《企业战略管理》总复习

企业战略管理综合复习资料 一、名词解释： 1、企业战略管理 2、战略 3、企业战略 4、职能部门战略 5、战略行动 6、纵向一体化战略 7、人力资源战略 8、行业内竞争结构 二、单项选择题 1经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥 补这一缺陷的是( )。 A. 钱德勒 B安京夫 C波特 D安德鲁斯 2市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A. 新产品 B新市场 C. 现有市场 D现产品 3. 进入威胁的大小取决于( ) A. 进入者的多少 B退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 4经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 A1：1 B2：1 C1 ：2 D1 ：3 5 在产品一市场 33 矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。 A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 6纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与 服装加工厂联合这属于( )。 A. 前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化 7. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心 能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ ） A. 独立性 B. 创新性 C. 扩展性 D. 实用性 8. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基 本的竞争优势，即低成本或（ ） A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化 9. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型” ，这五种基本竞争力量是潜在进入 者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ） A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品 10. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业 应选择 ( ) A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整 11. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以 实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 ( ) A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略 12. 市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类， 处于矩阵左下角的业务属于( ) A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类 13. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要 包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 ( ) A. 市场化程度不同 B. 专业化程度不同 C. 国际化程度不同 D. 多角化程度不同 14. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供 他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 ( ) A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化 15. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战 略、追随战略、威慑战略和 ( ) A. 同向战略 B. 质量战略 C. 紧缩战略 D. 反向战略 16. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长 向量、协同作用和 ( ) A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境 17. 根据 SWOT 分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取( ) A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略 18.广东昂泰集团公司通过建立鳗鱼和甲鱼生产基地，并利用高科技，进一步对鳗鱼和 甲鱼进行深加工，开发出了一系列生物保健制品，获得了巨大经济效益和社会效益。该 企业所采取的物力资源战略属于（ ） A.采购物力资源战略 B.培植资源战略 C.自主开发资源战略 D.联合开发资源战略 19多元化战略是由新产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。 A现产品 B原市场 C现市场 D新市场 20竞争对手各种行为取向的最根本动因是（ ） 。 A自我假设 B现行战略 C未来目标 D潜在能力 21环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。 A核心能力分析 BSWOT 分析 C财务分析 D生命周期分析法 22战略目标的定量化是使目标具有（ ）的最有效方法。 A可接受性 B可实现性 C可检验性 D可挑战性 23电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化 24所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区别，形成与众不同的 特点而采取的一种战略。 A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品 25当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是 （ ） 。 A强化营销 B一体化营销 C多元化经营 D集中性营销 26如果企业处于 SWOT 矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ） A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略 27企业战略家应当具备的核心素质是：（ ） 。 A政治素质 B思想素质 C心理素质 D技能素质 28.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成 的战略优势属于( ) A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.生产优势 三、多项选择题 1企业战略的特征有( )。 A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E风险性 2影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力 3价值链的辅助活动包括( )。 A采购 B研究开发 C商誉 D人力资源管理 E企业基础结构 4企业业绩分析主要包括以下内容( )。 A目标的完成情况 B战略的执行情况 C成绩与经验 D盈利水平 B失败与教训 5战略目标的基本目标是( )。 A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标 6成本领先战略有哪些具体类型( )。 A简化产品 B改进设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新 7优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（ ）相适应。 A竞争对手 B 环境 C资源 D文化 E组织 8决定替代品压力大小的主要因素有（ ） 。 A替代品的盈利能力 B 替代品生产企业经营策略 C替代品质量差异 D购买者转换成本 E替代品的生产企业的数量 9营销能力分析的内容主要有：（ ） 。 A产品竞争能力 B 新产品开发能力 C产品性能分析 D销售活动能力 E市场决策能力 10一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（ ） 。 A明确企业生存目的 B 使本企业区别于其他同类企业 C作为评价企业现 在和未来活动的框架 D清楚明白，易于为整个企业所理解 E针对核心业务 11并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ） 。 A生产协同 B 经营协同 C财务协同 D人才技术协同 E 市场协 同 12、一般来说，企业使命的表述应包括（ ） 。 A企业厂景 B企业生存目的 C企业经营哲学 D企业形象 E企业目标 F企业 环境 13、战略能力分析主要包括（ ）几个方面。 A财务能力 B营销能力 C组织效能分析 D企业文化业绩分析 E核心能力分 析 14、决定替代品压力大小的主要因素有（ ） 。 A替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异 D公司转换成 本 四、简答题 1.进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素? 2.大型企业应确立哪些战略目标？ 3、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响？ 五、论述题 1、试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。 2、简述战略管理理论的发展过程？ 3、试论制定战略目标的基本要求。 4、从 2002 年 5 月 1 日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈 亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过 50%的 TDMA 市场；亟待提 高市场份额的 CDMA 市场；高端 GSM 手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机 市场等等。遍布世界各地的 20 家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个 大手术对于员工超过 5 万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个 业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。 试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识 参考答案： 一、名词解释： 1、企业战略管理是指企业战略的分析与制订、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达 到其战略目标的动态管理过程。 2、战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的 发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 3企业战略：是指企业为适应未来未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问 题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。 4职能部门战略：又称职能层次战略，是指为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略 而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 5战略行动：是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。 6、纵向一体化战略是指当一个企业生产经营已经发展到相当的规模，市场逐渐向成熟化过 渡时，企业为了谋求巩固既有市场地位，提高竞争优势，增强经营实力所采取的战略。具 体地说是指企业在现有的经营业务基础上，或向前、或向后扩展经营业务的战略。 7.根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高 职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。 8.指行业内 5 种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系，这 5 种竞争力量是 行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购 买者。 二、单项选择题 1-5 CCD AB 6-10 ABCAC 11-15 DCDBC 16-20 CACDA 21-25BCBBB 26-28 BAB 三、多项选择题 1CE 2ACD 3ABDE 4ABCE 5ABE 6 ABCDE 7BCE 8ABD 9ABDE 10ABCD 11ABCD 12. ABCDE 13. ABCE 14.ABD 四、简答题 1.(1)产品未来的发展前途 (2)产品的收益性 (3)产品竞争性 (4)资源条件 (5)技术条件 (6)商品化程度 (7)销售的可能性 (8)国家规划、方针、政策、法令等要求 2.可供选择的战略目标有：（1）行业地位目标；这又有二个方面：国内行业领先，国际行 业领先；（2）发展能力目标，这又分好几方面，如增强生产能力，促进技术进步，提高人 员素质，实现管理现代化等；（3）提高竞争地位目标 ；（4）贡献目标；（5）跨国经营 目标。 3、 转 换 成 本 高 ， 进 入 壁 垒 也 相 应 提 高 ； 行 业 内 现 有 企 业 之 间 的 竞 争 也 相 对 缓 和 ； 替 代 产 品 的 压 力 越 小 ； 供 议 论 讨 价 还 价 的 能 力 提 高 ； 消 费 者 讨 价 还 价 的 能 力 削 弱 。 五、论述题 1、答：企业资源包括有形资源、无形资源、人力资源。运用资源时遵循集中利用、有效利 用、弹性利用。根据企业资源情况实施成本领先战略、差异化战略。 2、 答 ： 第 一 阶 段 : 是 以 理 性 主 义 为 特 征 ： 战 略 的 制 定 （ 1） 设 计 学 派 （ 2） 计 划 学 派 （ 3） 定 位 学 派 第 二 阶 段 : 强 调 非 理 性 因 素 ： 战 略 制 定 过 程 中 行 为 因 素 （ 1） 企 业 家 学 派 （ 2） 认 知 学 派 （ 3） 学 习 学 派 （ 4） 权 力 学 派 （ 5） 文 化 学 派 （ 6） 环 境 学 派 第 三 阶 段 : 整 合 学 派 ： 变 革 3、战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的使命，表明了企业的期待，指明了企 业今后较长时期的努力方向。 制定战略目标必须符合以下基本要求： (1)目标的制定必须有科学的依据。 企业的战略目标制定是否正确，关系到企业未来的生存和发展，目标能否实现，决定着企 业的生存和发展。因此要求目标的制定必须确保严肃性和科学性，不能主观臆想，更不能 脱离客观实际，目标的制定要遵循客观规律的要求办事。 (2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。 目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者有一个一致的理解；一些不能定量的目 标，也应使其尽量能够量化，如竞争能力的提高目标，规定其竞争地位应提高到第几位。 (3)目标必须具有挑战性，并切实可行。 企业的战略目标应该定得高一些，使其具有挑战性和刺激性，这样才能激发员工的竞争性 本能。目标应体现企业员工奋发向上，不断进取的精神，应高于企业和员工个人的能力， 使之具有感召力；同时目标又不能高不可攀，挑战性与可行性应相结合，把目标的实现限 定在主客观条件允许的范围内，使人们经过努力能够实现。 (4)目标应突出重点。 战略目标一般包括利润目标，产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标 和社会责任目标等。在一定战略期限内目标不宜过多，不能包罗万象，要分出主次，突出 重点；抓住决定企业内生死存亡的关键