《企业财务预算管理制度的建立与完善》大纲

企业财务预算管理制度的建立与完善大纲 姓名：尹悦 学号：20054041260 研究时间：36 周 关键词 财务预算管理；预算编制；管理制度 标 题 核心内容与主要观点 1前言 1.1研究的目的及意义 本文的研究对企业财务预算管理具有十分重要的意义。 对我国企业财务预算管理的现状及其存在的问题进行了分析 和探讨，一方面，分析了我国企业财务预算存在的问题;另 一方面，针对这些问题提出了一些针对性的措施，相信通过 本文论述财务预算管理制度的现状问题及改善措施，对于企 业财务预算管理制度的建立与完善会有一定的实践意义和理 论意义。 1.2国内外研究综述 在国外，瑞典商业银行等一批企业的成功管理实践，促 使西方企业家对传统的以目标利润为导向的财务预算管理体 系的反思，加深了对新兴财务预算管理的认识。 在国内，随着我国企业改革的深入和我国经济逐渐融入 国际竞争，财务预算管理越来越受到我国企业和学者的重视。 但是，我国对于财务预算管理的学术研究在一定程度上滞后 于实践的发展。这也就说明我国企业对财务预算管理的体系 和作用还认识不够，在深度和广度方面推广的力度还需要进 一步加强。 1.3本文要解决的问题 本文根据企业财务预算管理的特点，主要以我国企业财 务预算管理为对象，探讨了企业财务预算管理的内涵、内部 机构、以及实施财务预算管理的必要性，分析了财务预算管 理在企业中的作用和地位，同时，对我国企业财务预算管理 的现状和存在的问题进行了分析和探讨，并针对这些问题提 出了一些针对性的措施。 2财务预算管理概述 2.1财务预算管理的内涵 财务预算管理是企业战略目标得以实现的保障体系。它 是明确财务目标，落实财务管理措施，并提供财务考核以及 奖惩标准的一种管理手段。 2.2企业财务预算管理的内部机 构 企业财务预算管理的内部机构包括企业法定代表人，财 务预算委员会，企业财务管理部门，企业内部生产、投资、 物资、人力资源、市场营销等职能部门，企业所属基层单位。 2.3企业财务预算管理的必要性 在激烈的市场竞争中,企业的战略目标是企业价值最大 化,企业的最大价值来源于其自身的经济效益。而财务预算 管理正是保证其经济效益增长的有效手段。 2 2.4企业财务预算管理的作用 财务预算管理可以促进企业经营决策的科学化,提高企 业综合盈利能力和企业的综合管理水平。它以市场为导向, 是连接市场与企业的纽带和桥梁。 3企业财务预算管理制度存在的问题 3.1企业管理层重视不够 目前,虽然有不少企业进行了财务预算管理,但是, 企业 财务预算管理制度的概念不清,企业领导对财务预算管理制 度不重视。 3.2财务预算管理人员素质低 财务管理部门是企业财务预算管理的重要部门，财务预 算管理人员的素质及技术水平的高低直接影响着财务预算管 理制度的效果。 3.3缺乏长期发展战略目标的明 确指导 在没有企业战略指导的环境下搞财务预算管理制度，只 会重视短期活动，而忽视长期目标，使短期的预算指标及长 期的企业发展销路不相适应，无助于企业的长期发展目标的 实现，这样的预算管理难以取得最好的预期效果。 3.4财务预算编制滞后 在实际工作中，企业总的预算目标和预算编制政策迟迟 不能下达，导致上下级单位之间沟通不畅等原因，以致预算 在预算年度一季度甚至二季度末才能下达，导致财务预算编 制滞后，影响预算控制的效用。 3.5执行结果缺乏考核与激励 目前考核和奖惩措施落实不到位已经成为影响企业预算 目标不能很好实现的重要原因。在一定程度上影响了企业财 务预算管理的有效性 3.6没有健全的预算管理组织和 制度体系 由于财务预算管理工作没有组织保障,致使财务预算管 理中所出现的一些矛盾和冲突, 从而造成预算管理出现断层 和漏洞。 4企业财务预算管理制度的对策措施 4.1加强企业管理层的重视 提升领导者对企业财务预算管理制度的认识程度, 建立 各级预算管理的组织体系,健全从预测、决策到执行、监督、 考核,按各级责任层次划分的责任制,做到权责,管理到位。 4.2建立专业化的财务预算管理 队伍 加强财务人员的职业道德教育，鼓励财务人员掌握多学 科知识和现代化管理方法，进一步增强财务人员组织能力、 应变能力和协调能力，不断提高财务预算工作效率和工作质 量。 4.3确定企业财务预算管理目标 以企业战略目标为基础，围绕企业战略的制定、实施、 控制而采取一系列措施。 4.4正确运用财务预算编制程序 和方法 以资本预算为起点的预算管理模式应该选用产品开发投 产期的预算管理;以销售为起点的预算管理模式应该选用市 场增长期的预算管理;以成本控制为起点的预算管理模式应 该选用市场成熟期的预算管理。 4.5不断完善财务预算考核体系 应成立一个具有权威性的考核组研究并建立一组适于本 3 企业实际的、易操作的考核指标,并制定一个可操作的考核 奖惩办法。 4.6建立健全预算管理组织和制 度体系 建立相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算 的管理与实施。 5结论 随着