《深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》

深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构 高端定制课程 一、课程目标 作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业集团得到了蓬勃发 展。然而，国有企业集团的重要地位与治理效率低下之间长期存在着矛盾。以 往的国有企业股份制改造过程中大部分没有从根本上建立完善的公司治理结构， 影响了国有企业集团自身的市场化决策效率、经营者的经营积极性、参与国际 市场竞争的竞争力。随着十八届三中全会上深化国企改革目标的确定、2014 年 “两会”后混合所有制的加速发展，完善国有企业集团治理已经提升到国家经济 体制改革高度。但是，国有企业集团原有的治理结构发展历程、混合所有制企 业治理结构的探索性以及企业集团内部多层次治理问题的内在复杂性，决定了 未来的深化国企改革下的国有企业集团或者混合所有制企业集团的治理结构不 能简单地照搬民营企业集团、国际企业集团以及单体企业的研究成果和实践经 验。 本课程针对国有企业集团转向混合所有制后的股权结构多元化、不同股东 的治理偏好、集团治理的多层次性、国有资产监管方式转型等实际情况，借鉴 国际上主要公司治理方式和国内公司已有的混合所有制企业的治理经验，帮助 国有企业集团了解集团公司治理的发展趋势和最佳实践，掌握在发展混合所有 制过程中的治理规划方法、实现混合所有制之后的治理结构优化路径以及公司 治理转型过渡阶段的变革管理，找到解决国有企业普遍存在的董事会决策效率 低、监事会虚设、内部人控制、管理者与企业目标错位等症结的有效方法， 尤其是探索实现公有资本与非公资本在公司治理方面取长补短，实现混合所有 制下公司治理改革的平稳过渡，真正获取改革红利。 二、培训形式 本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有/混合所有制企业集团量 身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助国有/混合所有制企业集团深度思考 和掌握深化国企改革中完善公司治理的规划设计方法。本课程不仅”授之以鱼 “，更”授之以渔“，帮助国有企业集团建立解决现存公有体制下的公司治理 问题和充分发挥混合所有制优势的公司治理规划所需的新理念、新思路和新工 具。 1培训时间：1 天（6 学时） 2培训对象：国有/混合所有制集团公司与下属子公司的董事、监事和高 层管理者，以及总部相关部门负责人。 3授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、自检 式互动。 三、课程大纲 第一单元：深化国企改革对国有企业集团治理结构提出的挑战 1. 十八届三中全会后深化国企改革政策解读 2. 发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求 3. 国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响 4. 集团化发展对国有企业集团治理结构的要求 5. 提高经营效率对国有企业集团治理结构的要求 6. 优化治理机制是国有企业集团可持续发展的内生动力 第二单元：公司治理模式与最佳实践 1. 世界上主要的公司治理模式与对比 2. 新加坡淡马锡的公司治理方式 3. 中国上市公司的治理结构规范 第三单元：混合所有制企业公司治理的难点和破局 1. 国有企业治理结构现状分析 2. 家族企业治理结构现状分析 3. 跨国公司治理结构现状分析 4. 股权基金治理结构现状分析 公司治理培训大纲 5. 现有混合所有制企业的治理经验与教训 6. 发展混合所有制过程中的股权结构优化设计 第四单元：国有企业集团治理建设的难点与破局 1. 母子公司治理与单体企业治理的差异 2. 国有企业新三会与老三会的关系 3. 公司治理机制与集团管控的关系 4. 国有企业集团的整体治理框架 5. 国有企业集团的外部治理机制 6. 国有企业集团的内部治理机制 第五单元：深化国企改革下的国有/混合所有制企业集团治理机制设计 1. 国有/混合所有制企业集团治理建设的原则：协调运转、有效制衡 2. 国企监管方式改革后的国有企业治理优化要点 3. 深化国企改革中的新三会与老三会的运行机制设计要点 4. 发展混合所有制过程中的公司治理规划要点 5. 实现混合所有制后的公司治理建设要点 6. 国有/混合所有制企业集团子公司治理设计要点 第六单元：发挥董事会在国有/混合所有制企业集团治理中的作用 1. 价值型董事会的定位与职责 2. 董事会的成员结构优化与绩效评价 3. 董事会专业委员会的运行机制 4. 保持和发挥发挥独立董事的独立性 5. 学习型董事会建设董事会决策能力的提升 6. 理顺董事会与母公司总部管控的法理关系 第七单元：发挥监事会在国有/混合所有制企业集团治理中的作用 1. 监事会机制建设的目标和任务 2. 完善国有/混合所有制企业监事会的监督机制 3. 厘清监事会与内外部审计部门的关系 4. 加强监事会和独立董事监督功能互补 5. 外派子公司董事、监事和高管的管理 6. 完善内部控制和预算管理制度 第八单元：发挥经理层在国有企业集团治理的作用 1. 健立职业经理人制度，更好地发挥企业家作用 2. 国有企业经理制度建设的三个阶段 3. 建立国有企业集团管理者能上能下的市场化选聘机制 4. 完善国有企业集团能增能减的薪酬与长效激励机制 5. 规范国有企业集团职务消费和业务消费等约束机制 6. 加强子公司经营者继任管理 四、讲师简介 杨梅，法国 Grenoble Ecole de Manaqement 博士， National University of Singapore 硕士，北京师范大学管理 哲学博士课程研修，恒道企业管理咨询有限公司董事长， 中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家， 清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专 家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司 独立董事和常年管理顾问。 专长领域： 杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲 学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的 应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团 管控精品课程和咨询组合： 集团超级战略 集团商业模式 集团管控模式 集团战略管控 集团管控组织 集团治理结构 集团人力资源 集团财务管控 集团风险管理 集团流程管控 股权激励机制 集团战略绩效 公司治理培训大纲 授课经验： 杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富 的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企 业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、 云冶集团、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、 神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、 涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团 等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治 理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等 高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍 好评。 授课特点： 杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞 争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部 现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标， 量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念 和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、 新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。 以道驭术，授