中国医院管理高峰会文案

中国医院管理高峰会文案 案例一：标准化建设、规范化管理 从标准化建设、规范化管理一文中可以知道，该同志通过科 学决策，规范管理，使“ 镇村卫生工作一体化管理” 这一在全国范围内 而言：“ 难启 动，易失 败” 的工作，步入持 续稳定地良性发展轨道，成 为绵阳唯一一面未倒下的“一体化” 旗帜 ，其工作受到各级卫生主管 部门的肯定，其经验先后在绵阳市、四川省及全国乡镇卫生院建设 经验交流大会上作了交流。一体化管理的成果，在于有效的避免了 恶性竞争，壮大了集体经济实力，为即将开展的合作医疗工作打下 坚实的基础。 案例二：引入竟争机制，办好两所医院 满足不同消费层次的就医需求 作者以政府“参谋” 的身份，在决定 该院去留 问题上，通过上呈 政府的关于积极推进农科区医院快速发展的思考一文，祥细地介 绍了医院的综合实力，发展前景，阐述了以“本院为基础” 组建“区人 民医院”的可行性和必然性，树立了政府 执政为民的使命感，增强了 政府建立一所属于老百姓自己的医院的责任心，引导政府的决策朝 着有利于医院发展的方面倾斜，成功地阻止了医院被兼并被拍卖的 恶运，运作的结果是不仅保住了医院，同时还成功地增挂了“绵阳农 科区人民医院”的牌子。今年，医院 还积极申报，将扩建住院大楼的 规划列入了政府的重要议事日程，可望 2005 年正式开工。 对于即将入驻农科区的绵阳市中医院与原辖区区人民医院，两 院将形成一种什么样的关系？是被兼并还是独立并存？作者以引 入竟争机制，办好两所医院，满足不同消费层次的就医需求为题， 通过对两院的营运成本、收费价格、服务对象的分析向政府指出： “两者各具独特 优势 ，并在不同层次承担着彼此不可替代的重要职责， 尤其后者，以其低成本的运作，低廉的医疗收费价格，承担着尚未富 裕起来的新区百姓这一低消费群体的最基本、最初级的医疗需求”。 指出政府应该“引入竟争机制， 办好两所医院，满足不同消费层次的 就医需求” ，如此，可有效避免患者 “因病致 贫，因贫返困”现象的发 生，其直接意义是有利于市委、市政府提出的“农科区率先实现全面 奔小康”的 战略目标 的早日实现，通过 我们的据理力争，不仅使医院 再一次规避了被收购的风险，还进一步优化了区医院发展的良好政 策环境。 案例三：走联合发展的道路、促进卫计事业健康发展 作者通过走联合发展道路，促进卫计事业健康发展一文阐述： “做大、做 强、走集团 化发展道路是全国乃至全球企业于竞争中求生 存的法宝，也是目前众多医疗机构在激烈的医疗市场竞争中拓展业 务，发展壮大的经营策略” 。作者以一组组成功的案例，向政府领导 阐述：“ 行业 中的联盟、重组是在寻求资金和资源最优化、最合理的 组合”。指出医院和计生站应该联盟组建“ 卫计联合体”，这样可增强 这一“卫计联 合体” 同 邻近县区、乡镇同行 业的竞争实力，同时也体现 出新区新机制、新特色。 “新区新机制、新特色” 的提法引起新区 领导的极大兴趣和高度 重视。不久一套班子两个牌子的卫计联合体即宣告成立。今年四川 省计生委主任王再银主任特意调研了该计生站，指出：“这是开发区 计生站建设的一种新模式，可推广” 。 近年来，医院通过开展“系统学习工程” ；实施“人才培育储备计 划” ；走 “厂医 联合，零 资扩张” 的道路；实施“邀名医，创名院” 的战略， 通过与市三医院的虚拟联盟，引进海尔的先进管理理念，全面启动 医院现代管理流程，以打好“ 服务、技术、设备” 三张牌为着力点，全 面致力于医院的做大做强，目前医院已步入快速发展的