金 制度是绩效考核的有益补充，可以提高职工的责任意识、风险意 识和主人翁意识，有效完成企业责任目标。 二、成立考核领导小组 组 长： 副组长： 成 员：经管部、综合部、财务部、工程部、物资部负责人。 考核办公室设在经营管理部， 兼任办公室主任。 三、缴纳范围及标准 1、公司在岗职工（每月出勤率不低于 100%、实岗、实职且有 具体目标任务的职工）； 2、基数每人每月 240 元，确定不同的系数，其中： 职 2 工系数 1. 0，副班长系数 1. 1，班长系数 1. 2，中层副职系数 1. 5，中层正职系数 1. 8，经管部部长 2.2，领导班子副职 2. 4，领导 班子正职 2. 8，聘用专业技术职务人员参照中层管理人员标准执 行。 四、考核流程与奖惩 1、目标管理风险抵押金按月缴纳并上缴公司财务部，年底 本金退还，下一年度重新缴纳； 2、依据当月公司经济运行质量，对风险抵押金兑现基数进 行浮动； 3、各职能部门每月单独进行考核， 10 日前公司召开考核小 组会，确定上月风险抵押金兑现基数，企管部 15 日前出具考核 结果，经公司经理签字后进行奖惩兑现； 4、对调度指令和客服指令执行情况进行考核，对涉及的相 关责任人员进行处罚： 对调度、客服指令拒不执行，扣除当事人目标管理风险抵 押奖励兑现部分 50%。单位当月累计达到两次以上（含两次）的， 对责任单位行政负责人目标管理风险抵押金奖励兑现部分全部 扣除； 因对调度、客服指令执行不力，同一事件，受到同一用户 三次以上（含三次）投诉的（人民网投诉，以间隔七天为准），扣除 责任单位当事人和领导班子成员目标管理风险抵押金奖励兑现 部分 50%，造成一定损失和不良社会影响的，对责任单位当事人 和领导班子成员目标管理风险抵押金奖励兑现部分全部扣除。 5、对安全生产运行情况实行一票否决，对涉及的相关人员， 3 经公司安全委员会认定后进行处罚。 6、年度内连续三个月（含）以上不享受风险抵押金兑现的职 工，返还本金，退出风险抵押金制度； 7、公司考核小组对各单位目标管理风险抵押金考核、发放 情况进行督查，凡发现有不在岗职工缴纳风险抵押金、考核不到 位等弄虚作假行为的，扣罚单位正职领导和相关责任人风险抵 押金本金及奖励兑现部分； 8、若遇特殊情况，由考核组集体决议、提出意见，报公司经 理审批执行。 五、 XX 参照本